Preparativos Verificiacion Corporativa Noviembre 2021

Lo esencial para una buena verificación
Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional

21 Octubre 2021
Preguntas que todo Supervisor debe responder con claridad
• ¿Qué es una EDC? ¿Para qué sirve?
• ¿Cuántas EDC han sido incorporadas?
• ¿Cuáles son las EDC que aplican en mi Gerencia?, ¿Cómo han sido gestionadas? y si bien todas son importantes a mi
criterio ¿Cuáles seria el orden de importancia en aplicación?.
• ¿Quién es el Dueño del Riesgos de mi Gerencia? Y ¿Quiénes son los Dueños del Control (DdC) de mi Gerencia?
• ¿Qué es un Autodiagnóstico de EDC? Y ¿Cómo se gestiona un CC ausente?
• ¿Qué son los Controles Mitigadores?
• ¿Cómo se han realizado la bajada de información a los trabajadores?
• ¿Cuántos accidentes con lesión tiene mi Gerencia?
• ¿Qué es un APP?, ¿Cuántos AAP tiene mi Gerencia?
• ¿Los planes de acción resultantes de las investigaciones de los AAP han sido bajado a los trabajadores y se cuenta con el
respaldo disponible?
• ¿Qué son las 13 prácticas Plantas y cómo se gestionan?
Visita Noviembre
Foco Revisión de actividad en terreno

Visita a terreno Preguntas
¿Se ha difundido a los trabajadores los accidentes alto potencial?
¿El procedimiento de trabajo se encuentra disponible en terreno y en la actividad, para consulta de los trabajadores?
¿El trabajador fue capacitado en el entendimiento del procedimiento?
¿La actividad cuenta con análisis de riesgo de la tarea (ART)?
¿El ART considera todos los riesgos de la actividad a desarrollar?
¿La actividad se desarrolla de acuerdo a lo establecido en el procedimiento y/o análisis de riesgo la tarea (ART)?
¿El supervisor verifica y valida con el operador el análisis de riesgo de la tarea (ART)?
De las estrategias de control que aplican, ¿cuáles y cuántos controles críticos están implementados?
¿El supervisor acompaña y verifica, al operador, la elaboración de las estrategias de control de la actividad que se esta ejecutando?
¿El supervisor revisa las brechas de las estrategias de control levantadas por los operadores en la actividad que se esta ejecutando?
VERIFICACIÓN CORPORATIVA
OBJETIVOS IMPORTANTE
• Evaluar el nivel de implementación de las Estrategias • Las Estrategias de Control NO están en marcha
de Control, sobre todo las EdC 2021 blanca. Se dan por implementadas
• Evaluar el grado de conocimiento y entendimiento de • Se establece una línea base del conocimiento y
los trabajadores CEN y EECC en las Estrategias dominio de las EdC por parte de los Gerentes y
vigentes para gestionar la fatalidad, y sus SI. La evaluación será enfocada más a nivel de los
herramientas de verificación. trabajadores.
• Los Controles Críticos de inversión, deben estar,
• Evaluar la disciplina en la realización de la evaluación o implementados, o evidenciar avances
RECSS, principales herramienta de control de las importantes.
EECC. • Se deben conocer los planes de acción y
• Evaluar la gestión en la Re-portabilidad de Cuasis y mitigadores en aquellos controles que hoy no se
Hallazgos AP, su atención y cierre en calidad y encuentran implementados.
oportunidad. • La gestión Covid, no debe haber desplazado ni
generado vulnerabilidades en los programas de
• Medir el grado de aprendizaje de la Compañía, en vigilancia médica (Planesi, Prexor, entre otros).
función de sus accidentes ocurridos, implementación
de sus acciones, y perdurabilidad en el tiempo
• Evaluar la gestión de los programas de salud
ocupacional.
Focos Verificación Corporativa (Noviembre)
ESTRATEGIAS DE CONTROL RECSS

