Saga Falabella Trabajo

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“AÑO DE LA UNIVERSALIZACION DE LA SALUD”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD


DEL CUSCO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS,
ECONOMICAS, CONTABLES Y TURISMO

TEMA: SAGA FALABELLA….

Docente: CARLA ARRIOLA TUNI

Presentado por:

∙ BEJAR LUZA , Mirian Cusco-Perú


∙ PINEDA CHOQUE,Webster
∙ CONDORI HUILLCA Ruth Dánica 2020
HISTORIA DE FALABELLA
SAGA FALABELLA FORMA PARTE DE FALABELLA, UNA DE LAS
COMPAÑÍAS MÁS GRANDES Y CONSOLIDADAS DE AMÉRICA LATINA
QUE DESARROLLA SU ACTIVIDAD COMERCIAL A TRAVÉS DE VARIAS
ÁREAS DE NEGOCIO. LAS PRINCIPALES SON LA TIENDA POR
DEPARTAMENTOS, GRANDES SUPERFICIES, MEJORAMIENTO Y
CONSTRUCCIÓN DEL HOGAR, SUPERMERCADOS, BANCO, VIAJES Y
SEGUROS.
SU ORIGEN SE REMONTA A 1889, CUANDO NACE COMO LA
PRIMERA GRAN SASTRERÍA EN CHILE BAJO EL MANDO DE
SALVATORE FALABELLA, UN INMIGRANTE ITALIANO QUE RESIDIÓ
EN CHILE. POSTERIORMENTE, EN LOS AÑOS 30, SE INCORPORA
ALBERTO SOLARI, QUIEN LE DA UN GRAN IMPULSO A LA TIENDA
INCORPORANDO NUEVOS PRODUCTOS Y LOCALES DE VENTA.
HISTORIA DE SAGA
FALABELLA

En 1984 se acordó el
1953 Saga Falabella S.A Finalmente en setiembre
cambio de razón social a
fue constituida con la de 1999 llegar a su
Sociedad Andina de los
razón social de Sears actual denominación de
Grandes Almacenes S.A.
Roebuck del Perú S.A. Saga Falabella S.A.
– SAGA.

Saga Falabella comercializa una variada cantidad de


productos en distintos departamentos especializados
(prendas de vestir, artículos de belleza, línea blanca,
ferretería, juguetería, artículos para el hogar, etc) a
través de su cadena de tiendas por departamentos.
MATRIZ FODA DE SAGA FALABELLA
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Diversificación de sus ingresos por tipo de 1. Sensibilidad de los negocios a los ciclos
negocio y alta participación en el negocio de económicos, reflejados en menores indicadores
tiendas por departamento y mejoramiento del Same Store Sale.
hogar. 2. Fideicomiso de flujos y resguardos financieros
2. Sinergias entre las empresas del Grupo que mantienen las subsidiarias para garantizar
Falabella. deuda financiera, subordinan las emisiones
3. Respaldo de su accionista S.A.C.I. Falabella uno vigentes dentro del Primer Programa de Bonos
de los principales retailers de América Latina. Corporativos.

OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. Bajo nivel de penetración del retail moderno en
1. Mayor desaceleración del crecimiento
provincias.
2. Baja penetración de los supermercados económico.
respecto a las ventas del comercio minorista en 2. Posible ingreso de nuevos operadores
Perú. extranjeros del sector retail.
3. Incremento de sus ingresos a través de la 3. Dificultad para conseguir terrenos o
apertura de nuevas tiendas en el negocio de locales de tamaño adecuado para su
supermercados, tiendas por departamento y
expansión, sumado al encarecimiento de
mejoramiento del hogar, tanto en Lima como en
provincia. los mismos.
MISION VISION
“Hacer posible las Ser la compañía preferida por
aspiraciones de las personas, las personas, generando
mejorar su calidad de vida y relaciones de largo plazo, a
superar sus expectativas a partir de:
través de una oferta integrada • Ser líderes por nuestra
de servicios, potenciada por transparencia, conveniencia y
los beneficios del “mundo simplicidad.
Falabella”.
• Atraer, desarrollar y motivar
un equipo de excelencia,
comprometido, colaborativo y
apasionado por los clientes.
• Ser valorados por nuestro
aporte a las comunidades en
que trabajamos.
Nuestro quehacer como Banco Falabella y la
VALORES DE SAGA FALABELLA relación con los clientes se funda en tres pilares:

TRANSPARENCIA
Hablarle al cliente mirándolo a los ojos

CONVENIENCIA

Entregar más de lo que el cliente


espera de nosotros.
SIMPLICIDAD
Facilitar la vida al cliente.
MEJORES PRACTICAS

Comité de Equidad y Programa Lengua de


Programa Hola Soy Yo
Diversidad Señas

Comité formado por 14


Programa que Promueve
personas , de distintos Implementación de un
la Igualdad de
rangos y Áreas , taller de Lengua de
Oportunidades entre las
incluido el Gerente Señas , con la finalidad
personas , para que se
General ,se fomenta la de generar una
expresen tal cual son , sin
Igualdad de comunidad cada vez mas
miedo , con ganas de
oportumidades entre inclusiva
aprender
las personas
Saga ofrece a sus
trabajadores un entorno
libre de prejuicios Desde todos los Ámbitos de
estereotipos presta la Empresa se prioriza la
atención al equilibrio Equidad de genero
optimo entre la vida
Personal y Laboral

A CERCA DEL LUGAR DE


SAGA FALABELLA el planeamiento estratégico
orientado a la mujer de hoy,
permite que se marque
tendencia en moda en todo
el Perú

Se valora el lado femenino


de la organización, ya que El crecimiento de saga
esto les permite estar en Falabella se debe al
sintonía con las mujeres, compromiso de su
que son su principal cliente colaboradores
O La Empresa se desempeña en el Negocio de las tiendas por
Departamento, cuyas ventas son sensibles a los ciclos económicos , la

P mayor sensibilidad se da en los artículos de menor rotación , que este


caso son los electrodomésticos y electrónica.

E
R Tiene un alto poder de negociación con sus proveedores , su eficiencia en
la logística de distribución le permite tener reducidas mermas.
A
C Venta activa por internet , canal que se a ha vuelto importante para la
empresa , en 2018 , compra a LINEO , compañía especializada en ventas
I por internet, con presencia en varios países.

O Composición de las ventas de la empresa , vestuario constituye la

N principal línea de negocio , seguida de líos electrodomésticos , y la


decoración a tomado una relevancia importante , y la belleza.

E Las tarjetas CMR , CMR visa emitidas por el banco Falabella Perú (BFP)
S financian promedio alrededor de 35% de las compras de los clientes.

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