República Bolivariana de Venezuela

Ministerio de Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo Monagas
Curso: Administración RRHH (32052)

                  

Aspectos Introductorios

Profe:                                                                                                           
Karina Guzmán de Moreno
                                       Participante:
                                       Gladys Centeno
                                             28.742.755    

MATURIN- NOVIEMBRE-DICIEMBRE-2021
 INDICE

Introducción ……………………………………………………………………..2

Administración en Recursos Humanos……………………………………..3

Consideraciones sobre el nivel micro y Macro de la Admón. de RRHH.  ….3

Relaciones de la Administración de Recursos Humanos con otras

disciplinas. …………………………………………………………………………….. 4

Etapas de la administración de recursos humanos. ………………………5

Sud-funciones ………………………………………………………………………….7

Análisis cualitativos y cuantitativos del mercado laboral. …………………….9

Conclusión ……………………………………………………………………………10

Bibliografía …………………………………………………………………………….11
 INTRODUCCIÓN

El corazón o alma de una empresa está en su capital humano, este

indispensable recurso amerita de una administración y dirección.

De ahí que la Administración de Recursos Humanos es en proceso

administrativo que busca ayudar a los empleados a alcanzar un mejor nivel
de desempeño, fomentar una conducta personal que les permita cubrir sus
necesidades de formación, estímulo entre otros.

En este trabajo daremos a conocer aspectos introductorio a la

Administración de Recursos Humanos, como definiciones, consideraciones,
su relación con otras disciplinas, su importancia, así como otros términos
relacionados con el tema.
1) Administración en Recursos Humanos.

En administración, recursos humanos (RRHH) es el área que se ocupa de

todo lo concerniente al personal que labora en una organización, y a las dinámicas
necesarias para su formación, estímulo, jerarquización, etc.

La administración de recursos humanos es la disciplina encargada de

gestionar ese recurso empresarial. Específicamente, se ocupa de la planeación,
organización, desarrollo y coordinación eficiente del personal de una organización
cualquiera.

La administración de recursos humanos se encarga no sólo la gestión

macro de la empresa, sino también sus mecanismos de selección, formación y
estímulo al empleado, y todo aquello que sea objetivo del departamento de
recursos humanos de la misma.

Dicha disciplina, al menos en los términos en que existe hoy, nace con la
organización misma del capitalismo y de la clase trabajadora, en el momento en
que el derecho laboral hace su entrada y surge la necesidad de reglamentar el
trabajo. En ese sentido, puede considerársela en contacto con otros campos del
saber social como la psicología, la sociología y el derecho.

2) Consideraciones sobre el nivel micro y Macro de la Admón. de RRHH. 

 El Departamento de Recursos Humanos se toma usualmente como

sinónimo de entrenamiento, se trata del desarrollo general de los empleados; se
aplica tanto en los asuntos micro como macro. Generalmente, el Departamento de
Recursos Humanos en un nivel micro trata sobre la planificación de los recursos
humanos en una organización además de la selección, el entrenamiento, la
recompensa por el desempeño, el desarrollo, la potencial recompensa, la
compensación, el desarrollo organizacional, etc. 

           El Nivel Micro a nivel macro, el Departamento de Recursos Humanos se

relaciona con el desarrollo de las personas por el bien de la nación. En este nivel,
aparece la salud, las habilidades capacidades y actitudes de las personas que son
más útiles en el desarrollo de la nación como un todo. Mientras se calcula el
ingreso nacional y el crecimiento económico, el Departamento de Recursos
Humanos examina el potencial individual, las actitudes, habilidades, aspiraciones,
el conocimiento, etc. Y desarrolla una base concreta para la planificación
económica. Sin embargo, el Departamento de Recursos Humanos a nivel macro
no es tan popular como a nivel micro.

3)  Relaciones de la Administración de Recursos Humanos con otras

disciplinas.

● Economía:

En este campo podemos mencionar a algunas áreas de la administración

de personal que están relacionadas o que implican material relativo a la economía
y estas son las siguientes:

● Reclutamiento de personal
● Administración de sueldos y salarios
● Prestaciones
● La negociación colectiva

Todos estos factores de naturaleza económica son importantes para el

desarrollo y mantenimiento de un sólido programa de personal.

