Informe de FP g9

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Informe DE F.P- G9
Fundamentos de programación (Universidad César Vallejo)
StuDocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad.

Descargado por GEYSON ALDAIR VILLARREAL SOSA (gvillarrealso@ucvvirtual.edu.pe)
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FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
PROGRAMA PARA EL REGISTRO DE CONTROL DE VENTA PARA

LA BODEGA DE <DON JUAN=
AUTOR (ES):
ALLAUCA RAMIREZ, JUAN JAIR (orcid.org/0000-0001-6270-7085 )
MEZA CALDERON, YERAL EDER (orcid.org/0000-0002-7305-0290 )
ZAMORA RETAMOZO, ERIC SAMUEL (orcid.org/0000-0002-8793-4548 )
OLIVARES ANCHI, FRED SEBASTIAN (orcid.org/0000-0002-0795-3766 )
ASESOR:
Mtro. CRUZADO PUENTE DE LA VEGA, CARLOS FRANCISCO
(orcid.org/0000-0001-7471-3140)
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
Sistemas de información y comunicaciones
DESARROLLO ECONÓMICO, EMPLEO Y EMPRENDIMIENTO

Trabajo decente y crecimiento económico
LIMA-PERÚ
2022

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I. Índice
I. INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................3
II. MARCO TEÓRICO ..........................................................................................................................3
2.1 Bases conceptuales .................................................................................................................3
2.2 Antecedentes ..........................................................................................................................4
2.3 Conceptos claves ....................................................................................................................6
III. MARCO PRELIMINAR ...................................................................................................................6
3.1. Planteamiento del problema de investigación .....................................................................6
3.2. Problema principal ................................................................................................................6
3.3. Objetivos de investigación ....................................................................................................7
3.4 Objetivos específicos ..............................................................................................................7
3.5. Justificación técnica ...............................................................................................................7
3.6. Justificación Económica .........................................................................................................7
3.7. Limites....................................................................................................................................7
3.8. Aportes. .................................................................................................................................8
IV. METODOLOGÍA............................................................................................................................9
4.1 Estructura del programa .........................................................................................................9
4.2. Desarrollo del pseudocódigo. ..............................................................................................10
4.3 Diagrama de Flujo. ................................................................................................................11
V. CONCLUSIONES ..........................................................................................................................12
REFERENCIAS ..................................................................................................................................13
ANEXOS ...........................................................................................................................................14

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ÍNDICE DE FIGURA
ÍNDICE DE TABLAS
I. INTRODUCCIÓN
La presente investigación se basa en el control de ventas para la bodega
<Don Juan=, teniendo en cuenta cómo este influye en el buen desarrollo de su
emprendimiento. El control de ventas es un factor importante para cualquier tipo
de negocio y/o emprendimiento, porque ayuda a la administración de entrada y
salida de dinero en el negocio. Se realiza el siguiente informe con el objetivo de
dar a conocer el manejo de un negocio y/o emprendimiento con el apoyo del
sistema de control de ventas, para así poder ayudar a la bodega <Don Juan= en
su crecimiento empresarial. De esta manera el emprendimiento tendrá una gran
evolución tanto económica como administrativa.
II. MARCO TEÓRICO
2.1 Bases conceptuales
El control de ventas es un factor importante para cualquier tipo de

negocio y/o emprendimiento, porque ayuda a la administración de entrada
y salida de dinero en el negocio. Según nos indica, Sy Corvo (2019) El
control de ventas es el análisis y medición del desempeño de la fuerza de
ventas, comparándolo con el desempeño estándar. Consiste en hacer notar
y señalar las desviaciones, determinando sus causas, y tomar las medidas
correctivas adecuadas para enfrentar diferentes situaciones. (p.1)
También podemos comprender que resulta importante porque a

través de ello se puede monitorear el desarrollo de los empleados, y
gestionar las ventas, cumpliendo así un papel esencial tanto en el trabajo
de los gestores en cuanto al día a día como el de los equipos de venta de
la empresa.
A continuación, el control de ventas tiene distintos métodos los

cuales son método ABC este método se basa en el control de inventarios
es conocido como método 80/20 que consiste en dividir los productos en

