U.D.

1: TEORÍA DE PROYECTOS

1. DEFINICIÓN DE PROYECTOS. ESPECIFICACIONES

1.1. Definición De Proyecto

La gestión de Proyectos ha existido desde tiempos muy antiguos, históricamente

relacionada con proyectos de ingeniería de construcción de obras civiles [como los

proyectos de ingeniería hidráulica en Mesopotamia, donde entraban en juego la logística

(1.Parte de la organización militar que atiende al movimiento y mantenimiento de las

tropas en campaña.2.Lógica que emplea el método y el simbolismo de las matemáticas.3.

Conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una

empresa, o de un servicio, especialmente de distribución.) o la creación de equipos de

trabajo, con sus categorías profesionales definidas, o la cultura ingenieril desarrollada

por el Imperio Romano, donde aparece el control de costes y tiempos y la aplicación de

soluciones normalizadas, como por ejemplo en la construcción de una calzada], y en

“campañas militares”, donde también entran en juego muchos elementos de gestión

(identificación de objetivos, gestión de recursos humanos, logística, identificación de

riesgos, financiación, etc.). Pero es a partir de la Segunda Guerra Mundial cuando el

avance de estas técnicas desde el punto de vista profesional han transformado la

administración por Proyectos en una disciplina de investigación.

Se puede definir PROYECTO como un conjunto de actividades interdependientes

orientadas a un fin específico, con una duración predeterminada. Completar con éxito el

Proyecto significa cumplir con los objetivos dentro de las especificaciones técnicas, de

costo y de plazo de terminación. A un conjunto de Proyectos orientados a un objetivo

superior se denomina PROGRAMA, y un conjunto de Programas constituye un PLAN,

como corresponde generalmente a los grandes Planes Nacionales.

Todo proyecto tiene tres facetas o aspectos diferentes que es necesario armonizar

para la consecución del resultado deseado:

Dimensión técnica: es necesario aplicar los conocimientos específicos de cada

área de trabajo, cumpliendo con una forma de trabajar y unos requisitos (el "know

how") que cada profesión impone. Es de sentido común que es necesario disponer de los

conocimientos adecuados para resolver el problema en cuestión o realizar la obra

encomendada. Pero la importancia de esta faceta técnica no debe eclipsar el resto de

aspectos que intervienen en la consecución de un proyecto, y que otorgan a esta

actividad de una trascendencia y complejidad mayores

DOCUMENTACIÓN TÉCNICA DE LAS INSTALACIONES ELECTROTÉCNICAS 1

U.D. 1: TEORÍA DE PROYECTOS

Dimensión humana: un proyecto es un complejo entramado de relaciones

personales, donde se dan cita un gran número de intereses a veces contrapuestos. A las

inevitables diferencias que surgen por ejemplo entre el jefe de proyecto y cliente o

proveedores, hay que reseñar las disputas internas a la organización que surgen a la

hora de repartir los recursos de que se dispone, pues son varios los proyectos que se

pueden estar llevando a cabo paralelamente en dicha organización.

Variable gestión: con este término, adoptado por Octave Gelinier, se hace

referencia a algo que a veces se menosprecia porque no es tan espectacular o visible

como otros elementos pero que es el catalizador que permite que el resto de los

elementos se comporten adecuadamente. De gestionar bien o mal depende en gran

medida el éxito o no de la operación.

Hay gran cantidad de proyectos posibles aunque tienen rasgos comunes:

• Industriales

• Explotación de recursos naturales

• Infraestructuras

• Servicios

DOCUMENTACIÓN TÉCNICA DE LAS INSTALACIONES ELECTROTÉCNICAS 2

U.D. 1: TEORÍA DE PROYECTOS

1.2 Planificación

La planificación ordena en el tiempo; la programación fija fechas para cada actividad,

impone un calendario fijo y concreto para lo que sólo era una ordenación secuencial lógica.

Planificar es armonizar dos tipos de elementos muy diferentes entre sí:

La planificación de los proyectos debe estar afectada de un notable grado de

agilidad y dinamismo: no es razonable planificar un proyecto y pensar que esa planificación

es ya definitiva e inmutable. En casi todos los casos, la realidad no coincide exactamente

con lo previsto, por lo que es necesario ir haciendo ajustes periódicos. La planificación es

una herramienta para la gestión y la toma de decisiones, no para imaginar en un primer

momento una evolución que posteriormente el tiempo se encargará de demostrar que

estaba equivocada.

