Plan de Gobierno - Renovacion Popular

Firmado Digitalmente por:
CHAVEZ MILLA
HUMBERTO ANGEL
Razón: Soy autor del
Plan de Gobierno Provincialdocumento
del 17/06/2022
Fecha: Santa
20:16:56
Firmado Digitalmente por:
CHAVEZ MILLA
HUMBERTO ANGEL
Razón: Soy autor del
documento
PARTIDO POLÍTICO
Fecha: 17/06/2022
20:21:55
“RENOVACIÓN POPULAR”
PLAN DE GOBIERNO PARA LA

PROVINCIA DEL SANTA, ANCASH – PERÚ
2023 - 2026
Jhonny Reyes Villena Página | 1
JHONNY REYES VILLENA

Plan de Gobierno Provincial del Santa
ÍNDICE
PRESENTACIÓN ............................................................................................................................. 4
I. Ideario del Partido político Renovación Popular ..................................................................... 5
II. Visión al 2026 ......................................................................................................................... 6
2.1. Visión PEDN 2050 ............................................................................................................... 6
2.2. Visión de Renovación Popular ............................................................................................ 6
2.3. Visión Propia del Plan de Gobierno 2023 - 2026 .................................................................. 6
III. Contexto General de la provincia del Santa, Ancash – Perú .................................................... 7
IV. Ejes y alcances metodológicos ........................................................................................ 10
4.1. Esquema metodológico de política pública ...................................................................... 11
V. Esquema de Desarrollo del Plan de Gobierno ....................................................................... 12
5.1. AGENDA 2030 - 17 ODS ................................................................................................... 12
5.1.1. DIMENSIÓN SOCIAL ................................................................................................... 12
5.1.2. DIMENSIÓN ECONÓMICA. ............................................................................................ 18
5.1.3. DIMENSIÓN AMBIENTAL. ............................................................................................. 23
5.1.4. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL. ....................................................................................... 26
VI. REFERENCIAS .................................................................................................................. 31
VII. ANEXOS ........................................................................................................................... 32

ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1.Ubicación geográfica – provincia del Santa – Ancash – Perú Fuente: Elaboración propia.......... 7
Figura 2. Análisis poblacional de la Provincia del Santa Fuente: PAT ( 2020 ) ........................................ 8
Figura 3. Indicadores de inversión - brechas existentes Fuente: Elaboración propia - MCLCP 2021 ...... 11
Figura 4. Gestión de espacios público. Ciudad de Mérida – México Fuente: Congreso Internacional de
Parques (2020) .............................................................................................................................. 32
Figura 5. Metodología SMART Fuente: Google ................................................................................. 33
Figura 6. Ciudadanos al día - Premio Buenas prácticas a la Gestión Pública Fuente: Seminario
Descentralizado “Buen Gobierno regional y Local” ESEG 2022 ......................................................... 33
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1.Dimensión Social - Propuestas ............................................................................................ 12
Tabla 2. Dimensión Económica - Propuestas .................................................................................... 18
Tabla 3. Dimensión Ambiental - Propuestas...................................................................................... 23
Tabla 4. Dimensión Institucional - Propuestas ................................................................................... 26

PRESENTACIÓN
El presente documento técnico “Plan de Gobierno provincial del santa” del partido “renovación
popular”, se desarrolló con base en los fundamentos teóricos y herramientas dispuestas por las
distintas instituciones del Estado que evalúan continuamente la situación actual del país.
Este instrumento enmarca las pautas establecidas por el JNE en el que señala la dimensión
social, económica, ambiental e institucional, completadas con distintas metodologías y
guardando relación con la hoja resumen a presentar.
Por tal motivo la información elaborada demuestra los alcances y lineamientos que se llevarán a
cabo durante estos 4 años de gestión municipal, siendo así un modelo que puede ser citado o
consultado por cualquier entidad privada, pública y sobre todo por la ciudadanía.

I. Ideario del Partido político Renovación Popular
Renovación Popular, se define como una organización política humanista y cristiano,

que persigue el desarrollo integral de la persona y la familia, sobre la base del bien
común del pueblo peruano, de acuerdo con los principios de libertad, igualdad,
justicia, solidaridad y visión descentralista del estado, definiendo así los objetivos a
alcanzar a través de su acción política.
El Partido ratifica su compromiso y vocación democrática, respeto irrestricto a la

seguridad jurídica, a las libertades y los derechos fundamentales que consagra la
Constitución Política del Perú.
Los fines y objetivos del Partido son acordes a su Ideario, a su Estatuto, a la Ley de
Organizaciones Políticas y a la Constitución.

II. Visión al 2026

El Plan de Gobierno se centra en tres aspectos, el primero involucra la directriz
visionaria del plan estratégico de Desarrollo Nacional - PEDN al 2050, el segundo
enfocado a la visión del partido y el tercero la visión propia como candidato.
2.1. Visión PEDN 2050
Las personas alcanzan su potencial en igualdad de

oportunidades y sin discriminación para gozar de una vida
plena.
Gestión sostenible de la naturaleza y medidas frente al

cambio climático.
Desarrollo sostenible con digno y en armonía con la

naturaleza
Sociedad democrática, pacífica, respetuosa de los derechos

humanos y libres del temor y de la violencia.
Estado moderno, eficiente, transparente y descentralizado

que garantiza una sociedad justa e inclusiva, sin corrupción y
sin dejar a nadie atrás.
2.2. Visión de Renovación Popular

Un gobierno eficiente, con modernidad y transparencia, con una gestión que
nos ayude a revalorarnos como ciudadanos de primera, preocupados por los
que menos tienen, resguardando prioritariamente nuestra absoluta soberanía.
2.3. Visión Propia del Plan de Gobierno 2023 - 2026

La provincia del Santa, convertida en un referente institucional de modernidad,
prosperidad económica y respeto al equilibrio de convivencia de ecología/
tecnología, propiciada por la participación ciudadana e inclusiva, así como en su
identidad de raíces multiculturales, generando mejores relaciones entre sí y su
contexto medio ambiental.