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tres categorías según su importancia, cantidad y valor; asimismo está el

método PEPS que consiste en identificar los primeros artículos en entrar
al almacén para que sean los primeros en salir a la venta o ser utilizados
en la producción; y por último tenemos al método EOQ este método
consiste en el control de inventarios para que sea más sencillo y eficaz. Se
utiliza cuando la empresa tiene una demanda y una frecuencia de uso de
inventario constantes en el tiempo. Su principal objetivo es reducir los
costos de inventario (Eserp, s.f., p.1).
A partir de ello, podemos concluir que el control de ventas vendría a

ser un proceso necesario para las empresas, ya que determina lo que se
está llevando a cabo, y al mismo tiempo que se ejecute según lo planificado.
2.2 Antecedentes
Rojas Núñez, A. (2019). Control interno y su incidencia en la gestión

de ventas de la empresa Exportadora Sheryl´sk Trading SAC, Juanjuí
2018. Universidad César Vallejo.
El estudio, titulado "Sodimac Perú, Huacho-2018."Ahora está diseñado

para identificar el vínculo entre la integración empresarial y la gestión de
ventas que brinda Sodimac Perú, Huacho-. 2018. La población consta de 103
empleados y se considera equivalente a una muestra de 100 empleados de la
población general y es utilizada por investigadores de cambio.
El método utilizado fue un método de alerta consciente con un sistema

numérico, y el estudio se desarrolló mediante un cuestionario para recolectar
datos en diferentes momentos, un modelo de nivel de relación no experimental
y un componente cruzado. La combinación de 18 elementos en la escala Likert
y 18 elementos de la investigación de gestión de ventas en la escala Likert
puede proporcionar información importante sobre las variables de
investigación al estimar cada tamaño.
De igual manera, luego del análisis e implementación de los datos, se

desarrolló el análisis estadístico de los datos y se llegó a la siguiente

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conclusión: La relación comercial está directamente relacionada con la gestión

de ventas (Rho = 0.914), es decir en Sodimac Perú, Huacho - 2018, existe el
eslabón de desarrollo más grande. Es significativo con variables (p = 0,000
<0,05). Por tanto, esto sugiere una hipótesis alternativa del estudio.
Vélez Vergara, M. et al. (2015). Diseño y estructuración de la estrategia

de ventas de la empresa <EUREKA KIDS=. Universidad de Medellín.
La compañía EUREKA KIDS era consciente que su departamento

de ventas no estaba debidamente formado, direccionado y preparado para
afrontar los retos que presenta el mercado de la puericultura en lo referente
a los artículos de aseo y cosméticos, por tal motivo fue imperativo diseñar
y estructurar una estrategia de ventas gerencial, coherente y sostenible en
el tiempo, que le permitiera a la empresa tener desde la selección de sus
vendedores, un personal comprometido y competitivo a nivel profesional
que le ayude a aumentar los niveles de ventas actuales y futuros.
Caramantín Mori, X. (2016). <Desarrollo de un Sistema de

Almacén para el Control de Ventas e Inventario en la empresa NOTEZU
SAC, año 2016=. Universidad César Vallejo
La presente investigación trata sobre el " Control interno y su

incidencia en la gestión de ventas de la empresa Exportadora Sheryl´sk
Trading SAC, Juanjuí 2018".
Exportadora Sheryl'sk Trading SAC en Juanjuí 2018. El estudio fue
realizado y presentado a nivel comparativo con gerentes generales y 11
modelos no de prueba. Socio de Export Sheryl'sk Trading SAC, Juanjuí
2018, utiliza la recopilación de datos, entrevistas y observaciones como
métodos, guía entrevistas y secuencias de investigación como
herramientas, y concluye que las fortalezas internas y el contenido están
ahí ... Tasa promedio de retorno 75% violó la limpieza reglas impuestas por
los vendedores y el personal del almacén y el nivel de control de ventas del
exportador Sheryl'sk Trading SAC.
No cumple con los principios y políticas de control interno y por lo
tanto introduce un nivel inferior. En cuanto a las ventas por parte de la
dirección que inciden negativamente en el crecimiento económico y la