Aunque existen técnicas de planificación muy avanzadas y elaboradas, la adecuada

planificación se basa, ante todo, en una actitud de anticipación que no es sino una evidente
manifestación del sentido común.
Los procesos básicos de planificación se pueden resumir en el siguiente cuadro:

1.3. Etapas De Un Proyecto

Desde un punto de vista muy general puede considerarse que todo proyecto tiene

tres grandes etapas:

DOCUMENTACIÓN TÉCNICA DE LAS INSTALACIONES ELECTROTÉCNICAS 3

U.D. 1: TEORÍA DE PROYECTOS

Fase de planificación. Se trata de establecer cómo el equipo de trabajo deberá

satisfacer las restricciones de prestaciones, planificación temporal y coste. Una

planificación detallada da consistencia al proyecto y evita sorpresas que nunca son bien

recibidas.

Fase de ejecución. Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen

la realización propiamente dicha del proyecto, la ejecución de la obra de que se trate.

Responde, ante todo, a las características técnicas específicas de cada tipo de proyecto y

supone poner en juego y gestionar los recursos en la forma adecuada para desarrollar la

obra en cuestión. Cada tipo de proyecto responde en este punto a su tecnología propia, que

es generalmente bien conocida por los técnicos en la materia.

Fase de entrega o puesta en marcha. Como ya se ha dicho, todo proyecto está

destinado a finalizarse en un plazo predeterminado, culminando en la entrega de la obra al

cliente o la puesta en marcha del sistema desarrollado, comprobando que funciona

adecuadamente y responde a las especificaciones en su momento aprobadas. Esta fase es

también muy importante no sólo por representar la culminación de la operación sino por las

dificultades que suele presentar en la práctica, alargándose excesivamente y provocando

retrasos y costes imprevistos. A estas tres grandes etapas es conveniente añadir otras dos

que, si bien pueden incluirse en las ya mencionadas, es preferible nombrarlas de forma

independiente ya que definen un conjunto de actividades que resultan básicas para el

desarrollo del proyecto:

Fase de iniciación. Definición de los objetivos del proyecto y de los recursos

necesarios para su ejecución. Las características del proyecto implican la necesidad de una

fase o etapa previa destinada a la preparación del mismo, fase que tienen una gran

trascendencia para la buena marcha del proyecto y que deberá ser especialmente cuidada.

Una gran parte del éxito o el fracaso del mismo se fragua principalmente en estas fases

preparatorias que, junto con una buena etapa de planificación, algunas personas tienden a

menospreciar, deseosas por querer ver resultados excesivamente pronto.

Fase de control. Monitorización del trabajo realizado analizando cómo el

progreso difiere de lo planificado e iniciando las acciones correctivas que sean necesarias.

Incluye también el liderazgo, proporcionando directrices a los recursos humanos,

subordinados (incluso subcontratados) para que hagan su trabajo de forma efectiva y a

tiempo.
Los periodos generales de duración los podemos ver a continuación:

DOCUMENTACIÓN TÉCNICA DE LAS INSTALACIONES ELECTROTÉCNICAS 4

U.D. 1: TEORÍA DE PROYECTOS

Estas etapas citadas presentan, sin embargo, características bastante diferentes según

se trate de proyectos internos o de proyectos externos.

1.4 Objetivos Del Proyecto

No hay vientos favorables para quien ignora su rumbo.

(Séneca)

Un principio básico de en la gestión de proyectos, así como en toda actividad de

gestión, es que los objetivos estén definidos a priori y con un grado de suficiente de

claridad y precisión. Hay proyectos donde la definición de objetivos se hace realmente

difícil, pero esa dificultad no significa que no deba hacerse, puesto que cuanto más

inmaterial es o más arriesgado sea un proyecto más necesario será contar con un marco de

referencia, aunque sus contornos sean menos nítidos que en otras ocasiones.

OBJETIVO TRIPLE: Resultado, Coste, Plazo.

El objetivo del proyecto es siempre triple. No basta con conseguir uno o dos

objetivos, ni hay que dar más importancia a uno o a otro.

