Paredes Diaz, Flor Margarita
Paredes Diaz, Flor Margarita
Paredes Diaz, Flor Margarita
FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
TESIS
PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE:
INGENIERO INDUSTRIAL
AUTOR:
ASESOR:
Ing. Miguel Ángel Rodríguez Alza
TRUJILLO – PERÚ
2017
PROPUESTA DE MEJORA EN LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DE
LOS EQUIPOS DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN PARA INCREMENTAR LA
RENTABILIDAD DE LA EMPRESA DE CONFECCIONES DANPAR E.I.R.L.
DEDICATORIA
A mi Padre Celestial por darme la vida y
la oportunidad de realizar mis metas.
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EPÍGRAFE
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AGRADECIMIENTO
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PRESENTACIÓN
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Asesor:
Jurado 1:
Jurado 2:
Jurado3:
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RESUMEN
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ABSTRACT
The present work had like general aim the development of proposal of
improvement in the management of maintenance of the teams of the area of
production to increase the profitability of the company of preparations Danpar
E.I.R.L.
It made the diagnostic of the current situation of the processes of maintenance of
the teams of the area of production finding that the main problems that affect to
the current profitability are: The fault of a program of preventive maintenance since
in the year 2016, had a total time of repair (TTR) of 1717 hours and 684 stops by
fail reducing the availability of the teams to 91.4%, what originate a Cost lucre
cesante (CLC) of S/. 597,168. The fault of a procedure of clear-cut maintenance,
is thus that when it generates one fails in the teams of production does not know
how proceed to request that they fix the teams. The fault of documentation since
they do not have technical index cards, record of fail, costs of maintenance, etc.
Likewise the company does not have tools and teams to make maintenance.
Finally the company does not offer qualifications to his personnel, is thus that
request external maintenance since they come with teams and tools adapted to
make the correction of fail them. In average knows that during the year 2016 the
mount by external maintenance was of S/.112, 500 and it had a total cost in
spares by a mount total of S/.55,000.It fits to mention that because of the low
availability of the teams the company reduced his sales in S/291,673.
It developed the proposal of improvement for the teams of area of production of
the company of preparations Danpar And.I.R.L, for which made a plan of preventive
maintenance, procedure of maintenance, formats to improve the management of the
documentation, acquisition of teams of monitory, purchase of tool and plan of
qualifications. These improvements attained to increase the availability of the teams
of 91.4% to 95.7%., generating income by a mount total S/. 2, 006,983 during the
8 years in which it projected the flow of box.
To culminate, made a financial economic evaluation obtaining a VAN of S/.
442,747 TIR of 62,9%, B/C of 1.6 and a PRI of 2.65 years,thus it determined that
the project is PROFITABLE.
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ÍNDICE GENERAL
DEDICATORIA ......................................................................................................... ii
PRESENTACIÓN ..................................................................................................... v
RESUMEN ............................................................................................................. vii
ABSTRACT ............................................................................................................viii
ÍNDICE GENERAL .................................................................................................. ix
INDICE DE CUADROS ........................................................................................... xi
INDICE DE FIGURAS ............................................................................................xiii
INTRODUCCIÓN ................................................................................................... xv
CAPÍTULO 1 ............................................................................................................1
GENERALIDADES DE LA INVESTIGACIÓN...........................................................1
1.1 Realidad problemática ..........................................................................2
1.2 Formulación del Problema ....................................................................7
1.3 Hipótesis...............................................................................................7
1.4 Objetivos...............................................................................................7
1.4.1 Objetivo General ...............................................................................7
1.4.2. Objetivos específicos .......................................................................7
1.5 Justificación ..........................................................................................8
1.6 Tipo de Investigación ............................................................................9
1.6.1 Por la orientación ..............................................................................9
1.6.2. Por el diseño ....................................................................................9
1.7 Diseño de la investigación ....................................................................9
1.7.1 Localización de la investigación .....................................................9
1.7.2 Alcance .............................................................................................9
1.7.3 Duración del proyecto .......................................................................9
1.8 Variables...............................................................................................9
1.9 Operacionalización de variables .........................................................10
CAPÍTULO 2 ..........................................................................................................11
MARCO REFERENCIAL ........................................................................................11
2.1 Antecedentes de la Investigación ..........................................................12
2.2 Base Teórica..........................................................................................15
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INDICE DE CUADROS
E.I.RL. .................................................................................................................... 48
de producción – 1................................................................................................... 73
de producción – 2................................................................................................... 74
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1
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repuestos................................................................................................................ 90
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INDICE DE FIGURAS
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INTRODUCCIÓN
En el Capítulo III, se hace una descripción general de la empresa para tener una
idea más profunda del rubro en el que se desenvuelve, sus procesos, clientes,
etc. En esta parte también se hace un análisis del problema, haciendo uso de
herramientas como Ishikawa y diagrama de Pareto para encontrar las causas raíces
que lo originan.
