Tarea5-Semana6 - Administracion1-21006030-Alexander - Chocoj

UNIVERSIDAD GALILEO- IDEA
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Administración y Tecnología

CEI: Quetzaltenango.
Horario: Lunes 19:00.
Curso: Administración I.
Tutor: Tomás Zapeta Calel.
Tarea V.
Estrategias políticas y premisas de planeación.
Apellidos, Nombres del Alumno: Chocoj López Alexander

Ariel
Carné: 21006030
Semana: 6
Fecha de entrega: 28 de agosto de 2022.
[Fecha]
1
CONTENIDO
INTRODUCCION.............................................................................................................................3
PREGUNTAS..................................................................................................................................4
1. El perfil de la Empresa donde labora (donde se encuentra y hacia dónde se dirige)...........4
2. Elabore un FODA de la empresa donde labora..........................................................4
3. De acuerdo con el resultado del FODA determine qué estrategia es la más
adecuada. Y de qué manera pueden implementarla.........................................................6
CONCLUSIONES............................................................................................................................7
RECOMENDACIONES..................................................................................................................8
BIBLIOGRAFIA...............................................................................................................................9
[Fecha]
2
INTRODUCCION
En el siguiente trabajo muestra el perfil de una empresa, quien es y hacia

dónde se dirige dentro del mercado donde se comercializa su producto.
Así mismo la elaboración de un Foda para poder analizar cuáles son las
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa. Por medio
de este Foda se hace un análisis interno y externo de la empresa, para tener
la información necesaria para poder elaborar estrategias competitivas para
implementarlas en un mercado exigente y que las mismas consigan el éxito.
Con el foda lograremos también como empresa poder mantenernos en la
vanguardia del mercado, en competición para poder analizar todo lo que hay
que cambiar y mejorar en la empresa, para mantener en el mercado la
tendencia. En otras palabras, el Foda nos permite poder tener la idea más
clara de la empresa y saber con exactitud hacia dónde vamos y que rumbo
tomar de una manera eficiente.
[Fecha]
3
PREGUNTAS
1. El perfil de la Empresa donde labora (donde se encuentra y hacia
dónde se dirige)
Albamar es una empresa competitiva que se dedica a la compra y venta de

productos de consumo diaria para poder brindarle un mejor servicio a las
abarroterías que con la productividad a través de la integración, la innovación y la
mejora continua; garantizando el alcance de los resultados y la optimización de
costos en los procesos de generación de valor y respetando el entorno y la
sostenibilidad del negocio.
Ser una empresa líder y reconocida a nivel mundial, que se quiere a dedicar a
comercializar varios productos de consumo diario a nivel internacional , Y con un
modelo de negocio íntegro, eficiente e innovador, creando beneficios evidentes
para nuestros clientes, comunidades, colaboradores, productores asociados,
inversionistas.
[Fecha]
4
2. Elabore un FODA de la empresa donde labora
[Fecha]
5
FODA Y FORTALEZAS DEBILIDADES
ESTEATEGIAS Constituida de forma Ventas pago de
ordenada y contado.
sistemática. Empresa
No cuenta con
solvente, personal
programa de
altamente calificado.
descuento.
Experiencia en el
Algunos de sus
mercado y
productos tienen costo
conocimiento de la
elevados.
clientela. Tiene en
stock productos Es parte de un
sustitutos. mercado altamente
Posicionamiento en la competitivo
mente del cliente.
OPORTUNIDADES FO DO
Ofrece solo Mantenerse dentro Mejorar la
productos de del ámbito de insatisfacción de los
consumo Diario elaboración 100% clientes de la
Confiabilidad. competencia y
Pose pagos con Tarjetas satisfacerla.
Poseer productos de
Posee gran cartera
alta calidad. Tratar de colocar
de clientes.
precios competitivos
Mantener la excelencia para poder seguir con la
de servicio al cliente. competitividad .
Garantía de sus Seguir Con la fuerte
productos posicionamiento en la
Atención mente del consumidor
personalizada
Buena atención al
cliente.
AMENAZAS FA DA
Altos competidores No entrar en guerra de Buscar nuevos
en el mercado precios con otros capitales y socios para
competidores. invertir y expandir aún
Complicaciones con
Dar facilidad de pago. más la empresa.
la falta de productos
Realizar encuestas a
Realizar alianzas
los clientes sobre los
estratégicas con otras
productos y el
[Fecha]
6
3. De acuerdo con el resultado del FODA determine qué estrategia es
la más adecuada. Y de qué manera pueden implementarla.
Según mi criterio la estrategia más adecuada, para implementar es la