RESULTADO

PLAZO
COSTE

DOCUMENTACIÓN TÉCNICA DE LAS INSTALACIONES ELECTROTÉCNICAS 5

U.D. 1: TEORÍA DE PROYECTOS

El primer objetivo es el resultado final de proyecto, es decir, la obra que se quiere

realizar y que supone el origen y justificación del proyecto, por lo que puede considerarse

el objetivo más importante y significativo. Pero la consecución del objetivo técnico no es

suficiente. Eso sí: ha de considerarse más bien como una condición ineludible. En el caso de

abordar la electrificación de una aldea, la aldea se debe electrificar, pero no a cualquier

precio ni en cualquier plazo.

En el caso de proyectos externos, el objetivo de coste suele estar definido y tiene

una importancia grande. Normalmente existe un contrato, y el proveedor deberá respetarlo

o tendrá dificultades para revisar al alza el presupuesto. En proyectos internos es

frecuente que el objetivo de coste no figure en forma explícita, algo que se debe intentar

reducir.

El plazo es el objetivo que más fácilmente se deteriora, convirtiéndose así en el que

mejor mide el grado de calidad de gestión del proyecto. A menudo se piensa que el plazo de

realización de un proyecto no debe valorarse excesivamente, puesto que es algo que "casi

nunca se respeta". Pero hay proyectos en los que este objetivo se convierte en el más

importante. ¿Qué pasaría si las obras del estadio olímpico no estuvieran terminadas para la

inauguración de los Juegos Olímpicos?

El aspecto triangular de los objetivos se refuerza por la necesidad de coherencia y

proporción entre los mismos. Los tres son inseparables y forman un sistema en el que cada

modificación de cada una de las partes afecta a las restantes. Dado que la maximización

individual de los tres criterios básicos no es posible, es necesario maximizar una cierta

combinación entre ellos, priorizando aquellos que se adapten mejor a las estrategias de la

empresa.

1.5 Especificaciones

El documento de las especificaciones tiene por objeto definir a partir de los datos

iniciales del sistema, una serie de condiciones que presenta el proyectista y que comunica

mediante el documento adecuado al peticionario, con el fin de que éste las apruebe.

Deben figurar aquellas condiciones relevantes para la realización del proyecto y se

incluirán todo tipo de certificados o notificaciones que se consideren oportunas.

DOCUMENTACIÓN TÉCNICA DE LAS INSTALACIONES ELECTROTÉCNICAS 6

U.D. 1: TEORÍA DE PROYECTOS

Sirve también para conocer las condiciones que se establecieron inicialmente, a la hora

de realizar posibles replanteos o modificaciones, una vez firmado el susodicho documento

de especificaciones.

Se redactarán de forma resumida, para ser desarrolladas de una forma mucho más

amplia en otras partes del proyecto.

Contendrá como mínimo:

• Objetivo.

• Peticionario.

• Proyectista.

• Especificaciones.

• Certificados.

Este documento debe ser firmado por el peticionario y el proyectista.

Las especificaciones deben recoger los siguientes aspectos:

• Descripción general del sistema: elementos y equipos básicos de la misma.

• Función que desempeña el sistema.

• Condiciones especiales del sistema.

• Límites de funcionamiento y exigencias funcionales:

- Tensiones e intensidades / potencias / temperaturas / posibilidad de dejar

fuera de servicio alguna parte de la instalación / suministros especiales.

• Condiciones de utilización:

- Puesta en servicio / maniobras / enclavamientos / medidas de seguridad /

prohibiciones.

• Condiciones de evolución y ampliación

• Condiciones de calidad, seguridad y fiabilidad:

- Requisitos de calidad (ensayos, transporte y montaje, etc.) / normas de seguridad

/ condiciones de trabajo de equipos y elementos.

• Características de mantenimiento:

- Predictivo / preventivo / correctivo (diagnóstico y localización de averías).

• Condiciones específicas de funcionamiento:

- Condiciones atmosféricas / instalación contra incendios y ventilación forzada /

niveles de contaminación.

• Recursos necesarios:

- Materiales y equipos / mano de obra.

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U.D. 1: TEORÍA DE PROYECTOS

• Plazo de acabado: aproximado.

• Precio estimativo: aproximado.

