VC - Semana 13

LIDERAZGO POSITIVO Y
EQUIPOS
DE TRABAJOS EFECTIVOS
Módulo 12
Psicología de la Felicidad
2021_2
Videoconferencia 13
Logro de la sesión
Al finalizar la sesión , estarás en

la capacidad de:
✓ Identificar las características del

liderazgo positivo y su aplicación en
equipos efectivos.
✓ Determinar la importancia de los

aportes de la psicología positiva en la
gestión de la felicidad entre las
organizaciones.
TEMARIO
1 Introducción
2 Liderazgo positivo
3 Prácticas de un líder positivo
4 Equipos de trabajo positivo: tres palancas del modelo de

felicidad en el trabajo
5 Psicología organizacional positiva
6 Conclusiones
7 Consultas
1. Introducción
https://www.youtube.com/watch?v=HiIITPKoOsw
Respondemos…
¿Cuál es la dificultad
que se observa en el
video?
¿Quién tuvo la
iniciativa de cambio?
¿Qué haces
para fomentar
un ambiente
laboral o
académico
positivo?
1. Liderazgo
Liderazgo es crear soluciones,

Los líderes son
que proporcionan innovación y
reconocidos porque
estabilidad.
ponen al servicio de la
Es la capacidad de guiar a
organización sus
otros tanto en momentos de
conocimientos,
calma como en los momentos
experiencias y
de cambio
habilidades
2. Liderazgo positivo
¿Qué es el liderazgo
positivo?
Es una habilidad de aquellas
personas que logran que otros
hagan sus tareas en beneficio
propio y del grupo, pues aportan
un modelo a seguir con su
ejemplo.
El liderazgo positivo y feliz marca la diferencia entre quienes

entienden la organización como un lugar de trabajo y quienes la
reconocen y convierten en un espacio de crecimiento personal y
laboral.
¿Qué define a los líderes

positivos?
Estas personas que se destacan por:
✓ Identificar y descubrir cómo las

fortalezas aportan a cada
individuo.
✓ Generan optimismo, tomando como
punto de partida las fortalezas de Son personas que se
su equipo. preocupan por el bienestar
✓ Reconocer la fuente de la energía de los demás, inspiran a
que impulsa a la persona. ser mejores en un
ambiente positivo.
2. Liderazgo positivo: energizadores
• No crean oportunidades
• Proporcionan inspiración y para que otros sean
sentido. reconocidos.
• Ayudan a otras personas a • Son inflexibles a cerrados
florecer. a la retroalimentación.
• Inculcan confianza y autoestima • Son escépticos y carecen
en otros. de integridad.
• Son solucionadores de problemas. • Son indiferentes.
• Ven oportunidades. • Ven principalmente
• Expresan gratitud y humildad. obstáculos.
• Exhalan vitalidad y entusiasmo. • Son cerrados de
problemas.
• Son sombríos y raramente
sonríen.
Mejora la felicidad y el
bienestar de los
profesionales
Creatividad Compromiso
Productividad Rendimiento
Promover emociones positivas Motivación Desempeño

dentro de una organización.
Desarrollo
Identificación
profesional
Los líderes aplican

la psicología positiva
centrándose en la
solución y no en el
problema.
3. Prácticas de un líder positivo
Liderazgo
positivo
Empleo de prácticas positivas en las
organizaciones, que producen cambios
deseables en la eficacia organizativa.
El líder debe buscar y propiciar que se

fomenten ambientes y climas laborales
buenos para sus colaboradores.
Resalta la efectividad de los

Experto en líderes con buena capacidad
organizaciones Psicología de inteligencia emocional y
saludables y positivas. positiva social, más aun la de aquellos
con capacidad cognitiva y
técnica.
3. Prácticas de un líder positivo
La elevación moral inspira optimismo y produce que la

gente practique el altruismo
Elogia y corrige acciones, poniendo el ejemplo
Agradecer por escrito a los colaboradores mejora

el clima laboral
Compensación no monetaria que

genera lealtad
Las emociones positivas fomentan la

salud física y mental y la productividad
Los encuentros sociales sirven para

expresar la buenas noticias
Expresa arrepentimiento y perdona los

errores
4. Equipos de trabajo efectivos
Peterson, menciona que algunas de las virtudes

pueden promoverse en el ámbito organizacional son
las siguientes:
5. Las tres palancas del modelo de felicidad en el trabajo
▪ Establece relaciones confiables mostrando un genuino interés

por los colaboradores y sus vidas individuales. Un liderazgo
▪ Ve a sus empleados como personas legítimas y tan válidas como firme y cercano
él, reconociendo la diferencia circunstancial de autoridad.
▪ Le preocupa la felicidad de su equipo, la equidad, la igualdad de
trato, la motivación y la preocupación por la formación constante.
Fomenta un nivel de engagement e

