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CLASE  : 
PO 140
140 Preguntas FECHA  : 

1. Una de las responsabilidades del Product Owner es capturar y evaluar los riesgos de un
proyecto. Antes de crear el Backlog Priorizado del Producto, el Product Owner busca
asegurar que se identifique los riesgos comunes que generalmente se encuentran en este
tipo de proyectos de Scrum. ¿Qué técnica debe utilizar?

Backlog Priorizado del Producto del riesgo Listas de Fuentes de Riesgos

A B
ajustado

Estructura de Evaluación de Riesgos Listas de verificación de riesgos (Risk

C D
Checklists)

2. La Empresa C decide implementar Scrum en un proyecto específico. Reúnen a un equipo de

10 miembros y llevan a cabo una simulación de una sesión Scrum. En un juego de roles, los
roles se distribuyen entre los miembros. El Product Owner recibe una lista que define sus
responsabilidades, ¿Cuál es una de las responsabilidades del Product Owner?

A Definir la visión del proyecto B Es responsable de actualizar Scrumboard

Registra formalmente los impedimentos Crear los entregables

C D
en un Impediment Log

3. Para que una historia de usuario se considere terminada, se deben cumplir ciertas
condiciones, a EXCEPCIÓN de:

Ha sido revisada por miembros relevantes La examinación unitaria de la historia de

A B
del equipo usuario ha sido completada

Los errores menores han sido transferidos Las pruebas de garantías de la calidad han
C D
al siguiente sprint sido completadas

4. ¿Cuál de los siguientes roles centrales de Scrum puede escribir historias de usuario?

A El Product Owner B El patrocinador

C Los stakeholders externos D El usuario final

5. Como Product Owner, identifique cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero sobre
las historias de usuario.

Una historia de usuario proporciona Las épicas son historias de usuario

información acerca de tres aspectos extensas y sin refinar que necesitan
A B
específicos de un requerimiento: como, desglosarse en historias de usuario más
donde y cuando pequeñas

Cada historia de usuario tiene un criterio Las historias de usuario pueden ser
C de aceptación D rastreadas a través de todo el proyecto
usando tarjetas de historia
6. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO caracteriza a un prototipo de cliente (persona)?

Los prototipos son personajes altamente Los prototipos se elaboran para identificar
A ficticios que representan a la mayoría de B las necesidades de la base de usuarios
los usuarios finales meta que utilizaran el proyecto

Los prototipos son genéricos y no incluyen Los prototipos son una herramienta
atributos específicos tales como edad, importante en manos del Product Owner
C D
género y cualificación académica al momento de priorizar los elementos en
un Product Backlog

7. Como Product Owner, usted debe evaluar constantemente la justificación del negocio a fin
de determinar si siguen vigentes la justificación o la viabilidad de ejecutar el proyecto, ¿Cuál
de las siguientes opciones es una técnica comúnmente utilizada para confirmar el valor?

Demostrar los prototipos y simular las Análisis del valor ganado

A B
funcionalidades

Mapeo de historias Mapa de flujo de valor (Value Stream

C D
Mapping)

8. Estimar el esfuerzo requiere el Equipo de Scrum para el producto del proyecto según los
requerimientos del cliente es una tarea muy importante. El Equipo de Scrum por lo regular
utiliza una variedad de técnicas y herramientas para estimar las historias del usuario y el
Product Owner juega un papel en dichas técnicas. Identifique la técnica donde se define
correctamente la función del Product Owner

Reunión del grupo de usuarios- Una Póker de Planificación-Una técnica donde

reunión donde el Product Owner le aclara se utiliza el consenso para estimar los
al Scrum Master cuales historias de tamaños relativos de las historias de
A usuarios tienen la mayor importancia para B usuarios. El Product Owner escoge una
los usuarios externos historia de usuario del Backlog Priorizado
del Producto y la presenta al equipo para
su estimación

Puño de Cinco- Una técnica de votación en Estimación de los puntos de costo- Usar
la cual el Product Owner vota de manera valores absolutos/monetarios, el Product
no verbal usando sus dedos; 1 dedo Owner explica al equipo la inversión real
C D
denota su aprobación y 5 denota su que una historia de usuario requiere. Las
desaprobación historias de usuario que se estima van a
ser más costosas se vuelven a priorizar

9. Identifique el enunciado incorrecto sobre el Product Owner

La declaración de la visión del proyecto es Los criterios de aceptación deben ser

A elaborada por el Product Owner B claramente definidos por el Product
Owner

El Sprint Burndown Chart debe ser El refinamiento constante del Backlog

C actualizado por el Product Owner al final D Priorizado del Producto lo hace el Product
de cada sprint Owner
10. El Product Owner debe ser un experto en Scrum, y como tal, se espera que cuente con un
alto nivel de conocimientos de sus conceptos y métodos. ¿Cuál de los siguientes enunciados
identificaría un Product Owner como VERDADERO en relación a un sprint?

Un sprint tiene un Time-box generalmente La duración del sprint puede ser cambiada
de 1 a 6 semanas solamente por el Scrum Master si el
A B Equipo de Scrum se da cuenta de que han
subestimado el esfuerzo requerido en un
sprint en particular

Si el Equipo de Scrum ha completado las Si se identifica que dos diferentes sprints

historias de usuarios del sprint, puede tienen historias de usuarios dependientes,
C consultar al Scrum Master y terminar el D el Equipo de Scrum puede combinar las
sprint historias de usuario de sprints diferentes y
presentarlas juntas

11. La responsabilidad de priorizar y entregar el valor del negocio en una organización en los
niveles de portafolio/programa/proyecto, recae principalmente en los Product Owners del
portafolio/ programa/ proyecto, respectivamente. ¿Cuál opción identifica correctamente
responsabilidad de la justificación del negocio para cada uno?

El Portafolio Product Owner aprueba la El Portafolio Product Owner aprueba la

justificación de negocio de los programas; justificación de negocio de los portafolios;
el Program Product Owner proporciona el Program Product Owner proporciona
A B
directrices de valor para los proyectos; el directrices de valor para los proyectos; el
Product Owner confirma la realización de Product Owner aprueba la justificación de
los beneficios a los stakeholders negocio de los proyectos

El Portafolio Product Owner confirma la El Portafolio Product Owner crea la

realización de los beneficios a los justificación de negocio de los programas;
stakeholders; el Program Product Owner el Program Product Owner confirma la
C aprueba la justificación de negocio para D realización de los beneficios a los
los programas; el Product Owner stakeholders; el Product Owner
proporciona directrices de valor en los proporciona directrices de valor en los
proyectos proyectos

12. Uno de los roles centrales en Scrum es el del Product Owner. ¿Cuál NO es una de sus
funciones?

Explicar los requerimientos priorizados al Crear un backlog de requerimientos por

A B
Equipo de Scrum orden de importancia

Asegurar un ambiente de trabajo Definir los criterios de aceptación de los

C D
adecuado para el Equipo de Scrum elementos que serán desarrollados

13. Juan es Product Owner en un proyecto Scrum para una empresa de tecnologías de la
información. ¿Cuál NO es una de sus responsabilidades?

Aprobar incrementos del producto Priorizar el Backlog Priorizado del

A completados como terminados con base a B Producto para entregar el máximo valor
la Definición de Terminado

Desarrollar las características deseadas en Crear la visión del producto

C D
acuerdo con el Product Backlog
14. De lo siguiente, ¿que requiere que los stakeholders identifiquen a un prototipo de cliente
(persona) y el caso de negocio para elaborar la funcionalidad?

A Mapas de historia B Burndown Charts

C Task Boards D Historias de usuario

15. Después de justificar y confirmar el valor de un proyecto, el Product Owner es responsable

de planificar un proyecto, asegurando una máxima entrega basada en valor. El Scrum
Guidance Body recomienda algunas herramientas que ayudarán a planificar para el valor.
¿Cuál de las siguientes herramientas ayuda a determinar los elementos sin valor agregado
en un proyecto?

Mapa de flujo de valor (Value Stream Priorización MOSCOW

A B
Mapping)

C Dinero de Monopoly D Análisis de Kano

16. El Sr. D es el Product Owner de un proyecto de desarrollo de software para un banco. Está
consciente de la importancia del principio de transparencia que favorece un alto nivel de
desempeño dentro del equipo. ¿Cuál de las siguientes opciones puede utilizar el Sr. D a fin
de generar transparencia?

Una Declaración de la visión del proyecto Un Scrum Board, que puede actualizar
A que puede ser vista por todos los B después del Daily Standup
stakeholders y el Equipo Scrum

Una reunión de Scrum de Scrums, donde Un Impediment Log que presenta al

los miembros de los varios Equipos de cliente al final de cada sprint
C Scrum pueden ponerlo al tanto sobre el D
avance de cada equipo sobre la situación
de los entregables

17. Enrique es Product Owner en un proyecto Scrum y debe ayudar a seleccionar al Scrum
Master. ¿Qué cualidades NO son requisitos para el rol del Scrum Master?

A Experiencia en Scrum B Estilo de liderazgo autoritario

C Habilidad para resolver problemas D Habilidades de orientación

18. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es parte de los valores descritos en el Manifiesto Ágil?