• Información:

- Reglamentación y norma administrativa necesaria y preceptiva para la

elaboración del proyecto o anteproyecto (si procede).

2. LA ORGANIZACIÓN POR PROYECTOS

Se define un proyecto como conjunto de actividades humanas orientadas a alcanzar un

objetivo preciso, según un calendario establecido y con unos recursos limitados. Se

distinguen de otras actividades en que tiene un principio y un fin. Cada proyecto es, por

tanto, único e irrepetible. Las actividades se denominan tareas y se realizan mediante

recursos (mano de obra, maquinaria, materiales, etc.).

Un proyecto de ejecución: Son una serie de documentos que definen un sistema.

Contendrá los datos necesarios para que la instalación quede definida técnica y

económicamente, de tal forma que pueda ser ejecutada bajo la dirección de un técnico

competente, algunas veces distinto al autor del proyecto.

Se puede hablar de dos tipos de proyectos:

• Formales

• No Formales

Los Proyectos Formales, serán los que tengan un formato establecido (Memoria,

cálculos, Planos, Presupuesto y Pliego de Condiciones) y que para su aprobación previa debe

pasar por el colegio profesional respectivo y posteriormente por el organismo

administrativo oficial.

Los proyectos no formales son los que no necesitan una forma específica de realización.

Son generados dentro de empresas u organismos, con una forma independiente no

generalizada y para su ejecución y puesta en práctica no es necesaria la aprobación previa

por parte de la Administración del Estado.

Una vez decidida la realización de un proyecto (después de los estudios previos),

definidos sus principales parámetros y la fijación de sus objetivos, éste se va a desarrollar

dentro de una organización de características muy variadas.

Las estructuras organizativas son múltiples y muy variadas, destacando:

• Organización en UNIDADES FUNCIONALES

• Organización en EQUIPOS DE PROYECTO

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U.D. 1: TEORÍA DE PROYECTOS

• Organizaciones HIBRIDAS, MIXTAS o en MATRIZ

Para empresas de nueva creación su estructura debería definirse en función de:

Los objetivos

Su actividad futura

Empresas con muchos proyectos pequeños y poca tecnología debería organizarse en

UNIDADES FUNCIONALES.

Si va a desarrollar un gran proyecto de larga duración debería organizarse en

EQUIPOS DE PROYECTOS

3. LOS GRUPOS DE PROYECTO

3.1. Las Unidades Funcionales

Consiste en realizar equipos de técnicos de una especialidad concreta o muy

relacionadas:

• Ingenieros de Telecomunicación para hacer proyectos de telecomunicaciones

• Ingenieros Industriales para hacer proyectos eléctricos, de naves, etc.

3.2 Los Equipos De Proyecto

Este tipo de organización es relativamente reciente y se da máxima importancia a la

realización de proyectos independientes. En general no existen unidades funcionales, sino

equipos de proyecto. Cada equipo tiene que desarrollar unos objetivos concretos e

independientes de los demás.

DOCUMENTACIÓN TÉCNICA DE LAS INSTALACIONES ELECTROTÉCNICAS 9

U.D. 1: TEORÍA DE PROYECTOS

Los equipos actúan con total libertad e independencia, utiliza los medios puestos a

su alcance, estando en contacto directo con la alta dirección. Cada equipo puede desarrollar

2 o 3 trabajos a la vez, siempre que utilicen técnicas semejantes y se encuentren en etapas

distintas.

VENTAJAS

• Control directo de todas las actividades del proyecto

• Línea jerárquica clara

• Se reducen los problemas de coordinación: todos trabajan en equipo en el mismo

proyecto, todos fracasan o tienen éxito

• Las responsabilidades están muy claras

INCONVENIENTES

• Multiplicación de funciones, cada proyecto se desarrolla con independencia de los

demás: distintas personas trabajan en las mismas ACTIVIDADES en distintos

proyectos

• Se necesita más personal, puede ser un desperdicio de recursos

• Puede ser difícil integrarse en grupos sin compañeros especialistas con quien

contrastar opiniones. ESTAS SOLO.

• Resulta más costoso y pudiera ser prohibitivo si no se realizan suficiente número

de proyectos

• No favorece la creación de equipos técnicos especializados, los especialistas en una

materia están repartidos entres los distintos equipos de proyectos

• Esta organización favorece a las personas inclinadas hacia las actividades

administrativas, ya que son enteramente responsables de sus objetivos y pudiera ir

en detrimento de los aspectos técnicos.

