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    Ejercicios Control Costos

    Cargado por

    Jamer Santillan Ruiz
    Este documento presenta 8 preguntas sobre conceptos clave de control de costos de proyectos como Estimación del Costo Final (EAC), Variación del Costo (SV), Variación del Cronograma (CV), Índice de Rendimiento de Costos (CPI) e Índice de Rendimiento del Cronograma (SPI). Las preguntas requieren identificar los valores correctos de estas métricas basadas en datos de costos y avance proporcionados para un proyecto específico en su segundo mes de ejecución.

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    Ejercicios Control Costos

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    Jamer Santillan Ruiz
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    Este documento presenta 8 preguntas sobre conceptos clave de control de costos de proyectos como Estimación del Costo Final (EAC), Variación del Costo (SV), Variación del Cronograma (CV), Índice de Rendimiento de Costos (CPI) e Índice de Rendimiento del Cronograma (SPI). Las preguntas requieren identificar los valores correctos de estas métricas basadas en datos de costos y avance proporcionados para un proyecto específico en su segundo mes de ejecución.

    Descripción original:

    ejercicios planteados para practicar

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    Este documento presenta 8 preguntas sobre conceptos clave de control de costos de proyectos como Estimación del Costo Final (EAC), Variación del Costo (SV), Variación del Cronograma (CV), Índice de Rendimiento de Costos (CPI) e Índice de Rendimiento del Cronograma (SPI). Las preguntas requieren identificar los valores correctos de estas métricas basadas en datos de costos y avance proporcionados para un proyecto específico en su segundo mes de ejecución.

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    Ejercicios Control de Costos

    1. La proyeccin del costo final del proyecto est representada por:


    a. SPI
    b. EAC
    c. CPI
    d. AC
    e. ETC
    2. Un mtodo generalmente aceptado para medir el avance de un proyecto con precisin es:
    a. Costo actual
    b. Nmero de tareas terminadas
    c. El valor del trabajo realizado
    d. Variacin del costo
    e. Indice de rendimiento de cronograma
    3. Para un proyecto con un presupuesto estimado de $ 2500,000 y una duracin de 8 meses,
    se realiza la evaluacin correspondiente al segundo mes y se obtienen los siguientes
    resultados:

    AC= $ 800,000 PV = $ 750,000 EV = $ 600,000

    Cuales son los valores de la variacin del costo y la variacin del cronograma?

    a. SV = + $ 200,000 / CV =+ $ 50,000
    b. SV = - $ 50,000 / CV =+ $ 150,000
    c. SV = + $ 150,000 / CV =+ $ 200,000
    d. SV = - $ 150,000 / CV =- $ 200,000
    e. Ninguna de las anteriores
    4. De los datos obtenidos para la variacin del costo y de cronograma del proyecto anterior,
    se puede decir que el proyecto:
    a. Est adelantado y ha gastado lo previsto
    b. Est atrasado y ha gastado ms de lo previsto
    c. Est adelantado y ha gastado ms de lo previsto
    d. Est atrasado y ha gastado lo previsto
    e. El proyecto marcha de acuerdo a lo planeado
    5. Si se mantiene la tendencia actual, podemos decir que concluir el proyecto requerir un
    presupuesto total de:
    a. $ 2500,000
    b. $ 2700,000
    c. $ 2300,000
    d. $ 3333,333
    e. Ninguna de las anteriores
    6. Si no es factible exceder el presupuesto asignado al proyecto. Cual debera ser el ndice de
    rendimiento de costos para el periodo que resta del proyecto?
    a. 1.0
    b. 0.75
    c. 0.8
    d. 1.12
    e. 1.5
    7. Los valores calculados para el ndice de rendimiento de costos y el ndice de rendimiento
    del cronograma son:
    a. SPI = 1.07 / CPI = 1.33
    b. SPI = 0.75 / CPI = 0.938
    c. SPI = 0.938 / CPI = 0.75
    d. SPI = 0.8 / CPI = 1.07
    e. SPI = 0.8 / CPI = 0.75
    8. De mantenerse la tendencia actual. Cual sera la variacin a trmino (ETC)?
    a. $ 1900,000
    b. $ 1700,000
    c. $ 833,333
    d. $ 2533,333
    e. $ 650,000

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