En el Capítulo IV, se desarrolló las propuestas de mejora para los equipos del
área de producción de la empresa Danpar E.I.R.L., para lo cual se realizó un plan
de mantenimiento preventivo, procedimiento de mantenimiento, formatos para
mejorar la gestión de la documentación, adquisición de equipos de monitoreo,
compra de herramientas y un plan de capacitaciones.
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CAPÍTULO 1
GENERALIDADES DE LA
INVESTIGACIÓN
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China se ha ganado el título de “la fábrica del mundo” con la ayuda de su enorme
población, sus bajos costes de fabricación y la disponibilidad de una increíble
infraestructura para la producción en masa y un transporte de la mercancía
eficiente. Centrarse en la exportación masiva se ha traducido en grandes
inversiones internas y extranjeras en el sector textil y de la confección, en el que
China ha dominado el mercado mundial en las últimas dos décadas.
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Fuente: Adex
Algunos países que están también creciendo rápidamente son: Perú, Brasil e
Indonesia.
Asimismo, si se compara el total de las exportaciones del 2012 con las del año
pasado, la caída de estas ha sido de 38.8%; y en el caso del 2015, el sector
retrocedió 12.9% respecto al año anterior.
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Con ello, los envíos de productos como t-shirts y camisas de algodón de punto
se han visto reducidos en 13.4% en el periodo 2011-2015. Dicha sustitución,
además, se habría dado como resultado del cambio de la demanda mundial de
textiles hacia fibras sintéticas.
Durante los últimos años, la industria nacional, en sus diferentes sectores, está
sufriendo una serie de problemas que han mermado su desarrollo y dinamismo
en empresas grandes, medianas y pequeñas. Uno de los sectores más
afectados y que requiere inmediata atención por parte del Gobierno entrante
es la Cadena del sector Textil-Confección.
La industria nacional tiene cada vez más restricciones para poder producir.
Tiene aranceles para importar insumos mientras que los productos finales que
vienen de China no pagan arancel. Entonces hay todo un cóctel de medidas
que de alguna manera restringen la producción nacional.
Como se puede apreciar, el sector textil está teniendo problemas debido a las
facilidades que el estado peruano le da a China y otros países para que
introduzca sus productos al mercado nacional, ocasionando que se disminuya
el progreso de las empresas nacionales cuyos productos son de buena calidad
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pero que su costo de fabricación es muyo mayor que los productos que son
importados de otros países.
Es por ello que en este contexto, las empresas dedicadas a este rubro se ven
en la necesidad de reducir sus costos de fabricación.
Las fallas más comunes son de tipo eléctrico (Motor recalentado, corto circuito,
transformadores quemados, bajo voltaje, recalentamientos de cables, arrastre
del rotor y de problemas de comando eléctrico.), de tipo hidráulico (falta de
lubricante, lo que ocasiona desgaste de las piezas y roturas de hilo), tipo
mecánico (rotura de piezas, recalentamiento por falta de aceite), adicional a
ello se puede mencionar que no existe un programa de limpieza de los
equipos.
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1.3 Hipótesis
1.4 Objetivos
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1.5 Justificación
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Aplicada
Pre experimental.
Lugar: Jr. Sinchi Roca - 2pi Nro. 804 Int. a Barr. Chicago
Provincia: Trujillo
1.7.2 Alcance
1.8 Variables
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Operacionalización de Variables
TÍTULO: “PROPUESTA DE MEJORA EN LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN
PARA INCREMENTAR LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA DE CONFECCIONES DANPAR E.I.R.L".
Variables Definición Conceptual Indicador Fórmula
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CAPÍTULO 2
MARCO REFERENCIAL
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A. Nacionales
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fabrican.
• Mantenimiento Correctivo
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observaciones al respecto.
• Mantenimiento Periódico
• Mantenimiento Programado
• Mantenimiento Predictivo
• Mantenimiento Preventivo
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Dependiendo del tipo de empresa, del desarrollo alcanzado por ella, así
como de las políticas establecidas, se pueden conjugar para efectos de
un mejor mantenimiento, varias de las alternativas antes mencionadas,
realizándose de esta manera un Mantenimiento Mixto.(Botero, 1991).
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4. Programas de calibración.