III. Contexto General de la provincia del Santa, Ancash – Perú

La Provincia de Santa es una de las 20 provincias del departamento Ancash en la
República del Perú. Limita por el Norte con la provincia de Virú (Distrito de
Guadalupito) en el Departamento de La Libertad; por el Sur con las Provincias de
Casma; por el Este con las provincias de Pallasca, Corongo, Huaylas y Yungay; por
el Oeste con el Océano Pacífico. Tiene como capital provincial a la ciudad de
Chimbote.
La Provincia de Santa se encuentra ubicada en la Subregión Costa de Ancash y es
la de mayor extensión territorial y mayor concentración poblacional. Su ubicación
natural es la región Costa, y abarca las cuencas de los ríos Santa, Lacramarca,
Nepeña y Cascajal, además de una extensa área litoral y 16 islas en su superficie
insular. PAT (2020 - 2040)
PERÚ Ancash
Provincia del Santa
Figura 1.Ubicación geográfica – provincia del Santa – Ancash – Perú Fuente: Elaboración propia

En la siguiente figura se muestra la cantidad poblacional de los 9 distritos que forman

parte de la Provincia del Santa teniendo en cuenta la proyección de su crecimiento al
2040:
Figura 2. Análisis poblacional de la Provincia del Santa Fuente: PAT ( 2020 )
Se concluye que:
 La provincia del santa tiene la misma tendencia de migración interna hacia las
grandes urbes al igual que el país en casi tres décadas.
 Mientras que la población del distrito de Chimbote está disminuyendo el distrito
de Nuevo Chimbote tiende a duplicarlo 2040.
 Que si bien es cierto la población se está concentrando en las urbes de mayor
categoría no se puede descuidar a los centros poblados, caseríos, ciudades
menores, entre otros; siendo importante manejar tres aspectos fundamentales
de la provincia del Santa que veremos a continuación.

P
O
B Conocer la ubicación
L de todos los centros
poblados, caseríos,
A ciudades y cuál es la
C red de conectividad de
todos ellos en la
I Provincia del Santa.
Ó
N
CARACTERISTICAS FUNDAMENTALES DE LA PROVINCIA DEL SANTA
E
C
O Conocer el análisis de
N la estructura y
dinámica económica
O de la Provincia del
M Santa.
Í
A
R
La importancia del
I análisis de riesgos de
E toda la Provincia para
prevenir desastres
S como el Fenómeno
G del “Niño Costero
ocurrido el 14 de
O marzo del 2017

IV. Ejes y alcances metodológicos

Según la política General de Gobierno 2021 – 2026, aprobada mediante Decreto
Supremo N° 164-2021-PCM, cuenta 10 ejes estratégicos a cumplir, estos son:
 Generación de bienestar y protección social con seguridad alimentaria
 reactivación económica y de actividades productivas con desarrollo agrario
y rural
 Impulso de la ciencia, tecnología e innovación
 Fortalecimiento del sistema educativo y recuperación de los aprendizajes.
 Descentralizado, fortalecimiento institucional y del servicio civil
 Fortalecimiento del sistema democrático, seguridad, ciudadana y lucha
contra la corrupción, narcotráfico y terrorismo.
 Gestión eficiente de riesgos y amenazas a los derechos de las personas y
su entorno
 Gobierno y transformación digital con equidad
 Conducción de una diplomacia, nacional, autónoma, democrática, social y
descentralizada.
 Estado intercultural para la promoción de la diversidad cultural
Bajo los ejes estratégicos de la política General de Gobierno se ha considerado a

través del siguiente gráfico el enfoque de las brechas existentes en la Región
Ancash y su afectación dentro de la provincia del Santa, permitiendo establecer las
pautas y lineamientos en cada una de las dimensiones de este plan de gobierno.
Ver figura 2.

% de centro de
monitoreo de
peligros
relacionados a la % de gobiernos
geofísica con locales que
% de población no capacidad brindan servicios
atendida por un operativa de gestión
adecuado servicio inadecuada ambiental local con
de limpieza pública capacidad
operativa
inadecuada
Porcentaje de
% s de superficie de
Instituciones ecosistemas
públicas de degradados que
investigación (Ipi) brindan servicios
que no disponen ecosistémicos que
de las capacidades INDICADORES DE requieren de
suficientes para la INVERSIÓN EN EL recuperación
generación de SECTOR AMBIENTAL,
conocimiento. INTERIOR Y SOCIAL
% de unidades de
investigación % de localidades
criminal o que no cuentan
criminalistas que con cobertura
operan en
condiciones
inadecuadas % de sectores a
nivel distrital que % e de compañía
no cuentan con de bomberos que
medios de operan en
vigilancia para condiciones
brindar el servicio inadecuadas
de seguridad
ciudadana
Figura 3. Indicadores de inversión - brechas existentes

Fuente: Elaboración propia - MCLCP 2021
4.1. Esquema metodológico de política pública
Un ejemplo de metodología aplicada en Latinoamérica sobre el desarrollo integral desde

la gerencia Municipal es el de la Ciudad de Mérida en México, en el cuál el desarrollo de
estrategias internas permitiendo intervenir eficazmente el plan de revitalización de
espacios público, esto es uno de los instrumentos que se desea aplicar en nuestro
mandato.(VER ANEXO N°1)
Y a la par se implementó la metodología SMART y el esquema del Grupo “Ciudadanos

al día” para plantear las estrategias de manera más concisa. (VER ANEXO N°2 y N°3)

V. Esquema de Desarrollo del Plan de Gobierno
El plan de Gobierno contribuye con la AGENDA 2030 por ende se basa en los 17 Objetivos de Desarrollo sostenible, a continuación se muestra las
dimensiones trabajadas en los aspectos sociales, económicos, ambientales e institucionales relacionados con estos ODS:
5.1. AGENDA 2030 - 17 ODS

Como primer alcance, hay tres ODS que se integran a todas las dimensiones estas son:
ODS N°1: FIN DE LA POBREZA

ODS N°10: REDUCCIÓN DE DESIGUALDADES
ODS N°11: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES
5.1.1. DIMENSIÓN SOCIAL

