ATDF106

Desarrollo Caso de Aplicación

Semana 3 - Evaluación Sumativa Grupal

Identificación de los Estudiantes Fecha: _____________________

Nombres

Aprendizaje esperado

1. Diseñar planes de transformación digital, de acuerdo a diferentes estrategias, para la evaluación del
impacto en los distintos procesos de la organización.
Indicadores de logro

1.1 Reconocen la estrategia empresarial y la orientación del ambiente externo de la organización.

1.2 Establecen objetivos y estrategia vinculados al proceso de transformación digital.
1.3 Reconocen una estructura empresarial que facilita la implantación de tecnología, a los procesos de negocio.
1.4 Diseñan los lineamientos para generar un plan de transformación digital, considerando la experiencia del
cliente/usuario, los objetivos empresariales, la cultura y la tecnología.

Instrucciones generales

1. Lee con atención la experiencia de aprendizaje y la rúbrica correspondiente.

2. Lee comprensivamente los recursos de aprendizaje considerados para el desarrollo de actividad sumativa.
3. De manera grupal determinar el objeto de estudio a utilizar (empresa). Deben usarse empresas de tamaño
medio, a fin de que efectivamente desarrollen un plan de transformación digital, y no especifiquen uno ya
existente. (No usar multinacionales conocidas, tales como Coca Cola, Tottus, u otras)
4. Te recordamos que contarás con la posibilidad de plantear tus consultas respecto de los contenidos tratados, en
el foro “consultas al profesor”, que estará abierto durante toda la semana.
5. Esta es una instancia de evaluación sumativa, con calificación, ponderando un 15% de tu nota de
presentación al examen.
Instrucciones específicas

1. Identifica una empresa real, de la cual tengan conocimiento y puedan obtener antecedentes (tamaño medio, no
usar conglomerados conocidos)
2. Levanta características de esta, usa la información necesaria para entender correctamente a la organización y su
contexto.
3. Determina, las brechas existentes en cuanto a incorporación de tecnología a los procesos, productivos,
comerciales, de abastecimiento, almacenamiento, y otros. Es importante que determines un alcance sobre el cual
trabajar, a fin de utilizar bien el tiempo y los recursos (es muy amplio atender todos los elementos)
4. Definir la estrategia digital y plantear un plan para la transformación digital dentro del alcance planteado.

Aspectos formales

 Puedes entregar un archivo en formato Word, o PDF no debe superar las cinco planas tamaño carta, incluida
bibliografía, cita en APA y portada.
 Para textos, utilice letra Calibri, tamaño 11, interlineado 1,15, márgenes justificados por defecto en ambos lados.
 El nombre del archivo se debe ajustar al siguiente ejemplo: atdf106_s3_apellido_nombre
 Si se detecta plagio en su trabajo, será calificado, automáticamente, con nota mínima.

Complétala y luego envíala en formato PDF, en el buzón de entrega correspondiente, para esto:

a) Dirígete a la sección entrega de actividad

b) Pincha: “Examinar mi equipo”

 c) Adjunta el archivo con tu tarea

Tienes plazo hasta las 23:59 hrs. del domingo de esta semana.

Estructura del informe

Introducción y Contexto

Primero determinar aspectos de la industria donde opera la empresa seleccionada para establecer el tamaño del sector, usar datos
para identificar magnitudes, relevancia para la economía, etc. (En esta primera parte NO HABLAR DE LA EMPRESA).

Luego anclar los elementos de contexto, con la relevancia de la temática, en este caso aspectos de contingencia vinculados a la
digitalización, la 4ta revolución industrial, la transformación digital, etc. Usar antecedentes citando y referenciando.

Finalmente señalar cuál es el objetivo de este trabajo, qué es lo que cómo grupo van a desarrollar y en la empresa que lo harán (sin
caracterizarla en mayor medida).

Antecedentes y caracterización del objeto bajo estudio (empresa)

Determinar la empresa bajo análisis, especificando detalladamente, en que rubro opera, breve historia, productos que comercializa,
clientes a los que atiende, estructura orgánica, zona donde opera, etc.

Por otro lado, determinar los elementos del entorno que impactan a desarrollo de actividades (fuerza externas sociales, económicas,
culturales, tecnológicas, ecológicas), los Objetivos institucionales que persigue la empresa y cuál es su direccionamiento estratégico
(misión, visión y valores).

Identificar alcance donde se lleva a cabo el desarrollo, uso de tecnología y brechas detectadas

Definir el alcance de desarrollo, por ejemplo, se analizará el proceso de atención de clientes, o el proceso de distribución, o el de
producción.
Determinar y evaluar el tipo de tecnología que se utiliza, y la función que cumple. Describir plataformas, equipamiento, herramientas,
sistemas, etc. Hay que recordar que tecnología, NO es solo app´s o temas digitales, un horno de barro, es tecnología.
 Determinar las fortalezas y debilidades que presenta la actual tecnología dentro del alcance, en base al direccionamiento estratégico y
objetivos, y qué brechas existen en base a lo que ocurre en el entorno.

Definir la estrategia digital y trazar el plan

A partir de los hallazgos anteriores, establecer la orientación de la estrategia digital dentro del alcance, estableciendo cómo impacta
en los procesos y el valor que agrega a clientes internos y externos.

Definir y trazar el un plan definiendo la forma en la cual se integrará la nueva tecnología dentro del alcance determinado.