7. Contratos de servicios.
1. Desmontaje.
2. Recuperación o sustitución.
3. Montaje.
4. Pruebas.
5. Verificación.
Las tareas de mantenimiento preventivo más comunes son
sustituciones, renovaciones, revisiones generales, etc. Es necesario
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recalcar que estas tareas se realizan, a intervalos fijos, como por ejemplo,
cada 3.000 horas de operación, cada 10.000 millas, o cada 500
aterrizajes, al margen de la condición real de los elementos o sistemas.(
Knezevic, 1996)
Los beneficios del mantenimiento preventivo, los más relevantes son los
siguientes:
5. Ahorro
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Si tiene alguna dificultad con sus metas puede tomar algunos "tips" de la
lista de beneficios del programa de mantenimiento mencionado con
anterioridad, mostramos ahora algunos ejemplos muy simples:
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Una máquina pude llegar a tener programados varios MP, los que van
desde simple inspección, ruta de lubricación, análisis de aceite, reposición
de partes, diagnósticos de predictivo, etc.
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5. Plan de implementación.
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Un reporte así, prevé un buen panorama de todos los equipos con registro
de mantenimiento preventivo y permite una selección completa y
capacidad de ordenamiento para la impresión o elaboración de las
órdenes de trabajo, de acuerdo los requerimientos.
Una vez que todos los ajustes se hayan hecho, estará listo para generar
su primer listado de órdenes de trabajo de mantenimiento preventivo; en
un sistema computarizado, esto es básicamente un proceso automático.
Todo lo que necesita es dar la instrucción de generación, una vez
generado, cualquier ajuste fino puede ser realizado, a través de la
característica de programación de órdenes de trabajo.
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Cuando se tiene todo como se requiere, estará listo para generar los
programas y despachar las órdenes de trabajo.
Existen muchos reportes más, sin embargo estos pueden darle algunas
ideas. Todas estas preguntas pueden ser contestadas con los reportes
estándar. Realizar mediciones una vez al mes es más que
recomendable.
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Cambio del aceite del sistema de lubricación del equipo. Este trabajo
se realiza según un plan confeccionado con anterioridad.
2. Revisión
3. Reparación pequeña
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4. Reparación mediana
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5. Reparación general
6. Reparación imprevista
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Mala lubricación.
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Fuente:Espinosa, (s.f.)
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Existen dos formas de indicar la frecuencia con la que debe realizarse una
tarea de mantenimiento:
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No es fácil fijar unos criterios para establecer la frecuencia con la que realizar
las diferentes tareas de mantenimiento que componen el plan de
mantenimiento de una instalación. Teóricamente, una tarea de
mantenimiento debe realizarse para evitar una fallo, con lo cual habría que
determinar estadísticamente el tiempo que transcurre de media hasta el
momento del fallo si no se actúa de ninguna forma en el equipo. El
problema es que normalmente no se dispone de datos estadísticos para
hacer este estudio, ya que en muchos casos significaría llevar los equipos a
rotura para analizar cuanto aguantan; en otros, realizar complejas
simulaciones del comportamiento de materiales, que no siempre están al
alcance del departamento de mantenimiento de una instalación. Así que es
necesario buscar criterios globales con los que fijar estas periodicidades,
buscando primar el coste, la fiabilidad y la disponibilidad en esta decisión, y
no tanto el agotamiento de la vida útil de las piezas o los conjuntos.
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Hay que tener en cuenta que en una instalación industrial la mayor parte de
tareas rutinarias que se realizan a lo largo del año son de tipo condicional:
se basan en inspecciones, verificaciones o pruebas, y solo se actúa si se
detecta algún problema. Solo en el caso de las paradas anuales y las
paradas mayores se realizan tareas sistemáticas que implican desmontajes
o sustitución de piezas.
Esta distinción facilita que las tareas anuales a realizar en parada puedan ser
más fácilmente externalizables, mientras que las tareas anuales distribuidas
pueden ser realizadas perfectamente por el personal habitual.
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tareas que deben realizarse con frecuencias naturales fijas con tareas que
se realizan por horas de funcionamiento, con periodos variables entre ellas.
Hay muchas formas de abordar el problema, entre las que están las
siguientes:
H. Indicadores
Un indicador es una relación que existe entre dos elementos que pueden
ser de naturaleza distinta.
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CMFT= CTMN/FTEP
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Este indicador nos muestra la relación entre las horas empleadas para la
producción y las de paro del equipo por averías. Al tomar las horas de
paro en lugar del número de averías introducimos en la relación un
concepto de gravedad de las averías. Al tomar las horas de producción
realizadas, también estamos considerando la tasa de inutilización del
equipo la cual generalmente oscila entre el 1% y el 3%.
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Maquinaria: conjunto de máquinas que realizan trabajos para una misión o fin.