Abarcando los objetivos que contempla esta dimensión, nuestra propuesta es la siguiente.
ODS N°1: FIN DE LA POBREZA
ODS N°2: HAMBRE CERO
ODS N°3: SALUD Y BIENESTAR
ODS N°4: EDUCACIÓN DE CALIDAD
ODS N°5: IGUALDAD DE GÉNERO
Tabla 1.Dimensión Social - Propuestas
DIMENSIÓN SOCIAL
PROBLEMA IDENTIFICADO OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADORES METAS (2023-2026)
 Brindar una mejor calidad de vida a los  Nº de personas que usan el transporte  2024- inicio del plan de la oferta
1. Falta de oferta de transporte ciudadanos, contando con un sistema de público integrado. de un sistema de transporte
público masivo e integrado transporte público inclusivo, sostenible y público
intra e inter distrital para la tecnológico y movilidad urbana sostenible.  Nº de personas beneficiadas con
provincia del Santa. i. Inclusivo: paraderos, buses y ciclovías adaptadas incentivos que usan el transporte  Mejorar la calidad de vida de toda
para personas con algún tipo de discapacidad. público integrado. la población usuaria del servicio

ii. Sostenible: buses eléctricos. Paraderos con  Nº de paraderos implementados de transporte público integrado.
paneles solares qué capten energía para iluminar  Nº de buses implementados
el espacio público. Contar con precios de pasajes  Al 2025 Contar con 08 nuevas
razonables de acuerdo a la distancia recorrida.  Nº de viajes per cápita en el sistema de rutas implementadas.
iii. Tecnológico: servicio de buses con horarios transportes publico integrado.
programados, uso de tarjetas cómo medio de  Porcentaje de reducción de accidentes  Al 2026 una ciudad estructurada
pago, aplicativo qué permita conocer el recorrido y velocidad. en su ordenamiento vial.
de los buses.  Nº de personas con discapacidad qué
 Incentivar pecuniariamente al ciudadano para usar hacen uso del transporte público.
el sistema de transporte, mediante las buenas  Porcentaje de disminución de CO2.
prácticas urbanas.  Nº de establecimientos nuevos o
 Impulsar el desarrollo económico local en las áreas existentes potencializados
adyacentes al recorrido del sistema de transporte económicamente en los sectores
(Nodos de intermodalidad) a través de la emisión atendidos de las rutas de sistema de
de ordenanzas que permitan el impulso a las transporte urbano.
actividades comerciales, según el reordenamiento  Km de ciclovías implementadas.
urbano.
2. Falta de equipamientos
públicos culturales y
educativos.  Contar con un sistema de equipamientos y  Nº de espacios públicos  2023 – inicio de plan de sistema
Falta de un sistema integrado espacios públicos cuya arquitectura responda a las implementados de espacios públicos y de
de espacios públicos de necesidades de la población y a las características  Nº de equipamientos implementados equipamientos públicos.
calidad. en toda la provincia.
Sub utilización de los
Espacios Públicos, estando a  Contar con un Plan Provincial de Espacios  Nº de usuarios beneficiados.  2024- implementación del
la fecha sin cuidado eficaz y Públicos comprendido dentro del Plan específico y  Nº de locales comerciales beneficiados. sistema de espacios públicos y
eficiente pese a existir la Ley designar una autoridad competente dentro de la equipamientos.
31199, Ley de Gestión y MPS.
Protección de los Espacios
Públicos.

3. No existen acciones claras  Identificar el número de monumentos  Nº de monumentos arqueológicos  AL 2024, 40 % del plan
desde la comuna, las mismas arqueológicos históricos de la de la provincia del históricos de la de la provincia del ejecutado.
que permitan la Santa, para armar el plan de intervención. Santa a intervenir.
conservación, restauración  Al 2026 el 50 % de monumentos
y/o reconstrucción de los  Coordinar con las instituciones involucradas en el  % de avance en cada una de las arqueológicos históricos de la
monumentos arqueológicos objetivo de la conservación, restauración y/o gestiones. Provincia del Santa intervenidos.
históricos de la Provincia del reconstrucción los monumentos arqueológicos
Santa. históricos de la Provincia del Santa.  Al 2026 un 50% de la población
Falta de fiscalización de  Nº de pobladores informados y próxima a monumentos
cultivos agrícolas y su  Impulsar la construcción de uno o más museos de concientizados que se participan en el arqueológicos históricos de la
expansión, que generan el sitio. proceso. Provincia del Santa, empoderada
daño a nuestro acervo y concientizada.
histórico cultural.  Impulsar el turismo local y nacional mediante
Hace falta un recorrido circuitos turísticos/itinerarios a los centros
turístico que impulse la arqueológicos de la provincia.
puesta en valor y promoción
de los monumentos  Concientizar y empoderar a la población en
históricos de la provincia del próxima a los monumentos arqueológicos
Santa. históricos de la Provincia del Santa, para lograr su
participación activa.
 Coordinar con la población dedicada al agro y las

instituciones involucradas, para evitar que los
cultivos en expansión dañen a los monumentos
arqueológicos históricos de la Provincia del Santa.

 Al 2024, lograr la atención

del 50% de los pacientes
Oncológicos pediátrico
 Brindar a la población una infraestructura y
4. Falta de infraestructura  N° de espacios diseñados y/o objetivos sobre: esquemas
distribución del espacio sea específicamente
recuperación y recreación integrados a los espacios de tratamientos
pensada para ayudar en el tratamiento del
del paciente, orientadas al públicos para la tratamiento y oncológicos, dando énfasis
paciente, y que esta a su vez transforme y mejore
balance entre naturaleza recuperación del paciente. en cuidados en
su estancia del paciente en la cuidad.
(tranquilidad), espacialidad tratamiento.
(privacidad) y áreas de
 Difusión y promoción sobre la importancia de
apoyo (soporte emocional y  N° De actividades para distintas  Al 2025, Mejorar la calidad
tratamientos no clínicos, y la injerencia del uso de
técnico). clases de paciente locales. de las prestaciones y
los espacios públicos en su recuperación.
satisfacción de los niños
en un 60 de la población
objetivo, 80% al 2026.
 Al 2026, minimizar los