• Dueños de Control designados para cada Estrategia
• Evaluaciones RECSS realizadas en forma objetiva
de Control
• Medición y seguimiento en las empresas
• Trabajadores y operadores, en pleno conocimiento y
respecto a su gestión en las Estrategias de
entendimiento de las EdC aplicables, y verificando
Control
sus Controles Críticos mediante las PSGCC digitales
• Medición y seguimiento de la gestión de Salud
• Planes formales para los Controles Críticos ausentes
ocupacional
con Brechas, con respuestas “NO”, y con medidas
de mitigación operando • Verificaciones efectivas en terreno de la
implementación de las Estrategias de Control y
• Supervisores y Trabajadores en pleno conocimiento
Controles Críticos
de las medidas de mitigación para el C.C. ausente Estrategias
de Control RECSS
• EECC con las Estrategias de Control plenamente
implementadas
REPORTABILIDAD / APRENDIZAJE
Salud Re-portabilidad
Ocupacional Aprendizaje • Cumplimiento de la Re-portabilidad por las
SALUD OCUPACIONAL HIGIENE Gerencias y Empresas (Cantidad, calidad, gestión
• Dueños de Control designados para cada Estrategia de validación, atención y cierre)
de Salud (Sílice, hipoacusia, neblina ácida, Fatiga y • Calidad de los registros y respaldos de cierre de
somnolencia) acciones correctivas de accidentes
• Gerencias y Empresas, avanzando en su gestión de • Accidentes Alto Potencial de la Gerencia / EECC /
los estándares de Salud aplicables ESO (Mapas de CEN, conocidos por todo el personal, con sus
riesgo de salud actualizados, GES actualizados, acciones y aprendizajes conocidos e
Programas de vigilancia médica activos, etc.) implementados
• Trabajadores y Operadores, en conocimiento de sus • Trabajadores en pleno conocimiento de las 12
riesgos de salud, de sus Controles Críticos aplicables, Prácticas (Mineras y/o Planta) Línea de mando
y aplicando las PSGCC de salud. realizando verificaciones, y atendiendo
tendencias
Son los requisitos mínimos obligatorios para garantizar ambientes de trabajo sanos y seguros, manteniendo bajo control los
¿Qué son? riesgos, factores, agentes y condiciones que puedan producir accidentes del trabajo o enfermedades profesionales con
consecuencias graves o fatales (Ex ERFT)
• Porque los ERFT no lograron disminuir los Accidentes de Alto Potencial, erradicarlos, ni evitar la Fatalidad en el Grupo Minero
¿Por qué es (52 AAP en CEN 2019, Fatal MLP)
• Vulnerabilidades detectadas en los Estándares de Fatalidad:
necesario dar este • Falta de definición de Roles y Responsabilidades.
paso? • Falta de estándares claros de desempeño para un Control Crítico.
• Definiciones técnicas con oportunidades.
Estrategias ¿Qué debe estar

de Control sucediendo?
Responsabilidades claras para la implementación y gestión Controles Críticos materializados, verificándose y midiendo su
de cada EdC desempeño
Supervisor Dueño de Control Dueño del Riesgo

Operador
Competente en las Responsable de la Responsable de la integridad,
Verifica y revisa que todos
especificaciones técnicas de sus implementación diseño e implementación efectiva
los Controles Críticos estén
Controles Críticos. Verifica efectiva de todos los de todos los Controles Críticos.
implementados en su tarea.
¿Qué debo hacer Detiene tareas ante un disponibilidad y correcta Controles Críticos. Asegura los recursos, evalúa el
yo? implementación de los C.C. Gestiona los recursos, evalúa rendimiento, verifica y
Control Crítico Ausente o
durante sus trabajos y tareas. el rendimiento, verifica y monitorea la implementación de
Fallido, hasta su
Reporta desviaciones, monitorea la los C.C., y moviliza a todos los
implementación.
retroalimenta a su Jefatura. implementación de líderes en la verificación en
los C.C. en terreno. terreno.
• Bow-Tie • Estándar de desempeño Encuentra toda la información aquí:

