Scribd
Cargar
308 vistas15 páginas

Anypsa Peru

Este documento presenta información sobre el curso de Administración Estratégica y la empresa ANYPSA. Detalla la historia de la empresa desde su fundación en 1991 por los hermanos Torvisco hasta su actual planta de procesamiento. También incluye la misión, valores y análisis PESTEC de la empresa, así como matrices estratégicas sobre factores externos, competidores, perfil competitivo y la estructura de la industria de pinturas.

Cargado por

Marcia Ana Paula Torrejon Jara
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
308 vistas15 páginas

Anypsa Peru

Este documento presenta información sobre el curso de Administración Estratégica y la empresa ANYPSA. Detalla la historia de la empresa desde su fundación en 1991 por los hermanos Torvisco hasta su actual planta de procesamiento. También incluye la misión, valores y análisis PESTEC de la empresa, así como matrices estratégicas sobre factores externos, competidores, perfil competitivo y la estructura de la industria de pinturas.

Cargado por

Marcia Ana Paula Torrejon Jara
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
Está en la página 1/ 15

CURSO:

ADMINISTRACION ESTRATÉGICA
DOCENTE:
MG. RONULFO DURAND ROJAS
ALUMNA:
LISSET ALVAREZ MENDIVIL
HISTORIA

El 11 de setiembre de
1991en un pequeño
local de Santa Anita
Alejandro se reúne con comienzan a elaborar
sus hermanos y deciden sus primeras pinturas.
formar ANYPSA. Actualmente, ANYPSA
Teniendo como capital cuenta con una gran
Desde los 13 años planta de
Alejandro Torvisco sus ahorros.
procesamiento.
trabajo en una empresa
de pinturas. En 1980 los
hermanos Torvisco
viajan a la capital.
“Ser reconocidos como la mejor empresa
peruana, en la investigación, desarrollo y
fabricación de pinturas, resinas, lacas y
esmaltes en general. Contribuyendo con el
desarrollo del Perú, suministrando
productos competitivos de calidad y a
precios accesibles que satisfagan los
intereses y los requerimientos de nuestros
clientes, accionistas, proveedores y
trabajadores”.

¿Qué queremos llegar a ser en le


futuro?
¿Quiénes son nuestros consumidores?
¿Cómo contribuimos al bienestar del
país?
“Somos una empresa peruana dedicada al
desarrollo, fabricación y comercialización de
pinturas, resinas, lacas y esmaltes en
general. Buscamos brindar soluciones en el
mercado, generando compromiso constante,
satisfacción y responsabilidad a través de la
experiencia y conocimiento del mercado,
desarrollando productos innovadores de
calidad garantizada para el beneficio y
bienestar de nuestros clientes, que
contribuya a la sociedad y aporte valor a
nuestros colaboradores y accionistas”.
 ¿Quiénes somos?
 ¿Qué buscamos?
 ¿Por qué lo hacemos?
VALORES

• Responsabilidad: cumplimiento de
objetivos, funciones de manera eficiente y
con calidad.
• Confianza: buscamos mantener buenas
relaciones entre nuestro personal,
colaboradores y clientes.
• Trabajo en Equipo: comprometidos a
trabajar en unión y compartir conocimiento.
• Pasión: enfocados en satisfacer las
necesidades de nuestros clientes.
• Calidad: brindar productos y servicios de
calidad superior, contamos con la
certificación ISO 9001 (mejora continua)
EVALUACION EXTERNA

ANÁLISIS PESTEC
Fuerzas Políticos,
Gubernamentales y Legales
 Estabilidad política
 Leyes de competencia
 Legislación y restricción de tratados
internacionales
 Impuestos

Fuerzas Económicas y Financieras


 Crecimiento económico
 Evolución del poder adquisitivo
 Disminución de la pobreza
Fuerzas Sociales, culturales y
demográficos

 Demografía de la población.
 Calidad de vida.

Fuerzas Tecnológicos y científicas


 Ciclo de vida y velocidad de obsolesncia
tecnológica
 Tendencias de la tecnología
 Desarrollos tecnológicos de los competidores
Fuerza Competitiva

 Calidad de los productos


sustitutos
 Competitividad de sus precios
 Costos de adquisición de los
productos.
 Innovación de la competencia
MATRIZ EFE
EVALUACIÓN DE FACTORES PESO PONDERADO CALIFICACIÓN TOTAL PONDERADO
EXTERNOS

OPORTUNIDADES

Mayor crecimiento el sector de 0.30 4 1.20


construcción

Mejora en el poder adquisitivo de 0.25 3 0.75


nuestros clientes

AMENAZAS

- Importaciones de pinturas, 0.25 1 0.25


resinas, lacas de chinas

- Precios más bajos por la 0.20 2 0.40


competencia

Puntaje Total Ponderado 1.00 2.60


MATRIZ DE LAS 5 FUERZAS

Listado de competidores

Listado de los productos o servicios sustitutos

Listado de proveedores

% estimado de clientes reales y potenciales


PERFIL DE LAS EMPRESAS
RIVALES
. Fortalezas
. Debilidades
. Capacidad de producción (estimado)
. Oportunidades y amenazas
. Estrategias , si fuera posible
MATRIZ DE PERFIL
COMPETITIVO
DESCRIPCION ANYPSA CPPQ PINTURAS CRONS GOLDFISH

FACTORES PESO VALOR PONDERADO VALOR PONDERADO VALOR PONDERADO VALOR PONDERADO
CLAVES DEL EXITO

CALIDAD DEL 0.15 4 0.60 4 0.45 3 0.45 4 0.60


PRODUCTO

PERSONAL 0.15 4 0.60 3 0.45 2 0.33 2 0.30


CALIFICADO

SERVICIO DE 0.20 4 0.80 4 0.40 2 0.40 3 0.60


CALIDAD

REDUCCION DE 0.10 2 0.20 4 0.40 4 0.40 4 0.40


COSTOS

LUGARES 0.10 4 0.40 4 0.40 4 0.40 4 0.40


ESTRATEGICOS

PUBLICIDAD 0.15 3 0.15 3 0.15 2 0.30 1 0.60


TECNOLOGIA 0.15 2 0.30 3 0.15 2 0.30 3 0.45
TOTAL 1.00 3.05 2.40 2.55 3.55
ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA
PINTURAS
 CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA E INDUSTRIA DE
PINTURAS

También podría gustarte