Semana 3 Control de Gestion

CONTROL DE GESTIÓN
SEMANA 3
Carlos Alberto Pacheco Valdebenito

24-01-2022
Carrera
DESARROLLO
1. Diferencie lo que está haciendo esa organización actualmente en materia de control presupuestario y
cuál sería la utilidad y metodología con la podría mejorar su desempeño si utilizara un control de
gestión basado en presupuesto (puede utilizar una tabla comparativa para dar su respuesta).
El objetivo de un Presupuesto por Resultados, o basado en resultados, es mejorar la eficiencia y eficacia

del gasto público, vinculando la asignación y uso de los recursos a los resultados de gestión de las
instituciones, utilizando sistemáticamente la información de desempeño para la toma de decisiones...
1. PLANEACIÓN. Esta etapa tiene como propósito concretar la visión de desarrollo social, económico y

político del Estado1. ...
2. PROGRAMACIÓN. ...
3. PRESUPUESTACIÓN. ...
4. EJERCICIO Y CONTROL. ...
5. SEGUIMIENTO. ...
6. EVALUACIÓN. ...
7. RENDICIÓN DE CUENTAS.
El principal objetivo de un presupuesto es brindar a la organización un panorama financiero actualizado

que facilite la toma de decisiones y fomente el crecimiento de la misma. Además, prepara a las empresas
para hacerle frente a los posibles cambios que puedan surgir en el tiempo.
CONTROL CONTROL DE CONTROL CONTROL DE CONTROL DE
ADMINISTRATIVO PRODUCCIÓN PRESUPUESTARIO COSTOS INVENTARIOS
DEFINICIÓN Es un proceso en el Es programar, Es el de la Control De materias
cual la coordinar e previsión de gastos global de los primas, partes y
administración se implementar financieros, por costos herramientas,
asegura que los todas las departamento, incurridos productos,
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que se deben mínimo las además supone la forma completar un
cumplir como para diferencias del actualización directa en el pedido.
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laborales financiera de empresarial,
cualquier centro. sea esta de
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de bienes o
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cada proceso o.
tiene lo correcto. Minimizar los
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2. Establezca cómo se asociaría la información presupuestaría dada con el presupuesto maestro para
su posterior control.
Primero, explicare qué es un presupuesto maestro. Se trata de la unión de todos los presupuestos de
una empresa. Es decir, se incluyen secciones como producción, administración, ventas y marketing,
compras y recursos humanos, etc.
Para implementar el presupuesto maestro lo dividiré en dos secciones: una es la fase financiera y la
otra es la fase operativa.
La fase financiera incluye la situación económica del negocio, el líquido existente y el disponible a
corto plazo.
La fase operativa se divide en secciones más específicas, por ejemplo, separando departamentos de
compra, de venta, etc.
Queda claro que este presupuesto es el principal de toda la empresa, ya que refleja la planificación de
todas las áreas corporativas.
Los objetivos
El objetivo del presupuesto maestro es comparar el estado financiero de cada departamento según
sus competencias, todo ello adaptado a las tendencias financieras y económicas.
Esta herramienta es una ventaja competitiva que estimula la capacidad presupuestal, ya que refleja las
inversiones, expansiones de negocio, planes de crecimiento y posicionamiento de la compañía.
Así pues, hay que marcar los objetivos del presupuesto, que serán las metas a largo plazo, el balance
general, los ingresos, el pronóstico de ventas y el presupuesto de caja.
El presupuesto general expresa los beneficios que permiten manejar recursos de forma eficiente,
determinando la responsabilidad y autoridad de cada departamento para controlar actividades,
fomentando la coordinación de la empresa y analizando el periodo de tiempo para el manejo de
recursos.
Por tanto, los objetivos son:
 Asegurar el retorno de la inversión.
 Comparación de inversiones históricas.
 Consecución de objetivos financieros.
 Relación gerencial de la empresa y el departamento contable.
 Estudio de ingresos y rentabilidad.
 Gestión de actividades financieras y contables.
 Mejora del control del uso de recursos.

3. Ejemplifique cómo sería un sistema de control de gestión, de acuerdo con el modelo basado en el
presupuesto, para esa organización.
El control presupuestario debe aplicarse en forma continua con la finalidad de apoyar el desarrollo de
la empresa en el ámbito de crecimiento, debe ser constante en el almacenamientos de datos los
cuales se pueden utilizar para recabar información de estos y analizarlos para tener un conocimiento
acabado de la proyección de la empresa en la competencia de mercado tanto a nivel micro y macro
económico. Dependiendo de la información, analizaremos y tomaremos acciones que deseen realizar,
el control deberá realizarse de manera regular (semanal) quincenal, trimestral, etc.
El control presupuestario debe ser utilizado en todo momento tanto al finalizar como en todo el
proceso presupuestario.
En un mundo tan competitivo en el que hoy se encuentran las empresas se hace necesario poder
contar con las herramientas necesarias que permitan continuar con una información actualizada
limpia y depurada para que esta sea utilizada en la toma de decisiones, dentro de las herramientas de
gestión se pueden encontrar con hojas de cálculo, software a medida (ERP), programas estándar.
Este objetivo responde a la pregunta ¿cómo se logrará el crecimiento esperado? De este modo, el éxito
de este objetivo se mide por el crecimiento de las ventas en los segmentos que la empresa ha definido
como atractivos para su desarrollo.
.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?id=349670&redirect=1
https://view.genial.ly/61a8f193a42ff90d7b989a18
https://youtu.be/ISyW5uqkPTc
https://you.be/u8cWhpLhAi
https://you.be/MXHSkyOLRjs

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El objetivo de un Presupuesto por Resultados, o basado en resultados, es mejorar la eficiencia y eficacia

1. PLANEACIÓN. Esta etapa tiene como propósito concretar la visión de desarrollo social, económico y

El principal objetivo de un presupuesto es brindar a la organización un panorama financiero actualizado

Por tanto, los objetivos son:

 Asegurar el retorno de la inversión.

 Comparación de inversiones históricas.

 Consecución de objetivos financieros.

 Relación gerencial de la empresa y el departamento contable.

 Estudio de ingresos y rentabilidad.

 Gestión de actividades financieras y contables.

 Mejora del control del uso de recursos.

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