5.Falta de infraestructura riesgos y complicaciones
proyectada de centros  Impulsar la concreción de un Centro regional posteriores, así como
 N° de personas con enfermedades
especializados oncológicos especializado oncológico pediátrico, para obtener programar los tratamientos
oncológicas, atendidas con el
pediátrico. un mejor diagnóstico y/o recuperación del oncológicos indicados,
tratamiento.
paciente. según esquemas de
tratamientos, en un 70 %
de los pacientes atendidos.
6.Falta de infraestructura y  Coordinar e Impulsar la Implementación de
equipamiento para infraestructura y equipamiento especializado para  Al 2024, 50% de
 N° centros hospitalarios
laboratorios de referencia laboratorios de referencia hospitalaria, con todos las proyectos realizados,
intervenidos.
hospitalaria, ante cualquier instituciones involucradas en salud pública, gestión sobre los centros
evento como la emergencia que ha de permitir la reducción de riesgos para la hospitalarios objetivos; al
 N° de usuarios atendidos.
sanitaria como la que sufrimos salud, con servicios prestacionales para de 2026, 90% de centros
por el Covid 19. laboratorios: hospitalarios
 muestras sanguíneas intervenidos.

 muestras ginecológicas.
 bioquímicos
 microbiología
 genética
 Registro de laboratorio clínico
 Preparación de medios de cultivo.
 Almacén de insumos.
7.Existen pocas Cunas o

 Implementar y/o mejorar 18
Guarderías, que permiten
 Nº de Cunas Municipales Cunas Municipales al 2026.
a las madres trabajadoras
implementadas y/o mejoradas en los
albergar temporalmente a
 Implementar y/o mejorar cunas municipales, como apoyo 09 distritos.  1200 Madres beneficiadas al
sus hijos menores de tres
a las madres trabajadoras en los 09 distritos, en 2026
años. Las pocas que
convenio con la UGEL SANTA.  Nº de madres beneficiadas.
existen no están
 1400 niños y niñas menores de
implementadas acorde a
 Nº de niños y niñas atendidos. 03 años serán beneficiados al
las necesidades de
2026.
aprendizaje de los niños y
niñas.
 Construir e implementar de 03
8.Insuficiente Programas de
PRITE en la provincia al término
Intervención Temprana
 Nº de PRITE Implementados. de la gestión.
PRITE, para la atención de  Implementar los PRITE para la atención de la primera
 Nº de niños y niñas beneficiados en los  Incrementar en un 60 % la
estudiantes con infancia con discapacidad o en riesgo de adquirirla en
PRITE atención a la población con
discapacidad o en riesgo convenio con la UGEL Santa.
discapacidad o en riesgo de
de adquirirla PRITE en la
adquirirlo, menores de tres años
provincia
al 2025.

9. Falta de acciones
relevantes de las OMAPED  Convenios multisectoriales para organizar acciones de  N° de acciones relevantes.  Mejorar la calidad de vida de las
y/o activación en las relevancia y trascendencia en defensa de los derechos  N° de beneficiaries. personas con discapacidad al
diferentes municipalidades de las personas con discapacidad. 60% al año 2025
de la provincia.
 N° de casos infantiles atendidos con

 Coordinar alianzas con entidades que atienden a la enfermedades de anemia,
10. Escasa y débil atención a primera infancia y las gestantes, dándole prioridad en el desnutrición.- N° de casos infantiles
 Al 2026, atención al 80% de los
la primera infancia y las cuidado de su salud, educación y alimentación. deserción escolar.
niños objetivo y mujeres
gestantes en la provincia del  -Atender articuladamente junto a otras entidades  N° de casos de atención en salud de
gestantes.
Santa. vinculadas a la protección de la vida y salud de las gestantes
gestantes.  N° de programas consolidados.
11. Municipalidad:
 Implementar los hospimóviles.  N° de casos de atención primaria.  Al 2024%, el 80% del atención de
Reactivación del Centro Médico
 Fortalecer el Centro de Salud Municipal y las visitas de  N° de casos de Reducción de casos objetivos.
Municipal a la fecha con atención
salud itinerantes a los poblados de Chimbote. enfermedades primarias.
deficiente.
Fuente: Equipo Técnico – Provincial del Santa “Renovación Popular”

5.1.2. DIMENSIÓN ECONÓMICA:

Abarcando los objetivos que contempla esta dimensión, nuestras propuestas es la siguiente.
ODS N°7: ENERGÍA ACEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE
ODS N°8: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO
ODS N°9: INDUSTRIA INNOVACIÓN E INFRASTRUCTURA
ODS N°10: REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES
ODS N°12: PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLE
Tabla 2. Dimensión Económica - Propuestas
DIMENSIÓN ECONÓMICA
PROBLEMA IDENTIFICADO METAS
OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADORES
(previo diagnóstico) (2023 - 2026)
1. Falta de cristalización de la zona

franca de Chimbote y la falta de  Impulsar la conformación del comité de  % de avance de conformación del  Comité 100% al 2023
competitividad de las industrias, organización y administración de la ZONA comité.
pesca artesanal y agricultura FRANCA - Chimbote.  Terreno 100% al 2024
 -Reservar el terreno para el desarrollo de la zona  % de avance de la gestión del terreno
franca de Chimbote desde la MPS  Concesión 100% al 2025
 Concesionar a través del comité el concurso  % de avance de la gestión para la
público para el operador de la zona franca de concesión  Al 2023 el 50% de la
Chimbote. población debidamente
 Difusión y campañas de concientización sobre el  % de personas informadas sobre informado
impacto de ZOFRACHIMBOTE ZOFRACHIMBOTE.