Promover individuos sobre los procesos Responder al cambio sobre planificación a

A B
largo plazo

Equipos especializados en vez de equipos Software trabajando sobre

C D
interfuncionales documentación integral

19. El Equipo Scrum, el Scrum Master y el Product Owner sostienen una reunión donde se
demuestran las historias de usuario desarrolladas durante el actual sprint. Quién tiene un
rol decisivo para aceptarlas como terminadas o rechazarlas por no cumplir los criterios de
aceptación?

A El tester del Equipo Scrum B El Product Owner

C El analista de calidad del Equipo Scrum D EI Scrum Master

20. En un proyecto hay varios stakeholders, incluyendo el cliente, el patrocinador, los usuarios,
entre otros. ¿Cuál de las siguientes opciones es verdadera sobre los stakeholders en un
proyecto Scrum?

Los stakeholders externos están Los clientes están representados por el

directamente involucrados con el Equipo Product Owner quien actúa como enlace
A Scrum para asegurar la gestión de la B entre el Equipo de Scrum y el cliente
calidad y los mejores resultados

En un ambiente de Scrum, los La gestión de calidad en Scrum requiere

requerimientos de negocio, y los objetivos que los clientes participen activamente en
C son las áreas de enfoque para el Scrum D la solución de problemas con el Equipo de
Master, quien representa al cliente Scrum

21. José es Product Owner y se percata que se ha terminado el trabajo de una particular
historia de usuario. Sin embargo, se ha determinado que existen algunas pequeñas fallas
en la funcionalidad de dichas historias. ¿Cuál sería el paso más apropiado que debería
tomar en tal situación?

Puede aceptar la historia de usuario Debe eliminar la historia de usuario

A puesto que 80 % del trabajo está B completamente del Backlog Priorizado del
terminado Producto

Debe rechazar la historia de usuario y Puede aceptar la historia de usuario y

C ponerla de nuevo en el Backlog Priorizado D dejar que el trabajo restante sea hecho en
del Producto el siguiente sprint

22. ¿Cuál de los siguientes puntos debe tomar en cuenta el Product Owner con relación al
cambio al nivel del programa y portafolio? <br />A Se requiere la aprobación del stakeholder
relevante únicamente si es un cambio mayor. <br />B. A diferencia de los cambios a nivel de
programa, la frecuencia y el impacto de los cambios a un portafolio determina el tiempo de
duración entre reuniones. <br />C. No se recomienda realizar cambios entre reuniones del
backlog.<br />

A Solamente C B AByC

C Solamente A D ByC

23. EI Product Owner, el Scrum Master y el Equipo Scrum son roles centrales en Scrum. (¿Cuál
de las siguientes funciones desempeña el Product Owner?

Demuestra los incrementos del producto Vende los productos al cliente mediante
A al cliente en una Reunión de revisión del B varios canales de comercialización
sprint

Comercializa los productos consumibles al Asegura que el valor del negocio sea
Scrum Master y al Equipo de Scrum entregado al cliente en forma oportuna
C D
durante el proyecto mediante
lanzamientos incrementales del producto
24. Un Product Owner debe gestionar las distintas expectativas de los stakeholders. El
patrocinador del proyecto y el cliente son dos stakeholders muy importantes en cualquier
proyecto. En este contexto, ¿cuál de las siguientes opciones NO garantiza que se mantenga
la transparencia a lo largo del ciclo de vida del proyecto?

Todos los stakeholders y el Equipo Scrum Los emisores de información tales como el
A pueden ver la Declaración de la visión del B Scrum Board y Burndown Charts
proyecto muestran el avance de los equipos

El Daily Standup donde el Product Owner El Equipo Scrum demuestra los

hace un balance del progreso que ha entregables potencialmente viables a los
C D
hecho el Equipo Scrum stakeholders en la Reunión de revisión del
sprint

25. Durante una reunión de revisión del sprint, se descubre que algunas historias de usuario no
cumplen con los criterios de aceptación. ¿Qué seria cierto en este sentido?

El rechazo de unas cuantas historias de Las historias de usuarios rechazadas

usuarios equivale al rechazo del producto deben de ser probadas con los criterios de
A B
final o del incremento del producto terminado el cual es un mecanismo de
verificación cruzada

El Product Owner debe extender el sprint En ciertas situaciones limitadas el

para que el Equipo de Scrum haga de producto o el incremento del producto
nuevo las historias de usuario pueden todavía ser considerados
C D
potencialmente enviables aun si unas
cuantas historias de usuarios son
rechazadas

26. Luis es Product Owner en un proyecto de logística, pero ha desempeñado el rol de Scrum
Master a fin de conformar un Equipo de Scrum en el proyecto. El equipo ya se encuentra en
la etapa de normalización, según el Modelo de dinámica de grupo de Tuckman. ¿Cuál de las
siguientes opciones representa mejor las típicas características de esta etapa?

Los miembros del equipo la pasan bien a Existe contusión, conflicto, incluso
medida que se conocen unos a otros y al desconfianza entre los miembros del
A B
proyecto. Aún no han encontrado equipo a medida que empiezan a intentar
problemas desarrollar el trabajo para el proyecto

Los miembros del equipo empiezan a Los miembros del equipo se encuentran
ajustarse y resuelven sus diferencias Hay en una etapa donde colaboran y se
C más tranquilidad entre si y encuentran D coordinan efectivamente, dando como
formas de trabajar juntos en forma resultado un alto nivel de desempeño
efectiva

27. ¿Cuál de las siguientes opciones reconoce y respalda Scrum por medio de uno de sus de sus
principios primordiales?

Los stakeholders definen todos los Los requerimientos de los stakeholders

A requerimientos durante el inicio del B cambian constantemente durante el curso
proyecto del proyecto

Los stakeholders cuentan con una idea Los stakeholders no pueden estar
C clara sobre los requerimientos del D involucrados en el proceso de producción
producto
28. Guillermo ha identificado al Product Owner para un nuevo proyecto de desarrollo de
juegos. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es una de sus responsabilidades?

Establece los requerimientos de negocio Evalúa la viabilidad y garantiza que los

para el producto y define claramente los entregables cumplan a los requerimientos
A B
requerimientos en el Backlog Priorizado de calidad
del Producto

Asegura que se mantenga un ritmo Revisar y validar los entregables durante el

sostenido donde el enfoque esté sobre la proceso de Demostrar y validar el sprint
C D
calidad en lugar de estrictamente sobre la
velocidad

29. Durante la reunión de retrospectiva de un tercer sprint, los miembros del Equipo central de
Scrum notan que existen muchos requerimientos no-funcionales que no se definieron en
su totalidad anteriormente. ¿Para evitar que este problema impacte negativamente el
siguiente sprint, el equipo busca garantizar una mejor identificación de requerimientos no
funcionales conforme avanza. ¿Cuál de las siguientes opciones NO representa un ejemplo
de requerimientos no funcionales?

A Tiempo de respuesta B Limitación de la capacidad

C Problema relacionado a la seguridad D Problemas relacionados a la tecnología

30. La empresa de software Azure Links desarrolla un sitio web para una empresa productora
de pinturas. El cliente ha especificado que el sitio debe ser destacado y visible. ¿Qué historia
de usuario debe tener mayor prioridad?

Una herramienta visual que permita a los Una página de retroalimentación de

A B
usuarios mezclar colores sugerencias para hacer mejoras

Búsqueda optimizada en la red para el Conexión del sitio web a un mapa satelital
C D
sitio web de la compañía

31. La Priorización basada en el valor para el cliente (Customer Value-based Prioritization) es

algo que distingue a Scrum de otros métodos de gestión de proyectos. Existen varios
esquemas de priorización que se pueden utilizar para determinar cuáles características
ofrecen el más alto valor. Como Product Owner, si usted debe priorizar las características
mediante su clasificación en orden de prioridad, en vez de asignarles puntos o calificación,
¿qué método está utilizando?

A MosCow B Dinero falso del juego Monopoly

C Mapeo de historias D Diagrama de flujo cumulativo

32. Un beneficio clave de la planeación de calidad es la reducción de la deuda técnica. ¿Cuál de

las siguientes opciones NO agrega más deuda técnica?

Soluciones rápidas y el desarrollo de Falta de coordinación entre los diferentes

A entregables que no cumplen con las B miembros del equipo
normas de calidad

El intercambio del conocimiento del Documentación inadecuada o incompleta

C proceso entre los stakeholders y los D
equipos del proyecto
33. Como Product Owner, Santiago debe definir los criterios de aceptación de todas las
historias de usuario que han sido priorizadas. ¿Con qué miembro del Equipo principal de
Scrum debe colaborar para lograrlo?

A Scrum Master B Equipo Scrum

C Stakeholders externos D Scrum Guidance Body

34. Los miembros del Equipo principal de Scrum colaboran entre sí para entregar el máximo
valor a los clientes. ¿Cuál de las siguientes Opciones es FALSA con relación a la colaboración
en Scrum?

La colaboración minimiza la necesidad de Los riesgos son identificados y tratados

A cambios que resultan de requerimientos B con eficiencia
mal aclarados

Es posible identificar al miembro con más La mejora continua se garantiza al

C D
bajo rendimiento en cualquier equipo compartir las lecciones aprendidas

35. Un Product Owner está obligado a comunicar a los stakeholders cualquier riesgo que
pudiera afectar el proyecto. Como Product Owner, ¿cuál de las siguientes herramientas
puede usted utilizar para comunicar a los stakeholders y al Equipo de Scrum la información
relacionada a los riesgos?