Rúbrica de Evaluación
 NIVELES DE LOGRO
CRITERIOS
DE CALIDAD DESTACADO COMPETENTE BÁSICO INSUFICIENTE NO CUMPLE
100% 80% 60% 30% 0%

Introducción y Cumple con el 100% de Cumple con el 75% de Cumple con el 50 % de los Cumple con el 25% de los No cumple con
contexto los siguientes elementos los siguientes elementos siguientes elementos siguientes elementos los elementos
solicitados: solicitados: solicitados: solicitados: solicitados.
(10%)
• Define contexto • Define contexto • Define contexto • Define contexto
identificando aspectos de identificando aspectos de identificando aspectos de identificando aspectos de
la industria. la industria. la industria. la industria.
• Utiliza datos para • Utiliza datos para • Utiliza datos para • Utiliza datos para
establecer magnitudes y establecer magnitudes y establecer magnitudes y establecer magnitudes y
relevancia de la relevancia de la relevancia de la industria. relevancia de la industria.
industria. industria. • Define el objetivo del • Define el objetivo del
• Define el objetivo del • Define el objetivo del trabajo a desarrollar. trabajo a desarrollar.
trabajo a desarrollar. trabajo a desarrollar. • Introducción acerca al • Introducción acerca al
• Introducción acerca al • Introducción acerca al lector, es clara y lector, es clara y
lector, es clara y lector, es clara y comprensible. comprensible.
comprensible. comprensible.
Antecedentes Cumple con el 100% de Cumple con el 75% de Cumple con el 50 % de los Cumple con el 25% de los No cumple con
y los siguientes elementos los siguientes elementos siguientes elementos siguientes elementos los elementos
caracterizació solicitados: solicitados: solicitados: solicitados: solicitados.
n del objeto
• Define el rubro en el • Define el rubro en el • Define el rubro en el cual • Define el rubro en el cual
bajo estudio
cual opera la compañia. cual opera la compañia. opera la compañía. opera la compañia.
(empresa)
• Plantea breve historia, • Plantea breve historia, • Plantea breve historia, • Plantea breve historia,
(20%) productos, clientes, lugar productos, clientes, lugar productos, clientes, lugar productos, clientes, lugar
de operación, etc. de operación, etc. de operación, etc. de operación, etc.
• Determina elementos • Determina elementos • Determina elementos del • Determina elementos del
del entorno que del entorno que entorno que influencian el entorno que influencian el
influencian el accionar de influencian el accionar de accionar de la accionar de la
la organización. la organización. organización. organización.
• Establece elementos de • Establece elementos de • Establece elementos de • Establece elementos de
direccionamiento direccionamiento direccionamiento direccionamiento
estratégico (objetivos, estratégico (objetivos, estratégico (objetivos, estratégico (objetivos,
misión, visión y valores) misión, visión y valores) misión, visión y valores) misión, visión y valores)
Identificar Cumple con el 100% de Cumple con el 75% de Cumple con el 50 % de los Cumple con el 25% de los No cumple con
alcance donde los siguientes elementos los siguientes elementos siguientes elementos siguientes elementos los elementos
se lleva a cabo solicitados: solicitados: solicitados: solicitados: solicitados.
el desarrollo,
• Define un alcance de • Define un alcance de • Define un alcance de • Define un alcance de
 uso de desarrollo. desarrollo. desarrollo. desarrollo.
tecnología y • Especifica tecnología • Especifica tecnología • Especifica tecnología • Especifica tecnología
brechas utilizada y su función. utilizada y su función. utilizada y su función. utilizada y su función.
detectadas
• Determina las • Determina las • Determina las fortalezas • Determina las fortalezas
(30%) fortalezas y debilidades fortalezas y debilidades y debilidades en materia y debilidades en materia
en materia de en materia de de tecnología. de tecnología.
tecnología. tecnología. • Establece las brechas • Establece las brechas
• Establece las brechas • Establece las brechas específicas en cuanto a específicas en cuanto a
específicas en cuanto a específicas en cuanto a elementos del entorno y elementos del entorno y
elementos del entorno y elementos del entorno y direccionamiento. direccionamiento.
direccionamiento. direccionamiento.
Definir la Cumple con el 100% de Cumple con el 75% de Cumple con el 50 % de los Cumple con el 25% de los No cumple con
estrategia los siguientes elementos los siguientes elementos siguientes elementos siguientes elementos los elementos
digital y trazar solicitados: solicitados: solicitados: solicitados: solicitados.
el Plan
• Define una estrategia • Define una estrategia • Define una estrategia • Define una estrategia
(30%) digital clara orientada al digital clara orientada al digital clara orientada al digital clara orientada al
contexto externo (actual contexto externo (actual contexto externo (actual y contexto externo (actual y
y futuro). y futuro). futuro). futuro).
• Determina cómo • Determina cómo • Determina cómo impacta • Determina cómo impacta
impacta en los procesos impacta en los procesos en los procesos de la en los procesos de la
de la organización y el de la organización y el organización y el valor que organización y el valor que
valor que genera. valor que genera. genera. genera.
• Establece y estructura • Establece y estructura • Establece y estructura el • Establece y estructura el
el plan orientado a la el plan orientado a la plan orientado a la plan orientado a la
integración de la integración de la integración de la integración de la
estrategia digital. estrategia digital. estrategia digital. estrategia digital.
• Concluye y especifica • Concluye y especifica • Concluye y especifica los • Concluye y especifica los
los aportes y los aportes y aportes y aportes y
recomendaciones en la recomendaciones en la recomendaciones en la recomendaciones en la
materia. materia. materia. materia.
Aspectos Cumple con el 100% de Cumple con el 75% de Cumple con el 50 % de los Cumple con el 25% de los No cumple.
Formales los requisitos formales los requisitos formales requisitos formales requisitos formales
especificados. especificados. especificados. especificados.
- Formato
Word, o PDF.
- No superar 5
planas tamaño
carta.
- Incluye
bibliografía, y/o
citas en APA
y/o referencias.
- Utiliza letra
calibri, tamaño
11, interlineado
1,15, márgenes
justificados por
defecto en
ambos lados

(10%)