2. Falta de presupuesto para la  Impulsar y gestionar el parque tecnológico de  % de avance de la gestión del  Al 2024 el 100% de la gestión del
implementación de la la UNS parque tecnológico UNS Parque tecnológico UNS
investigación científica,
tecnológica y humanística.  Fortalecer las ferias como EUREKA en los  Número de proyectos de  2025– implementación de 20 - 30
colegios de primaria y secundaria. investigación realizados y proyectos de investigación.
Inexistencia de instituciones financiados.
autónomas y adjuntas a la MPS  Recuperar los proyectos de grados (tesis de
para que puedan ejecutar los pregrado, maestría, doctorado) de varios
proyectos técnicos. profesionales trabajados en los distritos de la
Ejemplo: EPM, EDU Provincia del Santa.
(MEDELLIN)
 Analizar el recurso que cuenta el CONCYTEC
para la implementación de los proyectos a
escala provincial.
 Generar ingresos a través de una economía  % de desechos clasificados  Al 2023, Impulsar e Incorporar la
3. Falta impulsar y desarrollar la circular con todos los desechos generados y  % de desechos reutilizados economía circular en nuestra
economía circular en la provincia.
acumulados en la ciudad, evitando qué existan  Nº de ciudadanos, empresas qué
provincia.
grandes cantidades de basura en las calles. generan economía circular
 Tener 10 centros de reciclaje con el
 Inminente peligro de  Nº de personas capacitadas para
 Generar centros de capacitación para eje central de la economía circular
desabastecimiento de generar valor con los desechos
clasificar, tratar y generar un nuevo uso a los en toda la provincia.
alimentos de procedencia tratados.
agrícola por falta de desechos.  Nº de puestos de trabajo generados
 Producción de 7,200 hectáreas
fertilizantes. a partir de la inserción de la
 Generar el tratamiento de residuos sólidos atendidas cada año.
economía circular, tanto en la
domésticos, comerciales e industriales para la ciudad como en la zona rural.
elaboración de residuos orgánicos.  Nº de hectáreas abonadas en el
campo desde la ciudad con el
abono natural orgánico.

 Falta de mejores condiciones

para el acopio y  Generar, proponer y crear infraestructuras
comercialización de para un mejor desarrollo del acopio de los
productos agrícolas, que alimentos agrícolas cómo: ferias, mercados
permitan una mejor relación itinerantes, o edificaciones creadas
entre el productor y específicamente para el acopio de los  Un (1) Centro de acopio por año.
consumidor en la Provincia alimentos que sean administrados por la  N° de Infraestructura para el acopio
del santa. Municipalidad Provincial del Santa. (donde los
beneficiarios son los agricultores porque
expondrán su producción al mercado
mayorista) Incorporación de economía
circular en las ferias.
(Inocuidad alimentaria)
Ley 1062 -RM 822
 6000 Ha. por año
 Subutilización e ineficacia  Impulsar la actividad agrícola en CHINECAS,  N° Ha. que desarrollen productos
productiva de las tierras de ofertando sus productos con un valor agrícolas con valor agregado
CHINECAS. agregado, bajo un nuevo esquema de cultivo
responsable.
 Contar con un registro digitalizado

.
 (FORTALECER) )Registrar y formalizar a los  Nº de pequeños comercios de los comercios caseros a nivel
4. Ambulantes y pequeños
negocios caseros (venta de comida, formalizados provincial al finalizar el 2023.
negocios, que funcionan en
productos, servicios, etc) con la finalidad de  nº de comercios qué usan la
casas, no cuentan con un
brindarles una plataforma de difusión así cómo plataforma e-comerce  Tener una plataforma e-comerce
registro a nivel provincial.
capacitación en gestión para qué puedan  Porcentaje de incremento de de los comercios caseros a nivel
expandir sus negocios y a su vez formalizarlos ventas provincial al 2024
generando una especie de tributo a nivel  Nº de puestos de trabajos
municipal qué permita tener una plataforma de ofrecidos  Contar con una web qué
e-comerce (delivery) dentro de la provincia del

santa.  Nº de trámites realizados a través permita realizar trámites

 Creación de ventanillas electrónicas para pago de las ventanillas electrónicas online.(concluir el 2026)
de arbitrios, licencias, trámites municipales.  % de impuestos recaudados a  5000 a 6000 trabajadores
través del uso de la plataforma formales al 2026.
digital
 % de grado de satisfacción del  90% de grado de satisfacción de
uso de la plataforma digital. la población al 2026.
 Generar circuitos turísticos que promocionen  N° de turistas que hacen uso de  300 mil turistas al año
los atractivos naturales y arqueológicos de los circuitos.
nuestra provincia.  Generar como mínimo 7 ejes
principales,
5. TURISMO:  Cerro de la paz
 Crear ejes turísticos culturales con hitos o  N° de ejes creados.  Malecón Grau,
5.1 Insuficiente oferta turística en
nodos en nuestra provincia del santa que se  Puerto de Santa y Coishco
la provincia del Santa.
integre con las demás provincias colindantes  Pantanos de San Juan
5.2. No existen ejes turísticos.
de nuestra región (potencializando a través de y Villa María
5.3. No existen proyectos de  Valle de Nepeña.
actividades costumbristas).
impacto en la provincia.  Circuito de playas
 Circuitos arqueológicos.
 Articular a través de diversas instituciones las
 N° de proyectos impulsados.
APP, el desarrollo de proyectos de impacto  2023, Impulso e inicio del desarrollo
para la provincia. del proyecto Bahía Mágica.
6. Catastro Urbano y rural:  Generar las gestiones de consultorías para la  % Avances de instalación del  Al 2024, Instaurado el Sistema
6.1. Sistema de acopio y manejo actualización de la base de datos de las Sistema Informático catastral. Informático Catastral.
de información de predios propiedades y planimetría urbana a través del
urbanos y rurales no catastro urbano, proporcionando un eficiente y
actualizadas. eficaz servicio técnico administrativo, por ende
mejor recaudación tributaria. Administrativa.
6.2. Área de Catastro urbano sin  % Avances de integración de la  Base datos catastral actualizada al
programas, ni  Instaurar un Sistema informático Catastral. base de datos de catastro. 2026.
sistematización informática
de datos.

