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Una de las características más importantes en mi concepto para tener ventaja

competitiva hoy en día en las organizaciones y donde se debe desarrollar ya


que es un factor fundamental es saber la forma en que éstas van a competir en
los mercados y saber que estas dependerá si se tiene o no éxito en su gestión
empresarial así mismo es de suma importancia que las empresas puedan
identificar la estrategia o conjunto de estrategias más eficaces para competir
eficientemente. Solo estableciendo la estrategia pertinente se pueden lograr las
metas y objetivos propuestos por las empresas. Para que una estrategia sea
exitosa, ésta debe ser coherente con los valores y las metas, con los recursos y
capacidades de la misma, con su entorno, con su estructura y sistemas
organizativos.
A mi parecer y según lo que muestra el mundo actual de los negocios, las
empresas deben ser muy competitivas, solo así lograran establecerse en los
mercados actuales donde existe gran rivalidad competitiva entre las empresas.
Por lo tanto es así como una de las principales decisiones que deben ser
tomadas por los directivos al fundar una organización o empresa, es la elección
de la estrategia empresarial a seguir. Esta decisión es sumamente importante
para el éxito que se alcanzará. La estrategia constituye la principal directriz del
comportamiento empresarial y puede condicionar de forma notable el resultado
alcanzado por la organización.
A mi opinión algo importante para la ventaja competitiva en las empresas es
que ninguna de estas puede estar compitiendo sin misión, sin objetivos, sin
metas y sin las estrategias necesarias para poder lograr esos objetivos, de esta
manera es exigente para los propietarios o directivos que dicha decisión sea
minuciosamente analizada y ejecutada.
Cordial saludo.

Nuestro grupo está conformado por: Cristian Ramirez Rueda - Jose Parra Trujillo
- Ramiro Carrillo Madarriaga - Andres Tafurt Bastidas 

En nuestro análisis del concepto de ventaja competitiva podemos determinar que


las organizaciones deben encontrarse siempre en renovación e innovación continua para
evitar su estancamiento y fracaso, es por esta razón que se debe encaminar a las
organizaciones a la búsqueda del éxito sostenido; pues como lo comenta Castro nos dice
que “Esta dinámica competitiva es la que va a generar las ventajas diferenciadoras de
las organizaciones que compiten en los distintos ámbitos del mercado y en los distintos
segmentos del mismo, ya que es evidente que se necesita dar una respuesta estratégica
al reto competitivo, de forma que le permita afrontar las amenazas y oportunidades del
nuevo entorno con garantías de éxito.” (Casilda, 1995, Citado por Castro, 2010, p.251)
Teniendo en cuenta lo anterior, nuestro grupo de trabajo considera que las estrategias
competitivas en las organizaciones del siglo XXI permiten que se mantengan liderando
el sector de mercado, sigan presentando productos o servicios con mucho más valor
agregado, impulse la innovación en el sector y produce que la empresa se mantenga a la
vanguardia ofreciendo así una caracterización única ante el público. 

La ventaja competitiva les permite a las organizaciones del siglo XXI, destacarse frente
a otras y generar a su vez que la empresa se mantenga a flote, generando el ingreso de
diferentes recursos e incrementando el valor agregado a la compañía. Si la organización
no sabe aprovechar esas estrategias competitivas, se estará condenando a estancarse en
cuanto a su crecimiento o definitivamente al cierre total de la empresa. Es por esta razón
que la ventaja competitiva debe estar ligada de la mano con los objetivos, valores,
recursos y sus proyecciones como compañía para lograr dar un enfoque exitoso a la
organización.

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