El Presupuesto en La Planificación Estrategica G5

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
TEMA:
“EL PRESUPUESTO EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA”
INTEGRANTES:
BOY ANGULO, ADRIANA LITA
CASTILLO HUACCHA, ESTRELLITA ESMERALDA
FERNANDEZ PEREIRA, PATRICIA NOEMI
LOPEZ GRANDA, DIANA LEONELA
SAGASTEGUI GUARNIZ, SARA LUCIA
SILVA HUAMANCHUMO, ANDREA VALERY PAOLA
Docente:
 RODRIGUEZ ABRAHAM, ANTONIO RAFAEL
Curso:
 GESTIÓN ESTRATÉGICA INTERNACIONAL
Trujillo, Perú
2021-2
EL PRESUPUESTO EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
1) ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?
Es una herramienta de planificación que de una forma determina integra y coordina las
áreas, actividades, departamentos y responsables de una organización, y que expresa
en términos monetarios los ingresos, gastos y recursos que se generan en un periodo
determinado para cumplir con los objetivos fijados en la estrategia.
2) ¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO?
La importancia de un presupuesto abarca todo un panorama financiero que nos facilite
tomar decisiones que promuevan el crecimiento de las organizaciones y poder hacer
frente a los posibles cambios que surgen durante el tiempo.
La elaboración de un presupuesto les permite a las empresas administrar
adecuadamente sus ingresos y egresos, de tal manera que estas cuenten con los
instrumentos necesarios para alcanzar sus metas a corto, mediano y largo plazo.
3) ¿CON QUÉ OBJETIVO SE ELABORA UN PRESUPUESTO?
El objetivo de elaborar un presupuesto es controlar y medir los resultados
cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de
la entidad para lograr el cumplimiento de las metas previstas. Coordinar los diferentes
centros de costo para que se asegure la marcha de la entidad en forma integral.
4) ¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES DE UN PRESUPUESTO?
 La principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero
de la organización.
 El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está
haciendo, comparando los resultados con sus datos previamente presupuestos
en correspondencia, esto para poder verificar los logros o remediar las
diferencias.
 Los presupuestos podrán desempeñar tanto roles preventivos como
correctivos dentro de la organización.
 Los presupuestos son útiles en la mayor parte de las organizaciones como:
utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias
gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas
empresas.
 Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las
operaciones de la organización.
 Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la
empresa en unos límites razonables.
 Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la
empresa y direccionarlas hacia los Objetivos Estratégicos.
5) ¿QUÉ IMPORTANCIA TIENE ELABORAR UN PRESUPUESTO?
El Presupuesto es la herramienta que se utiliza para conocer con anticipación los
ingresos y gastos que se tendrán en un determinado periodo de tiempo (usualmente 1
año). Realizar un presupuesto es importante para la toma de decisiones, sea para la
puesta en marcha de un negocio o empresa, o para el inicio de un proyecto; permite
identificar, determinar y gestionar los recursos que se emplearan para el cumplimiento
de metas planeadas, de forma que sea óptimo y eficiente.
6) ¿QUÉ VENTAJAS TIENE ELABORAR EL PRESUPUETO?
Una de las ventajas que tiene el presupuesto es que ayuda a identificar sus ingresos y
gastos en un período de tiempo determinado. Ajusta los gastos de acuerdo con los
ingresos y se fija las metas de ahorro para lograr los sueños.
7) ¿QUÉ DESVENTAJAS TIENE ELABORAR EL PRESUPUESTO?
 Al basarse en proyecciones y estimaciones, corremos el riesgo de confiar en
unos datos que posiblemente no sean correctos.
 En ocasiones no se tienen en cuenta imprevistos que pueden surgir.
 Hace falta tiempo para su realización e implementación si se quieren ser del
todo fiable.
8) ¿QUÉ LIMITACIONES TIENEN LOS PRESUPUESTOS?
Son muchas las limitaciones de presupuesto, al ser una herramienta que permite
plasmar los resultados de los objetivos y estrategias de la compañía, sin embargo,
cuenta con importantes limitaciones como lo son:
 Estar basados en estimaciones.
 Debe ser adaptado a los cambios de importancia que juzgan.
 Su ejecución no es automática.
 No debe tomar el lugar de la administración.
 Toma tiempo y costo perpalos.
 No se deben esperar resultados inmediatos.
9) ¿POR QUÉ PUEDEN FRACASAR LOS PRESUPUESTOS?
 Desconocimiento de la empresa.
 Desconocimiento de los planes y de las políticas de la empresa
 Inadecuada administración, dirección y vigilancia.
 Poca flexibilidad en los criterios de los ejecutivos.
 Inadecuado sistema de costos.
 Falta de análisis de los resultados y de las causas de variaciones, así como su
corrección.
 Mala organización y coordinación general.
 Insuficientes análisis y estudio de mercado.
 Falta de apoyo directivo.
 Falta de cooperación.

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