TAREAS1 Nelson Lagos Admin R

ADMINISTRACION DE LA PREVENCION DE RIESGOS
SEMANA 1
Nelson Lagos F.
04 Julio 2022
Ingeniería en Prevención de Riesgos
DESARROLLO
Usted es contratado por una empresa que se considera pyme, en un primer diagnóstico, evidencia que la
organización cuenta con falencias importantes en la definición de algunos roles, por ejemplo:
El gerente general, es el que planea como se debe realizar algún trabajo, organiza los recursos necesarios
para la ejecución de las tareas, indica quien debe dirigir la operación y luego realiza los controles
respectivos para ver si lo planeado efectivamente se cumplió, pero además se hace cargo de la
administración de los riesgos en cada una de sus etapas.
Por lo tanto, mediante un informe es necesario que le explique de forma sencilla y gráfica:
1. Cuáles son las diferencias entre administración general y administración en prevención de riesgos.
Respuesta:
Administración General Administración en Prevención de Riesgos

Esta administración se caracteriza y se identifica Esta se identifica por la gestión de identificar y
por planificar, organizar, direccionar y controlar avaluar los agentes negativos que podrían generar
todos los recursos de la empresa, siendo eficiente situaciones negativas al no ser controlados, estos
y eficaz en la gestión y en los resultados de la podrían generar accidentes, incidentes,
administración. enfermedades profesionales, etc.
Durante esta administración de prevención de

riesgos, contamos con el mínimo de recursos y el
resultado debe ser eficiente.
2. Un administrador, qué principios guían su labor y qué características debiera reunir para
desempeñarse profesionalmente.
Respuesta:
Los principios que guían al administrador Las características de un administrador

Tener habilidad de planificar diferentes Este debe ser un profesional preparado de
actividades, proponiendo y aplicando medidas en manera íntegra, teniendo conocimientos
una organización, siendo eficaz y eficiente, en científicos y tecnológicos del área donde se
donde alcanza las metas y economiza recursos lo desempeñará y además contar con habilidades
hace rendir mucho mas que faciliten la comunicación y el trato con el
equipo de trabajo
3. Cuáles son las funciones que debe desarrollar un asesor en prevención de riesgos en la
administración de riesgos dentro de la pyme, explique brevemente cada una de ellas.
Respuesta:
Planear Definir y establecer metas, objetivos y planes de

trabajo para integrar y coordinar actividades,
definido planes de seguridad y salud ocupacional,
reglamentos internos, procedimientos de trabajo
etc.
Organizar Diseñando estructuras organizacionales, con el
objeto de determinar actividades según lo
planeado y definir responsables de estas
actividades, conformando comités, comisiones,
departamento, reuniones, etc.
Dirigir Dirigir y coordinar al personal para motivar y
dirigir las funciones y actividades a través de
canales de comunicación efectivos, capacitar al
personal en normativa legal vigente, asesorar s los
comités, definir responsabilidades.
Controlar Evaluar y identificar el cumplimiento de los
establecido en la etapa de planeación, esto lo
podemos controlar durante actividades internas o
externas y en caso de que los resultados no sean
los esperados, se deberá trabajar planes de
asación para mejorar los identificadores
4. Muestre explique cada una de las etapas de la administración de riesgos y como son aplicables en
términos generales dentro de una organización.
Respuesta:
Etapas de la administración de riesgos
Evaluación Previo a la etapa de evaluación, se debe

desarrollar una identificación de los riesgos u
riesgos para ello, se realiza un reconocimiento de
una situación de peligro existente y se define sus
características, si es un agente físico, químico y
bilógico, en base a lo anterior, se verifica el daño
que pudiera generar en la organización y en las
personas que forma parte de esta.
Una vez identificado los riesgos, se comienza la

