Título

A/I P/D - IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS

ASPECTOS/IMPACTOS Y PELIGROS/DAÑOS

Aprobador: Fecha de aprobación:

Código: RCBA/SMS 16/06/2014
    PG-3-SMS-0020-Ñ Gestor: Firma:
RCBA/SMS ENRIQUE PAUL AILLON SOLIZ

1. OBJETIVO
 Definir el método para identificar y evaluar los aspectos/impactos ambientales  y peligros/daños de
seguridad y salud ocupacional generados por las actividades, productos y servicios de la Refinería
"Gualberto Villarroel".

2. ALCANCE
Este documento es aplicable para todas las actividades, equipos, productos, materiales y servicios
desarrollados por la Refinería Gualberto Villarroel.

3. DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS

3.1. NORMAS
 
ISO 9001:2008 Sistemas de Gestión de la Calidad - Requisitos.
ISO 14001:2004 Sistemas de Gestión Ambiental – Requisitos con orientación para su uso
OHSAS 18001:2007 Sistemas de Gestión de la seguridad y salud ocupacional – Requisitos
 

3.2. PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO

PG-3-GES-0001: MANUAL DEL SISTEMA DE GESTION INTEGRADO DE LA REFINERIA

“GUALBERTO VILLARROEL”

PG-3-ING-0004: GESTION DE CAMBIOS DE INSTALACIONES Y TECNOLOGIA EN LA REFINERIA

GUALBERTO VILLARROEL

3.3. LEGISLACIÓN
 
 

Normas legales en materia de Seguridad, Medio Ambiente y Salud, aplicables a las actividades
de la refinería identificadas en la Base de Datos de Cumplimiento Legal.

3.4. NORMAS
ISO 9001:2008 Sistemas de Gestión de la Calidad - Requisitos.
ISO 14001:2004 Sistemas de Gestión Ambiental – Requisitos con orientación para su uso
OHSAS 18001:2007 Sistemas de Gestión de la seguridad y salud ocupacional – Requisitos

3.4.1. PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO

PG-3-GES-0001: MANUAL DEL SISTEMA DE GESTION INTEGRADO DE LA REFINERIA

“GUALBERTO VILLARROEL”

PG-3-ING-0004: GESTION DE CAMBIOS DE INSTALACIONES Y TECNOLOGIA EN LA REFINERIA

GUALBERTO VILLARROEL

4. DEFINICIONES Y SIGLAS
OHSAS: Occupational Health Safety Assessment System
RCBA: Refinería Cochabamba
SMS: Seguridad, Medio Ambiente y Salud

4.1. DEFINICIONES
Actividad: Conjunto de acciones desarrolladas que buscan atender un objetivo específico. Una
actividad puede ser operacional o administrativa.
Área: Espacio físico global donde se realizan los procesos y actividades.
Aspectos Ambientales: Elementos de las actividades, productos o servicios de la empresa que
pueden interactuar con el medio ambiente y que pueden constituir causa de impacto en el mismo.
Acciones de Prevención/Mitigación: Acciones orientadas a prevenir y/o mitigar los riesgos
inherentes a las actividades con el fin de minimizar los impactos al medio ambiente y los Daños a
la Seguridad y salud Ocupacional.
Condición Insegura: Situación en el ambiente de trabajo, fuera de las normas o de las buenas
prácticas de SMS, que pueda llevar a accidentes o incidentes de SMS.
Evaluación de riesgos: Proceso de estimar la magnitud del riesgo y decidir si el mismo es
SIGNIFICATIVO o NO SIGNIFICATIVO.
Daño: Alteración negativa de la integridad física o mental de las personas resultado de alguna
actividad o deterioro/falla de las instalaciones y/o equipos.
Impacto ambiental: Cualquier cambio adverso o beneficioso en el medio ambiente, total o
parcial, resultante de las actividades, productos o servicios de la empresa. En el procedimiento
sólo se consideran los impactos ambientales negativos.
Local: Espacio físico especifico dentro el área donde será efectuada la identificación y de
aspectos/impactos y peligros/daños.
Partes Interesadas: Persona o grupo de personas dentro y fuera la refinería relacionados o
afectados por el desempeño de SMS de la organización. Se considera partes interesadas a los
empleados, clientes, proveedores, comunidades vecinas, sociedad, gobierno, socios accionistas,
entre otros.
Peligro: Fuente, situación o acto con potencial para causar daños en términos de lesión a
personas o enfermedad ocupacional.
Proceso: Conjunto de actividades ordenadas e interrelacionadas que transforman insumos en
resultados.
Riesgo: Combinación de la probabilidad de que ocurra un aspecto/peligro y la severidad de ese
impacto/daño durante la ejecución de una determinada actividad.
Salud y Seguridad Ocupacional: Condiciones y factores que afectan, o pueden afectar, la salud
y seguridad de empleados u otros trabajadores (incluyendo trabajadores temporales y personal
contratista), visitantes o cualquier otra persona presente en el lugar de trabajo.