A Reunión del riesgo B Risk Burndown Chart

Listas de verificación de riesgos (Risk Lista de fuentes de riesgos

C D
Checklist)

36. Una de las ventajas de utilizar Scrum en una organización es la flexibilidad y apertura que
brinda al cambio. En Scrum se puede lograr la flexibilidad de distintas formas. Identifique la
opción que describe INCORRECTAMENTE la responsabilidad del Product Owner

Flexibilidad mediante el Time-boxing-El Flexibilidad mediante equipos

Product Owner lleva a cabo las reuniones interfuncionales - El Product Owner ayuda
A de Scrum de Scrums en donde varios B a la selección del Equipo de Scrum
equipos se actualizan uno al otro sobre su interfuncional
avance

Flexibilidad mediante la priorización Flexibilidad mediante el desarrollo

basada en el valor para el cliente - El iterativo del producto - Si los
C Product Owner prioriza el Product Backlog D patrocinadores o clientes presentan
con base en elementos que ofrecen el solicitudes de cambio menores, el Product
máximo valor a los clientes Owner puede aprobarlos
37. En la mayoría de los procesos de Scrum, el Product Owner tiene responsabilidades y roles
específicos. Identifique el proceso donde el rol del Producto Owner se describa
correctamente.

Realizar el Daily Standup El Product Owner Demostrar y validar el sprint: El Product

juega el rol de negociador en el Daily Owner (como parte de la Reunión de
A Standup y puede guiar al Scrum Master B revisión del sprint) revisa el producto
para que resuelva conflictos entre los comparándolo con los criterios de
miembros del equipo aceptación acordados

Retrospectiva del sprint Durante la Crear el Sprint Backlog: Como parte de la

Reunión de retrospectiva del sprint el Reunión de planificación del sprint,
C Product Owner revisa los elementos del D solamente el Product Owner decide en
backlog que deben ser incluidos en el cuales elementos/funcionalidades debe
siguiente sprint trabajar el Equipo Scrum en cada sprint

38. Usted ha trabajado como Product Owner en varios proyectos de Scrum. Su proyecto actual
requiere que trabaje con un equipo de siete miembros, donde ninguno tiene experiencia de
trabajo con el framework de Scrum. Algunos son nuevos en la organización y no se conocen
bien. ¿En cuál de las siguientes etapas del Modelo de dinámica de grupo de Tuckman
trabajará el equipo para resolver sus problemas? A. Normalización (Norming) B. Formación
(Forming) C. Enfrentamiento (Storming) D. Desempeño (Performing)

A Ay C B A yB

C CyD D AyD

39. Durante la Priorización basada en el valor para el cliente (Customer Value-based

Prioritization) se pueden utilizar varias técnicas para priorizar las características del
producto. Como Product Owner para un proyecto de desarrollo de software de videojuegos
Jackson y su equipo han decidido utilizar el modelo de Kano para analizar y clasificar las
características del producto en diferentes categorías basándose en las preferencias del
cliente. Las características incluyen: A. Una nueva característica en el juego que permite al
jugador cambiar el disfraz del icono tras completar con éxito cada nivel. B. Las gráficas 3D
con imágenes de alta resolución que dan gráficas de alta calidad. C. Sonido estéreo de 2
canales con posibilidades limitadas de personalización. Identifique las categorías correctas
para estas tres características según el Modelo de Kano.

Calidad atractiva (Exciters/Delighters)(A)- Calidad atractiva (Exciters/Delighters)(A)-

A Calidad unidimensional (Satisfiers) (B) - B Calidad indiferente (Indifferent) (B) -
Calidad requerida (Dissatisfiers) (C) Calidad unidimensional (Satisfiers) (C)

Calidad unidimensional (Satisfiers)(A)- Calidad unidimensional (Satisfiers)(A)-

C Calidad indiferente (Indifferent) (B) - D Calidad requerida (Dissatisfiers)(B)-Calidad
Calidad requerida (Dissatistiers) (C) indiferente (Indifferent) (C)

40. Durante un Daily Standup, varios miembros del equipo manifiestan sus inquietudes sobre
el Backlog Priorizado del Producto sería el mejor curso de acción?

El Product Owner debe ayudar El Scrum Master y el Product Owner

A proactivamente al equipo a resolver B deben discutir los problemas y encontrar
problemas durante la reunión soluciones después de la reunión

Discutir y resolver problemas cuando se Discutir y resolver después de la reunión

C D
mencionan durante la reunión
41. ¿Cuáles tres ideas enfatizan las ideas centrales del Control del proceso empírico?

A Transparencia, corrección e inicialización B Transparencia, inspección y adaptación

C Inicio, corrección y adaptación D Transparencia, inicio y adaptación

42. Como Product Owner en un proyecto de desarrollo de software de videojuegos, Kathy sabe
que es de suma importancia que su equipo haga una evaluación de los riesgos. Para ello
utiliza una variedad de técnicas, pero la que prefiere incluye la calificación de riesgos con
base a su magnitud. Esto ayuda al Equipo de Scrum a abordar los riesgos por orden de su
impacto potencial en el proyecto. ¿Cuál técnica de evaluación es esta?

A Árboles de probabilidad B Lista de fuentes de riesgos

C Análisis de Pareto D Cuadrícula de probabilidad e impacto

43. ¿Cuál NO es una de las responsabilidades del Program Product Owner?

Aprueba la justificación de negocio de los Crea la justificación de negocio para los

A B
programas dentro del portafolio programas

Proporciona directrices de valor para los Aprueba la justificación de proyectos

C D
proyectos dentro de un programa dentro de un programa

44. Una lista de prototipos del cliente es una de las salidas del proceso Desarrollar épicas. Con
base en un prototipo (del Inglés: personas) el Product Owner puede priorizar con eficacia
las características a fin de crear un Backlog Priorizado del Producto. Identifique cuál de las
siguientes opciones es FALSA Con relación a los prototipos. A Los prototipos son
funcionalidades sencillas, breves y fáciles de implementar o bien, bloques de tareas que
deben completarse en un sprint B. Los prototipos son personajes ficticios muy detallados
que representan a la mayoría de los usuarios y demás stakeholders. C. Los prototipos
deben desglosarse en historias de usuario más pequeñas y granulares. D. Los prototipos
pueden a ayudar a entender mejor a los usuarios y sus requerimientos.

A Solamente B B A, B y C

C ByD D AyC

45. Cual(es) de los siguientes enunciados es/son verdaderos sobre un Product Owner? A. La
duración del sprint la determinan el Product Owner y el Equipo Scrum. B. El Product Owner
debe definir claramente y comunicar los criterios de aceptación de las historias de usuario
al Equipo Scrum. C. Durante la reunión de revisión del sprint, el Product Owner únicamente
puede "aceptar las historias de usuario completadas. "Rechazar" las historias de usuario
corresponde solo a los stakeholders. D. Al Product Owner también se le conoce como la
"voz del cliente".

A Solamente D B Solamente Ay B

C A, B y D D Solamente C

46. Los miembros del Equipo de Scrum tratan de iniciar los trabajos de un proyecto, pero hay
fricción entre ellos debido a la falta de entendimiento de sus respectivos roles. ¿En cuál de
las etapas de dinámica de grupo se encuentra el Equipo de Scrum?

A Formación (Forming) B Normalización (Norming)

C Enfrentamiento (Storming) D Desempeño (Performing)

47. Scrum fomenta la planificación de calidad a fin de reducir la deuda técnica. ¿Cuál NO es una
de las causas de la deuda técnica?

Pruebas inadecuadas o incompletas Intercambio deficiente del conocimiento

de negocio y del conocimiento del proceso
A B entre los stakeholders y los equipos del
proyecto

Fondos que no llegan a tiempo al Equipo Falta de coordinación entre los diferentes
C de Scrum D miembros del equipo

48. Una de las responsabilidades clave del Product Owner es refinar el Backlog Priorizado del
Producto. ¿Cómo puede gestionar el cambio mediante el refinamiento del Backlog
Priorizado del Producto?

Asignando un Time-box a sus actividades Refinando los requerimientos y las

A en cada sprint para el refinamiento del B historias de usuario solamente durante la
Backlog Priorizado del Producto Reunión de planificación del sprint

Invitando a todos los stakeholders a asistir Asegurando que todos los miembros del
a la Reunión de revisión del Backlog Equipo de Scrum sean incluidos en la
C D
Priorizado del Producto Reunión de revisión del Backlog Priorizado
del Producto

49. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es verdadera sobre el proceso de Refinar el Backlog
Priorizado del Producto?

Las historias de usuario que corresponden El Backlog Priorizado del Producto se

a entregables rechazados se agregan de refina y actualiza constantemente
A nuevo al Backlog Priorizado del Producto B
actualizado para que se completen
futuros sprints

Se puede llevar a cabo una reunión de Los problemas que enfrentan el Equipo
C revisión del Backlog Priorizado del D Scrum se atienden y se resuelven
Producto

50. El director de tecnología en la empresa Alpha Point Solutions ha decidido implementar

Scrum en uno de sus proyectos. Sin embargo, no está seguro si debe nombrar a un Chief
Product Owner. ¿Qué debe considerar antes de tomar una decisión?

