UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TULA–TEPEJI

Organismo Descentralizado de la Administración Pública

del Estado de Hidalgo

LICENCIATURA EN:
Ingeniería en Mantenimiento Industrial

ASIGNATURA:
OPTATIVA II Proyectos tecnológicos y de servicios

UNIDAD III

TEMA O NOMBRE DEL ENSAYO, INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL O REPORTE

TEMA 3.3: Técnicas de evaluación de decisiones de remplazo

PRESENTA:
BERENICE HERNANDEZ GARCIA

CORREO INSTITUCIONAL
18301013@uttt.edu.mx

GRUPO
10IMI-G1

PROFESOR
Ing. Eduardo Hernandez Tovar

FECHA
03 de noviembre del 2021
Índice

Índice ______________________________________________________________________________________________ 2
Técnicas de evaluación de decisiones de remplazo _______________________________________ 3
Fundamentos del análisis de reemplazo ______________________________________________________ 3
El horizonte de la planeación ___________________________________________________________________ 8
Vida útil económica_______________________________________________________________________________ 9
Vida económica del retador: __________________________________________________________________ 11
Vida económica del defensor:_________________________________________________________________ 11
Determinación de la vida económica de un retador: ______________________________________ 12
Determinación de la vida económica de un defensor: ____________________________________ 12
Realización de un análisis de reemplazo____________________________________________________ 13
Análisis de reemplazo durante un periodo de estudio específico ______________________ 14
Bibliografía ______________________________________________________________________________________15
Técnicas de evaluación de decisiones de remplazo

El reemplazo de equipos constituye una recuperación o sustitución de

la producción activa, dicho reemplazo permitirá hacer un enfoque en la vida total o
media de dicho equipo, considerando varios factores como lo son los
requerimientos legales, la eficiencia, los costos de capital, los costos de
operación, mantenimiento y la confiabilidad y riesgo; todos estos factores son
estudiados desde el punto de vista económico, es decir, se toma en cuenta
la producción de la empresa, haciendo un estudio de sus
propios modelos financieros. Existen diferentes métodos básicos que son muy
usados por los gerentes y asesores financieros a la hora de adquirir nuevos
equipos, pero estos métodos son muy limitados desde el punto de vista técnica y
de mantenimiento, ya que no proporcionan la información completa.

El análisis de nuevo equipo se hará desde el punto de vista cuantitativo, tomando

en cuenta el activo actual, los diferentes activos nuevos, el deterioro y los años
que durara dicho equipo. Después de tener este análisis se halla el valor óptimo,
así como el costo de penalización y la vida remanente del equipo, tomando en
cuenta el equipo actual, el deterioro en tiempo que este presentara y el deterioro
esperando en dicho equipo nuevo. El activo físico debe ser reemplazado cuando
presente insuficiencia, alto costo de mantenimiento y obsolescencia, aplicando
para ello algunos conceptos de matemática financiera fundamental.

Fundamentos del análisis de reemplazo

Una situación que a menudo enfrentan tanto las empresas de negocios,

las organizaciones gubernamentales y los individuos es decidir si un activo debe
dejar de usarse, continuar en servicio, o reemplazarse por un activo nuevo. Este
tipo de decisión es cada vez más frecuente a medida que continúa el aumento de
las presiones de la competencia de todo el mundo, se
requieren bienes y servicios de mayor calidad, tiempos de respuesta más cortos, y
otros cambios parecidos. De este modo, el problema del reemplazo, como se
denomina en forma común, requiere estudios cuidadosos de ingeniería económica
para obtener la información necesaria que permita tomar decisiones apropiadas,
con la finalidad de mejorar la eficiencia de operación y la posición competitiva de
la empresa.