4.2. SIGLAS
OHSAS: Occupational Health Safety Assessment System
RCBA: Refinería Cochabamba
SMS: Seguridad, medio ambiente y salud

4.3. SIGLAS

5. RESPONSABILIDADES
Personal en general
       Identificar y conocer los aspectos/peligros y los impactos/daños de las

actividades, productos y servicios de sus unidades. Comunicar a la

persona responsable (gerente de área, supervisor, etc.), la necesidad
incluir cualquier nuevo AI/PD
       Utilizar la planilla de identificación y evaluación de riesgos al momento

de implementar y verificar que las medidas de control para una

determinada actividad estén correctamente establecidas.
 
 
 
Departamentos de SMS:
-         Asesorar a los Gerentes de Área, Gerentes Sectoriales y Jefes de
Departamento en la identificación, evaluación y actualización de la
información.
 
-         Realizar la identificación y la evaluación del riesgo y las medidas de control
en coordinación con representantes de los diferentes sectores y personal
de GES.
 
-         Actualizar la planilla con modificaciones y o actualizaciones .
 
Gerentes de Área, Sectoriales y Jefes de Departamento:
-   Verificar que los A/I y P/D de su sector hayan sido comunicados a
su personal y los contratistas bajo su responsabilidad
 
-   Asegurar la gestión de todos aquellos A/I y P/D significativos a través de
 Planes de Acción y presupuesto cuando corresponda.
 
Staff SGI de cada gerencia: es responsable de:
-    Identificar y evaluar los AI/PD de su área de trabajo en coordinación
con SMS y GES,
-    Solicitar a los responsables de las planillas la inclusión de nuevos
peligros/aspectos en las planillas correspondientes a su área cuando
sean identificados.
-    Difundir las planillas relacionadas con las actividades de personal
propio y contratista de su área,
 
Departamento de GES:
       Identificar y actualizar la planilla de A/I y P(D en coordinación con
personal de SMS
       Verificar (que los AI/PD significativos tengan un Plan de Acción y
presentar un informe en la Revisión por la Dirección.
 

6. MEDIDAS DE SMS
No aplica

7. DESARROLLO

7.1. IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS/IMPACTOS Y PELIGROS/DAÑOS

La relación entre aspecto/peligro e impacto/daño es de causa – efecto.
Debe tenerse en cuenta que una actividad puede tener más de un
aspecto/peligro asociado y a su vez cada aspecto/peligro puede resultar
en varios impactos/daños.
 
El proceso de identificación y evaluación se realizará de forma separada
para A/I y PD. Para cada uno de estos enfoques se contará con una
planilla para toda la RCBA Dichos registros y métodos distintos se
describen a continuación:
 
Identificación de P/D
Para P/D se utilizará el método “Bow Tie” o “Corbatín” (ver figura 1)
como base para estructurar la identificación y evaluación de Peligros.
Existen peligros considerados como generales porque aplican de forma
transversal a varias gerencias/personas dentro de la RCBA. En base a
entrevistas con los representantes de cada sector se definieron todos
los peligros que aplican a las actividades de dicho sector.
Figura 1 : Método del “Corbatín” (Bow Tie)
 
Adicionalmente se han identificado peligros “específicos” que se refieren a
peligros muy particulares a las actividades de alguna gerencia/sector o bien a
peligros generales que por alguna característica/situación muy especial an algún
sector tienen mayor grado de riesgo.
 
