El documento presenta un resumen de Eguiber Pérez Gutiérrez sobre las habilidades blandas. Enumera varias habilidades blandas importantes como el liderazgo, la proactividad, el trabajo en equipo, la resiliencia, la empatía, la actitud positiva, la inteligencia emocional, recibir y dar feedback, y la solución de problemas y conflictos.
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
31 vistas3 páginas
El documento presenta un resumen de Eguiber Pérez Gutiérrez sobre las habilidades blandas. Enumera varias habilidades blandas importantes como el liderazgo, la proactividad, el trabajo en equipo, la resiliencia, la empatía, la actitud positiva, la inteligencia emocional, recibir y dar feedback, y la solución de problemas y conflictos.
El documento presenta un resumen de Eguiber Pérez Gutiérrez sobre las habilidades blandas. Enumera varias habilidades blandas importantes como el liderazgo, la proactividad, el trabajo en equipo, la resiliencia, la empatía, la actitud positiva, la inteligencia emocional, recibir y dar feedback, y la solución de problemas y conflictos.
El documento presenta un resumen de Eguiber Pérez Gutiérrez sobre las habilidades blandas. Enumera varias habilidades blandas importantes como el liderazgo, la proactividad, el trabajo en equipo, la resiliencia, la empatía, la actitud positiva, la inteligencia emocional, recibir y dar feedback, y la solución de problemas y conflictos.
Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 3
Tarea de Ética.
Presentado por: Eguiber Pérez Gutiérrez.
Actividad: Habilidades Blandas.
HABILIDADES BLANDAS
Son aquellas habilidades que se demuestran en la ejecució n de un trabajo, y
no está n relacionadas, ú nicamente, con los conocimientos. son el resultado de una combinació n de habilidades sociales, de comunicació n, de forma de ser, de acercamiento a los demá s, entre otras; que forjan a una persona capaz de relacionarse y comunicarse de manera efectiva con otros. Este componente es muy apreciado en la actualidad por las empresas.
Liderazgo: Es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar,
organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en una marco de valores. El liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y en situaciones muy diferentes unas de otras.
Proactividad: Se refiere a la actitud que asumen ciertas personas para
atender a situaciones o tareas que precisan de ser controladas, una gestió n responsable y de una alta capacidad de respuesta.
Trabajo en equipo: Es el trabajo hecho por un grupo de personas, donde
todos tienen un objetivo en comú n. Para que se considere trabajo en equipo o cooperativo, el trabajo debe tener una estructura organizativa que favorezca la elaboració n conjunta del trabajo y la solució n conjunta de problemas. No es suficiente que cada uno de los miembros realice una parte del trabajo para luego juntarlas. Resiliencia: Se refiere a la capacidad de sobreponerse a momentos críticos y adaptarse luego de experimentar alguna situació n inusual e inesperada. También indica volver a la normalidad. La resiliencia es una aptitud que adoptan algunos individuos que se caracterizan por su postura ante la superació n de una adversidad y de mucho estrés, con el fin de pensar en un mejor futuro.
Empatía: Es la habilidad de entender y compartir los sentimientos y las
experiencias de las demá s personas. Es imaginarte a ti mismo en la piel de otro. Sentir lo que sienten los demá s, vernos a nosotros mismos y al mundo desde su punto de vista. Nos permite amar de manera má s profunda.
Actitud positiva: Es aquello que marca la diferencia a la hora de disfrutar
de las oportunidades que nos da la vida. ... Tener una actitud positiva nos permite ver el mundo de una mejor manera, incluso pareciera que los problemas no son tan graves como pueden parecer.
Inteligencia emocional: Se define como un conjunto de habilidades que
una persona adquiere por nacimiento o aprende durante su vida, donde destaca la empatía, la motivació n de uno mismo, el autocontrol, el entusiasmo y el manejo de emociones.
Recibir y dar feedback: es una palabra del inglés que significa
retroalimentació n; podemos utilizarla como sinó nimo de respuesta o reacció n, o, desde un punto de vista má s técnico, para referirnos a un método de control de sistemas. EnEn este sentido, el feedback puede ser la reacció n, respuesta u opinió n que nos da un interlocutor como retorno sobre un asunto determinado: “Presenté mi informe a los accionistas y el feedback fue muy positivo”.
Solución de problemas y conflictos: Se denomina solució n de conflictos o
resolució n de conflictos al conjunto de técnicas y habilidades que se ponen en prá ctica para buscar la mejor solució n, no violenta, a un conflicto, problema o malentendido que existe entre dos o má s personas e, incluso, personal.