● Leyes

El hecho de que la administración de personal, este cada vez mas sujeta a

las reglamentaciones gubernamentales y que por sí misma este contribuyendo a
un cuerpo creciente de jurisprudencia industrial, ha incrementado la importancia
de las leyes en la administración de personal.

● Estadística

El uso creciente de computadoras y métodos cualitativos relacionados con

las decisiones sobre asuntos de personal, ha aumentado la importancia y el uso
de la estadística en los negocios.
 En el trabajo de personal, la estadística, es una importante herramienta
para usarse en relación con los programas de pruebas, encuestas sobre moral,
evaluación de puestos, sueldos y salarios.

● Ingeniería industrial

El campo de la ingeniería industrial ha ayudado a proporcionar una base

para establecer estadísticas que puedan ser usadas para juzgar los rendimientos 
y para desarrollar incentivos financieros.

También ha ayudado a contribuir al mejoramiento de los métodos de

producción y las condiciones de trabajo. La coordinación cercana entre las
actividades de ingeniería industrial y de personal, es esencial para el
mantenimiento de una buena moral y eficiencia de los trabajadores.

● Administración

La administración rápidamente se está convirtiendo en un campo de estudio

por derecho propio, contando con un cuerpo creciente d conocimientos y
principios. Un conocimiento de los procesos involucrados en la administración de
personal y de las estructuras y principios organizacionales que faciliten este
proceso, es tan importante en el campo de personal, como lo es el conocimiento
del comportamiento humano.

Recientemente se esta reconociendo el desarrollo de un medio

organizacional apropiado, el cual es una importante responsabilidad de la
administración y puede ser tan vital para desarrollar buenas relaciones de
personal, como las relaciones cara a cara de los supervisores con sus
subordinados.

4) Etapas de la administración de recursos humanos.

● Reclutamiento:

Es la etapa dirigida a atraer candidatos, en la que se buscan a los mejores

elementos y se les estimula para que participen en pruebas selectivas. Esta
función debe ser permanente dentro de una organización, para mantener un flujo
constante de postulantes. La dinámica requiere buenas relaciones públicas, para
de esta forma dar a conocer las posibilidades laborales. Para realizar el
reclutamiento es necesario la generación del perfil profesional y la descripción del
cargo.

● Selección y contratación del personal:

La selección es el proceso que nos permite determinar dentro de un grupo

de postulantes la persona más adecuada para el cargo. La contratación del
personal se refiere al momento de aplicar los formatos legales vigentes en que se
establecen las condiciones de trabajo, las obligaciones y derechos de los
trabajadores.

● Inducción u orientación:

Su propósito principal es aminorar los temores, tensiones y el

desconocimiento del personal nuevo, de manera que puede concentrarse en su
trabajo y desarrollar actividades favorables hacia la organización y hacia su propio
trabajo, y al reconocimiento en las organizaciones de las jerarquías y funciones de
las personas.

● Mantención y desarrollo de los recursos humanos:

trabajo debe constituirse como una fuente de desafíos para avanzar en el

conocimiento y perfeccionamiento de destrezas del ser humano. Los componentes
de este pilar son el desarrollo del personal y profesionales, y el entrenamiento en
servicio. La capacitación del personal se define como “los esfuerzos conscientes
que tienen por objeto mejorar las aptitudes, capacidad, conocimientos naturales de
una persona, así como el desarrollo de valores”. 
Los sistemas de adiestramiento pueden realizarse en tres formas: 
● Adiestramiento previo: a cargo de los centros educacionales directos,
quienes entregan los conocimientos básicos. 
● Adiestramiento inicial: Complementa los conocimientos básicos que posee
el nuevo empleado. En esta etapa son útiles los manuales de
procedimientos y la capacitación práctica. 
● Adiestramiento posterior: Es el llamado “perfeccionamiento”, en éste se
trata de lograr las mejores realizaciones del personal, manteniéndolas al día
sobre los avances en su campo de trabajo.

