Este documento propone que los recursos humanos deben definir su valor a través de la teoría y la acción trabajando en conjunto. La teoría establece las directrices para la profesión mientras que la acción asegura que la teoría tenga un impacto real. Para determinar el valor de los recursos humanos, el documento sugiere considerar factores externos al negocio, las partes interesadas en la organización, las prácticas culturales de recursos humanos y el papel del departamento dentro de la organización.
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Este documento propone que los recursos humanos deben definir su valor a través de la teoría y la acción trabajando en conjunto. La teoría establece las directrices para la profesión mientras que la acción asegura que la teoría tenga un impacto real. Para determinar el valor de los recursos humanos, el documento sugiere considerar factores externos al negocio, las partes interesadas en la organización, las prácticas culturales de recursos humanos y el papel del departamento dentro de la organización.
Este documento propone que los recursos humanos deben definir su valor a través de la teoría y la acción trabajando en conjunto. La teoría establece las directrices para la profesión mientras que la acción asegura que la teoría tenga un impacto real. Para determinar el valor de los recursos humanos, el documento sugiere considerar factores externos al negocio, las partes interesadas en la organización, las prácticas culturales de recursos humanos y el papel del departamento dentro de la organización.
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Proposición de Valor de Recursos Humanos
Para definir futuro de una profesión
La teoría En conjunto La acción Ofrece las directrices hacia donde debe dirigirse la profesión, las preguntas a Se asegura de que la teoría las se tendrá que enfrentar, y las convertida en ideas posea un respuestas del porqué las cosas deben impacto La teoría sin acción es abstracta y carece de ser de una determinada manera sentido. La acción sin teoría es aleatoria y sin rumbo alguno
Por lo que
El valor se define más desde el punto de vista
UN MENSAJE del receptor que desde el punto de vista del FUNDAMENTAL emisor.
Permitiendo definir
FACTORES O ELEMENTOS PARA DETERMINAR EL VALOR
Realidades externas de Colectivos con intereses Prácticas de RRHH: Departamento de RRHH o profesionalidad de RRHH: negocio: en la organización: pilares culturales de su Función de RRHH: papel concreto dentro de la contexto donde mirando del exterior al organización estrategia y una estructura organización y dominar sus desarrollamos nuestro interior aprendemos lo que aporten valor capacidades para aportar valor trabajo que es necesario hacer para crear valor Que generan
CRITERIOS PARA EL VALOR DE RRHH
- Utilizados como autovaloración personal o
como valoración para el propio departamento de RRHH - Criterios son como los hitos en el trayecto que necesita tomar RRHH
Para llevar a la práctica
Líder Empresarial: escuchar detalladamente sobre las realidades a las
que se enfrenta el negocio / ayudar al líder empresarial haciéndole ver qué podemos aportar valor a sus problemas
Equipo de RRHH: rete a los profesionales de RRHH a desempeñar los
3 CONVERSACIONES roles que deberían acometer / proponga un nuevo punto de vista sobre los RRHH
Uno mismo: comprometer consigo mismo y con otras personas para
diferenciarse, y jugar un papel decisivo. Mejorar usted mismo
