Tesis - Giovanna Jessica Mamani Quenta
Tesis - Giovanna Jessica Mamani Quenta
Tesis - Giovanna Jessica Mamani Quenta
Lima – Perú
2016
IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN ISO
9001:2015 EN LA MYPE JJG CONFECCIONES EN EL DISTRITO
DE LOS OLIVOS EN EL AÑO 2016
ÍNDICE DE CONTENIDOS
REFERENCIAS ................................................................................................................... 96
ANEXOS.............................................................................................................................. 99
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura n.° 1-1 ¿Le Exigen sus Clientes que Certifiquen sus Productos o Servicios?15
Figura n.° 1-2 ¿Qué tipo de Certificaciones Solicitan los Clientes? ............................ 16
Figura n.° 1-3 Línea de Tiempo JJG Confeccione .......................................................... 18
Figura n.° 1-4 Máquinas Rectilíneas SINGER ................................................................. 19
Figura n.° 1-5 Máquinas de Tejido para Galga Delgada Universal................................ 19
Figura n.° 1-6 Máquinas de Tejido para Galga Delgada Coppo .................................... 20
Figura n.° 1-7 Máquina Remalladora “Union Special” y una Máquina Platilladora
“Exacta” .............................................................................................................................. 20
Figura n.° 1-8 Máquinas Remalladoras “YUKI ................................................................ 21
Figura n.° 1-9 Máquina de Costura Recta marca “REFREY ........................................... 21
Figura n.° 1-10 Máquina “Stoll” Automática ................................................................... 22
Figura n.° 1-11 Máquina de tejido “Stoll” Modelo CMS 330.6 ....................................... 23
Figura n.° 1-12 Remalladoras “KINTEX, Máquina Platilladora “COMPLEX” ................ 24
Figura n.° 1-13 Organigrama Jerárquico y Vigente de JJG Confecciones .................. 25
Figura n.° 1-14 Mapa de Procesos JJG Confecciones ................................................... 25
Figura n.° 1-15 Layout Distribución de 1ªPiso ................................................................ 27
Figura n.° 1-16 Layout distribución de 3ª Piso ............................................................... 28
Figura n.° 1-17 Lista General de Insumos y Materiales Repuestos .............................. 29
Figura n.° 1-18 Principal Proveedor ................................................................................. 30
Figura n.° 1-19 Lista Principales Clientes ....................................................................... 30
Figura n.° 1-20 Diagrama de Flujo Desarrollo y Producción ......................................... 33
Figura n.° 1-21 Descripción de los Sub Procesos .......................................................... 34
Figura n.° 1-22 Evolución del PBI Manufactura .............................................................. 35
Figura n.° 1-23 Desempeño de las Exportaciones Netamente Manufactureras, 2015 36
Figura n.° 1-24 Gráfico de Ventas Internas Grupo y Clase CIIU 2014 - 2015 ............... 37
Figura n.° 1-25 Participación de Líneas de Producto en Supermercados y Tiendas por
Departamento a Nivel Nacional ........................................................................................ 38
Figura n.° 1-26 Perú Ventas Internas por Líneas de Producción en Comercio no
Especializada 2010 - 15 ..................................................................................................... 38
Figura n.° 1-27 Ventas Internas Productos Textiles, Vestir, Calzado en Supermercados
y Almacenes 2010 – 15 ...................................................................................................... 39
Figura n.° 1-28 Total Manufactura Chompas por Año (UND) ........................................ 39
Figura n.° 1-29 Total Manufactura Chompas por Año – Mes (UND) ............................. 40
Figura n.° 1-30 Registro de Ventas anuales en JJG Confecciones Enero del 2014 a
Enero 2015 y Avance a Octubre 2016 .............................................................................. 41
Figura n.° 2-1 Cronología de la Norma ISO 9001, Recorrido hasta su publicación.