● Gestión del desempeño:

En las organizaciones productivas o de servicio, como es el caso de las

instituciones de salud, el arreglo básico sobre el cual se estructura las relaciones
entre empleadores y empleados considera una triada compuesta por un empleo,
un tiempo de trabajo y un sueldo. Sobre este acuerdo básico se pueden establecer
condiciones que buscan estimular o premiar comportamientos o condiciones
especiales que trascienden aquellas acordadas en el contrato.
Los incentivos se pueden entender como pagos que hacen las
organizaciones a sus empleados, entre los cuales se encuentran los sueldos y
premios remuneracionales, así como beneficios sociales y oportunidades de
desarrollo y progreso. Estos pagos son efectuados como respuesta a las
contribuciones de sus empleados. Dentro de este marco, la evaluación del
desempeño corresponde a la elaboración y aplicación de una propuesta de
evaluación que influya en el desarrollo de las competencias del personal tanto a
nivel individual como colectivo. 

5) Sud-funciones

● Diseño y análisis de puestos de trabajo

Una de las principales funciones de la gestión de recursos humanos es el

diseño y el análisis de los puestos de trabajo. El diseño del puesto implica el
proceso de describir las funciones, responsabilidades y operaciones del puesto. 

Para contratar a los empleados adecuados es importante identificar los

rasgos de un candidato ideal para el puesto. Esto puede lograrse describiendo las
habilidades y los rasgos de tu empleado de mayor rendimiento. Hacerlo te ayudará
a determinar el tipo de candidato que deseas para el puesto. Y te ayudará a
identificar los requisitos mínimos clave que debes buscar en el candidato para que
pueda ocupar el puesto.

● Contratación y selección de empleados

La contratación es una de las principales funciones del Departamento de

Recursos Humanos. El objetivo de la selección de personal es obtener y retener
empleados cualificados y eficientes para alcanzar las metas y objetivos de la
empresa. Todo ello comienza con la contratación de los empleados adecuados de
entre la lista de solicitantes y candidatos favorables.

El área de RH ayuda a buscar e identificar a los candidatos ideales para

entrevistarlos y seleccionarlos. Una vez identificados, los candidatos se someten a
un exhaustivo proceso para filtrar a los más adecuados. Los candidatos
seleccionados son sometidos a diferentes rondas de entrevistas para comprobar y
analizar sus habilidades, conocimientos y experiencia laboral requeridos para el
puesto de trabajo.

● Formación y desarrollo de los empleados

Impartir una formación adecuada y garantizar el correcto desarrollo de los

candidatos seleccionados es otra de las funciones del Departamento de Recursos
Humanos. Al fin y al cabo, el éxito de la organización depende de que los
empleados estén capacitados para el puesto y de sus oportunidades de
crecimiento y desarrollo dentro de la organización.

La función de RH debe ser garantizar que los nuevos empleados adquieran

los conocimientos y habilidades específicas para realizar su tarea de forma
eficiente. Esto aumenta la eficiencia y la productividad general de la mano de obra,
lo que en última instancia se traduce en un mejor negocio para la empresa.

● Compensación y beneficios

Los beneficios y las compensaciones constituyen el eje principal de los

gastos totales de una organización. Es imprescindible cubrir los gastos y, al mismo
tiempo, es necesario pagar bien a los empleados. 

Así que, otra de las funciones del Departamento de Recursos Humanos es

diseñar beneficios para empleados y compensaciones atractivas pero eficientes
para atraer a más empleados al lugar de trabajo sin perturbar las finanzas de la
empresa.

● Gestión del rendimiento de los empleados

La siguiente actividad en la lista de funciones del Departamento de

Recursos Humanos es la gestión eficaz del rendimiento de los empleados. 

La gestión del rendimiento continuo garantiza que el rendimiento de los

empleados cumple con las metas y los objetivos de la organización. 