MTTF: Es el tiempo medio que transcurre para que se produzca una falla
funcional.
TTF: Es el tiempo que transcurre para que ocurra una falla funcional.
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CAPÍTULO 3
DIAGNÓSTICO DE LA
REALIDAD ACTUAL
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Fuente: La empresa
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3.1.2 Datos
Razón Social : DANPAR E.I.R.L.
RUC : 20131914416
Rubro : Manufactura
CIIU: 18100
Provincia: Trujillo
3.1.5.1 Misión
3.1.5.2 Visión
“Llegar a ser para el 2025 una empresa líder dentro del rubro textil
en la región la libertad, reconocidos por sus clientes, trabajadores
y por la calidad de nuestros productos; captando
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Municipalidad de Trujillo
Caja Trujillo
Caja Sullana
Constructora Formero
Colegios
Distribuidora de Cerveza
Universidades
3.1.7 Proveedores
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Diagrama
Proveedores Entradas Proceso Pepsu Salidas Usuario
• Almacén de
materia
Textil Jorgitos Tela prima • Buzos Municipalidad de Trujillo
(Lima) • Corte • Shorts
• Confección • Sneakers
• Remallado • Pantalonetas
• Limpieza
• Estampado Caja Sullana
Textil Milagros Algodón • Planchado • Camisolas
Constructora Formero
(Lima) •
Empaquetamiento Colegios
Textil Quizpe • Almacén de PT Distribuidora de Cerveza -
Tintes orgánicos. àCTG Universidades
(Lima)
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3.1.8 Competidores
Máquinas N°
Cortadora 3
Máquinas de coser 20
Remalladoras 8
Planchas 3
Planchadora de ropa 4
Recubridora 8
Bordadora 2
Máquina pegabotones 2
Total 50
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LOS EQUIPOS DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN PARA INCREMENTAR LA
RENTABILIDAD DE LA EMPRESA DE CONFECCIONES DANPAR E.I.R.L.
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LOS EQUIPOS DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN PARA INCREMENTAR LA
RENTABILIDAD DE LA EMPRESA DE CONFECCIONES DANPAR E.I.R.L.
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LOS EQUIPOS DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN PARA INCREMENTAR LA
RENTABILIDAD DE LA EMPRESA DE CONFECCIONES DANPAR E.I.R.L.
MATERIALES
MANO DE OBRA
Falta de supervisión
Merma de los materiales directos Baja productividad
Falta de orden el almacén Falta de capacitación
de materiales en temas de mantto.
Producto
defectuoso
RENTABILIDAD
EN LA EMPRESA
Falta de equipos para Falta de DE
realizar el procedimiento de CONFECCIONES
mantenimiento mantenimiento
definido DANPAR E.I.R.L.
Demora en la revisión de Falta de un plan de Demora en la atención de una Falta de procedimientos
los equipos mantenimiento falla de trabajo
preventivo
Falta de documentación
de los equipos .
MAQUINAS Y
HERRAMIENTAS MÉTODOS
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LOS EQUIPOS DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN PARA INCREMENTAR LA
RENTABILIDAD
Fuente: DE LA EMPRESA
Elaboración propiaDE CONFECCIONES DANPAR E.I.R.L.
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Se evaluaron las causas mediante la aplicación de encuestas (véase anexo 01), aplicando valoraciones por cada causa
raíz. Luego esto se plasmó en una matriz de priorización, la cual se muestra a continuación:
mantenimiento
preventivo
definido
CAUSAS
Resultados
Encuestas
Gerente general 0 0 1 2 1 2 3 2 3 0
Administrador 0 0 1 3 1 3 3 3 3 1
Asistente de Logistica 0 0 0 2 0 3 3 3 3 0
Almacenero 0 1 1 3 1 3 3 3 3 1
Operario 1 1 1 2 2 1 3 3 3 3 2
Operario 2 0 1 2 3 1 3 3 2 3 2
Operario 3 1 1 2 3 1 3 3 3 3 2
Operario 4 1 1 2 3 1 3 3 3 3 0
Operario 5 1 1 1 3 1 3 3 3 3 2
Operario 6 1 1 1 3 1 3 3 3 3 1
Calificación T otal 5 7 13 27 9 29 30 28 30 11
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A continuación se muestra la clasificación según el diagrama Pareto donde el 80% se considerará relevante.
