ECONOMIA#2

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION

UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGIA
UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DEL ESTADO TRUJILLO
“MARIO BRICEÑO IRAGORRY”
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN CONSTRUCCION CIVIL.
Economía y Gerencia
Participante:
Mejía Karly C.I: 26.877.588
Sección: 1 Trimestre: 8
Junio, 2021
El control en proyectos
Hay casos en que unas mismas situaciones se repiten durante un periodo

relativamente prolongado de tiempo (planes permanentes), de tal manera que los
posibles acaecimientos se conocen con un razonable grado de certeza. En el
caso, por ejemplo, de las operaciones repetitivas, de producción en línea o por
pedido, donde los parámetros de control, una vez establecidos, permanecen
estables por un periodo de tiempo determinado, solo se modifican cuando se
intenta efectuar cambios en el proceso de producción, en el modelo de calidad, en
los niveles de existencias, etc. En ese caso, es posible programar el
funcionamiento del sistema de control, es decir, establecer normas para que
responda automáticamente a las situaciones que ocurren con frecuencia,
informándonos solamente de los sucesos excepcionales. Así, la acción
administrativa se hace presente únicamente en los casos de excepción.
Hay casos, sin embargo, en que una secuencia de actividades debe realizarse
solamente una vez, por lo que no se dispone de experiencia acumulada que
permita identificar con precisión todas las situaciones futuras posibles. Se
encuentran en ese caso los proyectos. La planificación se efectúa con un mayor
nivel de incertidumbre y naturalmente, esta se refleja también en los parámetros
de control. En ese caso, el control instituido debe ser altamente dinámico, de
modo que acompañe a la etapa de ejecución, de manera permanente y en todas
sus fases, proporcionando información constante de la situación real en las
diversas variables, para permitir al agente evaluar y decidir en cuanto a la
gravedad de los errores y tomar las decisiones necesarias.
Teniendo en cuenta que dentro de las funciones del gerente de proyectos se

encuentra la de dirigir y controlar las operaciones de ejecución de tal modo que el
conjunto de acciones ejecutadas se ajusten (en tiempo, costo y calidad) a lo
especificado en el proyecto, es de vital importancia para el cabal desarrollo de
cualquier proyecto, que el gerente tenga la autoridad, capacidad (de liderazgo, de
adaptación), sentido de equilibrio, ingenio (improvisación) y una gran facilidad de
comunicación y rapidez para tomar decisiones y para controlar las tareas, teniendo
presente la dificultad que esto implica tratándose de proyectos.
TIPOS DE CONTROL
Aunque obedeciendo siempre al esquema conceptual general, los mecanismos de

control pueden clasificarse, dependiendo del momento en que se realice la acción
de control, en la forma que se indica a continuación:
Control direccional
El mecanismo de control actúa antes de que la actividad este totalmente
concluida. En este caso el control se realiza de modo continuo y no en puntos
determinados, de modo que cada elemento de la acción sea el resultado de la
rectificación casi instantánea de la acción anterior.
Es lo que ocurre, por ejemplo, con un conductor de carro, al orientar su trayectoria

de acuerdo con los obstáculos que se encuentran en el camino. El espacio de
tiempo entre la percepción de la nueva situación, la evaluación de la rectificación
a efectuar, la decisión y la acción correctiva debe ser mínimo, so pena de
ocasionar un accidente.
En proyectos, este tipo de control se puede realizar cuando se tiene estructurado

un sistema, que permita controlar los diferentes factores de manera continua.
Control aprobado – reprobado
En este caso, el receptor del control se somete a un examen después de

concluidas determinadas actividades. En caso de aprobación se permite la
realización de la actividad siguiente. Si hubiera una rectificación, el proceso se
interrumpe definitivamente o hasta que se subsanen las irregularidades.
Este es el caso típico del control de calidad. Una pieza de la línea de producción
se somete periódicamente a inspección, la que se realiza de acuerdo con
especificaciones preestablecidas por el órgano encargado del diseño técnico del
producto. Al pasar la inspección, la pieza se libera para someterse a la próxima
operación. Al ser reprobada, se la encamina hacia un campo de recuperación, si
esto fuera posible. Al no ocurrir esto último, la pieza se desecha.
En proyectos ocurre algo similar, si se realiza este control y, se detectan fallas en

