Caso Estudio Unidad 5 Valeska Feliz 100292911

Universidad Autónoma de Santo Domingo
UASD
Facultad de Ingeniería y Arquitectura
Nombres: Valeska Feliz Matos
Matricula: 100292911
Materia:
Planificación Industrial
Sección:
W01
Profesor:
Mirtha González Fernández
Tema:
Caso estudio unidad 5
1.
Elabore un modelo de inventario para manejar las impresoras DeskJet en Europa con
la suposición de que la planta de Vancouver aún produce los seis modelos que se venden
en Europa. Con la información de la ilustración 17.13 aplique su modelo y calcule la
inversión anual esperada en el inventario de impresoras DeskJet en el centro de
distribución europeo.
La estrategia de Hewlett Packard en el momento de haberse escrito el caso era proporcionar

fabricar y comercializar hardware y software en una variedad de productos cómo equipos
electrónicos de medición, análisis, cálculos, impresiones, ordenadores y equipos de oficina
que permitan la continuidad operacional de sus clientes ofreciéndoles un excelente servicio al
cliente convirtiéndolos en su principal socio estratégico, siendo estos productos desarrollados
por empleados muy competentes que trabajan bien en equipo permitiendo ofrecer productos
con alta tecnología e innovación que garantizan la rentabilidad del producto.
CT= [(Q/2)*H] + [(D/Q)*S]
CT= [(23109/2)*62.5] + [(277303/23109)*60180]
CT= $ 1,444,304 USD
PR= (d*L) + (z * DESV. ESTD.* √L)

PR= (23109*6/4.3) + (2.06 * 6244 √ (6/4.3))
PR= 47,440 unds
T= [d*(P+L)] + [z* DESV. ESTD.* √ (P+L)
T= [23109*(4+6/4.3)] + [2.06*6244 √ (4+6/4.3)]
T=73,358 unds
Caso de estudio Hewleet-Packard

Demanda Promedio mensual 23,109 unds
Demanda Promedio anual 277,303 unds
Desviacion estándar de la demanda diaria 6,244 unds
Costo Unidad de Inventario 25%
Costo Unitario USD 250
Tiempo de Fabricacion 1 semanas
Tiempo de transporte 5 semanas
2.
Compare los resultados de la pregunta 1 con la política actual de manejar el inventario

promedio de un mes en el centro de distribución.
Punto de Reorden
AB 35775
AU 11236
AQ 6054
AA 1082
AY 679
A 137
Entiendo que muchas empresas del sector electrónico en Estados Unidos tuvieron que
despedir empleados; sin embargo, HP tomo la decisión de reducir el 10% del salario de sus
colaboradores y trabajar 9 de cada diez días. Debido a esta estrategia no tuvieron que realizar
despidos.
La compañía implemento un sistema global de gestión por objetivos (GPO), con esta buscaba
guiar las actividades de los empleados. Esto se implementó con objetivos de corto y largo
alcance derivados de los objetivos de la compañía y del grupo. Con el liderazgo apropiado
este sistema lograría que un gerente, supervisor o capataz, tomara decisiones correctas para
solucionar los problemas iguales o mejor que un ejecutivo superior
Para HP el mantenimiento de la apertura, la confianza, la cooperación y el trabajo en equipo

eran fundamentales para alcanzar sus logros. Como ejemplo de ello las áreas I+D,
fabricación, marketing y finanzas pusieron en práctica el trabajo en equipo.
La compañía se esforzó en mantener un ambiente interno agradable y equilibrado: 1.

Realizaban paseos por las instalaciones de la empresa con objetivos específicos. 2. Cierta
parte de los empleados participaban en la organización y presentación de los análisis. 3. La
empresa realizaba estudios frecuentes con el fin de conocer las necesidades de sus empleados.
Para los costos anuales obtendría de $ 1, 472,078.00 USD, este costo sería mayor al costo
calculado al inicio de $ 1, 444,304 USD. Incrementa porque aplicamos un punto de reorden
para cada producto y no un punto de reorden promedio de todos los productos.
3.
Evalúe la idea de suministrar impresoras genéricas al centro de distribución en Europa

e integrar el producto empacando el cable de corriente y el manual de instrucciones en
el centro de distribución, justo antes de entregarlo a los revendedores europeos.
Concéntrese en el impacto sobre la inversión en inventario en el centro de distribución
en este análisis.
Se podría iniciar con un modelo de inventario en el que se permita periodos de forma fija con
seguridad garantizada; en vista de que Hewleet-Packard, al ser de prestigio quiere mantener
sus estándares. Digamos que en un 98%. También se podría aplicar máximos y mínimos
aplicando los principios de las 5S y Justo a Tiempo.
4.
¿Qué le recomienda a HP?
Hewlett Packard en el momento de haberse escrito el caso era proporcionar fabricar y

comercializar hardware y software en una variedad de productos cómo equipos electrónicos
de medición, análisis, cálculos, impresiones, ordenadores y equipos de oficina que permitan
la continuidad operacional de sus clientes ofreciéndoles un excelente servicio al cliente
convirtiéndolos en su principal socio estratégico, siendo estos productos desarrollados por
empleados muy competentes que trabajan bien en equipo permitiendo ofrecer productos con
alta tecnología e innovación que garantizan la rentabilidad del producto.
Como recomendación optaría por ofrecer que se creen más productos de forma genéricas y en
el centro de distribución en Europa se ensamblara el cable de corriente y el manual de
instrucciones. En vista de que se dieron cuenta que las operaciones no requiere de mano de
obra especializada, por lo cual el personal en el centro de distribución puede realizar la
operación, ya que es la que retrasa las líneas de producción de Hp, por lo que, sí delega esta
responsabilidad podría reducir tiempos de fabricación, en vista de eso se alcanzaría una
reducción importante en los costos de la inversión en la propia empresa.

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Universidad Autónoma de Santo Domingo

Nombres: Valeska Feliz Matos

La estrategia de Hewlett Packard en el momento de haberse escrito el caso era proporcionar

CT= [(Q/2)H] + [(D/Q)S]

CT= [(23109/2)62.5] + [(277303/23109)60180]

CT= $ 1,444,304 USD

PR= (dL) + (z DESV. ESTD.* √L)

PR= 47,440 unds

T= [d(P+L)] + [z DESV. ESTD.* √ (P+L)

T= [23109(4+6/4.3)] + [2.066244 √ (4+6/4.3)]

Caso de estudio Hewleet-Packard

Compare los resultados de la pregunta 1 con la política actual de manejar el inventario

Para HP el mantenimiento de la apertura, la confianza, la cooperación y el trabajo en equipo

La compañía se esforzó en mantener un ambiente interno agradable y equilibrado: 1.

Evalúe la idea de suministrar impresoras genéricas al centro de distribución en Europa

¿Qué le recomienda a HP?

Hewlett Packard en el momento de haberse escrito el caso era proporcionar fabricar y

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