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Tiempo total de
N° de horas por fallas horas 1717 858.5 S/. 68,200.00
reparaciones (TTR)
Falta de
(N° procedimientos de
procedimiento de
% de procedimientos de mantenimiento/ N° de Procedimiento de Gestión de
Cr9 mantenimiento % 0% 100%
mantenimiento procediientos totales ) x mantenimiento Mantenimimiento
definido
100% S/. 59,717 S/. 35,830 S/. 23,887
Falta de
% de equipos (N° equipos documentados/ Gestión de la
Cr8 documentación de % 0% 100%
documentados Total de equipos) x100% documentación
los equipos .
Falta de equipos para N° de equipos y Adquisición de
Cr6 realizar el herramientas para el N° de equipos N° 0.00 S/. 12,500 4.00 S/. 0 S/. 12,500 equipos de S/. 6,460.89
mantenimiento mantto. monitoreo
N° Trabajadores
Falta de capacitación % de trabajadores de
capacitados en mantto./ N° Programa de
Cr4 en temas de mantto capacitados en % 0% S/. 167,500 100% S/. 107,500 S/. 60,000.00 S/. 72,000.00
total de trabajadores x capacitación.
producción
100%
Total S/. 531,390 S/. 289,167 S/. 242,223 Total S/. 146,661
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CAPÍTULO 4
SOLUCIÓN PROPUESTA
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F CLC
TIEMPO
DESCRIPCIÓN N° N PARADAS TTR TTF MTTR MTBF DISPONIBILIDAD MANTENIMIENTO
u DISP.
CORRECTIVO
e Cortadora 3 72 112 2384 2496 1.56 33 95.5% S/. 38,953
nMáquinas de coser 20 276 480 2016 2496 1.74 7 80.8% S/. 166,943
Remalladoras 8 60 290 2206 2496 4.83 37 88.4% S/. 100,861
t Planchas 3 24 110 2386 2496 4.58 99 95.6% S/. 38,258
Planchadora
e de ropa 4 36 180 2316 2496 5.00 64 92.8% S/. 62,604
Recubridora 8 48 315 2181 2496 6.56 45 87.4% S/. 109,556
: Bordadora 2 24 105 2391 2496 4.38 100 95.8% S/. 36,519
Máquina pegabotones 2 144 125 2371 2496 0.87 16 95.0% S/. 43,475
Total 50 684 1717 2281.4 2496 3.69 50 91.4% S/. 597,168
E
laboración propia
Año 2016
Utilidad Neta S/. 868,102.48
Días de año 312
Horas al día 8
Horas en el 2496
año
Costo por hora S/. 347.80
2) Gestión de la documentación
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a) Máquina cortadora
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b) Máquina de coser
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c) Máquina remalladora
A diferencia de la máquina de coser, la remalladora te permite
escoger entre 3 o 4 hilos. Algunas tienen brazo libre que también les
añade la función de mesa de trabajo.
d) Máquina recubridora
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e) Máquina bordadora
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g) Máquina planchadora
h) Plancha
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CODIFICACIÓN
N°
Lista de equipos Código
equipos
Cortadora 3 PCOR - 1
Máquinas de coser 20 PMAC - 4
Remalladoras 8 PREM - 24
Planchas 3 PPLA - 32
Planchadora de ropa 4 PPLR- 35
Recubridora 8 PREC- 39
Bordadora 2 PBOR - 47
Máquina pegabotones 2 PMPE - 49
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Clasificación C: ELEVADO
Clasificación B: MEDIANO
De Velocidad de manifestación de
Sin consecuencias
falla 30
máquina.
ambiente
CODIGO NOMBRE DEL EQUIPO De Seguridad del Personal y 10
Ambiente De Costos de la parada de 30
30
producción De Costos de
Reparación
PCOR - 1 Cortadora 1 1 1 1
PMAC - 4 Máquinas de coser 1 1 1 1
PREM - 24 Remalladoras 1 1 1 1
PPLA - 32 Planchas 1 1 1 1
PPLR- 35 Planchadora de ropa 1 1 1 1
PREC- 39 Recubridora 1 1 1 1
PBOR - 47 Bordadora 1 1 1 1 Criticidad Rango
PMPE - 49 Máquina pegabotones 1 1 1 1 Crítico >80
Factores 1 0.5 0.2 0.2 0.4 0.6 0.9 1 0.1 0.3 1 0 1 1 Semi 50-80
crítico
No crítico <50
Codigo Resultado de
PCOR - 1 Cortadora 0 15 0 0 4 0 Criticidad
0 0 0 0 30 0 15 0 64 Semi-crítico
PMAC - 4 Máquinas de coser 30 0 0 0 4 0 0 0 0 0 30 0 0 30 94 CRITICO
PREM - 24 Remalladoras 30 0 0 0 4 0 0 0 0 0 30 0 0 30 94 CRITICO
PPLA - 32 Planchas 0 15 0 0 4 0 0 0 0 0 30 0 15 0 64 Semi-crítico
PPLR- 35 Planchadora de ropa 30 0 0 0 4 0 0 0 0 0 30 0 0 30 94 CRITICO
PREC- 39 Recubridora 30 0 0 0 4 0 0 0 0 0 30 0 0 30 94 CRITICO
PBOR - 47 Bordadora 30 0 0 0 4 0 0 0 0 0 30 0 15 0 79 Semi-crítico
PMPE - 49 Máquina pegabotones 30 0 0 0 4 0 0 0 0 0 30 0 15 0 79 Semi-crítico
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RENTABILIDAD DE LA EMPRESA DE CONFECCIONES DANPAR E.I.R.L.