La identificación de Peligros/Daños deberá ser realizada en el RG-0083-A-PP-3-
SMS-0020 “IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS - DAÑOS EN REFINERÍA
GUALBERTO VILLARROEL”
Las modificaciones y/o nuevas inclusiones a la planilla P/D se deben registrar en
el sumario de cambios
 
Identificación de A/I:
 
Para la identificación y evaluación de A/I no se utiliza el mismo método del
Corbatín ya que no se incluye un “evento NO deseado” en el entendido que la
mayoría de los aspectos y respectivos impactos generados por la RCBA ocurren
en condiciones normales de operación.
 
Todo el proceso de identificación y evaluación de Aspectos Impactos deberá
ser registrado utilizando el RG 104-B-PP-3-SMS-0020 “IDENTIFICACIÓN DE
ASPECTOS IMPACTOS EN REFINERÍA GUALBERTO VILLARROEL
 Las modificaciones y/o nuevas inclusiones a la planilla P/D se deben registrar en
el sumario de cambios
 
Al realizar la identificación, se pueden tomar en cuenta las siguientes fuentes de
información:
1.      Registros de incidentes / accidentes ocurridos en el pasado
2.      Fichas de seguridad de todos los productos involucrados
3.      Posibles fallas bajo condiciones normales de operación,
puesta en marcha y emergencia
4.      Procesos y tecnología empleados
5.      Normas Legales nacionales en materia de seguridad, medio
ambiente y salud aplicables a actividades de la refinería
6.      Informes de auditorias internas
7.      Inquietudes manifestadas por los trabajadores
8.      Residuos, efluentes y/o emisiones generadas
9.      Nuevos proyectos
 
7.2. EVALUACIÓN DE ASPECTOS/IMPACTOS Y PELIGROS/DAÑOS

7.2.1. SITUACIÓN
Se refiere a la relación directa del Aspecto durante la ejecución de la
actividad.
 
SITUACIÓN DESCRIPCIÓN
   Son aspectos/peligros que NECESARIAMENTE ocurren
Normal cuando las actividades rutinarias y no rutinarias son
(N) ejecutadas. Incluye paros de planta y puesta en marcha
programados para mantenimiento.
  Son aspectos/peligros que NO DEBERÍAN ocurrir cuando
Accidental las actividades rutinarias y no rutinarias son ejecutadas.
(A) Incluye Situaciones de Emergencia como falla operacional,
accidentes, colapso de estructuras. (Toda situación donde
es necesario activar el Plan de Emergencia).
7.2.2. EJECUTOR
La influencia determina si el Aspecto/Peligro está relacionado directa o
indirectamente con las actividades desarrolladas en la refinería.
 
INFLUENCIA DEFINICIÓN
Propio Aspecto/Peligro generado por una actividad ejecutada por
(P) personal de la empresa
Contratista Aspecto/Peligro generado por la actividad de proveedores
(C) de materiales y contratistas.
7.2.3. TEMPORALIDAD DE LA ACTIVIDAD
Indica el período de ocurrencia de las actividades que ocasionan los
aspectos y peligros que generan los Impactos/Daños, posibilitando la
adopción de medidas correctivas, preventivas y/o proactivas en la etapa
de planificación de proyectos.
 
TEMPORALIDAD DEFINICIÓN
Impactos/Daños acumulados.
Impacto/Daño identificado en el presente
Pasada
asociado a una actividad desarrollada en el
(P)
pasado, que todavía demanda acción de
control. (Pasivos ambientales).
Actual Impacto/Daño asociado a actividades
(A) ejecutadas en el presente.
Impacto/Daño asociado a actividades a ser
Futura
implementadas en el futuro o nuevos
(F)
proyectos.
7.2.4. GRADO DE RIESGO
El Grado de Riesgo se calcula de igual forma tanto para AI/ como P/D,
multiplicando los valores asignados a las variables de Probabilidad y Severidad
de acuerdo a la Tabla 1
 RIESGO = PROBABILIDAD xSEVERIDAD
 

 
 

 
Tabla 1: Matriz de evaluación de riesgo (valors de Probabilidad y Severidad

 
La siguiente tabla muestra la clasificación de tolerabilidad de riesgos generada
por la combinación de la probabilidad de ocurrencia de los aspectos/peligros y la
severidad de los impactos/daños.
 
PUNTAJE CLASIFICACIÓN ACCIONES DE CONTROL
No son necesarias acciones de control adicionales
1< GR<= 3 Aceptable a las establecidas.