Una gestión involucramiento alto ya que invita a participar en
participativa todas las etapas del proceso de introducción a
cambios o procedimientos de la empresa.
Aporta a la realización personal. Una gestión

Incrementa la calidad de vida de las personas en el trabajo.
Favorece su bienestar en otros contextos de actuación, como el
de la
personal y familiar. felicidad
6. Psicología organizacional positiva
Indicadores de los mejores lugares para trabajar
En el reporte “Los mejores

lugares para trabajar
LATAM 2020”, los cinco
primeros lugares de las
mejores empresas para
trabajar en Latinoamérica
son, consecutivamente, DHL
Express, Accor,
Dell Technologies, Mercado
Libre y Hilton.
Indicadores de los mejores lugares para trabajar
Uno de los indicadores de

que las personas son felices
en su trabajo es:
“SIENTEN ORGULLO DE
DECIRLES A OTROS QUE
TRABAJAN ALLÍ”
ESTRATEGIAS DE LOS GRANDES EMPRENDEDORES
1. Google:
Descubrieron que la clave para conformar un equipo de alto rendimiento exitoso era la interacción
entre los miembros del equipo, no la elección de los individuos. Por ello, Google se concentra en el
cuidado de la salud psicológica de sus integrantes, su confianza y las habilidades competitivas con
sus compañeros.
2. Apple
La estrategia que se implementó para un adecuado funcionamiento de la compañía consistió en la
colaboración, como pilar que sedimenta las prácticas de equipo en esta. Cada miembro de Apple
tiene una vocación diferente, por lo que, cuando se planifican reuniones, se acuerda que exista
oportuna organización y disponibilidad para realizar mejoras a la empresa.
3. Starbucks
Promovió las relaciones que establece con sus empleados, las cuales se basan en la compartición
de metas, conocimientos y respeto mutuo. Flexibilidad en los horarios laborales, porque de
acuerdo con esta, deja que los empleados eliminen los límites en el aspecto personal y la vida en el
trabajo.
Conclusiones
1 El liderazgo positivo y feliz marca diferencia entre quienes reconocen y convierten en

un espacio de crecimiento personal, laboral y no como un lugar netamente de trabajo.
Los líderes positivos practican la gratitud, fomentan el salario emocional, la

2 positividad, perdonan; realizan constante retroalimentación positiva.
3 Una organización es positiva cuando permite sostener e incrementar los niveles de

bienestar de sus miembros.
Es liderazgo positivo, es una habilidad de aquellas personas que logran que otros
4 hagan sus tareas en beneficio propio y del grupo, pues aportan un modelo a seguir con
su ejemplo.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
1. Jaworski J. (2005). Sincronicidad. El camino interior hacia el liderazgo.

Paidós: España.
2. Seligman, M. (2003)., La auténtica felicidad. Editorial: Javier Vergara.

Reflexionamos
Estación de
preguntas
COMPROBANDO LO APRENDIDO..
https://quizizz.com/join
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Ahora somos capaces de:
✓ Aplicar las características del

liderazgo positivo en nuestros equipos
efectivos.
✓ Gestionar la felicidad entre las

organizaciones, prevaleciendo la
importancia de los aportes de la
psicología positiva.
¿Cómo será mi T4?
Para aquellos estudiantes que no tienen cámara
Los estudiantes que no tienen cámara pueden instalar esta aplicación para rendir
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consulta tecnológica pueden realizarla a través de Contacto UPN.
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Liderazgo es crear soluciones,

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¿Qué define a los líderes

Estas personas que se destacan por:

✓ Identificar y descubrir cómo las

Promover emociones positivas Motivación Desempeño

Los líderes aplican

El líder debe buscar y propiciar que se

Resalta la efectividad de los

La elevación moral inspira optimismo y produce que la

Elogia y corrige acciones, poniendo el ejemplo

Agradecer por escrito a los colaboradores mejora

Compensación no monetaria que

Las emociones positivas fomentan la

Los encuentros sociales sirven para

Expresa arrepentimiento y perdona los

Peterson, menciona que algunas de las virtudes

▪ Establece relaciones confiables mostrando un genuino interés

Fomenta un nivel de engagement e

Aporta a la realización personal. Una gestión

En el reporte “Los mejores

Uno de los indicadores de

1 El liderazgo positivo y feliz marca diferencia entre quienes reconocen y convierten en

Los líderes positivos practican la gratitud, fomentan el salario emocional, la

3 Una organización es positiva cuando permite sostener e incrementar los niveles de

1. Jaworski J. (2005). Sincronicidad. El camino interior hacia el liderazgo.

2. Seligman, M. (2003)., La auténtica felicidad. Editorial: Javier Vergara.

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