El resultado de un proceso de evaluación de alternativas es la selección e

implementación de un proyecto, un activo o un servicio que tiene alguna
estimación de vida económica o función planificada. Con el tiempo, las compañías
encuentran a menudo que es necesario determinar la forma como el activo en uso
puede ser remplazado, mejorado o aumentado. Este análisis puede ser necesario
antes, durante, o después de la vida estimada. Los resultados del análisis, a los
cuales comúnmente se hace referencia como análisis de reposición o estudio de
reposición, proporcionan respuestas a preguntas tales como:

▪ Ya que el activo se ha vuelto tecnológicamente obsoleto, ¿Cuál selección

es la más económica: mejorarlo o sustituirlo por completo?
▪ ¿Cuál de las alternativas identificadas debe aceptarse como una
reposición?
▪ ¿Cuál es la estimación de vida más económica para un activo?
▪ ¿Se debe de conservar el activo durante un año más antes de su
reposición?
▪ La necesidad de evaluar el reemplazo, retiro o aumento de los activos
surge de varios cambios en la economía de su uso en el ambiente de
operación. Hay varias razones tras estos cambios, los cuales por desgracia
a veces van acompañados de acontecimientos financieros desagradables.
A continuación se describen algunas razones que resumen los factores que
intervienen:
▪ Inadecuación física (desgaste). El término se refiere a cambios que
suceden en la condición física del activo. Es normal que por el uso continuo
(envejecimiento) se dé una operación menos eficiente del activo. Se
 incrementan los costos del mantenimiento rutinario y las descomposturas,
aumenta el uso de la energía, tal vez sea necesario más tiempo de
operación, entre otros hechos. O bien, ocurre algo inesperado, como un
accidente, que afecto la condición física y la economía de la posesión y uso
del activo.
▪ Modificación de los requerimientos. Los activos modificados se usan para
producir bienes y servicios que satisfacen las necesidades humanas.
Cuando la demanda de éstos aumenta o disminuye, o cambia su diseño,
quizá se modifique la economía de los activos implicados.
▪ Tecnología. El impacto de los cambios tecnológicos varía para diferentes
tipos de activos. Por ejemplo, a la eficiencia relativa del equipo pesado para
construir carreteras la afectan menos los cambios tecnológicos que al
equipo de manufactura automatizado. En general, los costos por unidad de
producción, así como la calidad y otros factores, se ven influidos en forma
favorable por los cambios tecnológicos, que dan origen a que los activos
que ya existen se sustituyan con más frecuencia por retadores nuevos y
mejores.
▪ Financiamiento. Los factores financieros implican cambios económicos de
oportunidad externos a la operación física o uso de los activos, y llegan a
implicar consideraciones impositivas. Por ejemplo, la renta (arrendamiento)
de activos podría verse más atractiva que su posesión.
▪ Para los propósitos de análisis de los estudios de reemplazo, se hará una
distinción entre varios tipos de vidas de activos típicos:
▪ Vida económica es el lapso de tiempo (años) que da origen al costo anual
uniforme equivalente (CAUE) mínimo de la posesión y operación de un
activo. Si se supone que la administración de un activo es buena, la vida
económica debería coincidir con el periodo que va de la fecha de su
adquisición a aquella en que se abandona, deja de usarse, o reemplaza en
el servicio principal que tenía.
▪ Vida de la posesión es el periodo entre la fecha de adquisición y la fecha en
que un propietario específico la da de baja. Un activo dado implica
 categorías diferentes de uso por parte de su poseedor durante dicho
periodo. Por ejemplo, un carro sirve durante varios años como el medio
de transporte principal de una familia, y después se utiliza
para viajes dentro de la localidad por otros años.
▪ Vida física es el tiempo que pasa entre la adquisición original y la baja final
de un activo, a lo largo de la sucesión de propietarios. Por ejemplo, el carro
que se acaba de mencionar pudo haber tenido varios dueños mientras
existió.
▪ Vida útil es el lapso de tiempo (años) que un activo se mantiene en servicio
productivo (principal o de respaldo). Es una estimación del tiempo que se
espera que un activo se use en un comercio o negocio para generar
ingreso.

El análisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo está operando de

manera económica o si los costos de operación pueden disminuirse, adquiriendo
un nuevo equipo.

Además, mediante este análisis se puede averiguar si el equipo actual debe ser
reemplazado de inmediato o es mejor esperar unos años, antes de cambiarlo.

Un plan de reemplazo de activos físicos es de vital importancia en todo proceso

económico, porque un reemplazo apresurado causa una disminución de liquidez y
un reemplazo tardío causa pérdida; esto ocurre por los aumentos de costo de
operación y mantenimiento, por lo tanto debe establecerse el momento oportuno
de reemplazo, a fin de obtener las mayores ventajas económicas.

El estudio de reemplazo básico está diseñado para determinar si debe

remplazarse un activo utilizado actualmente. El término estudio de reemplazo se
emplea también para identificar una diversidad de análisis económicos que
comparan un activo poseído en la actualidad con su mejoramiento mediante
características nuevas más avanzadas; con el mejoramiento mediante adaptación
de equipo en uso; o con la complementación del equipo existente, de menor a
mayor tamaño.
Aunque la reposición no esté planeada ni anticipada, se considera por una o
varias razones entre muchas. Algunas de ellas son:

Menor desempeño: Debido al deterioro físico de las partes, el activo no tiene una
capacidad de desempeño a un nivel esperado de confiabilidad (ser capaz de
desempeñarse correctamente cuando se necesita) o de productividad (el
desempeño a un nivel dado de calidad y de cantidad). En general, esta situación
genera mayores costos de operación, de desecho y de
adaptación, ventas perdidas y mayores gastos de mantenimiento.

Alteración de requisitos: Se han establecido nuevos requisitos de

precisión, velocidad y otras especificaciones, que no pueden satisfacerse
mediante el equipo o sistema existente. Con frecuencia, la selección está entre la
reposición completa de su mejoramiento a través de la complementación o las
adiciones.

Obsolescencia: La competencia internacional y la tecnología

de automatización rápidamente cambiante, los computadores y
las comunicaciones hacen que los sistemas y activos utilizados en la actualidad
funcionen en forma aceptable pero menos productiva que el equipo que llega
al mercado. La reposición debida a la obsolescencia siempre es un desafío, pero
la gerencia puede desear emprender un análisis formal para determinar si el
equipo recién ofrecido puede forzar a la compañía a salir de
los mercados actuales o a abrir nuevas áreas de mercado. El tiempo del ciclo
de desarrollo, siempre en descenso para traer nuevos productos al mercado es,
con frecuencia, la razón para los estudios de reposición prematuros, es decir,
estudios realizados antes de haber completado la vida funcional o económica
estimada.

En este tipo de análisis es necesario aplicar algunos conceptos de matemáticas

financieras:

Para hacer un análisis de reemplazo, es indispensable determinar:

El horizonte de la planeación

También llamado el intervalo de tiempo, está determinado por el periodo durante

el cual va a realizarse el análisis y mientras más pequeño sea el horizonte
de planeación, más exacto resulta el análisis.

En la mayoría de los estudios de ingeniería económica se comparan dos o más

alternativas.

En un estudio de reposición, uno de los activos, al cual se hace referencia como el

defensor; es actualmente poseído (o está en uso) y las alternativas son uno o más
retadores. Para el análisis se toma la perspectiva (punto de vista) del asesor
o persona externa; es decir, se supone que en la actualidad no se posee ni se
utiliza ningún activo y se debe escoger entre la(s) alternativa(s) del retador y la
alternativa del defensor en uso. Por consiguiente, para adquirir el defensor, se
debe "invertir" el valor vigente en el mercado en este activo usado.

Dicho valor estimado de mercado o de intercambio se convierte en el costo inicial

de la alternativa del defensor. Habrá nuevas estimaciones para la vida económica
restante, el costo anual de operación (CAO) y el valor de salvamento del defensor.