etapa de evaluación de riesgos}, este es un
proceso integral que permite estimar la magnitud
del riesgo y la toma de decisión de si el riesgo es
tolerable o no, esta evaluación, le permitirá a la
organización obtener información necesaria para
adoptar todas aquellas medidas preventivas que
se requieran para la reducción y control de los
riesgos.
Revisión Posterior a la etapa de evaluación, la información
recabada de ser revisada, para verificar si e deben
desarrollar cambios que afecten las condiciones
de trabajo y los procedimientos existentes en la
organización, esta etapa es importante, pues para
estar acorde con la legislación nacional e
internacional referente a la prevención de riesgos
laborales.
Actualización Una vez revisada la información obtenida en la
fase de evaluación, u en caso de ser necesario. Se
deberán actualizar todos los documentos y/o
actividades que tengan alguna relación con las
deficiencias en las fases breves.
Información y formación Debido a los cambios generados en la
actualización de los documentos referentes a los
distintos procedimientos existentes dentro de una
organización, la ultima etapa es la de información
y formación, ya que estos deben ser difundidos a
los distintos equipos y los trabajadores ser
capacitados con respecto a los cambios generados
ya sea por variaciones en la forma de desarrollar
un trabajo, como por las nuevas metodologías
incorporadas en este.
Es importante destacar, que la administración en

prevención no termina en esta etapa, ya que al
igual que todo sistema de gestión, se enmarcan en
un proceso de mejora continua, el cual funciona
de manera cíclica.
5. Mediante una propuesta de trabajo, muestre que acciones debe tomar la empresa para generar
su sistema de gestión resaltado los mecanismos y aspectos clave que deben ser considerados.
El informe debe ser ordenado, utilizando las herramientas que ofrece Word (negrita, viñetas,
títulos, subrayados, etc.).
Respuesta:
PROPUESTA DE TRABAJO
APLICACIÓN 04 de julio al 18 septiembre
Departamento de Prevención de Riesgos
Empresa N&L SPA.
GERENCIA EMPRESA
La presenta propuesta tiene por objetivo principal dar a conocer las diferentes acciones que se
proponen a esta jefatura con el fin de generar un sistema de gestión con diferentes mecanismos y
acciones.
Debido a los cambios generados en la actualización de los documentos referentes a los distintos
procedimientos existentes dentro de nuestra organización, esta ultima etapa es la de la información y
formación, ya que estos deben ser difundidos a los distintos equipos y los trabajadores ser
capacitados con respecto a los cambios generados, ya sea pro variaciones en la forma de desarrollar
un trabajo , como por la nuevas metodologías incorporadas a este, es importante destacar, que este
departamento y su administración en prevención no terminara con esta etapa , ya que al igual que
todo sistema de gestión, enmarca en proceso de mejora continua, el cual funciona de manera cíclica.
Metodología EVALUACION REVISAR ACTUALIZAR INFORMAR Y FORMAR
Todo lo anterior, guiado con una mirada global y al futuro, para que nuestra organización, pueda
generar una cultura preventiva, que nos permita la inclusión de todos los miembros de esta
organización, esto a través de capacitaciones participativas, que guíen a la empresa a ser cada vez
más eficiente y eficaz en sus diferentes departamentos y en sus distintas labores.
DEPARTAMENTO DE PREVENCION DE RIESGOS
ADMINISTRACION
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Contenido semana 1 IACC

TAREAS1 Nelson Lagos Admin R

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

TAREAS1 Nelson Lagos Admin R

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

TAREAS1 Nelson Lagos Admin R

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ADMINISTRACION DE LA PREVENCION DE RIESGOS

Administración General Administración en Prevención de Riesgos

Durante esta administración de prevención de

Los principios que guían al administrador Las características de un administrador

Planear Definir y establecer metas, objetivos y planes de

Etapas de la administración de riesgos

Evaluación Previo a la etapa de evaluación, se debe

Una vez identificado los riesgos, se comienza la

Es importante destacar, que la administración en

APLICACIÓN 04 de julio al 18 septiembre

Departamento de Prevención de Riesgos

Empresa N&L SPA.

Metodología EVALUACION REVISAR ACTUALIZAR INFORMAR Y FORMAR

DEPARTAMENTO DE PREVENCION DE RIESGOS

Contenido semana 1 IACC

También podría gustarte