5 - Logística

Descargar como pdf o txt
Descargar como pdf o txt
Está en la página 1de 43

Logística

Prof. Teórico: Rosa Sergio Hernán


Prof. Práctico: Silva Mario Adrián

Año de cursado: 2017

Por: Leandro Armatti


Contenido
1. Conceptos generales
 Logística, cadena de suministro y diferencia entre ambos
 Actividades logísticas
 Costos logísticos
 Objetivos de la logística
 Logística como ventaja competitiva
 Alcance de la logística
 Perfil del logísta

2. La estrategia empresarial y la logística


 Niveles de planeación
 Planificación estratégica
 Estrategias logísticas
 Modelo de Hau-Lee
 Síntomas de problemas logísticos

3. Pronósticos
 Definición de pronóstico
 Necesidad de pronosticar
 Clasificación de los métodos de pronósticos
 Pasos para elaborar pronósticos
 Factores a considerar para la selección de un método de pronósticos
 Técnicas cuantitativas
- Series de tiempos
o Método del promedio
o Método de promedios móviles
o Método de suavización exponencial simple
o Método de suavización exponencial doble (Holt)
o Método de suavización exponencial triple (Winters)
- Causales
o Métodos de mínimos cuadrados (regresión lineal)
Contenido
 Errores en el pronóstico
 Señal de rastreo

4. Aprovisionamiento y gestión de los materiales


 Funciones de un almacén
 Clases de almacenes
 Unidad de carga
 Estanterías
 Ventajas del centro de distribución
 Cross-Docking
 Elementos de manutención
 Cálculo de almacenes
 Sistema MRP
- Inputs y outputs
- Requerimientos para puesta en marcha
- Beneficios del MRP
- Determinación del tamaño de lote
o Cantidad pedida por período fijo
o Balanceo período y parte
o Costo unitario mínimo
o Heurística de Silver-Meal
 JIT (Just in time)
- Requerimientos del JIT
- Diferencias entre JIT y MRP
 Clasificación ABC
 Lean Manufacturing
- Desperdicios
- Herramientas del Lean Manufacturing
 Gestión por procesos
- Definiciones de proceso, macroproceso y procedimiento
- Procesos estratégicos, claves y de apoyo
Contenido
- Estabilización y mejora de procesos
- Proceso de compras
- Proceso de gestión de pedidos

5. Servicio al cliente
 Definición de servicio al cliente
 Elementos del servicio al cliente
 Variables principales del servicio al cliente
 Ciclo de pedido
 Determinación del nivel de servicio al cliente
 Función del responsable logístico
 Dimensiones relevantes
 Indicadores del nivel de servicio al cliente

6. Gestión del stock


 Stocks comerciales
- Stock base
- Stock de seguridad
- Stock de infraestructura
- Stock en tránsito
- Stock estacional
 Stock normativo
 Costos de posesión de stock
 Algunos indicadores

7. Gestión del transporte y transporte multimodal


 Definición de gestión del transporte
 Niveles de transporte
 Participación de los diversos medios
 Medios de transporte
- Ductos
- Aéreo
Contenido
- Marítimo y fluvial
- Ferroviario
- Carretero
 Tarifas de transporte – criterio de fijación
- Tarifas en función del peso/volumen
- Tarifas en función de la distancia
- Tarifas en función de los productos
 Transporte multimodal
- Definición de transporte multimodal
- Estiba y manipulación de unidades de transporte intermodal
- Ventajas del transporte multimodal frente al transporte convencional
- Control informático
 Protección física de la mercadería

8. Sistemas de información
 Rol de los sistemas de información
 Sistema logístico de información
 Sistemas de información de la cadena de suministros
- Aplicaciones de administración de la cadena de suministros
- Administración de la cadena de suministros e internet
- Modelo de cadena de suministros basado en la oferta
- Modelo de cadena de suministros basado en la demanda
- Valor de negocios de los sistemas de administración de la cadena de
suministros
- Sistemas de administración de las relaciones con los clientes (CRM)
 Ingeniería concurrente
 Soporte logístico integrado (ILS)
 Automatización de procesos
 Intercambio electrónico de documentos (EDI)

* EJEMPLOS DE ALGUNOS EJERCICIOS PRÁCTICOS

También podría gustarte