Son varios factores que deben considerarse en los estudios de reemplazo.

Algunos factores son:

• Reconocimiento y aceptación de los errores del pasado

• Costos sumergidos
• Valor del activo existente y el punto de vista externo
• Vida económica del activo que se propone para el reemplazo (retador)
• Vida (económica) restante del activo antiguo (defensor)
• Consideraciones de impuesto sobre la renta
Vida útil económica

El activo que sustenta la producción de una empresa posee una vida útil como tal,
es decir, llega el momento en el que por desgaste no puede seguir siendo utilizado
para los fines que fue fabricado o adquirido. Puede ser inclusive económicamente
más rentable retirarlo de los activos de la empresa antes de ese momento.

Todo activo fijo tiene una vida útil o económica que está en correlación con el nivel
de intensidad de uso o utilización y es "El intervalo del tiempo que minimiza los
costos totales anuales equivalentes del activo o que maximiza su ingreso
equivalente neto" también se conoce como la vida de costo mínimo o el intervalo
óptimo de reemplazo.

Uno de los aspectos más importantes para tomar una decisión sobre el reemplazo
de un activo es el patrón de costos que se incurre por las actividades de
operación, esto permite diseñar el horizonte del proyecto.

Se entiende por vida económica el periodo para el cual el costo anual uniforme
equivalente es mínimo. Para los activos antiguos, no se tiene en cuenta la vida útil
restante, ya que casi todo puede mantenerse funcionando indefinidamente pero a
un costo que puede ser excesivo si se repara constantemente.

Desde el punto de vista económico las técnicas más utilizadas en el análisis de

reemplazo son las siguientes y se presentan a continuación:

Periodo óptimo de reemplazo = Vida económica

Esta técnica consiste en calcular el costo anual uniforme equivalente del activo,
cuando este es retenido por una cierta cantidad de años y en esta forma
seleccionar el número de años para el cual el costo es mínimo.
Es posible que se desee conocer el número de años que un activo debe
conservarse en servicio para minimizar su costo total, considerando el valor del
dinero en tiempo, la recuperación de la inversión de capital y los costos anuales de
operación y mantenimiento.

Este tiempo de costo mínimo es un valor n al cual se hace referencia mediante

diversos nombres tales como la vida de servicio económico, vida de costo mínimo,
vida de retiro y vida de reposición. Hasta este punto, se ha supuesto que la vida
de un activo se conoce o está dada.

Hay que elaborar un análisis que nos ayude a determinar la vida de un activo
(valor n), que minimiza el costo global. Tal análisis es apropiado si bien el activo
esté actualmente en uso y se considere la reposición o si bien se está
considerando la adquisición de un nuevo activo.

En general, con cada año que pasa de uso de un activo, se observan las
siguientes tendencias:

• El valor anual equivalente del costo anual de operación (CAO) aumenta.

También puede hacerse referencia al término CAO como costos de
mantenimiento y operación (M&O).
• El valor anual equivalente de la inversión inicial del activo o costo inicial
disminuye.
• La cantidad de intercambio o valor de salvamento real se reduce con
relación al costo inicial.

Estos factores hacen que la curva VA total del activo disminuya para algunos años
y aumente de allí en adelante. La curva VA total se determina utilizando la
siguiente relación durante un número k de años:

VA total = VA de la inversión + VA del CAO

El valor VA mínimo total indica el valor n durante la vida de servicio económico, el

valor n cuando la reposición es lo más económico. Ésta debe ser la vida del activo
estimada utilizada en un análisis de ingeniería económica, si se considera
solamente la economía.
El enfoque para estimar n en el análisis de vida de servicio utiliza los cálculos VA
convencionales. Se aumenta el índice de valor de vida de 1 hasta k, donde el valor
de vida más largo posible es N, es decir, k = 1,2,..., N.