Para lograr una buena gestión del rendimiento se necesita:

● Proporcionar la formación y educación adecuadas para mejorar el

rendimiento de los empleados.
● Permitir la retroalimentación de empleados en tiempo real. 
● Llevar a cabo revisiones del rendimiento mensual o trimestralmente para
discutir los aspectos positivos y las áreas de mejora de los empleados.
 ● Formular un proceso adecuado de entrevistas de salida para entender por
qué los empleados con experiencia deciden abandonar la empresa.
● Diseñar un sistema de evaluación y compensación adecuado que
reconozca y recompense a los empleados por su esfuerzo y trabajo duro.

● Relaciones laborales

Las relaciones laborales pueden ser tanto con los directivos, como entre los
propios trabajadores.

Es esencial que RH gestione estas relaciones de forma eficaz para

mantener la eficiencia, productividad y un buen clima laboral. Al mismo tiempo,
también implica la gestión de los horarios de trabajo de los empleados para
garantizar una productividad continua

● .Compromiso de los empleados y comunicación

El compromiso de los empleados es una parte crucial de toda organización.

Un mayor nivel de compromiso garantiza una mayor productividad y una mayor
satisfacción de los empleados. 

Una gestión eficaz de las actividades de compromiso de los empleados

ayudará también a mejorar las tasas de retención de los mismos. Así que otra de
las funciones del Departamento de Recursos Humanos es buscar el compromiso
de los trabajadores y motivarlos.

● Normas de salud y seguridad

Toda organización debe seguir obligatoriamente las normas de salud y

seguridad establecidas por las autoridades. Integrar las normas de salud y
seguridad en los procedimientos o la cultura de la empresa es la forma correcta de
garantizar la seguridad de los empleados.

Hacer que estas normas de seguridad formen parte de las actividades de la

empresa es una de las funciones del Departamento de Recursos Humanos.

Por ejemplo, puedes usar una encuesta regreso seguro para llevar un mejor

control de la salud del personal y cuidar de tus empleados cuando regresen al
trabajo presencial después de la pandemia.
6) Análisis cualitativos y cuantitativos del mercado laboral.

CONCLUSIÓN

La Administración de Recursos Humanos es un área de gran importancia ya

que, se ocupa de todo lo concerniente al personal que labora en una
organización fomentando y fortaleciendo su formación, estímulo,
jerarquizacion, entre otros.

Por lo que, está estrechamente relacionada con otros campos del saber
social como la psicología, la sociología, el derecho, la economía, la
estadistica, la ingieneria. Su origen data con el nacimiento del capitalismo y
de la clase trabajadora.

Este importante departamento busca potenciar el desarrollo general de los

empkeados; implementandose tanto en los asuntos de nivel micro como
macro.

En el nivel micro se tratan asuntos como la organización, selección,

entenamientode personal, la recompensa por el desempeño, la salud, las
habilidades, capacidades y actitudes de la persona.

En el nivel macro se tratan aspectos estratégicos como (fusiones,

adquisiciones, perspectivas de aumento o disminucion disminución de
talento humano. Estos dos niveles van de la mano para cumplir con lo
propuesto en los objetivos de la empresa.
En toda gestión de recursos humanos se deben poner de manifiesto una
serie de etapas como son: El reclutamiento de personal, inducción u
orientación, mantencion y desarrollo de los recursos himsnos, gestión del
desempeño. Todas de gran importancia dentro de esta área.

En toda empresa la Administración de Recursos Humanos, cumplen

importantes funciones y subfunciones las cuales constituyen los primeros
pasos por los que debe pasar un posible candidato para formar parte de la
misma y se lleva a cabo una vez que el nuevo trabajador se ha incorporado
satisfactoriamente a la empresa, estad subfuncoobes son: Diseño y análisis
de puesto de trabajo, contratación y selección de empleados, formación y
desarrollo entre otros.
 BIBLIOGRAFIA

● Bohlander, George, Sherman, Arthur, & Snell, Scott. (2001). Administración de recursos humanos.
Cengage Learning Editores.
Ulrich, Dave, & Zadunaisky, Gabriel. (1997). Recursos humanos champions. Ediciones Granica S.A

Werther, W. & Davis, K. (2000). Administración de Personal y Recursos Humanos. México: McGraw-Hill
Interamericana