La eficiencia de los miembros del Equipo La frecuencia de la comunicación y la

A Scrum B necesidad de facilitar la coordinación
entre los equipos de Scrum

El número de equipos de Scrum y la La complejidad del proyecto en términos

C necesidad de coordinar el trabajo de los D de la codificación de prácticas y el valor de
Product Owners negocio del proyecto
51. ¿Cuál es el primer paso en la Priorización basada en valor (Value-based Prioritization)?

Utilizar un Backlog Priorizado del Producto Hacer talleres para identificar

A B
para el ciclo de desarrollo características potenciales del proyecto

Determinar una visión de amplio nivel, Entender lo que el cliente quiere y valora a
C metas y la misión del proyecto D fin de ajustar las historias de usuario por
orden de importancia relativa

52. Como un experimentado Product Owner, usted tiene experiencia con las reuniones de
planificación del sprint. ¿Cuál de los siguientes enunciados aplica correctamente a ese tipo
de reuniones?

La priorización del Product Backlog se Expertos de negocios, así como de

lleva a cabo en la Reunión de planificación dominios tecnológicos son una parte
A B
del sprint integral de la Reunión de planificación del
sprint

La salida de una Reunión de planificación La Reunión de planificación del sprint se

C D
del sprint es el Product Backlog divide en dos segmentos

53. La Empresa C Implementa Scrum y la Sra. Martínez es responsable de comunicar los

requerimientos del cliente al Equipo Scrum. ¿Qué rol tiene la Sra. Martínez en la Empresa C?

A Vendedor B Junta de orientación de Scrum

C Product Owner D Patrocinador

54. ¿Qué sucede durante la Reunión de revisión del sprint? A El equipo presenta el producto
final al Scrum Master. B. El Scrum Master puede aceptar o rechazar el producto final. C. El
equipo presenta el producto final al Product Owner. D. El Product Owner puede aceptar o
rechazar el producto final

A Solamente C B CyD

C Solamente A D AyC

55. Pedro se desempeña como miembro del Equipo de Scrum encargado del desarrollo control
de sistemas avanzados en robótica. ¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte de sus
responsabilidades?

La redacción de código La examinación de la funcionalidad en el

A B
desarrollo de software

C La definición de cómo será el DoD D La documentación

56. Como Product Owner, ¿cuál de los siguientes recursos o eventos NO utilizaría usted para
dar seguimiento al proceso de un proyecto?

A Un Backlog Priorizado del Producto B Un Scrum Board

La retroalimentación frecuente de los Demostración del incremento del

C stakeholders durante varios procesos D producto
Scrum
57. A fin de lograr el éxito en un proyecto de Scrum, debe haber una coordinación entre todos
los roles de Scrum. ¿En cuál de las siguientes opciones describe INCORRECTAMENTE la
responsabilidad del Product Owner?

El Product Owner debe explicar los El Product Owner actúa como la voz del
requerimientos del cliente al Equipo cliente e interactúa con los stakeholders,
A B
Scrum en particular con los clientes, para
entender los requerimientos

El Product Owner consulta con el Scrum El Product Owner interactúa con los
C D
Master para identificar al Equipo Scrum vendedores para crear el producto

58. ¿Cuál NO e un rol central en Scrum?

A Product Owner B Stakeholder

C Scrum Master D Equipo Scrum

59. Linda es Product Owner y cree que los miembros del equipo con los que está trabajando no
están auto-motivados y que por naturaleza evitan tener que trabajar. Consulta con el Scrum
Master y sugiere que se controle al equipo en forma autoritaria. ¿Qué teoría sugiere Linda?

Teoria de Jerarquias de necesidades de Teoria X

A B
Maslow

C Teoria Y D Teoria de los dos factores de Herzberg

60. Scrum reconoce el hecho de que los clientes o patrocinadores pudieran no tener en claro
sus requerimientos al inicio de un proyecto y que es probable que cambien sus
especificaciones y requerimientos durante el mismo. Cuando surge una solicitud de cambio,
es necesario que sea aprobada o rechazada. En el ámbito de sus funciones como Product
Owner de un proyecto, ¿cuál de las siguientes opciones es FALSA?

Si no existe un proceso formal definido, y La decisión de llevar a cabo un cambio, ya

si el cambio no es mayor entonces el sea mayor o menor, reside solamente en
A B
Product Owner puede aprobarlo el Product Owner
directamente

Si un cambio está más allá de la tolerancia Si la solicitud de cambio puede tener un

del Product Owner, entonces se requiere impacto importante sobre el proyecto o
C D
la aprobación de los stakeholders en la organización, entonces puede
relevantes requerir la aprobación de la alta gerencia

61. ¿Cuál de las siguientes opciones es verdadera sobre la gestión de riesgos en Scrum y la
gestión de riesgos en la gestión tradicional de proyectos?

En ambos métodos cualquier miembro del En ambos métodos se hace énfasis en una
equipo puede identificar riesgos, y el planificación detallada por adelantado
A Project Manager/Product Owner asegura B para identificar, evaluar y determinar
que el riesgo es registrado respuestas al riesgo para los riesgos del
proyecto

En ambos métodos el Project Manager o Solamente en Scrum se hace énfasis en la

el Product Owner identifican el riesgo planificación detallada por adelantado
solamente los miembros especificados de para identificar, evaluar y determinar las
C un equipo actualizan los riesgos en el D respuestas a todos los riesgos del
Registro de Riesgos o en el Backlog proyecto, y no en la gestión tradicional de
Priorizado del Producto del riesgo proyectos
ajustado
62. El Time-boxing es un importante principio de Scrum. ¿Cuál es/son el(los) propósito(s) del
Time-boxing? A. Refina y aumenta la precisión de los planes. B. Ayuda a gestionar
eficazmente la planificación y ejecución del proyecto. C. Reduce el derroche al reducir el
trabajo que no agrega valor

A B B AyB

C AyC D C

63. ¿En qué reunión no se requiere la presencia del Product Owner? A Reunión de planificación
del sprint B. Reunión de retrospectiva del sprint C. Daily Standup D. Reunión de revisión del
sprint

A AyD B Solamente D

C ByC D Todas las anteriores

64. Durante el proceso de Retrospectiva del sprint, el Scrum Master facilita las reuniones de
retrospectiva de sprint Esta reunión es el paso final en un sprint. Todas las siguientes
opciones son verdaderas sobre dicha reunión, EXCEPTO:

La presencia del Product Owner en esta Al final de esta reunión se crea una lista de
A reunión no es obligatoria B mejoras aceptadas (Agreed Actionable
Improvements)

Esta reunión es un elemento importante Durante esta reunión, solamente el

del framework de Scrum de inspeccionar Product Owner es quien ayuda al equipo a
C D
adaptar identificar las mejores prácticas y mejoras
de los procesos

65. Un Product Owner es el principal responsable de la justificación del negocio de un proyecto.

Existen varios métodos que se pueden utilizar para estimar el valor que habrá de
proporcionar un proyecto. ¿Cuál de los siguientes métodos NO se utiliza para tal propósito y
se ha descrito en forma incorrecta?

El retorno sobre la inversión evalúa el El Valor presente neto, utilizado para

A ingreso neto esperado que será ganado B determinar el actual valor neto de un
de un proyecto beneficio financiero futuro

La Tasa Interna de Retorno, una tarifa Costo del Índice de Rendimiento, una
C descontada en una inversión D medida que verifica eficazmente como se
ha gastado el dinero en un sprint

66. Un Equipo Scrum ha completado un sprint y entregará la funcionalidad. ¿Cuál rol es

responsable de inspeccionar la funcionalidad antes de aceptar o rechazar?

A Scrum Master B Analista de calidad

C Product Owner D Tester

67. Como Product Owner de un proyecto, Derek sabe que el proyecto estará sujeto a ciertos
riesgos en algún punto determinado. A fin de gestionar riesgos, Derek debe seguir ciertos
pasos. En Scrum, ¿cuál de las siguientes opciones NO es uno de los pasos de administración
de riesgos que deba seguir?

A Identificación de riesgos B Mitigación de riesgos

C Priorización de riesgos D Desviación de riesgos

68. Chris, como Product Owner, ha conformado un Equipo de Scrum para un proyecto de
telecomunicaciones. En un principio, los miembros del equipo se encontraron con algunas
diferencias, pero han logrado resolverlas y se llevan bien. Han encontrado formas de
ajustarse y trabajar juntos. ¿En qué etapa de dinámicas de grupo se encuentra el equipo?

Formación (Forming) Normalización (Norming)

A B

Enfrentamiento (Storming) Desempeño (Performing)

C D

69. Durante el proceso de formación de equipos de Scrum, el Product Owner es el responsable

de ayudar en la selección de los miembros de dicho equipo. ¿Qué debe tomar en cuenta
para lograrlo?

El tamaño del equipo depende del tamaño Los miembros del equipo deben tener
del proyecto. Un número ideal es de cinco conocimiento especializado y destreza
A miembros para proyectos pequeños, y B concerniente a su rol específico solamente
más de ocho miembros para proyectos
grandes

El tamaño óptimo de un equipo de Scrum Los equipos pequeños por lo general no

es de seis a diez miembros-lo necesitan sustitutos especificadas en caso
suficientemente grande para asegurar un de que un miembro deje al equipo
C D
adecuado conjunto de habilidades, pero lo
suficientemente pequeño para una fácil
colaboración

70. ¿Cuál de los siguientes enunciados es verdadero sobre la Declaración de visión del proyecto
en Scrum?