La vida de servicio económico es el valor k al cual VA, indica el valor de costo más
bajo. Es decir se selecciona el VAK numéricamente más grande, ya que los costos
tienen un signo menos. El valor k y la cantidad VA se incluyen en un análisis
económico o en un análisis de reposición como la vida estimada n y el valor VA,
respectivamente.

Vida económica del retador:

La vida económica de un activo minimiza el CAUE de poseerlo y operarlo, y con

frecuencia es menor que la vida útil o física. Es esencial conocer la vida
económica de un retador en vista del principio de que los activos existentes y
nuevos deben compararse en relación con las vidas económicas (óptimas) de
ambos. Los datos económicos relativos a los retadores se actualizan en forma
periódica (con frecuencia, cada año) y entonces se repiten los estudios de
reemplazo para garantizar una evaluación continua de las oportunidades de
mejora.

Vida económica del defensor:

Es frecuente que la vida económica del defensor sea de un año. En consecuencia,

debe tenerse cuidado cuando se compara un activo defensor con otro retador, en
relación con las vidas diferentes que intervienen en el análisis. Se verá que el
defensor debe conservarse más tiempo que su vida económica aparente en tanto
su costo marginal sea menor que el CAUE mínimo del retador a lo largo de su vida
económica. ¿Qué suposiciones están implícitas cuando se comparan dos activos
que tienen vidas económicas distintas en apariencia, si se sabe que el defensor es
un activo sin repetición?

Determinación de la vida económica de un retador:

La vida económica de un activo se define como el tiempo que hace que el CAUE
de poseer y operar al activo sea mínimo. Asimismo, la vida económica se
denomina a veces vida de costo mínimo o intervalo óptimo de reemplazo. El
CAUE de un activo nuevo se calcula si se conocen o es posible estimar la
inversión de capital, gastos anuales y los valores de mercado de cada año.

Las estimaciones de inversión de capital inicial, así como del gasto anual y valor
de mercado, resultan útiles para determinar el VP que tienen en el año k los
costos totales, VPk. Es decir, sobre una base antes de impuestos, k

VP k(i%) = 1 - VMk(P / F, i%, k) + LEj(P / F, i%, j) j=l

El cuál es la suma de la inversión inicial de capital, 1, (VP de los montos de

inversión inicial, si alguno ocurriera después del tiempo cero) ajustado por el VP
del VM al final del año k, y del VP de los gastos anuales (Ej) en el año k

Determinación de la vida económica de un defensor:

En el análisis del reemplazo, también hay que determinar la vida económica que
sea más favorable para el defensor. Esto brinda la opción de conservar el
defensor en tanto su CAUE sea menor que el CAUE mínimo del retador. Cuando
se necesita un arreglo importante o reparación mayor que modificará al defensor,
es probable que la vida que hará que el CAUE sea mínimo sea el periodo por
transcurrir antes de que se requiera otra adaptación o compostura mayor. En
forma alternativa, cuando no existe un valor de mercado del defensor ni ahora ni
después (ni alteración o reparación previsibles), y cuando se espera que los
gastos de operación del defensor se incrementen en forma anual, la vida restante
que hará que el CAUE sea mínimo será de un año.
Realización de un análisis de reemplazo

Los estudios de ingeniería económica de las disyuntivas de reemplazo se llevan a

cabo usando los mismos métodos básicos de otros análisis económicos que
implican dos o más alternativas. Sin embargo, la situación en que debe tomarse
una decisión adopta formas diferentes. A veces, se busca retirar un activo sin
sustituirlo (abandono), o bien, conservarlo como respaldo en lugar de darle el uso
primordial. En otras ocasiones hay que decidir si los requerimientos nuevos de la
producción pueden alcanzarse con el aumento de la capacidad o eficiencia del
activo(s) existente(s). No obstante, es frecuente que la decisión estribe en
reemplazar o no un activo (antiguo) con el que ya se cuenta, al que se denomina
defensor, por otro nuevo. Los activos (nuevos) que constituyen una o más
alternativas de reemplazo se llaman retadores.

