Grupo 5 DILEMA ËTICO Microeconomia 2020

DILEMA ËTICO
Curso : Microeconomía
Docente : Rita Osnayo Delgado
Semestre : 2021-1 Sección: 03M01-03M02-03T 01
Grupo 5
Participantes:
 Araoz Rosado José Luis
 Jhinna Paola Verastegui Torres
 Marcelo Garay
Caso: COMERCIAL MARANURA
La empresa comercial Maranura es una empresa cooperativa que

agrupa a productores cafeteros del valle de Maranura y de Santa
Teresa en la provincia de Quillabamba, ceja de selva, en el
departamento del Cusco.
Se sabe también por estadísticas que las zonas andinas del mismo
departamento presentan altas tasas de desnutrición infantil y
requieren de una urgente ayuda tanto de las estatales públicas de
salud como de las entidades privadas que podrían por programas
de ayuda social a las comunidades de su área de influencia un
descuento en el pago de los impuestos a las utilidades.
Dos de cada diez niños cusqueños menores de cinco años no tiene
ni el peso ni la talla adecuada. El cerebro de esos menores tampoco
se ha desarrollado adecuadamente. Cuando sean mayores tendrán
problemas en su desarrollo mental. Son niños que están atrapados
por la desnutrición crónica infantil.
En junio del año pasado, se evaluó a 93 mil 016 niños menores de
cinco años en las trece provincias de la región Cusco. De esa cifra 19
mil 294 menores están desnutridos (20.7%).
Pero es en las provincias de Paruro, Chumbivilcas, Quispicanchi,
Acomayo y Paucartambo, donde se tiene la mayor cantidad de
niños que están mal alimentados (75.4%). Mientras que en Cusco,
Urubamba y Anta se registra un menor número de afectados.
El año pasado hubo sobreproducción de café en las zonas cafeteras
que conforman a los productores de la Comercial Maranura y cómo
cuando la oferta supera a la demanda, los precios bajarían
prefirieron no cosechar parte de las parcelas y dejar que el café se
malogre. Este hecho significó menores ventas y por ende menores
pagos de impuestos regionales con lo cual ha habido menores
ingresos en la región para luchar contra este flagelo y otros de estas
zonas.
El Gerente Comercial planteó en sesión de Directorio a sus
asociados, que tomen una posición más humana y que en vez de
perder el excedente de café , lo donen a alguna entidad privada sin
fines de lucro, como una ONG para que ellos comercialicen esta
producción en el mercado interno y el producto de ello sea
destinado a apadrinar comunidades rurales donde se financie
programas de nutrición y de capacitación de las madres para
disminuir el grado de desnutrición.
Los asociados , a pesar de ser cusqueños no les importó y quitaron
la confianza al Director General y despidieron al gerente comercial,
porque decían que lo único que vale es la maximización de las
utilidades de la empresa y no la ayuda al desarrollo de las
comunidades , eso es problema del Gobierno Regional.
Actividad: Taller colaborativo integrado por 7 alumnos.
La clase trabajará en grupos de hasta 7 alumnos , en cada grupo

unos defenderán la posición del Gerente Comercial y otros la
posición del Directorio.
Desarrollarán sus posiciones en un debate considerando el respeto
por las opiniones.
Analizar el caso y plantear cuales deberían haber sido las soluciones
óptimas dentro de una posición ética.
Posición del Gerente Comercial
POSICIÓN DEL GERENTE COMERCIAL:
 Se considera que, como ciudadanos cusqueños se debería

tener más empatía por la dura realidad a la que se están
enfrentado nuestros niños, que más allá de ser infantes con
problemas, son hijos y sobrinos que necesitan de nuestra
ayuda. Es importante cuidar de la salud de las nuevas
generaciones debido a que enfermedades como la
desnutrición afectan severamente su desarrollo físico y
psicológico; y una vez que el retraso en el crecimiento es
diagnosticado, no hay marcha atrás. Por eso es clave apuntar
a la prevención y comprender la dimensión de la
problemática.
Cabe recalcar también que, aunque sean importantes las
utilidades que pueda generar dentro de la empresa, este
problema necesita de prontas soluciones y ser enfrentado con
suma urgencia. Es importante recordar que una de las
funciones empresariales también es la labor social, y que si
bien los ingresos siempre están en constante movimiento y
pueden esperar, la salud de nuestros niños, no.
Posición del Directorio
 La solución para este problema que causa el gerente

comercial no es admitida por nosotros. Ya que entendemos su
posición de poder ayudar a miles de personas con el café que
nos sobro en la temporada pasada. No obstante, esto no
beneficia a la empresa si es que nosotros donamos a una ONG
u otras instituciones, nuestra utilidad bajaría un porcentaje y
no solamente a nosotros, a nuestros empleados también. Lo
que causara molestias en el ambiente en general de los
trabajadores por no tener mayores utilidades para su
beneficio. Entendemos totalmente su posición, pero si es así
efectuaremos al despido inminente.
 Si fuera el Directorio no despediría a director general y
Gerente Comercial solo les comunicaría que podemos dar un
granito de arena para incentivar esta buena causa ya que el
Gobierno Regional no hace nada para solucionar este
problema, una solución sería que a través de la movilización
nacional “Anemia y Desnutrición Cero”, que promueve
Inversión en la Infancia, la población y las autoridades
conozcan esta grave situación de la primera infancia. No
tenemos que buscar culpables, sino, más bien, ver cómo
solucionar estos problemas, deben trabajar más
coordinadamente entre todos los niveles del Estado, de tal
manera podremos reducir sobre todo la anemia infantil. Sí es
posible llegar a una anemia y desnutrición cero, pero para ello
es necesario un trabajo muy fuerte y una voluntad política
muy grande. Todo es posible con voluntad política”.

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Caso: COMERCIAL MARANURA

La empresa comercial Maranura es una empresa cooperativa que

La clase trabajará en grupos de hasta 7 alumnos , en cada grupo

POSICIÓN DEL GERENTE COMERCIAL:

 Se considera que, como ciudadanos cusqueños se debería

 La solución para este problema que causa el gerente

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