Una buena Declaración de la visión del Una Declaración de la visión del proyecto
A proyecto deben explicar la necesidad de B es una declaración oficial de los objetivos
negocio de un proyecto deseados y las salidas del proyecto

Una Declaración de la visión del proyecto La Declaración de la visión del proyecto

C debe ser específica y fija y no dar ningún D debe enfocarse en las soluciones en vez
margen a nuevos cambios de los problemas

71. El Product Owner es la autoridad decisiva para todo lo siguiente, EXCEPTO.

Los criterios de aceptación de las La visión del producto.

A B
funcionalidades.

La priorización y re-priorización del El desarrollo del producto

C D
Product Backlog

72. ¿Qué rol se encarga de la eficiencia en el proceso del flujo Scrum?

A Product Owner B Scrum Master

C Equipo de Desarrollo D Stakeholders

73. Existen numerosos factores que el Product Owner debe considerar a fin de determinar la
justificación de negocio de un proyecto. ¿Cuál es el factor concerniente a la siguiente mejor
opción de negocio o proyecto que se descartó en favor del proyecto actual?

A El razonamiento del proyecto B Los costos de oportunidad

C Los riesgos mayores D Las necesidades del negocio

74. A fin de desplazar los lanzamientos del producto y coordinar con el cliente, el Product
Owner puede tener un plan de pilotaje. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es/son
verdadero(s) con relación al plan de pilotaje? A Es una entrada opcional que se puede
utilizar para trazar en detalle un desplazamiento piloto. B. Este plan no se comparte con los
stakeholders, por el contrario, se utiliza únicamente por el Product Owner, C. En el plan se
especifican la base de usuario de desplazamiento base y los planes de transición

A Solamente A B Solamente B

C AyC D A, B y C

75. Como Product Owner usted debe garantizar que se establezca una duración apropiada de
sprint tomando en cuenta los varios parámetros del proyecto. ¿Cuál de los siguientes
enunciados es verdadero en este sentido?

Si los requerimientos del proyecto son Si los requerimientos del proyecto no

estables y no se esperan mayores cambios están bien definidos y si se esperan
A en el futuro, la duración del sprint puede B cambios importantes en el futuro
ser restringida de 1 a 3 semanas inmediato, la duración del sprint puede
ser extendida de 4 a 6 semanas

La fecha planificada del lanzamiento debe Para obtener los máximos beneficios de
ser considerada como uno de los factores un proyecto Scrum siempre es
C D
mientras se determina la duración del recomendable mantener al sprint con un
sprint Time-box de 6 semanas

76. Mientras se crea el Backlog Priorizado del Producto, el Product Owner debe considerar
varios factores. Con relación a dicha priorización. ¿Cuál de las siguientes opciones es
verdadera?

Las dependencias que el Equipo de Scrum La priorización se puede basar en una

A muestra al Product Owner no deben B estimación subjetiva del valor proyectado
tomarse en cuenta durante la priorización del negocio o en la rentabilidad

Establecer fechas límite para tareas Los nuevos requerimientos y los cambios
delegadas puede ser una técnica para agregados al Backlog Priorizado del
C priorizar tareas D Producto aumentan la prioridad de otras
historias de usuario existentes en el
Backlog Priorizado del Producto
77. Aunque el éxito general de un proyecto Scrum depende de todo el equipo, el Product
Owner tiene la principal responsabilidad de justificar el negocio. A continuación, se muestra
una lista de responsabilidades que contribuyen al éxito del proyecto. ¿De las siguientes
opciones, cual es una de las responsabilidades del Product Owner?

Proporciona el financiamiento en el Coordina e instruye al Equipo de Scrum

A B
proyecto. para crear entregables.

Puede proporcionar lineamientos jurídicos Es responsable por priorizar y entregar

relacionados a las técnicas de justificación valor de negocio a la organización, lo cual
C D
de negocio para que las siga el Equipo de se logra creando el Backlog Priorizado del
Scrum Producto

78. Seleccione la opción que describa las actividades en la secuencia incorrecta. A. El Product
Owner presenta el Backlog Priorizado del Producto, el equipo crea el Sprint Backlog, el
Product Owner acepta el entregable del producto, el Product Owner decide la fecha de
lanzamiento. B. El Product Owner finaliza la visión del producto, el Product Owner prepara
el Backlog Priorizado del Producto, el equipo completa satisfactoriamente un sprint, el
equipo se reúne para la reunión de revisión del sprint. C. El equipo produce un producto
funcional potencialmente enviable, el Product Owner rechaza la funcionalidad por no
satisfacer los criterios de aceptación; El Product Owner refina el Product Backlog; El PO
participa de la retrospectiva del Sprint. D. El Product Owner elabora el Product Backlog, el
Product Owner finaliza la visión del producto; el equipo estima las historias de usuario, el
Product Owner lanza la funcionalidad potencialmente enviable

A Solamente A B Solamente B

C AyB D CyD

79. ¿En cuáles dimensiones centrales del trabajo colaborativo se enfoca el principio de la
colaboración?

Toma de conciencia, articulación y Conocimiento, articulación y apropiación

A B
apropiación

Conocimiento, dedicación y apropiación Conocimiento, Toma de conciencia y

C D
dedicación

80. Martín es el Product Owner de una unidad de GPS que se está desarrollando para un
amplio operador de taxis. Después de unos sprints, Martín recientemente tuvo una reunión
con el Equipo de Scrum para abortar temas sobre los nuevos requerimientos. Ahora hará
los cambios apropiados al Backlog Priorizado del Producto y refinará algunas de las
historias de usuario ya existentes. ¿En qué fase de Scrum se encuentra el proyecto?

A Planificacion y estimación B Implementación

C Revisión y retrospectiva D Lanzamiento

81. El Product Owner tiene la responsabilidad de refinar y actualizar la lista de entregables
aceptados después de cada reunión de revisión del sprint. En tal sentido, ¿cuál de los
siguientes enunciados es cierto?

Los entregables que no cumplen con los Las historias de usuario asociadas a
A criterios de aceptación son rechazados y B entregables rechazados no se pueden
no se pueden llevar al siguiente sprint agregar al Backlog Priorizado del Producto

Durante las Reuniones de revisión del Los entregables son aceptados o

sprint en el Sprint Burndown Chart rechazados durante el proceso de
C proporciona el contexto para que el D Demostrar y validar el sprint
Product Owner decida si el entregable es
aceptable

82. Leonardo es Product Owner de un proyecto Scrum que busca desarrollar un software para
la administración de una biblioteca. Él sabe que debe facilitar la formación de un equipo
auto-organizado a fin de lograr las metas del proyecto. Cuál de las siguientes opciones NO
es verdadera con relación a los equipos auto-organizados en Scrum?

En un Equipo de Scrum auto-organizado Un Equipo de Scrum auto-organizado

se pueden agregar nuevos miembros puede crear tareas de forma
A B
cuando el equipo así lo desee independientemente durante el proceso
de Crear tareas

El equipo puede beneficiarse de la Los miembros del equipo deben entender

experiencia de miembros del equipo inter- claramente la Visión del proyecto y cómo
C funcional al desempeñar el trabajo del D el proyecto entregará valor a la
proyecto durante el proceso de Crear organización
entregables

83. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es verdadera sobre un Product Owner?

Los criterios de aceptación son Los entregables deben ser aceptados

desarrollados por el Product Owner según únicamente por el Product Owner para
A los requerimientos del cliente B que la historia de usuario se considere
terminada y cualquier cambio lo
gestionaría solamente el Product Owner.

El Product Owner es responsable de Independientemente del tamaño del

C desarrollar el Backlog Priorizado del D proyecto, solamente puede haber un
Producto Product Owner

84. El Product Owner juega un papel importante en la elaboración de los criterios de aceptación
y en la definición de terminado. ¿Cuál opción es cierta con relación a los criterios de
aceptación y la definición de terminado?

Los Criterios de aceptación son únicos en Los Criterios de terminado y los criterios
A B
las historias de usuario individuales de aceptación son lo mismo

Los Criterios de terminado varían según la Los Criterios de aceptación los define el
C D
historia de usuario Scrum Guidance Body
85. El Product Owner es quien establecer los criterios de aceptación mínimos en todo el
proyecto. Todas las siguientes opciones son verdaderas sobre los criterios de aceptación,
EXCEPTO

Los criterios de aceptación son Las unidades empresariales de más alto

componentes objetivos con los cuales se nivel pueden anunciar criterios mínimos
A B
juzga la funcionalidad de una historia de de aceptación obligatorios
usuario.

Los criterios de aceptación mínimos Los criterios de aceptación son una serie
pueden llevar a una serie en cascada de de reglas que aplican a todas las historias
C D
criterios de aceptación de usuario en un determinado sprint, por
lo que no son únicas

86. La Empresa C es una firma de desarrollo de software que implementa Scrum. En uno de los
proyectos de la compañía, Manuel es el Product Owner. ¿Cuál de los siguientes enunciados
es verdadero con relación a Manuel?