 Impulsar a través de la Caja Municipal del  N° Colocaciones crediticias.  Al 2025, ser la entidad financiera
7. Falta de promoción e impulso Santa, mayores colocaciones crediticias a los aliada a la ciudadanía.
económico a los emprendedores emprendedores e insertarlos activamente al  N° PYMES atendidas.
de la provincia. (PYMEs) sistema económico local.
8. Inminente peligro de elevado  implementar las plantas de biogás en el área rural  % de ahorro en la economía familiar  100 plantas de biogás por año
costo de gas para usarse como de la provincia del santa. de la zona rural, por uso de gas.
energía de transformación de
insumos en la zona rural de la
 difusión y promoción de uso de energías  % de producción comparativa tras el
provincia, falta implementación
de plantas de biogas en el área alternativas en beneficio ecológico. uso de nuevas fuentes de energía.
rural de la provincia del santa.

8.1.1. DIMENSIÓN AMBIENTAL

ODS N°6: AGUA LIMPIA Y SANEAMIENTO

ODS N°13: ACCIÓN POR EL CLIMA
ODS N°14: VIDA SUBMARINA
ODS N°15: VIDA DE ECOSISTEMAS TERRESTRES
Tabla 3. Dimensión Ambiental - Propuestas
DIMENSION AMBIENTAL
PROBLEMA IDENTIFICADO OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADORES METAS (2023 – 2026)
(PREVIO DIAGNÓSTICO)
1.Mala disposición e improductivo  N° de centros de compostaje  Al 2025 ,80% de
tratamiento de residuos sólidos En correspondencia al PIGARS: para residuos sólidos orgánicos. creación de los centros
 Crear centros de compostaje para el de compostaje.
 Acumulación de basura en tratamiento de residuos orgánicos.  N° de puntos de acopios
diferentes puntos de la ciudad,  Impulsar la implementación de una implementados por año.  Al 2025, 70% de distritos
dispuestos como potenciales escombrera y/o áreas exclusivas para el con ordenanzas
focos de propagación acopio y tratamiento de desechos de la  N° de personas que se aprobadas
contaminante. construcción. concientizan y son beneficiados
 Voluminosa presencia de  Involucrar a la población en la segregación con los programas de protección  Al 2026, 60% de
desmonte o desechos de de los residuos. ambiental en cada semestre de población informada.
construcción, generando  Impulsar y promocionar mediante gestión.
contaminación visual y ordenanzas municipales el plan de gestión  N° de distritos con ordenanzas
medioambiental. integral de residuos sólidos. aprobadas específicas de manejo
 Vertimiento directo de los  Implementar puntos de acopio y de residuos sólidos.
desechos sobre la Bahía del tratamiento de desechos en general de las
Ferrol. embarcaciones sobre la bahía.

2. Contaminación ambiental  Concertar y coordinar con las instituciones  % del avance del cronograma Al 2025:
relacionadas en detener la contaminación del PTAR.
 Contaminación de la bahía en la Bahía, seguimiento del cronograma  cantidad de distritos con  100% de distritos con
 Presencia de emisión de gases de PTAR II. ordenanzas aprobadas proyectos de mini PTARS
contaminantes.  % de implementación de los  100% de distritos con
 Presencia efluentes  Impulsar la construcción de mini plantas de laboratorios móviles. ordenanzas aprobadas
contaminados. tratamiento de efluentes industriales y/o  % de disminución de  Creación del laboratorio
 Contaminación sonora. domésticos, como medida de mitigación al contaminación en los municipal provincial
 Falta de control ambiental y impacto negativo ambiental. mercados.  60% no sean agentes
sanitaria en los mercados.  % de disminución de contaminantes de la ciudad
 Propiciar mediante ordenanzas contaminación en los
municipales mediante estímulos y mercados.
participación vecinal, la reducción de
emisión de gases contaminantes y
contaminación acústica.
 Crear laboratorios móviles municipales.
 Fiscalización ambiental y sanitaria en los

diversos mercados de la provincia.
3. Recreación, paisajismo y
turismo  % de avance del proyecto  50 % de los parques
 Falta de implementación a los  Crear un proyecto integral y recreativo de munizonales como
espacios para recreación y recuperación y puesta en valor del parque 𝑚2 potencial espacio de
 . De área verde
esparcimiento de la población zonal. ℎ𝑎𝑏 recreación activa y pasiva
en forma masiva. implementadas de las ciudades de la
 Consolidación e implementación de los
(subutilización de parques espacios destinados como áreas verdes provincia al 2026.
zonales).
 Escases de áreas verdes con 𝑚2
 1 . á𝑟𝑒𝑎 𝑣𝑒𝑟𝑑𝑒
tratamiento paisajístico. ℎ𝑎𝑏
Implementadas por año.
Según el informe local
voluntario (2020) el total de
áreas verdes por habitante en
los distritos de Chimbote y
Nuevo Chimbote es de 2.7𝑚2

4. biodiversidad  Crear un proyecto integral y turístico de  % de avance del proyecto.  Consolidar los humedales
recuperación y puesta en valor de los  % de consolidación del vivero. como centro atracción de
 Deterioro de los humedales humedales turismo provincial al 2026
 falta de protección a los  Consolidar el vivero municipal con un  Creación del vivero de
recursos genéticos (plantas almacén para la preservación de los almacén y preservación de
nativas) recursos genéticos recursos genéticos
distritales al 2026
5. Áreas ecológicas en peligro  Desarrollar ordenanzas municipales que

permitan la protección de las áreas  N° de ordenanzas  80 % de áreas ecológicas
 Áreas industriales ecológicas en peligro, actualización del provinciales/distritales. en peligro, protegidas.
abandonadas. Áreas PDU y PAT de la provincia.
ecológicas en peligro, por  Implementar servicio de video vigilancia  N° de puntos de vigilancia.
invasión o contaminación de ecológica.
desechos.
6. Matriz energética  impulsar el desarrollo de sistemas  5 -10 proyectos por año.

alternativos para obtención de energía,  número de proyectos
 La provincia del santa adolece (solar, plantas de biogas y otros). desarrollados.
del desarrollo de sistemas  promocionar y desarrollar proyectos de
alternativos para la obtención energía eólica, en virtud a la capacidad
de energía. natural de vientos que tiene nuevo
Chimbote.
 la provincia no tiene cobertura  número de familias  8,000 familias por año.
total de suministro de gas.  impulsar el desarrollo de proyectos de beneficiadas con proyectos de
masificación de gas (conexión domiciliaria). masificación de gas, conexión
domiciliaria.