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estabilidad financiera de la empresa, finalmente se comprueba que la falta

de control interno por parte de la empresa repercute negativamente en la
gestión comercial. Un bajo nivel de control de ventas del 56% significa
grandes pérdidas para la empresa.
2.3 Conceptos claves

Control de Ventas, Inventario, Empresa, Sistema de almacén, Gestión de
Ventas, Estabilidad financiera personal, etc.
III. MARCO PRELIMINAR
3.1. Planteamiento del problema de investigación

En la bodega Don Juan, el principal problema es la gran cantidad de registros
de las ventas, que se genera en el momento de realizar el almacenamiento de
registro, ya que existen errores de entrada y salidas en el control de las ventas,
además los registros no cuentan con un ingreso confiable y seguro, ya que se
realiza de forma manual, esto causa en muchos casos, perdida de información y
económicas para la empresa, lo más importante es el tiempo al momento de
procesar el seguimiento de las ventas.
Teniendo en cuenta la ausencia de datos confiables al mantener un

inventario manual y sin un método adecuado, la bodega Don Juan no cuenta con
un sistema que le permita administrar todos los procesos anteriormente
mencionados, por lo que no se puede tomar decisiones estratégicas correctas, por
no contar con la información oportuna y confiable.
3.2. Problema principal

¿Cómo mejorar el manejo de la información para registro y control de ventas en la
bodega Don Juan a través de desarrollo de un programa de información
altamente disponible?

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3.3. Objetivos de investigación

Desarrollar un programa de información para el registro de control de ventas
por medio de una computadora para la bodega Don Juan que facilite la información
oportuna, actualizada y confiable que coadyuve en la correcta toma de decisiones.
3.4 Objetivos específicos

Los objetivos específicos planteados para el proyecto son:
• Desarrollar un módulo para registro de clientes y proveedores previniendo
desconocimiento a la hora de la atención de los mismos.
• Desarrollar un módulo de reportes que permita realizar generables por día,
por fechas y de inventarios.
3.5. Justificación técnica

La bodega Don Juan actualmente cuenta con herramientas tecnológicas
para implementar el sistema tanto el hardware y software, por tanto, el sistema se
implementará y beneficiará de gran manera a la bodega ayudando el control de
ventas con mayor comodidad y facilidad y eficiencia.
3.6. Justificación Económica

Con el proyecto que se desarrollara en la Bodega Don Juan es factible
económicamente puesto que permitirá reducir económicamente gastos en los
materiales y disminución del tiempo en actividades diarias, ayudará a agilizar los
procesos manuales, tendrá un mejor control y seguimiento de las ventas.
3.7. Limites
El presente proyecto se limita, solo a realizar análisis de diseño e
implementación del sistema de información de compras y ventas de la bodega Don
Juan, los módulos especificados en el proyecto son los requeridos y manera
inmediata.
El presente proyecto se enfocará en el control de registros y ventas. Como
priorización se propone lo siguiente:
• Módulo de registro de venta: se genera el registro de venta detallando el
producto y sus características para el administrador y así mismo para el
encargado de ventas.

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• Módulo de reportes ventas: se obtendrá datos inmediatos sobre los

productos, un balance de las ventas que se realizaron durante el día, el
porcentaje y los productos que se vendieron con su respectivo detallado.
3.8. Aportes.
El aporte más destacado será el mismo sistema aplicada en la bodega y que
no ha sido desarrollado, también podemos mencionar que gracias al desarrollo e
implementación del sistema esta fortalece de gran manera a la bodega el cual
permite tener una información centralizada en una base de datos donde se logrará
el mejor control de registro de ventas, mejorando así de una manera eficiente y
confiable para la bodega.
Se facilita el trabajo del personal de la empresa brindando información y

podrá generar reportes en tiempo real, ayudando a facilitar la búsqueda de
información. Así mismo se logrará la sistematización del proceso aplicable y
eficiente para mejorar el proceso en la toma de decisiones lo que es vital para la
bodega Don Juan.