La ejecución de los controles establecidos debe ser

verificada.
4<GR<=9 Medio Se pueden establecer acciones puntuales de
mejora. Las mismas deberán ser registradas en
GAP para su respectivo seguimiento.
Elaborar Plan de Acción e incluirlo en la
Planificación Estratégica para reducir el riesgo de
GR = 12 Alto forma permanente
Deberán tomarse acciones mitigadoras inmediatas
hasta concluir el Plan de Acción.
Deberán tomarse acciones mitigadoras inmediatas
para reducir a valores de 12 o menores.
Elaborar Plan de Acción e incluirlo en la
GR = 16 Inaceptable Planificación Estratégica para reducir el riesgo de
forma permanente.
Los trabajos no deberán iniciarse o serán ser
suspendidos hasta reducir el riesgo.

7.3. PLANES DE ACCION
Un aspecto/impacto o peligro/daño es significativo cuando se cumple
por lo menos alguna de las siguientes condiciones:
 
1.      Cuando el Grado de Riesgo es clasificado como ALTO o
INACEPTABLE (mayor o igual a 12)
2.      Cuando exista una demanda formal de partes interesadas.
 
Para aquellos aspectos/peligros con grados de riesgo ALTOS o INACEPTABLES,
o para aquellos que los involucrados consideren pertinente, se deberán definir
acciones de mejora adicionales a las medidas de control (acciones como obras
civiles, compra de equipos, cambio de tecnología, cambio de instalaciones, etc.).
Las acciones de mejora deberán ser incluidas como Programa de Gestión en la
Planificación Estratégica de cada Unidad Operacional.
 
Los Planes de Acción serán incluidos en las Actividades de cada gerencia, dentro
de las Iniciativas de los Objetivos Estratégicos del Plan Estratégico de YPFB
Refinación, concretamente a aquellos relacionados a:
 
        Objetivo Estratégico: Optimización de la gestión de SMS y Acción Social.
 Iniciativa estratégica: Desarrollo y fortalecimiento de programas de Seguridad y Salud
Ocupacional.
 Iniciativa estratégico: Desarrollo y fortalecimiento de programas de Gestión Ambiental
en la Refinería.
 
El seguimiento al cumplimiento e implementación de los planes de acción será
realizada bimensualmente por el Comité de Gestión
Para aquellos riesgos con un nivel Medio la implementación de medidas
de control/mitigación no es obligatoria. En caso de definirse alguna
medida adicional esta deberá ser ingresada a GAP por el departamento
de SMS coordinando de manera previa el responsable y plazo de
implementación con el gerente responsable de dicha implementación.

 
7.4. REVISION
Regularmente se deberán determinar cambios en las condiciones que
podrían afectar el grado de riesgo y en las siguientes situaciones:
 
  Durante la elaboración de proyectos de nuevas instalaciones en todas sus etapas
(construcción, instalación, operación y abandono)
  Cuando se realicen modificaciones y/o cambios en los procesos
  Cuando se realicen modificaciones y/o cambios de instalaciones, equipos y/o
materiales e insumos.
   Cuando se identifiquen nuevas actividades en una o mas gerencias
 En caso de algún incidente o accidente registrado en las herramientas de gestión GRA,
en cuyo caso se deberá: 
De acuerdo a lo establecido en el procedimiento PP-3-GES-0013, para
cualquier evento de SySO y MA se deberá incluir un acción en el
correspondiente GRA para revisar la planilla P/D o planilla A/I. Esta
acción deberá ser asignada al Administrador de las planillas en SMS.
El Administrador deberá realizar el análisis correspondiente evaluando los peligros
relacionados al evento del GRA y la posible modificacion de la Probabilidad y Severidad
de dicho riesgo. En caso de modificarse uno de estos valores lo deberá registrar en la
planilla de "Control de Cambios de Probabilidad y Severidad" y modificar el GR en las
planillas A/I y P/D.
Antes de aprobar la planilla revisada deberá consensuar el análisis con los administradores
de GES y el Staff SGI de las gerencias que se vean afectadas por el peligro en análisis.
Una vez concluida la consulta el Administrador de SMS actualizará las planillas
incluyendo el cambio en el Sumario de Revisiones y cargará la evidencia en el GRA.
La revisión se deberá realizar hasta el 15 de cada mes considerando los GRAs generados
en el mes pasado.
A medida que se van cumpliendo los plazos establecidos en los criterios de probabilidad
(< 6 meses; entre 1 año y 2 años; etc) el Administrador deberá revisar la planilla e ir
reduciendo la probabilidad si ya no se registraron eventos relacionados. Los cambios
resultantes de esta revisión en particular (reducción de probabilidad) no deberán ser
divulgados de acuerdo a los lineamientos establecidos líneas arriba.

