Desarrollo Personal y Taller de Liderazgo

· Desarrollo Personal y Taller de Liderazgo ·
Nombre: Francys Ramos Balta

PROFESOR: JOSE PLASENCIA DAVALOS
Carrera: Diseño y Desarrollo
de maquinas
“Año del Bicentenario del Perú”: 200

años de Independencia”
2021
Desarrollo Personal y Liderazgo 1

TAREA ENTREGABLE N°2
TEMA: LIDERAZGO
Liderazgo en práctica - David Fischman, UPC

https://www.youtube.com/watch?v=vq7k1KPrKA0 (50 minutos)
1.- ¿Qué tipos de líderes detalla David Fischman y cuáles son las características
particulares en cada uno?
Líder ausente:
• No toma decisiones más bien la demora.
• Nadie de su equipo sabe hacia dónde va.
• No visiona y no traza metas.
• No dirige a las personas hacia ningún rumbo.
• Este tipo de líderes solo está concentrado en su propio mundo.
• Creen que su trabajo será exitoso si logran sus propias metas.
• No entienden que gran parte de su trabajo es ayudar a que los otros logren sus
metas.
• Da el poder, pero no lo delega (No prepara ni capacita a las personas para que
asuman responsabilidades y puedan decidir inteligentemente).
• No motiva ni inspira.
Líder transaccional:
• El líder transaccional y el subordinado operan a base del egoísmo.
• Cada uno busca su propio interés.
• Es un liderazgo por recompensas condicionadas.
• Satisface necesidades de logro y quizás autoestima, pero no las necesidades de

trascendencia.
• Buscan su propio beneficio y no les interesa el bienestar de la empresa como un

todo.

Líder transformador:
• Orientación genuina hacia una causa trascendente, una visión con significado.
• Además de trabajar con incentivos orienta a su personal hacia una causa con
significado.
• En esencia predicar con el ejemplo.
• Solo a través del ejemplo tendremos el poder para influenciar y movilizar a las
personas.
Liderazgo sin autoridad:
• Tenemos que dejar de pensar que el liderazgo pertenece a los jefes y los gerentes.
• El liderazgo es una actitud que es materia de todos.
• El liderazgo no tiene nada que ver con una posición jerárquica ni con la autoridad
formal si no con el profundo deseo de hacer la diferencia.
• Profundo deseo de generar un cambio positivo.
• Es un liderazgo más difícil, más engorroso, tienen que disuadir, convencer y no

tiene la autoridad para hacerlo, pero es factible.
Seudo líder:
• Persona egocéntrica y manipuladora que busca el poder para beneficio personal y

no para trascender ni desarrollar a nadie excepto a sí mismo.
• Este tipo de líder tiene muy baja autoestima, muy poco poder interno y lo
compensa obteniendo el poder externo.
• Los símbolos de poder son su droga, necesita sentir que vale porque
profundamente no se lo cree.
• Busca sus propios intereses sin importarle sus seguidores.
• A él le conviene mostrarse como el más inteligente, el más creativo, no le conviene

que su gente destaque, que sea visible, eso es una amenaza para él.
• Solo se preocupa por su status, posición y poder.
Retro Alimentación:

• Negativa, en vez de retro alimentar se agrede y ataca a la persona, no se

menciona ningún factor positivo. Esto hace menos receptiva a la persona con una
sensación de injusticia. Se personaliza las críticas.
• Positiva, trata a la persona con respeto creando un ambiente mucho más grato
para aprender y ser más receptivo. Se da el ejemplo de cómo se debe mejorar las
debilidades además de valorar lo bueno de la persona, no personalizo ni generalizo
sus críticas. Ser específico en el punto de mejora y definir claramente las metas.
• Coaching, No se le dice a la persona que hizo mal o en que tenía que mejorar, solo
se limita hacer preguntas para que la propia persona descubra sus áreas de mejora.
Cuando te dicen lo que haces mal eso te desmotiva, en cambio cuando tú mismo
encuentras las áreas de mejora te sientes mucho más motivado para actuar.
2.- ¿Qué actitudes propone el autor para enfrentar exitosamente este cada tipo
de líder?
El autor propone que un líder debe ser un agente de cambio continuamente
3.- ¿Cuál es el consejo final que manifiesta el autor sobre el tema?
Que el liderazgo está en cada uno de nosotros, solo tenemos que buscarlo.
4.- ¿Qué conclusiones obtuviste del presente vídeo?
El líder debe ser capaz de tomar decisiones acertadas y oportunas para dirigir
un grupo de trabajo e inspirarlo a lograr una meta.

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Nombre: Francys Ramos Balta

“Año del Bicentenario del Perú”: 200

Desarrollo Personal y Liderazgo 1

TAREA ENTREGABLE N°2

Liderazgo en práctica - David Fischman, UPC

• No toma decisiones más bien la demora.

• Nadie de su equipo sabe hacia dónde va.

• No visiona y no traza metas.

• No dirige a las personas hacia ningún rumbo.

• Este tipo de líderes solo está concentrado en su propio mundo.

• Creen que su trabajo será exitoso si logran sus propias metas.

• El líder transaccional y el subordinado operan a base del egoísmo.

• Cada uno busca su propio interés.

• Es un liderazgo por recompensas condicionadas.

• Satisface necesidades de logro y quizás autoestima, pero no las necesidades de

• Buscan su propio beneficio y no les interesa el bienestar de la empresa como un

Desarrollo Personal y Liderazgo 2

• En esencia predicar con el ejemplo.

Liderazgo sin autoridad:

• El liderazgo es una actitud que es materia de todos.

• Profundo deseo de generar un cambio positivo.

• Es un liderazgo más difícil, más engorroso, tienen que disuadir, convencer y no

• Persona egocéntrica y manipuladora que busca el poder para beneficio personal y

• Busca sus propios intereses sin importarle sus seguidores.

• A él le conviene mostrarse como el más inteligente, el más creativo, no le conviene

• Solo se preocupa por su status, posición y poder.

Desarrollo Personal y Liderazgo 3

• Negativa, en vez de retro alimentar se agrede y ataca a la persona, no se

El autor propone que un líder debe ser un agente de cambio continuamente

3.- ¿Cuál es el consejo final que manifiesta el autor sobre el tema?

4.- ¿Qué conclusiones obtuviste del presente vídeo?

Desarrollo Personal y Liderazgo 4

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