8.1.2. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

ODS N°5: IGUALDAD DE GÉNERO

ODS N°16: PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SÓLIDAS
ODS N°17: ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS
Tabla 4. Dimensión Institucional - Propuestas
DIMENSION INSTITUCIONAL
PROBLEMA IDENTIFICADO METAS
OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADORES
(previo diagnostico) (2023 -2026)
 Establecer un Gobierno electrónico
1. El sistema
como principal herramienta digital  N° expedientes.  Para el 2024 contar con un sistema
manual/digital para trámites
administrativa. atendidos por área administrativa digital rápido y amigable para los
documentarios que tiene la MPS,
 N° de usuarios satisfechos que realizan algún ciudadanos y los propios servidores de
es un sistema lento y muy
 Re direccionar las herramientas de trámite y/o gestión. la MPS.
deficiente para la atención de
gestión administrativas, para  N° de ciudadanos que valoran la imagen  Al 2025 Atención del 100% de los
solicitudes y trámites, ejercicio
conjugarlas con el nuevo sistema institucional. expedientes administrativos en el término
que se genera como condición
digital.  Balance económico anual por áreas de sus plazos normativos.
proclive a la burocracia Y
administrativas.
corrupción.
2. Escasa y débil
 Empoderar al vecino a través de  Al 2024 un 50 % de población
participación ciudadana en la
ordenanzas y/o programas de fácil  N° de usuarios que participan en uno o más debidamente informada sobre su
gestión pública municipal en
acceso que motiven su programas municipales. responsabilidad de participación
temas de salud, cultura,
participación ciudadana a través de  N° de ciudadanos beneficiados en los ciudadana.
emprendimiento, administración
incentivos. diferentes programas municipales.  Al 2026 un 80% de la
de espacios públicos, educación
 Difusión de programas al servicio Población instruida y responsable de su
y otros; lo que impide alcanzar
de la población. participación.
una mejor calidad de vida.

3. Falta de capacitación  Al 2023, instauración de la escuela

 Instaurar la Escuela municipal para
continua al servidor municipal  N° de servidores municipales capacitados y municipal de capacitación continua.
capacitación continua.
en temas técnicos promovidos hacia puestos de mayor jerarquía.  Al 2025, promoción del 50% del
 Gestionar y promocionar convenios
administrativos. Escaso nivel de personal capacitado.
inter institucionales con la  N° de expedientes administrativos atendidos
producción por parte de la  Al 2026 Duplicar la capacidad de
academia para temas de gestión y medidos en lapsos de tiempo según ley.
gestión municipal, en resolución producción en expedientes
pública.
de expedientes administrativos. administrativos.
 % Morosidad de contribuyentes.  Para el 2023, contar con un sistema

4. La gestión de rentas y  Instaurar un SAT para la provincia.  % de usuarios satisfechos. integrado al de SUNAT, RENIEC y otras
cobranzas coactivas no cuenta  Ingresos económicos anuales por gestión instituciones, que permitan tener un
con un proceso y sistema tributaria. expediente más completo del
integrado acorde a sus contribuyente.
competencias y funciones.  Nº de trámites realizados a través de las  Contar con una web qué permita realizar
 Deficiente sistema de ventanillas electrónicas trámites online.(2026)
cobro para. para pago de  Creación de ventanillas  % de impuestos recaudados a través del uso  5000 a 6000 trabajadores formales al
arbitrios, licencias, trámites electrónicas para pago de arbitrios, de la plataforma digital 2026.
municipales. licencias, trámites municipales.  % de grado de satisfacción del uso de la  90% de grado de satisfacción de la
plataforma digital. población al 2026.
 Crear la Escuela de Serenazgo.

 N° de personas/trabajadores que se capacitan  Para el 2024, contar con un sistema de
 Instaurar el Botón de pánico a nivel
en la Escuela de Serenazgo. seguridad ciudadana, unido al sistema de
integrado.
5. La gestión de  % comparativos históricos de llamadas y la Policía Nacional y de fácil acceso
 Instaurar un canal de comunicación
Seguridad Ciudadana no cuenta quejas de los ciudadanos. ciudadano.
de respuesta inmediata, Whatsapp
con un sistema integrado acorde  N° de casos o incidencias de seguridad  Para el 2024, creación de la Escuela de
o redes sociales en cada zona y/o
a sus competencias y funciones. ciudadana. - N° de grupos barriales integrados Serenazgo..
barrio de cada distrito para que la
al sistema.  Al 2025 reducción del 50% de casos o
central de seguridad ciudadana
incidencias relativas al seguridad
pueda ser alertada por ellos ante
ciudadana.
alguna emergencia.

 Especialización de Licencias
6.La MPS entrega licencias  N° de nuevas licencias otorgadas.  Para el 2023, seguir un proceso de
Municipales bajo parámetros de ley
municipales sin respetar los  N° de ciudadanos satisfechos sobre los locales entrega de licencia de funcionamiento
con enfoque ciudadano.
estándares de salubridad y licenciados a los que asiste. estricto, pensando en cuidar la seguridad
 Implementar laboratorios
seguridad establecidos en las Y salubridad de los ciudadanos así como
bromatológicos móviles
leyes, atentando contra la de los propios trabajadores del local que
 Actualizar y/o emitir nuevas
seguridad y salud pública. entrarán en funcionamiento.
ordenanzas.
7.Seda Chimbote: Pago  Fortalecer su incipiente sistema  % Morosidad de contribuyentes.
presencial. Pago virtual solo digital e integrarlo al gobierno  % ciudadanos satisfechos con el sistema  Al 2023 contar con un sistema virtual de
por un sola entidad bancaria. electrónico municipal. virtual. atención al cliente.
8.CAJA DEL SANTA:  Impulsar la participación de las