El Product Owner desarrolla documentos El Product Owner nunca interactúa

relacionados a regulaciones directamente con el Equipo Scrum y todos
A B
gubernamentales, seguridad y costos que los requerimientos del cliente se
debe seguir el Equipo Scrum comunican a través del Scrum Master

Como la persona que dirige el proyecto, el EL Product Owner actúa como la voz del
Product Owner es responsable de cliente y es el principal responsable de
C asegurar que el Equipo Scrum cuente con D asegurar que se logre el máximo valor de
un ambiente adecuado para completar el negocio en el proyecto
proyecto

87. ¿Una responsabilidad principal del Product Owner es formar el Equipo de Scrum. ¿Cuál
aspecto es cierto sobre el Equipo de Scrum?

Un miembro del Equipo de Scrum debe Los Equipos de Scrum usualmente

A ser solamente un especialista y tener B trabajan en un grupo de más de diez
experiencia en su dominio elegido personas

Puesto que los miembros del Equipo de Los conflictos en el Equipo de Scrum son
Scrum trabajan en sprints son únicamente resueltos principalmente de manera
C D
responsables por decidir la duración del independiente con poca o ninguna
sprint participación de la gerencia

88. Un Proyecto Scrum tiene ciertos roles no centrales. A continuación, se enumeran ciertos
roles en Scrum ¿En un proyecto de Scrum cual(es) de los siguiente es/son roles no
centrales? A. Product Owner B. Equipo Scrum C. Scrum Guidance Body D. Vendedores E
Scrum Master F. Patrocinadores

A Solamente A y B B Solamente A y E

C Solamente C y A D C, D y F
89. En una situación ideal, al escribir historias de usuario cada una debe ser independiente y
auto-contenida. Seleccione la opción que justifique lo anterior

Esto ayuda a evaluar y acomodar las Esto mantiene al Backlog Priorizado del
A historias de usuario en una lista priorizada B Producto libre de errores y características
con base en su valor no funcionales

Esto ayuda al Product Owner a explicar Es más fácil ejecutar pruebas en historias
C características a los usuarios finales D independientes a principios del proceso
durante las demostraciones

90. Las siguientes características de un líder describen cómo cada una ayuda en el liderazgo
servicial. ¿Cuál de estas está INCORRECTA?

Capacidad de escuchar Es Importante Empatía: Para motivar al equipo el líder

escuchar atentamente y receptivamente a acepta y reconoce a los individuos por sus
A lo que está diciendo, o a lo que no se está B habilidades y destrezas únicas
diciendo, para resolver problemas
aparentes o potenciales en un equipo

Curación: Los líderes serviciales deben Persuasión: El líder debe ejercitar su

entender los problemas de los miembros autoridad posicional para lograr el
C D
del equipo y ayudarlos a vencer su dolor consenso del grupo y tomar decisiones
emocional

91. Si una historia de usuario se rechaza por estar inconclusa, se regresa al Backlog Priorizado
del Producto. ¿En referencia a lo anterior cuál de las siguientes opciones es verdadera sobre
el Product Owner?

El Product Owner crea una Definición de El Product Owner tiene la autoridad para
terminado única para historias de cambiar los criterios de aceptación de una
A B
usuarios individuales en un sprint historia de usuario incluso a mitad de un
sprint

Aunque se fomenta la retroalimentación Cuando una historia de usuario se regresa

de otros stakeholders, es el Product al backlog, el Product Owner escribe
C Owner quien puede aceptar/rechazar una D nuevamente las historias de usuario en
histona de usuario como terminada" consulta con los clientes, el usuario y los
patrocinadores

92. ¿Cuál de las siguientes es verdadera sobre el alcance de un sprint? A) El alcance de un sprint
puede ser cambiado por el equipo si considera que ha sobreestimado las historias de
usuario. B) El Product Owner puede agregar al Sprint Backlog más historias de usuario que
considere importantes C) El alcance de un sprint puede ser modificado por el Product
Owner si considera que el equipo subestimo las tareas

A A B AyB

C ByC D C

93. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es verdadera?

La velocidad del equipo es medida de la La velocidad histórica del equipo se utiliza

A cantidad de trabajo que equipo puede B como indicador al asignar tareas para
completar en un sprint cualquier sprint

La velocidad del equipo es independiente La velocidad del equipo se utiliza para

C D
de su composición decidir las fechas límite de lanzamiento
94. Usted es Product Owner de un proyecto y debe proporcionar la justificación del negocio
para emprender el proyecto. ¿Cuál de los siguientes factores se puede considerar
Importante para la justificación del negocio?<br />A Necesidades del negocio o aquellos
resultados del negocio que el proyecto busca satisfacer según se documenta en la
Declaración de visión del proyecto.<br />B. El costo de oportunidad, incluyendo información
básica en la próxima mejor opción de negocio que fue rechazada en favor de la opción que
fue seleccionada<br />C.La calendarización que refleja la duración del proyecto y el tiempo
y el tiempo en el que se realizarán los beneficios.<br />D. Los costos del proyecto,
incluyendo inversiones y demás costos de desarrollo para la producción de los entregables
del proyecto<br />

A Solamente A B Solamente B y C

C Solamente A y D D A, B, C y D

95. Como Product Owner, ¿cuál de los siguientes Time-boxes es correcto?

Un Daily Standup tiene un Time-box de 30 Una Reunión de planificación del sprint

A minutos B tiene un Time-box de dos horas por un
sprint de un mes de duración

Una Reunión de retrospectiva del sprint Una Reunión de revisión del sprint tiene
C tiene un Time-box de 15 minutos por un D un Time-box de cuatro horas por un sprint
sprint de un mes de duración de un mes de duración

96. ¿Qué es verdadero sobre un Product Owner?

El Product Owner educa a todos sobre los El Product Owner es un guardián y

A B
valores y métodos de Scrum facilitador del Equipo Scrum

El Product Owner es responsable de logar El Product Owner tiene la última palabra

C el máximo valor de negocio D en todos los asuntos relacionados al
desarrollo.

97. Como Product Owner, ¿cuál NO es una de las metas de un equipo auto-organizado?

Entender por qué el proyecto en particular Estimar historias del usuario y asignar
A entrega valor a su organización B tareas entre ellos mismos, sin involucrar
ayuda externa

Entrega resultados teniendo en cuenta los Se encarga de los problemas del equipo
C criterios de aceptación D discretamente informando a la gerencia
acerca de los mismos

98. El framework de Scrum enfatiza la flexibilidad y garantiza una estabilidad durante el

proceso de cambio de la siguiente forma: A) Permitiendo que las solicitudes de cambio se
elaboren y se aprueben en cualquier momento durante el proyecto. B) Manteniendo un
Sprint Backlog fijo. C) Permitiendo la introducción de cambios en cualquier momento
durante el sprint D) Mediante el uso de la entrega iterativa y la adopción de sus principios.

A ByC B AyD

C A, B y D D B, C y D
99. ¿Qué pudiera causar solicitudes de cambio que afecten múltiples proyectos dentro de una
organización? A. Cambios en regulaciones gubernamentales. B. Lineamientos corporativos
sobre la calidad y seguridad C. Referencias (del inglés benchmarks) o mejores prácticas para
cumplir con cierto estándar. D. Lecciones aprendidas de otros proyectos.

A AyB B AyC

C Solamente B D A, B, C y D

100. Scott lleva a cabo varias reuniones con los clientes a fin de obtener una clara Imagen de lo
que quieren y de cómo quieren desarrollarlo en etapas. ¿Consulta con expertos y
miembros del Equipo de Scrum para determinar la viabilidad del proyecto y desarrollar las
estimaciones Qué rol tiene Scott en Scrum?

A Es miembro del Equipo de Scrum B Scrum Master

C Product Owner D Stakeholder

101. Como Product Owner en un proyecto de desarrollo de un sitio web de un banco, usted
sabe que una de las responsabilidades clave es priorizar los riesgos que pudieran
enfrentar. Una vez que los riesgos han sido identificados y evaluados, hay ciertos pasos a
seguir para actualizar el Backlog Priorizado del Producto. Como Product Owner, ¿cuál de
las siguientes opciones NO es uno de los pasos a seguir para actualizar dicho backlog con
los riesgos identificados?

Priorizar aquellos elementos que Crear una lista priorizada de riesgos

requieren mucho tiempo mientras el
A B
desempeño del equipo está en su punto
máximo al comienzo del proyecto

Seleccionar aquellos riesgos identificados Creando una lista de historias de usuarios

C D
que pueden ser mitigados en el Backlog Priorizado del Producto

102. Adán es el Product Owner de una nueva plataforma de contabilidad para una empresa de
proceso de alimentos que va en rápido crecimiento. Adán ha estado muy ocupado
colaborando con el cliente y varios usuarios que utilizarán la plataforma. Ahora está
involucrado en la planificación los primeros lanzamientos del producto. ¿En qué fase de
Scrum se encuentra el proyecto?

A Inicio B Planificación y estimación

C Implementación D Lanzamiento

103. Para facilitar al Equipo de Scrum la creación de la lista de tareas, se lleva a cabo una
reunión de planificación de tareas. El Product Owner asiste a dicha reunión en caso de que
se necesite cualquier aclaración. ¿Cuál de las siguientes opciones es cierta sobre la reunión
de planificación de tareas?