• Los especialistas pueden quedar obsoletos.

• Los tiempos muertos no se pueden compensar con otras actividades productivas y

aumentan los costes globales. El proyecto carga con todos los costes del personal

aunque este esté parado.

3.3 Organización Matricial

Las organizaciones definidas con anterioridad son estructuras extremas entre las que

hay un amplio abanico de posibilidades intermedias. Entre ellas está la organización híbrida,

DOCUMENTACIÓN TÉCNICA DE LAS INSTALACIONES ELECTROTÉCNICAS 10

U.D. 1: TEORÍA DE PROYECTOS

mixta o en matriz, que trata de recoger las ventajas de ambos extremos pero también

recoge sus inconvenientes.

Esta organización establece 2 grandes áreas:

• Una dedicada a los equipos de proyecto

• Otra dedicada a las unidades funcionales

La dirección y gestión de los nuevos proyectos corresponde al equipo de proyecto, quien

tendrá a su cargo el desarrollo de varios (A, B, C, etc.) Para cada proyecto, el equipo

recibirá la ayuda de los distintos técnicos que necesite, procedentes de las unidades

funcionales. En esta organización la responsabilidad fundamental del director de proyecto

consiste en:

• ¿qué hay que hacer? (contenido, alcance y calidad global)

• ¿cuándo hay que hacerlo? (planificación y programación)

• ¿cuánto va a costar? (presupuesto)

El director de cada unidad funcional tendrá la responsabilidad de decidir:

• ¿quién lo va a hacer? (asignación de personal?

• ¿cómo lo hace? (calidad técnica)

Elementos fundamentales de esta organización son los coordinadores de cada unidad

funcional asignados a cada proyecto. Son los interlocutores habituales de los directores de

proyecto y los que transmiten instrucciones e informan de los resultados de los trabajos

realizados en sus unidades. Los coordinadores pueden tener una serie de responsables

asignados en función de los trabajos que realice la unidad funcional. El carácter mixto de

esta organización permite una gran flexibilidad:

DOCUMENTACIÓN TÉCNICA DE LAS INSTALACIONES ELECTROTÉCNICAS 11

U.D. 1: TEORÍA DE PROYECTOS

• En la forma de acometer un nuevo proyecto

• Modificar la organización a lo largo de su ejecución

Su gran problema es la falta de autoridad del director de proyecto sobre las unidades

funcionales. No existe una autoridad jerárquica jefe-subordinado. La autoridad se ejerce

por la reputación profesional, dotes de persuasión, etc. Al final solo queda recurrir a

niveles superiores de decisión

Resumiendo:

• La organización funcional está orientada hacia la técnica

• La organización por equipos está orientada hacia la dirección, coordinación y

administración

• La organización matricial participa de ambas

VENTAJAS:

• Separa la gestión y administración del proyecto de su aspectos más técnicos

• Los conocimientos técnicos se mantienen, desarrollan y localizan dentro de un

mismo grupo de trabajo

• Permite el desarrollo personal de cada individuo en el sentido que mas le guste:

dirección o técnica.

• Los equipos de proyecto siempre tienen a su disposición grupos de especialistas

(unidades funcionales).

• Las necesidades de personal las resuelven con mejor eficacia éstas, dado su

conocimiento dentro de cada especialidad.

INCONVENIENTES:

• Necesidad de niveles superiores de decisión que coordinen los equipos y las

unidades.

• Necesidad de un sistema de información y comunicación eficaz que facilite la

coordinación de 2 jefes: el de equipo y el de la(s) unidad(es) funcional(es):

Hay que llevar adelante las mejores soluciones en relación con los objetivos del

proyecto, no las de aquel mas fuerte (que grite mas).

• Hay que realizar un esfuerzo constante por equilibrar los objetivos de coste y

plazo con los de la calidad técnica.

