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    Demanda Independiente Alexander

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    ALEJANDRO MUnOZ BARRAGAN
    1) Se presentan datos sobre demanda, costos de pedido y manejo de inventario para varios productos. 2) Se calcula el tamaño de pedido económico (EOQ) y el punto de reorden (R) para diferentes escenarios considerando niveles de servicio. 3) También se analizan los efectos de reducir el inventario de seguridad sobre la probabilidad de servicio.

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    Demanda Independiente Alexander

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    ALEJANDRO MUnOZ BARRAGAN
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    1) Se presentan datos sobre demanda, costos de pedido y manejo de inventario para varios productos. 2) Se calcula el tamaño de pedido económico (EOQ) y el punto de reorden (R) para diferentes escenarios considerando niveles de servicio. 3) También se analizan los efectos de reducir el inventario de seguridad sobre la probabilidad de servicio.

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    1) Se presentan datos sobre demanda, costos de pedido y manejo de inventario para varios productos. 2) Se calcula el tamaño de pedido económico (EOQ) y el punto de reorden (R) para diferentes escenarios considerando niveles de servicio. 3) También se analizan los efectos de reducir el inventario de seguridad sobre la probabilidad de servicio.

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    1) Se presentan datos sobre demanda, costos de pedido y manejo de inventario para varios productos. 2) Se calcula el tamaño de pedido económico (EOQ) y el punto de reorden (R) para diferentes escenarios considerando niveles de servicio. 3) También se analizan los efectos de reducir el inventario de seguridad sobre la probabilidad de servicio.

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    D= 30,000

    S= 10
    H= 1
    L= 4
    Días lab. 300
    d= 100 ud/diarias

    EOQ 775

    Pedidos/años 39 D/Q

    TBO= 0.03 Anual TBO diario= 7.75

    R= 400 ud la demanda es constante

    R= 400

    IP= 400
    D= 20,000
    S= 40
    H= 2 unidad año
    L= 2 Semanas
    K 95%
    Z 1.645
    Días lab. 52
    d= 385
    OH 1040
    Periodo 52 σt= 100

    EOQ 894

    TBO=(EOQ/D)*(periodo)
    TBO= 2.33

    σL= 141

    b. inventario de seguridad = zσL 233

    R= d*L+zσL 1002

    CMI = Q/2*H 894

    Costo ordenar = D/Q*S 894


    Ae retiran 15 unidades se debe hacer un nuevo pedido
    OH 1040
    SR= 0
    BO= 0
    Ip= 1025

    IP Vs R 1025 > 1002 todavia no es conveniente hacer el pedido, pq hay unidaes en el inventar
    o, pq hay unidaes en el inventario
    D= 5000 Botellas al año
    C= 3 /unidad
    i= 20%
    H 0.6
    S= 10 /semana
    L= 3 semanas
    Periodo= 50 semanas
    d= 100 botellas
    σt= 30 Botellas
    K= 95% Z= 1.645
    K= 97% Z= 1.8814

    a. Proveedor 1

    EOQ 408 Botellas/pedido EOQ=


    TC= 245 TC=

    b. TBO= 4.08 Semanas


    # pedidos 12 pedidos/año

    c. IC= 204
    IT= 300
    Proveedor 2

    370 C= 3.2
    254 H= 0.64
    Taller - inventario de demanda independiente
    Ejercicio 1. La demanda anual de un producto es de 25000 unidades; la
    demanda semanal es de 380 unidades con una desviación estándar de 53
    unidades. El costo de hacer un pedido es de 80€ y el tiempo de entrega es de 3
    semanas. El costo anual por manejo de inventario es de 0.70€ por unidad. Para
    ofrecer una probabilidad de servicio de 98%, ¿cuál debe ser el punto de
    reorden?
    Suponga que el gerente de producción informó la reducción de los inventarios
    de seguridad de este producto por 80 unidades. Si se hizo esto, ¿cuál será la
    probabilidad del nuevo servicio?

    D 25000 unidad/año
    d 380 unidad/semanal
    𝜎_𝑡 53 botellas
    S 80
    L 3 SEMANAS
    H 0.7 unidad
    98% z 2.054

    A) punto de reorden R 1140 dL

    inventario de seguridad 80 unidades Proba 93%


    probabilidad 7%
    R 1220
    Ejercicio 2. La demanda anual de un producto es de 18000 unidades. La
    demanda semanal es de 420 unidades con una desviación estándar de 127
    unidades. El costo de hacer un pedido es de 30£ y el tiempo para recibirlo es
    de 5 semanas. El costo anual de manejo de inventario es de 0.3 £ por unidad.
    Encuentre el punto de volver a pedir lo necesario para tener una probabilidad
    de servicio de 98%. Suponga que el gerente de producción tiene que reducir el
    inventario de seguridad de esta pieza 50%. Si lo hace, ¿cuál será la
    probabilidad de servicio?
    Ejercicio 3. El hospital Wood County consume 1,000 cajas de vendas por
    semana. El precio de éstas es de $35 por caja, y el hospital funciona 52
    semanas al año. El costo de procesamiento de un pedido es de $15 y el costo
    por mantenimiento de inventario de una caja durante un año es el 15% del
    valor del material.
    a. El hospital pide las vendas en lotes cuyo tamaño es de 900 cajas. ¿En qué
    costo adicional incurre ahora el hospital, que podría ahorrarse si aplicara el
    método de la EOQ?
    b. La demanda tiene una distribución normal, con una desviación estándar de
    la demanda semanal de 100 cajas. El tiempo de espera es de dos semanas.
    ¿Qué inventario de seguridad se requerirá si se desea alcanzar un nivel de
    servicio de ciclo de 97%? ¿Cuál deberá ser el punto de reorden?
    c. Si el hospital usa un valor de P = 2 semanas, ¿cuál tendría que ser el nivel
    objetivo de inventario, T?

    d 1000 pedidos
    C1 35 demanda
    Periodo 52
    S 15
    i 15%
    H 5.25
    D 52000
    a)
    Q 545 ahorro Q
    C 2862 147 C

    b)
    Qt 100 nivel de servicio de 97%
    L 2 semanas
    periodo 50
    z 1.8814

    desviacion de la demanda 141


    punto de reorden 2266
    inventario de seguridad 266

    c) P 2
    Desviación estándar de la demanda durante el tiempo de protección 200
    T 4376
    to

    de

    900
    46800

    517
    2715

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