Gplo U2 A2 Pa0g

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO
LICENCIATURA EN GESTION Y ADMINISTRACION DE PYME
PLANEACION DE LA LOGÍSTICA
Docente: SIXTO RAMIREZ BENUMEA
Alumno: Pablo Jesús Otamendi González

Matrícula: ES1822024449
Grupo: GAP-GPLO-2102-B1-002
Introducción
El mercado suele ser como una competencia donde las empresas más eficientes son las que
sobreviven, y para lograr ser eficiente las empresas deben saber gestionar sus diferentes activos,
humanos (gerentes, empleados, obreros), financieros (prestamos, bonos, acciones), reales
(maquinarias, edificios, inventarios).
Es decir, existe una amplia gama de inversión en activos, por lo tanto es necesario saber gestionar
nuestros activos para que generen la mayor riqueza y mantenernos en el mercado, es por ello que
en este trabajo se nos presentara un caso práctico donde debemos aplicar un sistema de
reposición de inventario, donde estaremos resolviendo interrogantes como:
¿Determina el Sistema de Reposición de Stock a emplear en la situación presentada?
¿Qué hacen falta para implementar dicho sistema?
¿Establece cuál sería la metodología de obtención de dicha información?
Como podemos ver este es un tema de mucho interese para nuestra formación profesional y en el
desarrollo de este trabajo estaremos dando respuesta a estas y otras interrogantes.
Desarrollo
A continuación, se proporcionan las ventas globales de un producto líder de una empresa
ventas Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Global 1064 1213 1391 1365 1356 1430 1183 1320 1139 1109 1262 1663
Cabe mencionar que su operación de manufactura se fundamenta en un sistema pull a pesar de

que el plazo de entrega es de 40 días hacia al cliente.
¿Determina el Sistema de Reposición de Stock a emplear en esta empresa?
El sistema de reposición de stock D.O.P. (doble punto estadístico de pedidos)
Justifica tu respuesta.
Como la empresa maneja sus operaciones mediante el sistema pull. Es decir la empresa no
producirá nada a menos que exista una demanda y esta activara su producción.
Este sistema de reposición de inventario (doble punto estadístico de pedido) no es otra cosa más
que un aviso anticipado a la empresa para tomar las previsiones necesarias (programación,
lanzamiento, fabricación) para cuando le sea requerido (cuando surja la venta y la empresa tenga
la necesidad de adquirí mercancías, materias primas, insumos entro otros). Es decir, el doble
punto de equilibrio se realiza para tener una comunicación/coordinación entre las necesidades
comerciales y la planeación industrial.
Este doble punto estadístico de pedido se calcula:
Dónde:
D: consumo de la demanda durante el periodo de aprovisionamiento.
LF: tiempo de fabricación del producto.
L: tiempo de aprovisionamiento del producto.
Qs: stock de seguridad requerido.
Otro argumento adicional para implementar este sistema de reposición de inventario, es que al
estudiar la demanda (presumiendo que la empresa logra satisfacer las demandas con sus ventas)
hemos notado que la misma es muy variable y por tanto difícil de predecir.
ventas Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Global 1064 1213 1391 1365 1356 1430 1183 1320 1139 1109 1262 1663
Aumento y
disminuciones en 14% 15% -2% -1% 5% -17% 12% -14% -3% 14% 32%
las ventas
Un dato importante es que la empresa le toma 40 días en hacer la entrega a los clientes, esto
podría estar reflejando que los proveedores de materia prima tardan mucho o que el proceso de
producción requiere tiempo para lograr el producto terminado. En el desarrollo de la siguiente
respuesta se estará buscando solución a esta situación desfavorable para la empresa.
¿Al Sistema de Reposición de Stock sugerido en el punto anterior, determina los parámetros que
hacen falta para implementar dicho sistema y establece cuál sería la metodología de obtención
de dicha información?
Para que “el sistema de reposición de stock bajo demanda o El punto estadístico de pedidos”
funcione correctamente las materias primas deben llegar JUSTO A TIEMPO para la fabricación del
producto.
Para ello son necesarios ciertos cambios en la fábrica y en la forma en que se administra.
1. Estabilizar los programas de producción

2. Mejorar la calidad.
3. Hacer fábricas más enfocadas.
4. Incrementar la capacidad de producción de los centros de trabajo de la manufactura.
5. Hacer una capacitación cruzada de los trabajadores, de manera que adquieran múltiples
habilidades y sean competentes en varios puestos.
6. Reducir las rupturas de equipos mediante mantenimientos preventivos.
7. Desarrollar relaciones a largo plazo con los proveedores para evitar interrupciones en los
flujos de materiales.
¿Cuál sería la metodología de obtención de dicha información?
Este sistema tiene 4 objetivos principales que hay que tener presente. Si buscamos la forma de
medirlos, será más fácil mejorar ya que dicha información es crucial para la toma de decisiones:
1. Eliminar despilfarros:
- Eliminar todo lo que no añade valor al producto:
 Inspección
 El almacenaje
 Entre otros.
2. Buscar la simplicidad
- Gestión más eficaz
 Flujo de materiales
 Control
3. Diseñar sistema para identificar problemas
- Establecer los mecanismos para identificar problemas
- Estar dispuesto a aceptar una reducción de la eficiencia a corto plazo con el fin de
obtener una ventaja a largo plazo
Conclusión
La eficiencia en el manejo de los inventarios de las empresas tiene un protagonismo principal en el

aumento del valor de las mismas, ya que hemos aprendido a lo largo de nuestra carrera que hay
un tipo de empresa que, por su naturaleza, se enfocan en aumentar los márgenes de ganancias y
así tener un negocio que reporte utilidad. Sin embargo, con este trabajo hemos aprendido que las
utilidades pueden provenir de un margen de ganancia bajo pero de una mayor rotación de los
inventarios (ser más eficiente con el manejo de inventario), esto nos daría una ventaja a largo
plazo, ya que podríamos percibir buenas ganancias, contar con materias primas de calidad y
vender nuestros productos terminados a un precio más bajo.
Ósea no es necesario; ni sacrificar ganancias, ni bajar los costos (comparar materias primas de
segunda), para mantenerse vivíos en el mercado al competir con los productos chinos que vienen
a un precio de mercado muy bajo.
Aquí hemos aprendido que ser eficiente en el manejo de inventario puede darnos esa ventaja
competitiva para mantenernos en el mercado y tener un negocio rentable.

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¿Determina el Sistema de Reposición de Stock a emplear en la situación presentada?

¿Qué hacen falta para implementar dicho sistema?

¿Establece cuál sería la metodología de obtención de dicha información?

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Cabe mencionar que su operación de manufactura se fundamenta en un sistema pull a pesar de

¿Determina el Sistema de Reposición de Stock a emplear en esta empresa?

El sistema de reposición de stock D.O.P. (doble punto estadístico de pedidos)

Este doble punto estadístico de pedido se calcula:

1. Estabilizar los programas de producción

¿Cuál sería la metodología de obtención de dicha información?

La eficiencia en el manejo de los inventarios de las empresas tiene un protagonismo principal en el

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