8. COMUNICACION Y DIVULGACION
La divulgación se realizará de diferentes formas.
       A través de capacitaciones de SMS (Procedimientos básicos de SMS y otras)

       La persona designada (Staff SGI) por cada gerencia deberá divulgar los

aspectos/impactos y peligros/daños a TODO el personal en su área de trabajo

(personal propio y contratista) de acuerdo a lo siguiente:
 Una vez al año realizando una charla de expliacación en base a
conceptos y lineamientos preparados y entregados por SMS.
COncluida la charla deberá hacer entrega de una copia impresa de los
peligros de la gerencia que pertenece a todo el personal de dicha
gerencia. La entrega de la copia impresa se deberá registrar en el RG-
130 "Control de difusión de A/I y P/D". En caso del personal contratista
el fiscal deberá realizar esta difusión al iniciar el contrato,  se puede
realizar a través del Monitor de SMS.  
 Cuando se realice una actualización y/o modificación de los peligros
relacionados a sus actividades en los dos casos abajo detallados. Para
esta difusión no será necesaria realizar una charla explicatoria general,
sólo será necesario entregar una copia impresa de la nueva versión
resaltando los cambios realizados.
o Si  la actualziación genera un nuevo peligro con evaluación
GR=12
o Si se añade uno o mas peligros a las actividades de la
gerencia
 La comunicación de los AI/PD de las diferentes áreas, tanto a personal propio
como contratista es obligatoria. Una copia escaneada del RG-130 deberá
entregarse a SMS para archivo y control de cumplimiento del presente
procedimiento. El original deberá ser conservado por el Staff SGI de cada
gerencia.
  
La comunicación externa a partes interesadas de los aspectos/impactos y
peligros/daños no es obligatoria.
 

9. ANEXOS
No Aplica.
10. REGISTROS

REGISTRO TITULO DEL REGISTRO

NRO
RB-104-C-PG-3-SMS- IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS IMPACTOS EN REFINERÍA
1
0020 GUALBERTO VILLARROEL
RG-0083-B-PG-3-SMS- IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS - DAÑOS EN REFINERÍA GUALBERTO
2
0020 VILLARROEL
RB-130-B-PG-3-SMS-
3 CONTROL DE DIFUSIÓN Y ENTREGA DE PLANILLAS A/I Y P/D
020

11. SUMARIO DE REVISIONES

FECHA DESCRIPCION
REVISION

1.       Se revisó y corrigió la numeración de títulos de acuerdo al PG-3-

GES-002 Gestión de procedimientos de trabajo.
2.       Se modificaron las responsabilidades de los Gerentes de Área,
Sectoriales y Jefes de Departamento.
3.       Se incorporó a un nuevo responsable: Persona designada (Staff
SGI)
4.       Se modificó el Grado de Significancia incorporando la clasificación
“Inaceptable” con un GR=16
5.       Modificación en Filtros de Significancia:
K 27/11/2012  
-   Se eliminó el Programa de Gestión y se decidió incorporar las
acciones en Planes de Acción en las Iniciativas y Objetivos
Estratégicos del Plan Estratégico RCBA.
-   Se realizará el seguimiento a los Planes de Acción con el Comité
de Gestión.
6.       Se definió un responsable de la divulgación de las planillas AI/ PD,
periodicidad y situaciones de difusión
7.       La difusión se controlará con listado de asistencia de personal (PP-
3-RRHH-0007 Capacitación de personal)
8.       Se eliminan las funciones de Comité de Tratamiento de Anomalías
en el proceso de identificación y evaluación de AI/PD.
   9.     Se definen las situaciones en que se deberá realizar la revisión de
las planillas.
se retira del punto 7.4 "Deben incluirse, además del nombre, los artículos o títulos
L 05/07/2013   que estén siendo contemplados"
se incluye en el titulo "a/i p/d"
M 27/09/2013   3.2 Se agregó el Manual del SGI y Gestión de Cambios como procedimientos
relalcionados.