............................................................................................................................................48
Figura n.° 2-2 Tejido Punto, Jersey (LD) Lado Delantero y Jersey Revés ................... 60
Figura n.° 2-3 Elementos de Formación Aguja de Lengüeta y La Elaboración de la
Cadeneta con Aguja de Lengüeta .................................................................................... 61
Figura n.° 2-4 Maquina Rectilínea Stoll ........................................................................... 62
Figura n.° 2-5 Figura de Galgas y Fontura ...................................................................... 63
Figura n.° 3-1 Cumplimiento de Requisitos ISO 9001:2015 ........................................... 68
Figura n.° 3-2 Análisis de la Estructura Jerárquica........................................................ 70
Figura n.° 3-3 Funciones del Coordinador de Calidad ................................................... 71
Figura n.° 3-4 Funciones del Responsable de Aseguramiento de la Calidad ............. 71
Figura n.° 3-5 Programa de Mantenimiento y Calibración de Equipos de Medición...74
Figura n.° 3-6 Diagrama de Causa-Efecto ....................................................................... 76
Figura n.° 3-7 Diagrama de Flujo Desarrollo y producción ........................................... 79
Figura n.° 3-8 Grafico DAFO ............................................................................................. 81
Figura n.° 4-1 Determinación de JJG Confecciones ...................................................... 90
Figura n.° 4-2 Nueva Distribución Jerárquica JJG Confecciones ................................ 91
Figura n.° 4-3 Mapa de Procesos Propuesto .................................................................. 92
ÍNDICE DE TABLAS
RESUMEN
El presente trabajo tiene como objetivos implementar un Sistema de Gestión ISO 9001:
2015 en la MYPE JJG Confecciones, realizar un diagnóstico de la situación actual de la empresa,
planificar la implementación del Sistema de Gestión, elaborar un cuadro de costos para identificar
el costo real de calidad y no calidad en la empresa y medir las ventajas competitivas que se lograron
con la implementación del Sistema de Gestión ISO 9001:2015.
El trabajo consta de cuatro capítulos, el Primer Capítulo describe los Antecedentes, la
situación Microeconómica del sector textil en el Perú, en especial el de las MYPE dedicadas a la
confección de prendas e tejido de punto, y la situación financiera de la empresa JJG Confecciones.
Así mismo, se plantea la formulación del problema para luego realizar el análisis correspondiente y
las justificaciones para el planteamiento de este trabajo.
En el Segundo Capítulo, desarrollamos el Marco Teórico, descripción de conceptos y
definiciones establecidos en la norma ISO 9000:2015 Sistema de Gestión de Calidad. Fundamentos
y Vocabulario y la norma ISO 9001:2015 Sistema de Gestión de Calidad. Requisitos; así como otras
definiciones requeridas para el correcto desarrollo de este trabajo.
En el Tercer Capítulo, Desarrollamos el trabajo, se realizó una descripción de la empresa
JJG Confecciones y la elaboración de una línea de tiempo en la cual se representa la evolución de
la empresa en términos de desarrollo, cambio de tecnología y estructura jerárquica actual; insumos
y materiales, principales clientes, así como descripción de los procesos actuales, productos y
servicios suministrados. También se desarrolló cada objetivo planteado para lograr el resultado
esperado.
En el Cuarto Capítulo, analizamos y describimos los resultados obtenidos del desarrollo del
Capítulo 3, hacemos una comparativa entre la condición inicial y la condición final obtenida,
enunciamos los entregables para la correcta implantación del Sistema de Gestión de Calidad en
base a la Norma ISO 9001:2015 aplicada para JJG Confecciones.
Debemos mencionar que un Sistema de Gestión de Calidad permite asegurar la calidad del
producto y cumplir los requisitos. Además de tener claramente identificados y controlados los
aspectos relacionados con la calidad y riesgos, de definir los controles de las actividades, para
asegurar la calidad de los productos, un SGC permite también obtener beneficios en los procesos,
en la organización y en la economía de la empresa.
Se debe tener en cuenta que los beneficios de aplicar un SGC no se verán hasta lograr
vencer los obstáculos que se presenten (resistencia al cambio, costo, burocracia, tiempo, etc.),
lograr un verdadero compromiso de la alta dirección, involucrar al personal y diseñar el sistema a la
medida (con un enfoque basado en la gestión de procesos).
ABSTRACT
The present work aims to implement an ISO 9001: 2015 Management System in the JJG
Confections MYPE, to perform a diagnostic of the current situation of the company, to plan the
implementation of the Management System, to elaborate a table of cost to identify the real cost Of
quality and non-quality in the company and to measure the competitive advantages that were
achieved with the implementation of the ISO 9001: 2015 Management System.