• Hay que realizar un esfuerzo constante par equilibrar el poder de cada

elemento, funcional o de proyecto

DOCUMENTACIÓN TÉCNICA DE LAS INSTALACIONES ELECTROTÉCNICAS 12

U.D. 1: TEORÍA DE PROYECTOS

4. DOCUMENTACIÓN QUE COMPONE UN PROYECTO

4.1 Proyecto Técnico

El proyecto técnico consiste en un conjunto de documentos que definen una obra a

realizar, de forma que un técnico/a competente pueda dirigir, siguiendo estos documentos,

las obras o trabajos proyectados.

Los proyectos técnicos se realizan de acuerdo con la legislación vigente, según la

actividad que se proyecta. Se tramitan ante la Administración Pública competente y ante

entidades no oficiales. La norma UNE 157001, indica los criterios generales para la

elaboración de proyectos.

4.2 Fases de un Proyecto Técnico

El proyecto técnico puede ser un proceso complicado, que en algunos casos como la

realización de un aparato o construcción compleja, es necesario realizar en su totalidad. En

la mayoría de los casos, como en una instalación eléctrica el proyecto se simplifica al poder

prescindir de alguna de sus fases.

Las fases de un proyecto técnico completo son:

1) Estudio previo. Consiste en el análisis de los condicionantes de todo tipo

(económicos, técnicos, etc.) que afectan al proyecto.

2) Anteproyecto. Consiste en realizar el diseño previo de soluciones posibles,

realizando los cálculos pertinentes.

Para tramitar anta la Administración la solicitud de una obra se utiliza en ocasiones

el anteproyecto, que consiste en un conjunto de documentos para definir en líneas

generales una obra o trabajos a realizar, dando una idea de conjunto y el

presupuesto aproximado.

Los documentos del anteproyecto son:

• Memoria descriptiva

• Planos a gran escala

• Valoraciones aproximadas.

3) Proyecto. Consiste en la descripción del trabajo a realizar, con el cálculo técnico y

económico.

El proyecto consta de los siguientes documentos:

• Memoria.

DOCUMENTACIÓN TÉCNICA DE LAS INSTALACIONES ELECTROTÉCNICAS 13

U.D. 1: TEORÍA DE PROYECTOS

• Planos.

• Presupuesto.

• Pliego de condiciones.

• Estudio de seguridad y salud o estudio básico de seguridad y salud (según

indique la legislación).

Las instalaciones eléctricas de A.T. para su ejecución y puesta en servicio necesitan

presentación previa de proyecto.

En instalaciones eléctricas de B.T. la administración hace una clasificación en

función de su importancia. Así existen instalaciones que necesitan para si ejecución,

puesta en servicio y tramitación aprobación previa de proyecto, e instalaciones más

simples que no necesitan proyecto y quedan definidas por la Memoria Técnica de

diseño (MTD) redactada por el instalador autorizado o el técnico/a titulado/a

competente (ITC-BT.06)

4) Tramitación. El proyecto técnico se presenta al visado en el colegio Profesional al

que pertenece el técnico/a competente que lo confecciona. El visado consiste en un

reconocimiento de la firma del técnico/a, observancia de los acuerdos sobre el

ejercicio profesional y corrección formal de los documentos que integran el

proyecto según la legislación vigente.

Una vez visado, el proyecto se presenta ante los órganos pertinentes de la

Administración Pública y ante otras entidades no oficiales, a fin de obtener los

premisos y licencias necesarios para la ejecución de la obra proyectada.

5) Ejecución. Consiste en la realización de la obra proyectada.

En algunos casos la adjudicación de la obra es por demanda de oferta, que se

publica por medios diversos. Los organismos públicos suelen publicarla en boletines

Oficiales. El que ofrece la ejecución de la obra debe cumplir los requisitos

establecidos en el pliego de condiciones. Se firma un contrato (en el que figuran

programa de realización, plazos, etc.) con el adjudicatario, que puede contratar a su

vez la obra a terceros.

6) Recepción. Consiste en la comprobación de la obra o producto realizado, verificando

que cumple las especificaciones de funcionamiento y demás características. Si las

pruebas dan resultados satisfactorios se firma el acta de recepción.

DOCUMENTACIÓN TÉCNICA DE LAS INSTALACIONES ELECTROTÉCNICAS 14

U.D. 1: TEORÍA DE PROYECTOS

4.3 Documentos del Proyecto técnico

• DOCUMENTOS EN GENERAL

Los documentos que definen técnicamente una obra a realizar y sus condi1ciones, según

el proyecto, se presentan en forma de informes o planos.