Esta reunión no debe tener un Time-box Es probable que durante esta reunión el
ya que puede conducir a una planificación equipo se pueda desviar hacia discusiones
A B
apresurada del trabajo en el sprint que deben en realidad ocurrir en otras
reuniones

El Scrum Master sugiere historias de El Product Owner determina cómo

usuarios que deben ser parte del sprint convertir las historias de usuarios
C D
seleccionadas en un incremento del
producto al desglosarlas en tareas
104. Un Equipo Scrum que trabaja en un nuevo proyecto ha notado que sobreestimó el
esfuerzo durante el sprint y tiene capacidad extra para Implementar historias de usuario
adicionales. ¿Qué debe hacer el equipo a continuación en esta situación?

identificar las historias de usuario más Consultar con el Product Owner sobre
difíciles de otros sprints y empezar a cuáles historias de usuario adicionales
A B
trabajar en ellas deben ser incluidas en el actual sprint

Consultar con el Scrum Master y solicitarle Llevar a cabo una segunda ronda de
C que reduzca la duración del sprint D pruebas de las historias de usuario

105. ¿Cuál principio en Scrum ayuda a gestionar y desarrollar productos que satisfagan las
necesidades del cliente?

A Time-boxing B Desarrollo iterativo

C Priorización basada en valor D Auto-organización

106. Como equipo auto-organizado de Scrum, el Equipo L administra en su proyecto actual el

trabajo que realiza durante el sprint. Su Product Owner confía en el Equipo L, creyendo que
están totalmente motivados y, por lo tanto, se apega a un estilo de gestión participativa.
¿Según las diferentes teorías de gestión y liderazgo, qué tipo de líder es el Product Owner?

A Un líder de la Teoría Y B Un líder enfocado en las tareas

C Un líder que delega D Un líder de la Teoría X

107. ¿Cuál proceso garantiza la entrega temprana de alto valor?

A Realizar el Daily Standup B Crear el Backlog Priorizado del Producto

C Enviar entregables D Retrospectiva del sprint

108. Complete la oración: Un despunte (spike) es un breve experimento con un/una________

definido(a), Llevado a cabo por_________ con la meta de aprender justo lo suficiente para
que puedan proporcionar una estimación para la historia

marco de tiempo máximo, los marco de tiempo mínimo; los

A B
desarrolladores stakeholders

incertidumbre máxima, los incertidumbre mínima; los stakeholders

C D
desarrolladores

109. ¿Quién es el puente entre el equipo de desarrollo y los stakeholders?

A La gerencia B El Product Owner

C El líder del equipo de desarrollo D El apoyo ejecutivo

110. El Product Owner tiene varias cualidades y características personales. ¿Cuál NO es un rasgo
esencial para ser un Product Owner exitoso?

La habilidad para manejar incertidumbres Ser pragmático y orientado a metas

A B
y tomar decisiones.

Ser un excelente comunicador y Ser muy complaciente y cordial

C D
negociador

111. Las Teorías X y Y son dos teorías administrativas propuestas por Douglas McGregor. ¿Qué
enunciado es cierto con relación al uso de las Teorías X y Y durante un proyecto Scrum?

El Product Owner debe adoptar la Teoría X Tanto el Product Owner como el Scrum
y el Scrum Master debe adoptar el método Master deben adoptar el método de la
A B
de la Teoría Y para asegurar el éxito del Teoría Y para asegurar el éxito del
proyecto proyecto.

Tanto el Scrum Master como el Product El Product Owner debe adoptar la Teoria Y
Owner pueden adoptar cualquier método y el Scrum Master debe adoptar el método
C D
X o Y, dependiendo de la situación que se de la Teoria X para asegurar el éxito del
presente proyecto

112. ¿Cuál de las siguientes NO es una característica común de la gestión adaptativa de

proyectos?

Altas cantidades de planificación por Reducción del tiempo para comercializar

A B
adelantado

C Desarrollo interactivo del producto D Flexibilidad en la entrega del producto

113. Como Product Owner de un proyecto, usted deberá asistir a un Reunión de revisión del
sprint durante un mes. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero sobre las
reuniones de revisión de sprint?

Para un sprint de un mes de duración, la El Equipo de Scrum demuestra los

A Reunión de revisión del sprint debe tener B entregables del sprint al Product Owner
un Time-box de 12 horas

El Product Owner revisa el producto Aunque se fomenta la retroalimentación

comparándolo con los criterios de de los otros miembros del equipo, es el
C D
aceptación Product Owner quien acepta o rechaza la
historia del usuario

114. Los productos y servicios diseñados para satisfacer historias de usuario se juzgan con base
en una serie de criterios objetivos. ¿Quién define estos criterios?

A El Scrum Master B El Equipo Scrum

C El Product Owner D El Patrocinador

115. Un Product Owner debe garantizar que los cambios sean integrados debidamente en el
Backlog Priorizado del Producto. ¿Cuál de los siguientes enunciados es verdadero en ese
sentido?

Las solicitudes de cambio en un proyecto Solo hay cambios menores en el Backlog

no dependen de la industria o el tipo de Priorizado del Producto cuando los
A B
proyecto requerimientos del proyecto no son
estables

Una vez que los cambios se han tenido en El cambio de gerencia se lleva a cabo
cuenta en el Backlog Priorizado del como parte de un proceso continuo de
C Producto, el equipo no se necesita D priorizar y añadir artículos al Backlog
preocupar acerca de determinar cuántas Priorizado del Producto
tareas ellos pueden realizar

116. ¿Cuál de los siguientes procesos crea un ambiente de introspección, aprendizaje y

adaptabilidad?

A Realizar el Seguimiento de Tareas B Enviar entregables

Aprobar, estimar y recopilar historias de Retrospectiva del sprint

C D
usuario

117. ¿Qué es verdadero sobre los criterios de “terminado”?

Son únicas en historias de usuario Son una serie de reglas que aplican en
A individuales B todas las historias de usuario en un
determinado sprint

Las historias de usuario incompletas Los criterios son establecidos por el Scrum
C pueden considerarse parcialmente D Master después de consultar con el
terminadas Equipo Scrum.

118. Ana se enfrenta a un problema: el código que desarrolla está ligado a una de las demás
historias de usuario que se calendarizó para otro sprint. ¿Esto le impide terminar el código
en forma efectiva Qué debe hacer inmediatamente Ana en tal situación?

Reportar el problema en la Reunión de Presentar el problema en la Reunión de

A B
revisión del sprint retrospectiva del sprint

Mencionar el problema en el siguiente Pedirle al Product Owner que extienda el

C D
Daily Standup sprint

119. Un Sprint Burndown Chart es una herramienta que utilizan los equipos para:

Medir el trabajo completado durante un Planificar la fecha de lanzamiento

A B
sprint

Medir el trabajo pendiente a completar en Identificar a los miembros del equipo con
C D
un sprint un bajo rendimiento
120. Los patrocinadores son importantes stakeholders que financian el proyecto. Como parte
de la participación de los stakeholders, el Product Owner debe asegurarse de que los
patrocinadores entiendan bien todo lo siguiente, EXCEPTO:

El informe sobre el desempeño del equipo Los riesgos que involucra un proyecto y
A B
los pasos o estrategias para mitigarlos

Las metas de fechas límite y los costos Los beneficios de la implementación

C D
generales del proyecto Scrum

121. El Product Owner y el Equipo Scrum participan en una reunión de retrospectiva del sprint
facilitada por el Scrum Master. ¿En qué etapa del ciclo de planificar, hacer, verificar y actuar
(Ciclo PDCA por sus siglas en inglés) se encuentra la reunión?

A Planificar B Hacer

C Verificar D Actuar

122. El Equipo L utiliza Scrum para la implementación de un proyecto. Surgió una solicitud de
cambio que pudiera tener un impacto considerable en el avance de un sprint. ¿Cuál de las
siguientes opciones sería la más apropiada para el Product Owner? <br />A. Consultar con
otros stakeholders relevantes para ver si el cambio puede esperar y llevarlo al siguiente
sprint. <br />B Analizar con los demás stakeholders para decidir si el cambio que se solicita
es lo suficientemente importante para dar por terminado el sprint actual y empezar uno
nuevo <br />C. Después de notificar a los demás stakeholders, el Product Owner aprueba
la solicitud de cambio y la implementa en el sprint en curso<br />

A Solamente A y C B Solamente C

C Solamente B y C D Solamente A y B

123. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es verdadera con relación al Product Owner en una
Reunión de revisión del Backlog Priorizado del Producto?

El Product Owner debe establecer los EL Product Owner puede hablar acerca de
objetivos claramente y tener una agenda los criterios de aceptación durante una
A B
lista antes de la Reunión de revisión del sesión de refinamiento
Backlog Priorizado del Producto

Para lograr la eficiencia, el Product Owner El Product Owner debe asegurarse que la
debe limitar quien asista a la reunión, Reunión de revisión del Backlog Priorizado
C invitando solamente a aquellos D del Producto tenga un Time-box
stakeholders cuya aportación
retroalimentación es necesaria

124. ¿Con qué frecuencia se lleva a cabo una reunión de revisión del sprint?