El análisis de reposición juega un papel vital en la ingeniería económica cuando se

comparan un activo defensor (en uso) y uno o más retadores. Para realizar el
análisis, el evaluador toma la perspectiva de un consultor de la compañía: ninguno
de los activos es poseído actualmente y las dos opciones son adquirir el activo
usado o adquirir un activo nuevo.

En un estudio de reposición pueden tomarse dos enfoques equivalentes al

determinarse el costo inicial P para las alternativas y al realizarse el análisis:

• Enfoque del flujo de efectivo. Reconozca que hay una ventaja real en el
flujo de efectivo para el retador si el defensor es intercambiado. Para el
análisis, utilice las pautas siguientes: Defensor: Cantidad del costo inicial es
cero. Retador: El costo inicial es el costo real menos el valor de intercambio
nominal del defensor. Para utilizar este método, la vida estimada del
defensor, es decir su vida restante, y la del retador deben ser iguales.
• Enfoque del costo de oportunidad. Suponga que la cantidad de intercambio
del defensor se pierde y que puede adquirirse el servicio del defensor como
un activo usado por su costo de intercambio. Defensor: El costo inicial es el
valor del intercambio. Retador: El costo inicial es su costo real. Cuando la
vida restante del defensor y la vida del retador son desiguales, es necesario
 preseleccionar un periodo de estudio para el análisis. Comúnmente se
supone que el valor anual continúa en la misma cantidad calculada para
una alternativa con un valor n menor que el periodo de estudio.

Si este supuesto no es apropiado, realice el análisis utilizando nuevas

estimaciones para el defensor, el retador, o ambos. Si el periodo de estudio se
abrevia para que sea menor que una o ambas de las estimaciones de vida de las
alternativas, es necesario recuperar el costo inicial y el retorno requerido a la
TMAR en menos tiempo del esperado normalmente, lo cual aumentará de modo
artificial el(los) valor(es) VA.

El uso de un periodo de estudio abreviado es en general una decisión

administrativa. Un costo perdido representa una inversión de capital anterior que
no puede recuperarse por completo o en absoluto. Al realizar un análisis de
reposición, ningún costo perdido (para el defensor) se agrega al costo inicial del
retador, ya que se sesgará injustamente el análisis contra el retador debido a un
valor VA resultante artificialmente más alto. En este capítulo se detalló
el procedimiento para seleccionar el número de años a fin de conservar un activo;
se utilizó el criterio de vida de servicio económico.

El valor n económicamente mejor ocurre cuando el valor VA resultante de la

ecuación es mínimo a una tasa de retorno especificada. Aunque en general no es
correcto, si el interés no es considerado (i = 0), los cálculos están basados en
simples promedios comunes. Al realizar un análisis de reposición de un año a la
vez o un año adicional antes o después de que la vida estimada ha sido
alcanzada, se calcula el costo del defensor para un año más y se compara con el
valor VA del retador.

Análisis de reemplazo durante un periodo de estudio específico

El periodo de estudio u horizonte de planificación es el número de años

seleccionado en el análisis económico para comparar las alternativas de defensor
y de retador. Al seleccionar el periodo de estudio, una de las dos siguientes
situaciones es habitual: La vida restante anticipada del defensor es igual o es más
corta que la vida del retador.

Si el defensor y el retador tienen vidas iguales, se debe utilizar cualquiera de los

métodos de evaluación con la información más reciente.

Bibliografía

IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS, Monografias.com. (s. f.). Decisiones de reemplazo y

conservación - Monografias.com. Monografias.com. Recuperado 3 de noviembre de

2021, de https://www.monografias.com/trabajos101/decisiones-reemplazo-

conservacion/decisiones-reemplazo-conservacion.shtml