Definiciones claves • Control Preventivo del control crítico • Libros/PSGCC Estrategias de Control
• Control Mitigador • Factores de erosión
Estrategias de Control - Seguridad
1. Vehículos livianos 2. Equipos pesados 3. Izaje 4. Caída desde altura 5. Interacción 6. Correas 7. Espacios
partes móviles Transportadoras Confinados
8. Energía Eléctrica 9. Energía Hidráulica 10. Geotecnia 11. Energía neumática 12. Soluciones ácidas 13. Manejo de 14. Perforación
explosivos
15. Neumáticos mineros 16. Sondaje 17. Operación de 18. Operaciones 19. Manejo de 20. Buceo
estructuras de almacenaje Combustibles Profesional
Estrategias de Control - Salud
Sílice Hipoacusia Neblina ácida Fatiga y Somnolencia

¿Cómo se gestionan las brechas en las autoevaluaciones?
• Una vez realizado el autodiagnóstico el DdC identifica la brechas y debe subir el evento
en SAP para seguimiento y control (En esto no hemos sido tan diciplinados)
• Para cada brecha identificada debemos generar Controles mitigadores, los cuales deben
buscar suplir la función del control critico.
• Estos Controles Mitigadores deben ser bajados a los trabajadores para que sepan el
estatus de estos controles.
• En forma sistémica el DdC debe realizar seguimiento a las brechas e identificadas y los
planes de acción para ir a implementar este en terreno y mantener informado a los
trabajadores de este proceso.
• En forma global mantener vivos los controles en terreno con verificaciones periódicas.
¿Cómo se gestiona un Evento en la Gerencia?
• Una vez levantado el evento, el Supervisor informa a la línea y genera la

investigación preliminar, valida ese preliminar con su Superintendencia y sube
el evento a SAP
• Se realiza la investigación conforme a Criticidad.
• A través de los gestores se cargan los planes de acción a SAP
• Se generan las tareas en forma y calidad que solicita el plan de acción.
• Se reporta a los Gestores los cierres de planes de acción.
• Los Gestores cierran los planes de acción en SAP
Instancias (Fase) de Evaluación RECSS a la EECC
Fase 1 Fase 2 Fase 3

Inicio del contrato Control operacional Cierre del contrato
• Acreditarse según los requerimientos establecidos por la • El AdC de la Compañía debe realizar la evaluación final, que
• Se inicia con la ejecución del servicio por parte de la empresa
Compañía y APRIMIN. consiste en promediar todas las evaluaciones obtenidas
contratista.
• Realizar reunión de arranque, en donde se debe entregar durante la ejecución del servicio: Accidentabilidad (IF, TRIF,
• El AdC de la Compañía debe velar que se cumplan los focos
toda la información requerida por el RECSS. IG), accidentes de alto potencial, multas aplicadas al
estratégicos.
• La reunión de arranque debe ser coordinada y liderada por contrato por desempeño en seguridad, resultados de
• La Gerencia de SSO de la Compañía cumple un rol de apoyo fiscalizaciones realizadas por organismos externos,
el AdC y asesorado por la gerencia de SSO de la Compañía.
metodológico durante esta fase. repeticiones de eventos de altos potencial y el
• El programa de trabajo debe considerar todos los procesos
y subprocesos del contrato que permitan cumplir la política, cumplimiento de programa de examen de egresos.
objetivos y metas definidos.
Frecuencia: Una vez al término del contrato.
Frecuencia: Mensual y/o trimestral.
Frecuencia: Una vez al inicio del contrato.
Estrategias de Controles

Preparativos Verificiacion Corporativa Noviembre 2021

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Preparativos Verificiacion Corporativa Noviembre 2021

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Preparativos Verificiacion Corporativa Noviembre 2021

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Lo esencial para una buena verificación

Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional

Foco Revisión de actividad en terreno

¿El trabajador fue capacitado en el entendimiento del procedimiento?

¿La actividad cuenta con análisis de riesgo de la tarea (ART)?

¿El ART considera todos los riesgos de la actividad a desarrollar?

ESTRATEGIAS DE CONTROL RECSS

Estrategias ¿Qué debe estar

Supervisor Dueño de Control Dueño del Riesgo

• Bow-Tie • Estándar de desempeño Encuentra toda la información aquí:

Estrategias de Control - Salud

Sílice Hipoacusia Neblina ácida Fatiga y Somnolencia

• Una vez levantado el evento, el Supervisor informa a la línea y genera la

Fase 1 Fase 2 Fase 3

También podría gustarte