5. Se modificaron todas las responsabilidades de acuerdo a la nueva sistemática

Personal de SMS y GES: Responsables de identificar y actualizar en coordinación
 con representantes de cada sector
Gerencias y Jefes de Departamente: Responsables de verificar la difusión.

Capítulo 7:
7.1 Se resumieron los capítulos 7.1.1, 7.1.2, 7.1.3 y 7.1.4 en el nuevo 7.1 donde se
describe la nueva metodolía de identificación de A/I y P/D
7.2 En Influencia se cambia nombre por Ejecutor y Propio por Directo y Contratista
por Indirecto
Se elimina 7.2.4,7.2.5, 7.2.6 y 7.2.7
Se cambia 7.2.8 y 7.2.9 por el nuevo 7.2.4 Grado de riesgo donde se incluye la
nueva tabla para determinar Probabilidad y Severidad
Se cambia el punto 7.2.10 por el 7.3

Se cambian los Anexos A y B por los nuevos Registros para A/I y P/D.
Se modificó el codigo de los registros adecuandose a codificación de OFC.

Punto 4.1
Se amplia la definición de Daño incluyendo deterioro de instalaciones y/o equipos
N 31/03/2014   Punto 7.1. Se incluye un sumario de cambios en la planilla P/D y A/I
Punto 7.2.4 Se modifica la MAtriz de Evaluación de riesgo incluyendo severidad
para daño a instalaciones/equipos
Punto 7.2.4

Se modifica la 2da parte de los criterios de Probabilidad (<6 meses; entre 6 meses
y 1 año; entre 1 y 2 años; entre 2 y 3 años)

Punto 7.4 (GRA SMS 15A 2014)

Se describen los pasos para realizar la revisión de la planillas A/I y P/D

Se modifico el registro RG-104 "IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS IMPACTOS EN

REFINERÍA GUALBERTO VILLARROEL"  a versión C incluyendo planillas para
Sumario de Revisiones y Control de Probabilidad y Severidad
Ñ 16/06/2014  
Se modifico el registro RG-0083 "IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS - DAÑOS EN
REFINERÍA GUALBERTO VILLARROEL" a versión B  incluyendo planillas para
Sumario de Revisiones y Control de Probabilidad y Severidad

Punto 8. (GRA GES 8A 2014)

Se hizo mayor aclaración de la forma de realizar la difusión de la splanillas A/I y

P/D. Se establecieron 2 instancias de difusión y entrega 1) Anual (Ingreso de
empresas contratistas) 2) Actualizaciones. Se modificó el RG-130 "Control de
difusión" para que permita controlar la entrega de la copia física. Se convierte en un
registro que tendrá que ser llenado por cada gerencia. 

12. LISTA DE DISTRIBUCION

RCBA, RCBA/ASG, RCBA/ASG/ALM, RCBA/ASG/CBS, RCBA/ASG/FIN, RCBA/ASG/SG, RCBA/CS,

RCBA/GES, RCBA/ING, RCBA/INSP, RCBA/JUR, RCBA/LAB, RCBA/MAN, RCBA/MAN/ME,
RCBA/MAN/MEC, RCBA/MAN/MI, RCBA/PRO, RCBA/PRO/CAR, RCBA/PRO/LUB, RCBA/PRO/LUT,
RCBA/PRO/SET, RCBA/RRHH, RCBA/SMS, RCBA/GLE, RCBA/GLE/GCO, RCBA/GLE/PNR, RCBA/TI

13. FECHA DE ANALISIS CRITICO

La próxima fecha de análisis crítico es 30/06/2015

FUNCIONARIOS ENTRENADOS EN ESTE PROCEDIMIENTO

Mariana Ines Carrasco Arandia

Enrique Paul Aillon Soliz
Juan Manuel Uria Soruco
Javier Luis Lujan Contreras

Este documento sin el sello de "COPIA CONTROLADA" se constituye en "COPIA PARA

DIVULGACION" y se debe consultar a YPFB Refinación S.A. para verificar su vigencia.