alguna de las actividades, lo más recomendable es encaminarla(s) correctamente,
para que no se presenten problemas posteriores.
Control pos- operacional
El mecanismo de control sólo se pone en funcionamiento después de concluida

toda la operación. La información para la acción correctiva en este tipo de control,
solo se utilizara en un periodo (proyecto) futuro cuando se inicie la planificación
para un nuevo ciclo de actividades.
Ocurre, por ejemplo, en la evaluación final de un curso de capacitación, o cuando

el entrenador de un equipo de fútbol evalúa el desempeño de sus jugadores
después del juego. Este tipo de control se utiliza también con la finalidad de dar
premios e incentivos a los agentes que participaron en la actividad.
Estos controles se pueden hacer al interior del proyecto (control por dentro) o por
intermedio de firmas, externas al proyecto, especializadas en control (control por
fuera).
Vale la pena mencionar que estos tres tipos de control no son mutuamente
excluyentes, sino que más bien, deben ser complementarios. La decisión de
emplear un tipo aislado de control o una combinación de los tipos antes
mencionados, está en función del carácter del sistema que se desea controlar y
del nivel de complejidad que se intenta introducir en los mecanismos de control.
En algunos casos, los contratistas exigen que se haga un control externo al
proyecto, para asegurarse de la buena marcha del mismo.
El proceso de control
El control y sus resultados pueden analizarse desde diversos puntos de vista.

Desde el punto de vista administrativo, el control consiste en el conjunto de
actividades efectuadas por el agente con el propósito de que las actividades se
realicen lo más cerca posible al plan inicial. Esas acciones obedecen a una
secuencia determinada constituyendo el proceso de control, cuya secuencia se
puede ver en la figura 1. A continuación se describe el proceso:
Definición de los parámetros de control
Los parámetros (metas y objetivos) son los elementos que permiten al sistema de
control determinar si las acciones están o no conduciendo al receptor en dirección
a la situación deseada. La determinación de esos parámetros ocurre durante el
proceso de planificación, en la etapa en que se definen determinados
componentes del sistema de control. En ese momento se funden planificación y
control. La definición de los parámetros debe prever un margen de normalidad,
cosa que el sistema de control solo actúe cuando se sobrepase este margen por
cualquiera de sus límites, inferior o superior. La fijación de esos parámetros
representa un problema crucial para el buen funcionamiento del sistema de control
y, por ende, del objetivo deseado, pues la definición de objetivos y metas irreales
puede orientar el comportamiento del receptor en una dirección que contraríe
completamente los deseos de la administración.
Medición de los resultados
Todo sistema de control debe poseer medios para verificar el resultado de cada
actividad. Esta verificación puede presentarse bajo una forma cuantitativa, como
por ejemplo: número de hectáreas plantadas. Cuando no es posible la verificación
cuantitativa directa, se procura efectuarla de modo subjetivo. Sin embargo, como
esa modalidad está sujeta a deformaciones introducidas por quien hace la
verificación, su valor es relativo.
Evaluación de los errores
La evaluación consiste en la comparación entre los resultados que se pretendía

obtener y aquellos que efectivamente se obtuvieron. Por la propia incertidumbre
inherente a la planificación y a lo difícil que es trabajar en proyectos, rara vez se
cumple lo realizado con lo programado. Es necesario, entonces, determinar la
magnitud de la diferencia comprobada y sus repercusiones sobre el proceso de
ejecución del plan.
Definición de las correcciones
Una vez verificado un error y evaluada su gravedad, se hace necesario analizar

las posibles soluciones existentes y seleccionar aquella que parezca más
adecuada.
Ejecución de las correcciones
Las soluciones encontradas deben traducirse en lenguaje apropiado para quien se

encargue de ejecutarlas y con un grado de detalle más elevado tomando en
cuenta el nivel jerárquico del agente ejecutor.

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