1) Memoria. Documento que contiene los datos básicos que han servido para la

definición de la obra y la justificación de la solución técnica adoptada. Lleva como

mínimo un índice, todas las páginas numeradas, y como mínimo consta de:

• Objeto del proyecto.

• Peticionario.

• Emplazamiento.

• Descripción de las instalaciones, según las reglamentaciones que deben

cumplir.

Como anexos a la memoria se añaden otros documentos, como cálculos justificativos

y otra documentación necesaria, que puede ser diversa según el tipo de proyecto

(estudio ambiental, estudio económico, etc.).

Al final de la memoria y de los anexos a la misma, figuran la fecha, firma, nombre y

apellidos del técnico/a proyectista y número de colegiado.

2) Planos. Los planos del proyecto tienen carácter vinculante, son documentos que

ordenan ejecutar la obra tal como se define en ellos. Al principio se incluye un

índice donde figuran los planos de que consta el proyecto numerados. Según el tipo

de proyecto los planos son distintos:

• Planos de situación geográfica.

• Planos de emplazamiento.

• Planos de arquitectura (edificios).

• Planos de obra civil (movimientos de terreno, zanjas, etc.)

• Planos de estructura y cimentaciones.

• Planos de instalaciones.

Los planos deben estar perfectamente delineados, en papel normalmente de tamaño

A-3 o A-4, con cajetín en todos ellos con la información siguiente:

• Título del proyecto.

• Situación de la obra.

• Título del plano o esquema.

• Escala.

DOCUMENTACIÓN TÉCNICA DE LAS INSTALACIONES ELECTROTÉCNICAS 15

U.D. 1: TEORÍA DE PROYECTOS

• Fecha.

• Autor del proyecto con su firma, nombre, apellidos y número de colegiado.

Los planos de formato superior al A-4, se pliegan de forma que queden en formato

A-4 con el cajetín a la vista, según norma UNE 1027 1.

Cada plano debe estar rotulado y acotado de forma que contenga toda la

información necesaria de acuerdo con su destino, con referencia a otros planos, en

caso necesario, para que todo el proyecto forme un conjunto coordinado.

3) Presupuestos. El presupuesto está desarrollado por capítulos independientes de la

obra a unidades constructivas. En él se especifican todos los elementos a instalar y

que figuran en el proyecto, necesarios para la puesta en servicio de la instalación,

con los precios actuales en el mercado.

El presupuesto viene presentado en hojas numeradas, con columnas de la forma

siguiente:

Nº de Nº de unidades de DESIGNACIÓN IMPORTE

orden obra o piezas Precio de Total en

unidad euros

En el precio de las unidades constructivas se indica el total de material y mano de

obra. A ello habrá que añadir gastos generales, beneficio industrial, impuesto

(IVA),etc.

4) Pliego de condiciones. Es el documento que indica las condiciones de realización de

la obra en los aspectos de materiales, planificación, ejecución y calidad. Vinculan a

través del contrato pliego de condiciones particular para cada contratista, al

inversor/a y contratista o contratistas que intervienen en la obra.

El aspecto técnico de este documento debe acompañar todo proyecto; se llama

Pliego de condiciones técnicas y determina las condiciones mínimas aceptables para

su ejecución:

• Características de los materiales a emplear con las condiciones que deben

reunir y ensayos a los que deben ser sometidos, en caso necesario.

• Programación de los trabajos a realizar para la ejecución de la obra, con las

normas y precauciones a adoptar.

• Normas para la elaboración de materiales de fábrica.

1
Anexo A

DOCUMENTACIÓN TÉCNICA DE LAS INSTALACIONES ELECTROTÉCNICAS 16

U.D. 1: TEORÍA DE PROYECTOS

• Normas técnicas para la recepción de la obra.

• Formas de medir las distintas unidades de obra.

En ocasiones se incluye en el pliego de condiciones otros aspectos, como plazo de

garantía de las instalaciones, aplicación de fianzas, bases del curso subasta (cuando

sea necesario), recepción provisional, recepción definitiva, etc.

Al final del pliego de condiciones va la fecha, firma, nombre y apellidos del/la

proyectista con su nº de colegiado/a.