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IV. METODOLOGÍA
4.1 Estructura del programa

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4.2. Desarrollo del pseudocódigo.
10

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4.3 Diagrama de Flujo.
11

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V. CONCLUSIONES
Nuestra conclusión es que se pudo realizar de forma satisfactoria los
objetivos planteados, de manera, que, una vez finalizado el desarrollo del sistema
de información para el registro y control de ventas en la bodega Don Juan, se
produjo una gran calidad en la bodega.
- Se pudo de contabilizar la atención de dos clientes

- Se logro registrar el total de apagar
- Se anoto la cantidad de dinero que se ganó al día
- Se pudo computar
- Se mejoro la atención al cliente
- Se produjo reportes más confiables
- Se logró generar reportes confiables por día
12

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REFERENCIAS
Asturias Corporación Universitaria. (s.f.). Control de ventas, de vendedores y

costes I. https://cutt.ly/SndAxzN
Control de ventas. (25 de Junio de 2018). Obtenido de

https://nanopdf.com/download/control-de-ventas_pdf
Flores, K. y Shuppingahua, L. (2019). Control interno y su incidencia en la gestión

de ventas de la empresa Exportadora Sheryl´sk Trading SAC, Juanjuí
2018. https://hdl.handle.net/20.500.12692/35840
Rojas, A. (2018). Marketing mix y control de ventas para la empresa Sodimac

Perú, Huacho-2018. Lima-Perú. https://hdl.handle.net/20.500.12692/39597
Silva, D. (21 de Julio de 2020). Sistema de control de ventas: ¿qué es y

para qué sirve?
Zendesk.https://www.zendesk.com.mx/blog/sistema-decontrol-
de-venta s/
Asturias Corporación Universitaria. (s.f.). Control de ventas, de

vendedores y costes I. https://cutt.ly/SndAxzN
Control de ventas. (25 de junio de 2018). Obtenido de

https://nanopdf.com/download/control-de-ventas_pdf
Flores, K. y Shuppingahua, L. (2019). Control interno y su incidencia en

la gestión de ventas de la empresa Exportadora Sheryl´sk
Trading SAC, Juanjuí 2018.
https://hdl.handle.net/20.500.12692/35840
Rojas, A. (2018). Marketing mix y control de ventas para la empresa
13

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Sodimac Perú, Huacho-2018. Lima-Perú.

https://hdl.handle.net/20.500.12692/39597
ANEXOS
En la figura 1 se presenta la forma en que se administrarán todos los movimientos

de dinero e inventario realizados en el local, con el sistema a desarrollar.
Link: http://opac.pucv.cl/pucv_txt/txt-3000/UCD3129_01.pdf
14

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El control de ventas es un factor importante para cualquier tipo de

También podemos comprender que resulta importante porque a

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El método utilizado fue un método de alerta consciente con un sistema

De igual manera, luego del análisis e implementación de los datos, se

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2.3 Conceptos claves

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Teniendo en cuenta la ausencia de datos confiables al mantener un

3.2. Problema principal

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3.3. Objetivos de investigación

3.4 Objetivos específicos

3.5. Justificación técnica

3.6. Justificación Económica

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• Módulo de reportes ventas: se obtendrá datos inmediatos sobre los

Se facilita el trabajo del personal de la empresa brindando información y

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4.1 Estructura del programa

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Flores, K. y Shuppingahua, L. (2019). Control interno y su incidencia en la gestión

Rojas, A. (2018). Marketing mix y control de ventas para la empresa Sodimac

Silva, D. (21 de Julio de 2020). Sistema de control de ventas: ¿qué es y

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