2017
Min por Tiempo total Minutos N° de
Equipo Actividad Frecuencia N° OT Tiempo total
EN ER O F EB R ER O M ARZO A B R IL M A YO JUN IO JULIO A GOS T O SEP T IEM B R E OC T UB R E N OVIEM B R E D IC IEM B R E actividad por equipo proequipo equipos
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
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RENTABILIDAD DE LA EMPRESA DE CONFECCIONES DANPAR E.I.R.L.
2017
Min por Tiempo total Minutos pro N° de
Equipo Actividad Frecuencia N° OT
actividad por equipo equipo equipos
Tiempo total
EN ER O F EB R ER O M ARZO A B R IL M A YO JUN IO JULIO A GOST O SEP T IEM B R OC T UB R E N OVIEM B R D IC IEM B R E
E E
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
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1. Limpieza
2. Lubricación
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RENTABILIDAD DE LA EMPRESA DE CONFECCIONES DANPAR E.I.R.L.
- H……………..HIGH……………Lleno
- M……………..MEDIUM……… Mitad
- L………………LOW………….. Bajo
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a) Mano de obra
Debido a que la empresa no cuenta con personal de mantenimiento,
se debe contratar una persona que se dedique al mantenimiento de los
equipos, de esta manera se reducirá el tiempo de atención y por ende
se dará una solución más rápida de las fallas que se presenten en el
transcurso del día.
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b) Herramientas y equipos
Cabe mencionar que la empresa no cuenta con herramientas para el
desarrollo de actividades de mantenimiento, es por ello que se debe
adquirir herramientas básicas para la realización del mantenimiento.
Las herramientas a adquirir se muestran en el siguiente cuadro.
N° EQUIPOS
EQUIPO COSTO TOTAL
A
COMPRAR
Kit de herramientas S/. 1,300.00 2 S/. 2,600.00
Mesa de Banco S/. 1,900.00 2 S/. 3,800.00
Tornillo de Banco S/. 650.00 2 S/. 1,300.00
Juego de llaves de 40 piezas S/. 240.00 2 S/. 480.00
Set de herramientas mecanicas S/. 500.00 2 S/. 1,000.00
Se de Herramientas manuales S/. 450.00 3 S/. 1,350.00
Set de herraientas electricas S/. 350.00 3 S/. 1,050.00
Andamios S/. 2,050.00 4 S/. 8,200.00
Porta herramientas S/. 350.00 4 S/. 1,400.00
Comprensora de aire S/. 2,700.00 1 S/. 2,700.00
Carrito transportador S/. 560.00 2 S/. 1,120.00
S/. 25,000.00
2016 % 2017 %
Mantenimiento 1717 100% 1118 57%
preventivo(h)
Mantenimiento correctivo(h) 0 0% 859 43%
Total 1717 100% 1977 100%
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Elaboración propia
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A. OBJETIVO
B. ALCANCE
C. RESPONSABILIDADES
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1. OPERADOR
Mantenimiento semanal
2. SUPERVISOR
Mantenimiento semanal
Inspeccionar para ver si todas las operarias llevan a cabo el deber diario
de mantenimiento
de la máquina.
Llenar las cajas de agujas, con los tipos y tamaños correctos para los
diferentes modelos de máquinas que se hayan en la sección.
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3. MECANICO
3.1 Diariamente
3.2 Semanalmente
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RENTABILIDAD DE LA EMPRESA DE CONFECCIONES DANPAR E.I.R.L.
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RENTABILIDAD DE LA EMPRESA DE CONFECCIONES DANPAR E.I.R.L.