5) Estudio de seguridad y salud. En el proyecto debe incluirse un estudio de seguridad

y salud (Real Decreto 1627/1997), que según el tipo de proyecto, duración estimada

de las obras, etc. Puede ser un estudio completo o un estudio básico.

El estudio de seguridad y salud consta como mínimo del os siguientes documentos:

• Memoria descriptiva. Contiene las descripciones de equipos y medios

auxiliares a utilizar. Identificación de riesgos laborales que pueden ser

evitados con las medidas técnicas necesarias. Identificación de los riesgos

laborales que pueden reducirse con las medidas y protecciones necesarias.

Descripción de los servicios sanitarios y comunes necesarios en la obra. Se

tendrá en cuenta las condiciones del entorno en el que se realice la obra.

• Pliego de condiciones particulares. Con las normas y prescripciones

aplicables a la utilización de máquinas y equipos preventivos.

• Planos. Con gráficos y esquemas de las medidas y equipos preventivos.

• Mediciones, Con medidas de elementos de seguridad y salud.

• Presupuestos. Cuantificación de gastos previstos para aplicación del estudio

de seguridad y salud.

El estudio básico de seguridad y salud describe las normas de salud y seguridad

aplicable a la obra, teniendo en cuenta las condiciones del entorno en el que se

realice. Identificación de riesgos laborales que pueden ser evitados con las

medidas técnicas necesarias. Identificación de riesgos laborales que pueden

reducirse con las medidas y protecciones necesarias.

Al final del estudio completo o del básico de seguridad y salud va la fecha,

firma, nombre y apellidos del proyectista con su nº de colegiado.

DOCUMENTACIÓN TÉCNICA DE LAS INSTALACIONES ELECTROTÉCNICAS 17

 U.D. 1: TEORÍA DE PROYECTOS

ANEXO A

PLEGADO
La norma UNE - 1027 - 95, establece la forma de plegar los planos. Este se hará en zig-zag, tanto en sentido vertical como
horizontal, hasta dejarlo reducido a las dimensiones de archivado. También se indica en esta norma que el cuadro de rotulación, siempre
debe quedar en la parte anterior y a la vista.

DOCUMENTACIÓN TÉCNICA DE LAS INSTALACIONES ELECTROTÉCNICAS 18

 U.D. 1: TEORÍA DE PROYECTOS

INDICACIONES EN LOS FORMATOS

MÁRGENES:

En los formatos se debe dibujar un recuadro interior, que delimite la

zona útil de dibujo. Este recuadro deja unos márgenes en el formato, que la
norma establece que no sea inferior a 20 mm. para los formatos A0 y A1, y
no inferior a 10 mm. para los formatos A2, A3 y A4. Si se prevé un plegado
para archivado con perforaciones en el papel, se debe definir un margen de
archivado de una anchura mínima de 20 mm., en el lado opuesto al cuadro de
rotulación.

CUADRO DE ROTULACIÓN:

Conocido también como cajetín, se debe colocar den de la zona de

dibujo, y en la parte inferior derecha, siendo su dirección de lectura, las
misma que el dibujo. En UNE - 1035 - 95, se establece la disposición que
puede adoptar el cuadro con su dos zonas: la de identificación, de anchura
máxima 170 mm. y la de información suplementaria, que se debe colocar
encima o a la izquierda de aquella.

SEÑALES DE CENTRADO:

Señales de centrado. Son unos trazos colocados en los extremos de los

ejes de simetría del formato, en los dos sentidos. De un grosor mínimo de 0,5
mm. y sobrepasando el recuadro en 5 mm. Debe observarse una tolerancia
en la posición de 0,5 mm. Estas marcas sirven para facilitar la reproducción y
microfilmado.

SEÑALES DE ORIENTACIÓN:

Señales de orientación. Son dos flechas o triángulos equiláteros

dibujados sobre las señales de centrado, para indicar la posición de la hoja
sobre el tablero.

GRADUACIÓN MÉTRICA DE REFERENCIA:

Graduación métrica de referencia. Es una reglilla de 100 mm de longitud, dividida en centímetros, que permitirá comprobar la
reducción del origina en casos de reproducción.

DOCUMENTACIÓN TÉCNICA DE LAS INSTALACIONES ELECTROTÉCNICAS 19