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    Practica Del Proceso Aprovisionamiento

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    Johnny Rosario
    El documento describe el proceso de aprovisionamiento, que incluye la compra de bienes necesarios para la producción, el almacenamiento de materias primas y productos terminados, y la entrega de productos para su venta. Explica que el aprovisionamiento es el primer eslabón de la cadena de suministro y juega un papel central en las operaciones logísticas de una empresa. También describe las funciones clave del aprovisionamiento: la gestión de compras, que involucra la selección y negociación con proveedores, y la gestión de inventarios,

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    Practica Del Proceso Aprovisionamiento

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    Johnny Rosario
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    El documento describe el proceso de aprovisionamiento, que incluye la compra de bienes necesarios para la producción, el almacenamiento de materias primas y productos terminados, y la entrega de productos para su venta. Explica que el aprovisionamiento es el primer eslabón de la cadena de suministro y juega un papel central en las operaciones logísticas de una empresa. También describe las funciones clave del aprovisionamiento: la gestión de compras, que involucra la selección y negociación con proveedores, y la gestión de inventarios,

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    Practica del Proceso Aprovisionamiento

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    El documento describe el proceso de aprovisionamiento, que incluye la compra de bienes necesarios para la producción, el almacenamiento de materias primas y productos terminados, y la entrega de productos para su venta. Explica que el aprovisionamiento es el primer eslabón de la cadena de suministro y juega un papel central en las operaciones logísticas de una empresa. También describe las funciones clave del aprovisionamiento: la gestión de compras, que involucra la selección y negociación con proveedores, y la gestión de inventarios,

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    El documento describe el proceso de aprovisionamiento, que incluye la compra de bienes necesarios para la producción, el almacenamiento de materias primas y productos terminados, y la entrega de productos para su venta. Explica que el aprovisionamiento es el primer eslabón de la cadena de suministro y juega un papel central en las operaciones logísticas de una empresa. También describe las funciones clave del aprovisionamiento: la gestión de compras, que involucra la selección y negociación con proveedores, y la gestión de inventarios,

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    Practica del Proceso Aprovisionamiento.

    El ciclo de Aprovisionamiento. Comprende todas las operativas desde el momento en que


    se efectúa la compra o petición de las existencias hasta que el producto es recibido en las
    instalaciones (almacén, fábrica o tienda). Este ciclo varía según se trate de empresas
    productoras/industriales o empresas comerciales. El proceso comienza con la empresa
    adquiriendo en el exterior los bienes necesarios para la producción. Aquellos que no sean
    utilizados serán llevados al almacén, al igual que el producto fabricado hasta que sea
    vendido (las llamadas existencias).

    Básicamente, el aprovisionamiento en logística consiste en suministrar recursos, es decir


    abastecer. Este es el primer eslabón en la cadena de suministro. Ejemplos de esta
    actividad son muy comunes en distintos tipos de empresas.

    El aprovisionamiento en logística juega un papel central en la ejecución de las operaciones


    logísticas de una empresa, contribuye directamente en la reducción de los costos de
    elaboración de un producto, y posibilita el desarrollo de los procesos de la logística y
    cadena de suministro. 

    Son, en este sentido, cuatro los movimientos que se generan en el almacén:

    • Entrada de las materias primas.

    • Salida para su producción.

    • Entrada del producto terminado.

    • Salida de este para su venta.

    • Fases del proceso de compras


    Importancia del aprovisionamiento en logística.

    Al ser el primer eslabón de la cadena, el aprovisionamiento logístico es el inicio de


    este tipo de operación en una empresa, y por ende el primer punto a considerar en
    el proceso de planificación de la demanda.

    Su óptima ejecución asegura la continuidad y finalización exitosa de la secuencia de


    la cadena de suministro de la empresa. De allí radica fundamentalmente
    la importancia del aprovisionamiento en logística.

    La actividad de aprovisionamiento, como se sabe, tiene dos funciones principales: la


    gestión de compras y la gestión de inventarios.

    La Gestión de Compras.

    La Gestión de Compras abarca la búsqueda, selección, negociación, seguimiento y control


    de las fuentes externas (proveedores) de materiales (productos, insumos, equipos,
    maquinaria, repuestos y materiales generales) y servicios que la empresa necesite para el
    cumplimiento de sus fines, el abastecimiento suele incluir a la gestión de compras, y
    además abarca, la planificación de materiales y la gestión de almacenes y depósitos. 

    La Gestión de Inventarios.

    Cuando hablamos sobre gestión de inventarios nos estamos refiriendo a un seguimiento


    profundo de los artículos o materiales que se almacenan, esto a través de ciertas
    actividades que logran proporcionar un amplio conocimiento en la administración
    adecuada del registro, compra y salida del inventario dentro de una empresa.
    El seguimiento del inventario va desde los fabricantes hasta la logística para los
    almacenes y luego desde las instalaciones hasta el punto de la venta.  El principal objetivo
    de la gestión de inventario es tener el producto específico organizado y en el momento
    oportuno

    ¿Por qué es importante la gestión de inventario?

    La gestión de inventarios es de gran importancia para llevar un orden dentro del almacén
    y para que el desarrollo de la actividad sea el correcto. Así la empresa tendrá un control
    de los bienes con los cuales se pretende satisfacer la demanda del producto. El proceso de
    gestión es necesario monitorearlo periódicamente con la finalidad de aprovechar los
    recursos.

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