Test de Liderazgo Situacional
Test de Liderazgo Situacional
Test de Liderazgo Situacional
de Estilo de Liderazgo
2. Uno de sus colaboradores es amigo (a) suyo: esta persona resulta involucrada en un
fraude a la organización. Usted:
4. Un(a) colaborador (a) bajo su cargo fue ascendido (a) recientemente, quedando aún
bajo su dirección. Los resultados productivos del grupo que maneja son bajos, pero
las relaciones interpersonales entre los miembros del grupo son buenas. Usted:
A. Discutiría la situación con la colaborador (a), pero evitaría ser muy firme.
B. La haría partícipe en la toma de decisiones pero se aseguraría que se cumplan
todos los resultados productivos esperados.
C. No intervendría para ver si la productividad se incrementa en el futuro.
D. Tomaría medidas correctivas de inmediato.
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5. Usted tiene programado un viaje que durará 15 días. Bajo su dirección están 20
colaboradores con los cuales usted ha trabajado eficientemente durante un promedio
de 2 años. Usted:
7. Usted acaba de reemplazar a un directivo (a) que era muy estimado por el grupo.
Normalmente este grupo ha podido aceptar responsabilidades y desempeñarse
eficientemente pero en estos momentos no permiten la dirección de parte suya.
Usted:
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9. En una reunión de trabajo escucha comentarios negativos sobre la organización para la
que usted trabaja que pueden perjudicar la imagen corporativa. Usted:
A. Permanece indiferente esperando a que otra persona intervenga.
B. Intervendría inmediatamente argumentando sus opiniones y permitiría que los otros
den sus comentarios.x
C. Plantearía su posición tratando de influir en las opiniones de otros.
D. Participaría en los diálogos pero se aseguraría que los miembros de ese grupo
comprendieran sus razones.
10. Recientemente usted fue puesto a cargo de dos grupos que se unieron, los cuales
tienen actividades similares. Muchas de las personas se sienten inseguras en su
trabajo y están confundidas. El rendimiento ha disminuido rápidamente. Usted:
12. Los miembros de su grupo no resuelven problemas por sí mismos. Normalmente usted
los ha dejado solos. El desempeño del grupo en las actividades ha sido bueno. Las
relaciones interpersonales son adecuadas. Usted:
A. Dejaría que el grupo solucione por sí mismo sus problemas.
B. Se integraría al grupo y se ocuparían juntos de la solución a los problemas.
C. Actuaría rápida y firmemente para corregir y dirigir en la solución de los problemas.
D. Alentaría al grupo para que trabaje en los problemas y estaría disponible en el
momento de las soluciones.
13. Su jefe inmediato le ha puesto un trabajo que tiene que cumplir a corto plazo. Usted:
A. Citaría a sus colaboradores y asignaría tareas y responsabilidades a cada uno para
cumplir a tiempo con el trabajo.
B. Daría indicaciones a sus colaboradores para que ellos elaboren el trabajo en corto
tiempo.
C. Permitiría que los colaboradores aporten ideas para la realización del trabajo en
corto plazo.
D. Posibilitaría la participación de los colaboradores con el fin de realizar el trabajo en
el tiempo esperado.
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14. El desempeño del grupo que está a su cargo y las relaciones interpersonales son
buenas. Usted se siente algo inseguro acerca de su capacidad de dirección frente al
grupo. Usted:
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TABLA DE CONVERSIÓN DEL INSTRUMENTO DE LIDERAZGO SITUACIONAL
Cada situación tiene 4 opciones de respuesta, y cada una de ellas tiene asociado un estilo de
liderazgo, según la siguiente tabla:
1. Traspase a esta tabla la selección que realizó cuando marcó con una “X” cada situación
presentada en el test.
2. Sume la cantidad de “X” por columna.
3. La columna que sume más “X” indica su tendencia habitual en cuanto a estilo de liderazgo.
1 A D B C
2 A D C B
3 A D C B
4 D A B C
5 A D C B
6 B D A C
7 B C D A
8 D A B C
9 C D B A
10 D A C B
11 B C D A
12 C B D A
13 A C D B
14 C B D A
15 C B D A
16 C D A B
17 A D B C
TOTALES 1 9 7
(sumar "X”) 0