A Antes de cada ciclo de lanzamiento B En cada sprint

C Después de cada Daily Standup D Al inicio del proyecto

125. El cliente presentó una solicitud de cambio que pudiera afectar el avance del sprint. Pero el
ámbito del sprint no puede cambiar una vez que inicia. ¿Cuándo es posible permitir que se
incluyan historias de usuario adicionales en el actual sprint?

Cuando los miembros del equipo tienen Cuando el Product Owner quiere evitar
A habilidades múltiples y llevan a cabo B terminar el sprint
múltiples tareas

Cuando el Equipo de Scrum determina Cuando la duración del sprint es de más

C que el esfuerzo requerido durante el D de seis semanas
sprint ha sido sobreestimado

126. El Product Owner, como parte del Equipo principal de Scrum, debe garantizar su
colaboración con otros miembros y stakeholders durante el proyecto. ¿Cuál de los
siguientes enunciados es verdadero sobre los beneficios particulares del proyecto que se
obtienen mediante la colaboración en Scrum?

La colaboración ayuda a identificar la La colaboración permite evaluar los

A B
necesidad de cambio en el proceso riesgos

La colaboración permite al equipo La colaboración requiere del intercambio

C gestionar problemas de manera más D de tareas entre los miembros del equipo
eficiente. en intervalos regulares

127. La mejor forma de describir una historia de usuario es:

Una declaración que describe la visión del Un documento que describe la prioridad
A producto. B de las tareas a ser completadas en el
proyecto.

Una declaración que expresa la Historias que brindan información sobre

C funcionalidad deseada por el usuario final D tareas similares completadas en previas
implementaciones de Scrum.

128. Es importante que el Product Owner pueda identificar riesgos y dar nuevas prioridades al
Backlog Priorizado del Producto. Como Product Owner, ¿cuál de las siguientes opciones NO
utilizarla como técnica para la identificación de riesgos?

Listas de verificación de riesgos (Risk Estructura de distribución de riesgos (Risk

Checklists), que pueden incluir puntos Breakdown Structure), donde los riesgos
A B
clave para ser consideradas cuando se están agrupados con base en sus
identifiquen riesgos categorías y semejanzas

Lluvia de ideas (Brainstorming), donde los Arboles de probabilidad, los cuales

miembros abiertamente comparten ideas representan eventos potenciales sobre un
C D
a través de la discusión diagrama con una rama para cada
resultado posible

129. Ashley es Product Owner de un proyecto de diseño de sitios web para una compañía
publicitaria y quiere seleccionar a un Equipo Scrum ideal para este proyecto. ¿Cuál de las
siguientes opciones NO es verdadera sobre un Equipo Scrum?

El tamaño del Equipo Scrum debe ser de El Equipo Scrum debe ser auto-organizado
A B
entre seis a diez miembros. e interfuncional.

Los miembros del Equipo Scrum deben Debido a que la disponibilidad de

tener conocimiento general en varias miembros se confirma con anticipación,
C D
áreas y ser especialistas en al menos una. no hay necesidad de tener suplentes para
los miembros del equipo.
130. Un Equipo de Scrum que trabaja en un sprint se percata que ha sobreestimado el esfuerzo
que se requiere para completar el Sprint Backlog y por lo tanto le quedo tiempo restante.
¿Cuál sería la mejor acción que debería tomar el Equipo de Scrum?

Terminar el sprint y comenzar uno nuevo Consultar al Scrum Master y revisar el

A con el siguiente conjunto de historias de B trabajo que se ha hecho.
usuarios

Consultar con el Product Owner para Realizar pruebas y establecer los criterios
C seleccionar historias de usuario D de aceptación de las historias de usuario.
adicionales para el sprint en curso

131. Aaron es el Product Owner de un proyecto donde se buscan desarrollar aplicaciones para
dispositivos móviles. Surge una situación de riesgo que se sugiere que, si se agrega una
característica en 3D a la aplicación, probablemente resultaría en beneficios económicos o
incluso en una oportunidad para atraer a nuevos clientes. El problema es que los
stakeholders (el patrocinador y el cliente) no están dispuestos a darle seguimiento a esta
característica debido a que resultará en una inversión monetaria adicional sin la garantía
de retorno. ¿En tal caso, y como Product Owner cómo debe Aarón clasificar la preferencia
de riesgos de sus stakeholders?

A Neutral al riesgo B Aversión al riesgo

C Apetito de riesgo D Búsqueda del riesgo

132. Una de las ventajas de Scrum es el fomento a la transparencia que permite que todos
observen las facetas los procesos de Scrum. A continuación se mencionan algunas
actividades mediante las cuales Scrum logra la transparencia. ¿En cuál de ellas NO es
obligatoria la presencia del Product Owner?

Crear la Declaración de la Visión del Actualizar el Backlog Priorizado del

A B
Proyecto Producto

Participar en la Reunión de revisión del Realizar el Daily Standup

C D
sprint

133. Tomás es el Product Owner de un importante proyecto para la empresa Info Ten Digital
Solutions. A fin de garantizar el éxito del proyecto, necesita implementar las mejores
prácticas de varios estilos de liderazgo. ¿Cuál estilo debe evitar?

A Asesoramiento B Apoyo

C Liderazgo servicial D Autocrático

134. En Scrum los criterios de aceptación de las historias de usuario son componentes objetivos
o factores con los que se juzga la funcionalidad de dichas historias. ¿Cuál de los siguientes
roles desarrolla estos criterios?

A Stakeholders B Product Owner

C Scrum Master D Miembro del Equipo Scrum

135. La empresa Iris Technologies ha implementado Scrum. El proyecto de Scrum inicia con el
proceso Crear la visión del proyecto. En este contexto, ¿cuál de los siguientes enunciados
NO es verdadero?

Se revisa el caso de negocio del proyecto. El Product Owner es identificado y define

A B
la visión del proyecto.

El Scrum Master participa en reuniones El Product Owner ayuda a crear el acta

C con los patrocinadores D constitutiva del proyecto y el presupuesto
del proyecto.

136. Existen diferencias considerables entre Scrum y los métodos tradicionales de gestión de
proyectos. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es verdadera sobre tales diferencias?

La gestión tradicional de proyectos está En la gestión tradicional de proyectos se

orientada en los procesos, Scrum está sigue un modelo de gestión
A B
orientado a las personas descentralizado En Scrum se sigue un
modelo de gestión centralizado

En la gestión tradicional de proyectos, el La gestión tradicional de proyectos

Project Manager y el liderazgo del normalmente requiere de una
C D
proyecto gestionan al equipo. En Scrum documentación integral. Scrum fomenta
los equipos son auto-organizados una documentación mínima.

137. Amanda es Product Owner de un proyecto en su compañía La fecha límite estimada para el
lanzamiento del producto es de dos meses y medio. ¿Cuál de las siguientes estrategias
seria las más útil para asegurar que el Equipo Scrum entregue a tiempo el software?

Definir una seria de Características Proporcionar las características más

A Mínimas de Mercado para el Equipo B valiosas que se puedan entregar
Scrum fácilmente en la fecha límite

Entender que no se puede cumplir con la Negociar una nueva fecha de lanzamiento
C fecha límite y optar por una nueva fecha D con los clientes y stakeholders.
de lanzamiento

138. ¿Qué contiene una historia de usuario?

Una descripción detallada de un prototipo El prototipo del patrocinador.

A B
de usuario (persona).

Las dependencias que destacan las Ninguna de las anteriores.

C D
relaciones e interacciones entre tareas.

139. ¿En cuál de las siguientes no participa el equipo scrum?

Convocar al scrum de Scrum Creación de la lista priorizada de

A B
pendientes del producto

C Retrospectiva del proyecto D Estimación de épicas

140. ¿Cuál es el paso final en un sprint?

A El refinamiento del backlog priorizado B La reunión de revisión del sprint

C La reunión de Scrum of Scrum D La reunión de retrospectiva del sprint

clave de respuesta

1. d 2. a 3. c 4. a

5. a 6. c 7. d 8. b

9. c 10. a 11. a 12. c

13. c 14. d 15. a 16. a

17. b 18. c 19. b 20. b

21. c 22. c 23. d 24. c

25. d 26. c 27. b 28. c

29. d 30. a 31. a 32. c

33. b 34. c 35. b 36. a

37. b 38. a 39. a 40. d

41. b 42. c 43. a 44. d

45. c 46. c 47. c 48. c

49. d 50. c 51. d 52. d

53. c 54. b 55. c 56. a

57. d 58. b 59. b 60. b

61. a 62. a 63. c 64. d

65. d 66. c 67. d 68. b

69. c 70. a 71. d 72. b

73. b 74. b 75. c 76. b

77. d 78. d 79. b 80. b

81. d 82. a 83. b 84. a

85. d 86. d 87. d 88. d

89. a 90. c 91. d 92. a

93. b 94. d 95. d 96. c

97. a 98. b 99. d 100. c

101. a 102. a 103. b 104. b

105. b 106. a 107. a 108. c

109. b 110. d 111. b 112. a

113. a 114. c 115. a 116. d

117. b 118. c 119. c 120. a

121. c 122. d 123. d 124. b

125. c 126. c 127. c 128. d

129. d 130. c 131. b 132. d

133. d 134. b 135. c 136. b

137. b 138. d 139. a 140. d