estrategia DO FA para poder implementar una mejoramiento dentro de la
empresa
Mejorar la insatisfacción de la clientela de la competencia y satisfacerla.
Porque se pueden ganar mucho más cliente en relación a la

competencia, ofreciendo un producto de calidad y un mejor servicio
para poder satisfacer a todos esos clientes insatisfechos. Poder
Aumentar las ventas y que las utilidades sean mejores para poder
convertir a esta empresa con un legado y que tiene un mejor plan
estratégico.
[Fecha]
7
CONCLUSIONES
1. Actualmente abarroterías Albamar es una empresa referente en la

comercialización de productos de consumo, certificada por los más altos
estándares de calidad.
2. Con la realización del foda Albamar va a tomar otro rumbo en el mercado

porque al implementar el foda sabemos con más exactitud hacia que rumbo
va la empresa y el camino exacto que nos conduzca a mantenernos en la
vanguardia del mercado.
3. Los objetivos de la empresa son claros y están bien establecidos, desarrollan

una estrategia de mercado competitivo. Y sabiendo claramente sus fortalezas
y las debilidades , los resultados serán con mucho éxito teniendo en cuenta la
capacidad de la empresa en el mercado.
[Fecha]
8
RECOMENDACIONES
1. Toda empresa debe tener conocimiento sobre las herramientas

administrativas y el enfoque que proporciona cada una de las
estrategias para implementar en un mercado competitivo. YA que de
esta manera se fortalecerán sus procesos y se tendrán bases más
sólidas para un desarrollo eficiente y eficaz.
2. Aprovechar todas las debilidades de la competencia para sacarle el

mayor provecho y beneficio a favor de nuestra empresa, en nuestro caso
como empresa aprovechar a los clientes insatisfechos de la competencia
y poderles brindarle una mejor atención al cliente.
3. Utilizar cualquiera de las alternativas y estrategias de la matriz Foda

antes mencionada, para lograr el crecimiento interno de la empresa en
un periodo más corto y de manera sostenible.
[Fecha]
9
BIBLIOGRAFIA
(s.f.). Obtenido de https://www.youtube.com/watc

(s.f.). Obtenido de https://www.youtube.com/watc
Cannice., H. K.-H.-M. (s.f.). Administración I. En Una perspectiva global y
empresarial. Mc Graw Hill.
[Fecha]
10

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Apellidos, Nombres del Alumno: Chocoj López Alexander

Fecha de entrega: 28 de agosto de 2022.

En el siguiente trabajo muestra el perfil de una empresa, quien es y hacia

Albamar es una empresa competitiva que se dedica a la compra y venta de

Según mi criterio la estrategia más adecuada, para implementar es la

Porque se pueden ganar mucho más cliente en relación a la

1. Actualmente abarroterías Albamar es una empresa referente en la

2. Con la realización del foda Albamar va a tomar otro rumbo en el mercado

3. Los objetivos de la empresa son claros y están bien establecidos, desarrollan

1. Toda empresa debe tener conocimiento sobre las herramientas

2. Aprovechar todas las debilidades de la competencia para sacarle el

3. Utilizar cualquiera de las alternativas y estrategias de la matriz Foda

(s.f.). Obtenido de https://www.youtube.com/watc

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