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FMAN-02
Datos
Técnicos
Máxima Velocidad de costura: 1500
HZ: 50/60
VOLTIOS 220V
PROCEDENCIA: TAIWAN (DISEÑO
JAPONES) PESO: 28 Kg
CANT. HILOS: 1 1
CANT. AGUJAS: 1
MODELO DE AGUJA: TQ X 1
ANCHO DE PUNTADA: 8-16-32 mm LARGO
DE PUNTADA: 8-16-32 mm DIMENSIONES
DE PAQUETE: 50.5 X 33 X 42 cm
Foto
Elaborado por:
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1) Termógrafo
2) Voltímetro
3) Amperímetro
4) Viscosímetro
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Por tal motivo que cuando se presenta una falla se deja la maquina
parada hasta que el técnico venga a darle el respectivo mantenimiento.
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CRONOGRAMA
Horas
N° TEMA E F M A M J L A S O N D COSTO
1 Mantenimiento preventivo X 6 S/. 6,000
Herramientas para la Gestión del
2 6 S/. 6,000
Mantenimiento X
Gestión del Mantenimiento Basado en la
3 6 S/. 6,000
Confiabilidad X
4 Técnicas de Lubricación Industrial X 6 S/. 6,000
Análisis vibracional - Manejo de equipos-
5 6 S/. 6,000
predicitvos X
6 Analisis de la calidad de aceite X 6 S/. 6,000
7 Las 5S en el ambiente de trabajo X 6 S/. 6,000
8 Clasificación de repuestos ABC X 6 S/. 6,000
9 Tecnicas predictivas X 6 S/. 6,000
10 Herramientas de la calidad X 6 S/. 6,000
11 KPI's de Mantenimiento X 6 S/. 6,000
12 Costos de Mantenimiento Industrial X 6 S/. 6,000
TOTAL 72 S/. 72,000.00
Con la propuesta
2016 % reducción
de mejora
Costo de mantenimiento externo S/. 112,500.00 S/. 77,500.00 -31%
Costo de repuestos S/. 55,000.00 S/. 30,000.00 -45%
Total S/. 167,500.00 S/. 107,500.00 -35.8%
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CAPÍTULO 5
EVALUACIÓN
ECONÓMICA Y
FINANCIERA
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Inversión en instrumentos
S/. 6,461
predictivos
Inversión en capacitación S/. 72,000
Mano de obra S/. 43,200
Herramientas S/. 25,000
Total S/. 146,661
Dreciación
Equipo predictivo Costo (soles) Vida Útil
mensual
Termografo S/. 3,500.00 5 S/. 700.00
Voltimetro S/. 1,110.89 5 S/. 222.18
Amperimetro S/. 650.00 5 S/. 130.00
Viscosimetro S/. 1,200.00 5 S/. 240.00
Inversión S/. 6,461 5 S/. 1,292.18
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RENTABILIDAD DE LA EMPRESA DE CONFECCIONES DANPAR E.I.R.L.
Venta adicional(incremento ventas) S/. 11,768 S/. 12,814 S/. 15,288 S/. 14,863 S/. 12,644 S/. 11,074 S/. 11,043 S/. 11,556 S/. 10,974 S/. 10,578 S/. 11,202 S/. 12,034 S/. 145,837
Ahorro por los servicios de terceros S/. 2,917 S/. 2,917 S/. 2,917 S/. 2,917 S/. 2,917 S/. 2,917 S/. 2,917 S/. 2,917 S/. 2,917 S/. 2,917 S/. 2,917 S/. 2,917 S/. 35,000
Ahorro en la compra de repuestos S/. 2,083 S/. 2,083 S/. 2,083 S/. 2,083 S/. 2,083 S/. 2,083 S/. 2,083 S/. 2,083 S/. 2,083 S/. 2,083 S/. 2,083 S/. 2,083 S/. 25,000
Ahorro por ges tón de la
documentación y compra de S/. 1,991 S/. 1,991 S/. 1,991 S/. 1,991 S/. 1,991 S/. 1,991 S/. 1,991 S/. 1,991 S/. 1,991 S/. 1,991 S/. 1,991 S/. 1,991 S/. 23,887
equipos
Ahorro por la compra de equipos S/. 1,042 S/. 1,042 S/. 1,042 S/. 1,042 S/. 1,042 S/. 1,042 S/. 1,042 S/. 1,042 S/. 1,042 S/. 1,042 S/. 1,042 S/. 1,042 S/. 12,500
INGRESO TOTAL S/. 19,800 S/. 20,846 S/. 23,320 S/. 22,895 S/. 20,676 S/. 19,106 S/. 19,075 S/. 19,588 S/. 19,006 S/. 18,610 S/. 19,234 S/. 20,066 S/. 242,223
Mensual 0 1 2 3 4 5 6 7 8
ingresos S/. 242,223 S/. 244,646 S/. 247,092 S/. 249,563 S/. 252,059 S/. 254,579 S/. 257,125 S/. 259,696
costos operativos S/. 109,001 S/. 110,091 S/. 111,191 S/. 112,303 S/. 113,426 S/. 114,561 S/. 115,706 S/. 116,863
depreciación S/. 1,292 S/. 1,292 S/. 1,292 S/. 1,292 S/. 1,292 S/. 1,292 S/. 1,292 S/. 1,292
Utilidad bruta S/. 131,931 S/. 133,263 S/. 134,608 S/. 135,967 S/. 137,340 S/. 138,726 S/. 140,127 S/. 141,541
Gav S/. 6,597 S/. 6,663 S/. 6,730 S/. 6,798 S/. 6,867 S/. 6,936 S/. 7,006 S/. 7,077