The work consists of four chapters, the first chapter describes the background, the
microeconomic situation of the textile sector in Peru, especially the MYPE dedicated to the
manufacture of garments and knitwear, and the financial situation of the company JJG Confections.
The formulation of the problem is posed and then the corresponding analysis and the justifications
for the approach of this work.
In the second chapter, we developed the Theoretical Framework, description of concepts
and definitions established in ISO 9000: 2015 Quality Management System. Fundamentals and
Vocabulary and ISO 9001: 2015 Quality Management System. Requirements; as well as other
definitions required for the correct development of this work.
In the third chapter, we developed the work, we made a description of the company JJG
Confections and the elaboration of a time line in which the company's evolution in terms of
development, technology change and current hierarchical structure is represented; Inputs and
materials, main customers, as well as description of the current processes, products and services
supplied. Each objective was also developed to achieve the expected result.
In chapter four, we analyze and describe the results obtained from the development of
Chapter 3, we make a comparison between the initial condition and the final condition obtained, state
the deliverables for the correct implementation of the Quality Management System based on ISO
9001 : 2015 applied for JJG Confections.
We must mention that a Quality Management System allows to ensure the quality of the
product and meet the requirements. In addition to clearly identifying and controlling aspects related
to quality and risk, defining the controls of activities, to ensure the quality of products, a QMS also
allows to obtain benefits in the processes, organization and economy of the company.
It should be borne in mind that the benefits of implementing a QMS will not be seen until it
overcomes obstacles (resistance to change, cost, bureaucracy, time, etc.), to achieve a true
commitment of top management, and design the system to measure (with a process management
approach).
Nota de acceso:
REFERENCIAS
• Baltanás G ,Cugniet L, Fourcade V. (s.f). Tejido de punto a máquina - galga y fontura. 2016,
de FADU UBA Sitio web:
http://cursos.fadu.uba.ar/apuntes/Indumentaria%20I/unidad%20practica%20n%20%201/4%
20b-%20Tejido%20de%20punto%20a%20maquina-%20galga%20y%20fontura-%20Titulaci
on.pdf
• INACAL. (2015). Norma Técnica Peruana Sistema de Gestión de Calidad Requisitos NTP-
ISO 9001:2015. Lima, Perú: INACAL 2015.
• Marketing Publishing Center. (1994). El plan de negocios. 2016, de Ediciones Díaz de Santos
Sitio web:
https://books.google.com.pe/books?id=9GnvdQknUeIC&pg=PA157&dq=foda&hl=es&sa=X&
ved=0ahUKEwj_sui5uLPQAhUCJCYKHahwD7kQ6AEIGTAA#v=onepage&q=foda&f=false
• NTP-ISO 31000:2011. (2011). Gestiòn del Riesgo, Principios y directrices. 2016, de RISK
MANAGEMENT.Principles and guidelines Sitio web: http://documents.tips/documents/ntp-iso-
31000.html
• Ordóñez W. Torres J. (2014). Análisis y Mejora de procesos en una empresa textil empleando
la metodología dmaic. 2016, de Pontificia Universidad Católica del Perú Sitio web:
http://tesis.pucp.edu.pe:8080/repositorio/bitstream/handle/123456789/5287/ORDO%C3%91
EZ_WILLIAM_ANALISIS_MEJORA_PROCESOS_EMPRESA_TEXTIL_METODOLOGIA_D
MAIC.pdf?sequence=1&isAllowed=y
• Quality & Performance Management. (2016) .¿Hasta cuándo es válido tu certificado en ISO
9001 versión 2008? 2016, de Iso tools Excellence Sitio web:
https://www.isotools.org/2016/03/24/hasta-cuando-es-valido-tu-certificado-en-iso-9001-
version-2008/
• 50Minutos.es. (2016). El análisis PESTEL: Cómo diseñar las mejores estrategias para
asegurar la continuidad de su negocio (Gestión y Marketing) (Spanish Edition). 2016, de
Economía y Empresa Sitio web:
https://books.google.com.pe/books?id=vmLyCwAAQBAJ&pg=PP1&dq=analisis+pestel&hl=e
s&sa=X&ved=0ahUKEwjBs9GBsbPQAhUBXiYKHYFpCyEQ6AEIGTAA#v=onepage&q=anali
sis%20pestel&f=false