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    UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREREIRA-PRÁCTICA PROGRAMACIÓN EV

    Herramientas Tecnológicas para Asegurar la


    Calidad del Proyecto de Ingeniería-Práctica EV

    1ST NATHALIE CARO RAMÍREZ 2ND SANTIAGO IBARRA

    INGENIERÍA ELECTRICA I.
    Universidad Tecnológica de Pereira II.
    Pereira, Colombia Pereira, Colombia

    nathalie.caro1@utp.edu.co santiago.ibarra@utp.edu.co

    Abstract- En el presente documento se realizará El Gerente del Proyecto no presentó informe del
    el informe con el análisis de información enviada primer período manifestando que en este período el
    por la junta directiva. trabajo hecho es el correspondiente a la Cuenta de
    Costos No.1. El BCWS o PV fue de $5.600, el
    ACWP o AC fue de $5.500. El Paquete de Trabajo
    I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. se estimó ejecutado en un 80%. El BCWP o EV es
    entonces de $5.600 (80% de $7.000 costo estimado
    total). El trabajo lo considera el gerente de proyecto
    que está dentro de presupuesto y a tiempo.
    a) MATRIZ DE INFORMACION PARA EL Ninguno de los miembros de la Junta Directiva pudo
    PROYECTO interpretar los informes de desempeño para conocer
    PAQUETE SECUENCIA TIEMPO EN COSTOS la real situación del proyecto.
    TRABAJO SEMANAS ESTIMADOS
    A B,C,D 5 $ 7.000 Uno de los miembros de la Junta Directiva,
    B E 7 $ 9.000 conocedor de que Ustedes terminaron la asignatura
    C F 8 $10.000 de Gerencia de Proyectos, convenció a la Junta
    D G 5 $ 6.000 Directiva para contratarlos para una asesoría en el
    E I 10 $12.000 campo de la evaluación de desempeño de
    F I 2 $ 3.000 proyectos.
    G H 7 $ 9.000 Además de los informes arriba mencionados, a
    H I 4 $ 5.000 Ustedes les fue entregada la matriz de información,
    I J 6 $ 8.000 la red, y el manual de presupuestos.
    J - 4 $ 6.000
    TOTAL $75.000
    II. PROCEDIMIENTO .

    La duración del proyecto establecida en clase


    por medio de la herramienta MS Project
    proporcionó un total de 32 semanas.
    A partir del siguiente enunciado, realice un
    Diagnostico a la situación del proyecto, pasado un
    mes.
    La Junta Directiva de HB Industria S.A. recibió en
    Santa Fe de Bogotá, los informes de desempeño
    para el período 2 y 3 para el proyecto que se viene
    ejecutando desde hace tres (3) meses en Paipa
    (Boyacá).

    1
    UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREREIRA-PRÁCTICA PROGRAMACIÓN EV

    2.4. Índice de cronograma consumido (SPI)

    Como el SPI es igual a 1 el proyecto está


    2.1. Análisis de la variación del costo (CV) avanzando según el ritmo previsto durante el
    presupuesto.
    CV=EV-AC
    2.5. Índice de desempeño del trabajo por
    completar (TCPI)
    Para conocer la variación de costo del primer
    periodo se resta el valor ganado menos el valor
    real: El índice de desempeño de trabajo es mejor al
    previsto en la programación del proyecto.

    Al calcular la variación del costo se puede


    2.6. Estimación al final del proyecto (EAC)
    observar que el proyecto va bien y posee un
    saldo a favor “ahorros”.

    2.2. Análisis de la variación de programación


    (SV)
    SV=EV-PV
    La estimación indica que hay un saldo a favor
    según el presupuesto establecido al inicio del
    Para conocer la variación de costo del primer proyecto.
    periodo se resta el valor ganado menos el valor
    planeado:
    2.7. Estimado para terminar el proyecto
    (ETC)

    Al calcular la variación de la programación del


    proyecto se puede observar que el proyecto va de
    acuerdo con el cronograma.

    2.3. Índice de desempeño del costo (CPI).


    ‘Cost Performance Index’.

    Al calcular el CPI se puede observar que el


    desempeño es mejor al previsto.

    2
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    2.8. Variación al final del proyecto (VAC)

    2.9. Índice de compensación (CSI)

    Al calcular el índice de compensación se


    concluye que el proyecto tiene una
    probabilidad alta de ser compensado en tiempo
    y costo.

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