Utilidad antes de impuestos S/. 125,334 S/. 126,600 S/. 127,878 S/. 129,169 S/. 130,473 S/. 131,790 S/. 133,120 S/. 134,464
Impuestos S/. 33,840 S/. 34,182 S/. 34,527 S/. 34,876 S/. 35,228 S/. 35,583 S/. 35,942 S/. 36,305
Utilidad después de impuestos S/. 91,494 S/. 92,418 S/. 93,351 S/. 94,293 S/. 95,245 S/. 96,207 S/. 97,178 S/. 98,159
93
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Meses 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Utilidad después de impuestos S/. 91,494 S/. 92,418 S/. 93,351 S/. 94,293 S/. 95,245 S/. 96,207 S/. 97,178 S/. 98,159
depreciación S/. 1,292 S/. 1,292 S/. 1,292 S/. 1,292 S/. 1,292 S/. 1,292 S/. 1,292 S/. 1,292
Flujo neto de efectivo -S/. 146,661 S/. 92,786 S/. 93,710 S/. 94,643 S/. 95,586 S/. 96,538 S/. 97,499 S/. 98,470 S/. 99,451
Meses 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Ingresos totales S/. 242,223 S/. 244,646 S/. 247,092 S/. 249,563 S/. 252,059 S/. 254,579 S/. 257,125 S/. 259,696
Egresos totales S/. 149,437 S/. 150,936 S/. 152,449 S/. 153,977 S/. 155,521 S/. 157,080 S/. 158,655 S/. 160,246
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CAPÍTULO 6
RESULTADOS Y
DISCUSIÓN
95
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6.1 Resultados
D. El indicador de costo beneficio dio como resultado 1.6, lo que nos indica
que por cada S/. 1.00 invertido en este proyecto, la empresa ganará S/.
0.60.
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S/. 291,673
S/. 300,000
S/. 250,000
S/. 156,850
S/. 200,000 S/. 145,837
S/. 150,000
S/. 100,000
S/. 50,000
S/. 0
CR7
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6.2 Discusión
B. El VAN del proyecto fue S/. 442,747, el cual se obtuvo por el incremento del
5% en las ventas, ahorro en la compra de repuestos ( S/. 25,000) y ahorro
en el servicio del mantenimiento externo ( S/. 37,500), ahorro por la gestión
de la documentación y compra de equipos por un monto de S/. 36,387. Todo
ello generó ingresos anuales por un monto de S/. 242,223, y se obtuvo un
flujo neto de efectivo anual promedio de S/. 96,085, a un tasa de 14% anual.
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CAPÍTULO 7
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
100
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7.1 Conclusiones
101
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TIR : 62.9%
B/C : 1.6
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7.2 Recomendaciones
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Bibliografía
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- Tesis:
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- Páginas web:
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ANEXOS
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Valorización Puntaje
Muy alto 3
Alto 2
Regular 1
Bajo 0
EN LAS SIGUIENTES CAUSAS CONSIDERE EL NIVEL DE PRIORIDAD QUE AFECTEN LA RENTABILIDAD DE LA
EMPRESA :
Calificación
Causa Preguntas con Respecto a las Principales Causas
Muy alto Alto Regular Bajo
Cr1 Falta de orden el almacén de materiales
Cr2 Falta de supervisión
Cr3 Falta de control de calidad
Cr4 Falta de capacitación en temas de mantto.
Cr5 Falta de incentivos a los trabajadores
Cr6 Falta de equipos para realizar el mantenimiento
Cr7 Falta de un plan de mantenimiento preventivo
Cr8 Falta de documentación de los equipos .
Cr9 Falta de procedimiento de mantenimiento definido
Cr10 Falta de procedimientos de trabajo
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FMAN-02
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Descripción
Datos Técnicos
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FMAN-01
Mantenimiento
Máquina/ Equipo Codigo Mantenimiento
Correctivo Preventivo
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Finalización:
Inicio:
Finalización:
Inicio:
Finalización:
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