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    Eleccion Forzosa - Evaluación Del Desempeño

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    Dylan Charrys
    Este método de evaluación de desempeño consiste en forzar al evaluador a elegir entre frases descriptivas que se ajustan mejor o peor al desempeño del empleado. Proporciona resultados globales sobre si el desempeño es bueno, regular o deficiente, sin dar detalles. Su objetivo es evaluar a los empleados para mejorar el desempeño de la organización.

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    Eleccion Forzosa - Evaluación Del Desempeño

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    Dylan Charrys
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    Este método de evaluación de desempeño consiste en forzar al evaluador a elegir entre frases descriptivas que se ajustan mejor o peor al desempeño del empleado. Proporciona resultados globales sobre si el desempeño es bueno, regular o deficiente, sin dar detalles. Su objetivo es evaluar a los empleados para mejorar el desempeño de la organización.

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    Este método de evaluación de desempeño consiste en forzar al evaluador a elegir entre frases descriptivas que se ajustan mejor o peor al desempeño del empleado. Proporciona resultados globales sobre si el desempeño es bueno, regular o deficiente, sin dar detalles. Su objetivo es evaluar a los empleados para mejorar el desempeño de la organización.

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    Este método de evaluación de desempeño consiste en forzar al evaluador a elegir entre frases descriptivas que se ajustan mejor o peor al desempeño del empleado. Proporciona resultados globales sobre si el desempeño es bueno, regular o deficiente, sin dar detalles. Su objetivo es evaluar a los empleados para mejorar el desempeño de la organización.

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    Instructor :

    Carlos Andrés Rubio


    Cárdenas
    ¿DE QUE SE TRATA ESTE METODO?
    .
    Este Método consiste en evaluar el
    desempeño, mediante la elección
    entre frases descriptivas,
    alternativas o tipos de desempeño
    individual.

    Es un método básicamente
    comparativo y discriminativo y
    presenta resultados globales;
    discrimina solo los empleados
    buenos, medios y débiles, sin dar
    mayor información.
    Evaluar el desempeño
    de los colaboradores,
    para poder mejorar el
    desempeño de toda la
    organización.

    OBJETIVO
    CARACTERISTICAS
    ● El evaluador esta forzado a LOS BLOQUES
    elegir 1 o 2 frases de un bloque
    de 4 que se apliquen al ● Frases de significado positivo.
    desempeño. ● Frases de significado negativo.
    ● Se elige la frase que se ajuste
    mas o se ajuste menos a su
    desempeño.
    ● El evaluador no conoce los
    puntajes de las frases, por lo
    tanto, em teoría tiene menos
    posibilidades de favorecer a sus
    preferidos.
    ¿Como se aplica este metodo?
    FORMULARIO
    FORMULARIO
    FORMULARIO
    Instrumento
    El formato de enunciados se
    utiliza en la forma de un
    cuestionario en papel,
    aunque también se puede
    realizar directamente en la
    web, porque requiere que
    los supervisores procesen
    en profundidad cada
    pregunta y sus opciones de
    respuesta.
    • Proporciona resultados
    mas confiables y exentos
    de influencias subjetivas.
    • Su aplicación es simple.
    • No requiere preparación
    intensa o sofisticada de los

    VENTAJAS
    evaluadores.
    • Reduce la subjetividad.
    • Su elaboración e
    implementación son
    complejas.
    • Las declaraciones pueden no
    estar enfocadas
    correctamente.
    • Ofrece resultados generales y
    no específicos.
    DESVENTAJAS • Deja al evaluador sin ninguna
    noción del resultado de la
    evaluación con respecto a sus
    subordinados.
    BIBLIOGRAFIAS
    1. Study (2021). Common Appraisal Methods 2: Narratives, Forced
    Choice & Forced Distribution. Tomado de: study.com.
    2. MBA Skool (2018). Forced Choice Appraisal. Tomado de:
    mbaskool.com.
    3. Nitisha (2021). Forced-Choice Systems: Used for Obtaining Job
    Performance Appraisals. Your Article Library. Tomado de:
    yourarticlelibrary.com.
    4. Capital Humano (2021). Método de Elección Forzada. Tomado de:
    capitalhumano2017.wordpress.com.
    5. Shraddha Bajracharya (2018). Performance Appraisal Methods.
    Businesstopia. Tomado de: businesstopia.net.

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