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    A#7 Rva

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    Auro Morales
    El documento presenta un mapa conceptual de las principales áreas funcionales de una organización. Estas áreas incluyen recursos humanos, finanzas, sistemas, mercadeo y producción. Cada área se encarga de tareas específicas como el reclutamiento y capacitación de personal, la administración de fondos, el diseño de sistemas de información, la investigación de mercados y la gestión de operaciones productivas.

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    El documento presenta un mapa conceptual de las principales áreas funcionales de una organización. Estas áreas incluyen recursos humanos, finanzas, sistemas, mercadeo y producción. Cada área se encarga de tareas específicas como el reclutamiento y capacitación de personal, la administración de fondos, el diseño de sistemas de información, la investigación de mercados y la gestión de operaciones productivas.

    Descripción original:

    MAPA CONCEPTUAL - AREAS FUNCIONALES DE LA RGANIZACION

    Título original

    A#7_RVA_

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    Formatos disponibles

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    El documento presenta un mapa conceptual de las principales áreas funcionales de una organización. Estas áreas incluyen recursos humanos, finanzas, sistemas, mercadeo y producción. Cada área se encarga de tareas específicas como el reclutamiento y capacitación de personal, la administración de fondos, el diseño de sistemas de información, la investigación de mercados y la gestión de operaciones productivas.

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    Mapa conceptual

    “Áreas funcionales de la organización”

    Referencia:
    Gloria Molinari, Alejandra Alfonso y Nora Scaramellini . «Las áreas funcionales en las organizaciones» Facultad de ciencias economicas.
    http://sedici.unlp.edu.ar/bitstream/handle/10915/69362/Documento_completo.pdf-PDFA.pdf?sequence=1&isAllowed=y
    Conjunto de prácticas, técnicas y políticas que
    buscan la integración y la dirección de los Mapa conceptual / Rafael Vazquez Armas
    empleados en la organización.

    Asegurar la adecuada disponibilidad de personal,


    formulando planes para la contratación,
    capacitación y desarrollo del mismo Concentra el manejo de los recursos financieros: dinero
    en efectivo, cheques y otros medios de pago y cobro.
    Asegurar disponibilidad de personal. Recursos
    Desarrollo de empleados. Humanos Formular políticas y planes referidos a la estructura
    Retribución adecuada, planes de seguridad y económica financiera de la empresa y a la
    condiciones de trabajo en general. administración eficiente del recurso monetario.

    Necesidades de inversión de capital.


    Análisis de equilibrio y flujos de efectivo.
    Finanzas Pronósticos de utilidades y pérdidas.
    Estado de situación financiera y registro de historial.

    Genera sistemas informáticos capaces de ayudar a los


    miembros de la organización a tomar decisiones

    Administrar los recursos informáticos (humanos y


    tecnológicos), desde la obtención, procesamiento,
    custodia y archivo de información, y mantenimiento del
    hardware y software.
    Identificar las necesidades de los consumidores,
    Diseño y mantenimiento de los canales de comunicación Sistemas administrando las diferentes políticas comerciales.
    Diseño de procesos de trabajo de la organización. Producto/servicio→ precio, distribución y comunicación.
    Diseño o rediseño de la estructura organizacional,
    identifica necesidades de información para el desarrollo Interpretar e identificar las necesidades de los
    de un sistema que lo soporte. consumidores, desarrollando productos y servicios que
    Se encarga de la seguridad de los datos. satisfagan dichas necesidades.
    Mercadotecnia
    Investigación de mercado.
    Plan de medios: mix de promoción y publicidad; asignar
    medios de comunicación.
    Gestión de operaciones que incluye la producción de Definición de target.
    bienes y servicios

    Planificar, programar y controlar las actividades de


    transformación de la materia prima e insumos en
    servicios
    Producción
    Gestión de compra de materia prima y materiales,
    elaborar y mantener proceso productivo. Mejora
    Continua.

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