 N° Colocaciones crediticias.  Al 2024, ser la entidad financiera aliada a
APP en el sistema económico
Limitaciones en los pagos  N° PYMES atendidas. la ciudadanía.
local.
 Contar con políticas claras de  Al 2024, un 60% de establecimientos

9.Falta de control sanitario
control epidemiológico o veterinario comerciales con mejores niveles de
estricto en el camal cárnico y  N° casos de contaminación cárnica
de calidad. garantía sanitaria.
de peces así como los (comparativos históricos).
 Implementar laboratorios  Al 2026, el 90%.
mercados y paradas.
bromatológicos móviles.
 Fortalecer y hacer difusión de los  N° personas informadas sobre la difusión de

10. OSB: No existe difusión, ni  Al 2025, el 60% de la ciudadanía
Organismos Sociales de Base programas sociales.
fortalecimiento de las informada en temas de actividades
(OSB) previo empadronamiento y  N° de usuarios que participan en uno o más
actividades dirigidas al municipales.
evaluación calificadora de los programas municipales.
ciudadano.
mismos.
 Articular programas de deporte y  N° de personas que participan de los

 Al 2024, el 60% de casos-objetivo
11. Programa de Atención a emprendimiento en jóvenes a fin de programas.
atendidos.
adolescentes y jóvenes generar oficios que propicien  N° de jóvenes beneficiados con empleos que
 Al 2026 al 100%.
bienestar a ellos y sus familias. genera el programa

 Potencializar los programas del

 Al 2024, 80% de
adulto mayor.  N° de personas Adulto Mayor que se
12. Programa del Adulto Mayor  casos-objetivo atendidos.
 Dotar de espacios para su benefician con el programa.
 Al 2026 al 100%.
esparcimiento que permita un real  N° de ciudadanos satisfechos con el programa.
bienestar en calidad de vida.
 Articular y fortalecer de manera
13. La beneficencia Pública no
integral en sus funciones que  Al 2023, el 100% del proyecto de
cumple con su espíritu de
realmente le competen.  N° de familias de escasos recursos atendidas. ampliación.
servicio hacia la población
 Evaluar la infraestructura existente  Al 2024 – 2025 la ejecución del proyecto.
más necesitada.
para la ampliación de sus servicios.
 Al 2024%, el 80% del sistema digital

 Integrar todas las áreas a través de
14. Municipalidad: Fortalecer la  N° casos de intervención de la OCI. interno municipal. Al 2026, el 100%.
un sistema digital.
Procuraduría y el Órgano de  N° de casos que reducen su tiempo de  Al 2024, disminución de tiempos de
 Capacitación continúa a los
Control Institucional (OCI). procesos. ejecución de expedientes al 50%.
servidores públicos.
 Al 2025 promoción del 50% del personal
capacitado.
 Capacitar a los actores del Proceso

15. Municipalidad: Mejorar los  Al 2026%, el 80% del atención de casos
de Presupuesto Participativo y  N° de asociaciones vecinales que participan y
procesos de Presupuesto objetivos.
generar mejores obras a favor del su grado de satisfacción.
Participativo.
ciudadano.
16. MPS: Portal de  Al 2025 la ciudadanía debidamente

 N° de ciudadanos debidamente informados
Transparencia deficiente.  Mejorar el portal de transparencia. informada de las actividades
sobre la gestión municipal.
municipales.

17. MPS: Débil y escasa  Mejorar la interactividad y asociatividad

interacción entre autoridades entre municipalidades distritales con la  N° de distritos asociados a este programa de  Al 2023, ya integrados el 100% de los distritos.
comunidades distritales. Provincial, mediante programas de integración.  Al 2024, labores mancomunadas.
integración.

9. REFERENCIAS
CEPLAN. (2017). Informe Nacional Voluntario sobre la implementación de la Agenda

2030 para el Desarrollo Sostenible. Obtenido de
https://www.ceplan.gob.pe/documentos_/peru-informenacionalvoluntario/
CEPLAN (2022). Políticas y planes en la gestión estratégica del Estado.

https://educacionvirtual.jne.gob.pe/dnef/mod/resource/view.php?id=1682
Informe Local Voluntario (2020). Sobre el cumplimiento del ODS 11 en las ciudades de
Chimbote y Nuevo Chimbote.
https://www.gold.uclg.org/sites/default/files/Chimbote%20(2020).pdf
MCPLP (2021). Las Dimensiones del Desarrollo Sostenible y los Compromisos de los
Acuerdos de Gobernabilidad.
https://educacionvirtual.jne.gob.pe/dnef/mod/resource/view.php?id=1682
PAT (2020). Plan de Acondicionamiento Territorial de la Provincia del Santa 2020 - 2040.
Tomo 1 Diagnóstico. Chimbote.
PDU (2020). Plan de Desarrollo urbano de Chimbote –Nuevo Chimbote 2020 - 2030.
Tomo 1 Diagnóstico. Chimbote.

10. ANEXOS
ANEXO 1. Sistema de Gestión de Espacio Público
Figura 4. Gestión de espacios público. Ciudad de Mérida – México

Fuente: Congreso Internacional de Parques (2020)

ANEXO 2. Metodología SMART
Figura 5. Metodología SMART

Fuente: Google
ANEXO 3. Metodología Grupo Ciudadanos al Día
Figura 6. Ciudadanos al día - Premio Buenas prácticas a la Gestión Pública

Fuente: Seminario Descentralizado “Buen Gobierno regional y Local” ESEG 2022


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PLAN DE GOBIERNO PARA LA

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JHONNY REYES VILLENA

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Jhonny Reyes Villena Página | 3

Jhonny Reyes Villena Página | 4

I. Ideario del Partido político Renovación Popular

Renovación Popular, se define como una organización política humanista y cristiano,

El Partido ratifica su compromiso y vocación democrática, respeto irrestricto a la

Jhonny Reyes Villena Página | 5

II. Visión al 2026

Las personas alcanzan su potencial en igualdad de

Gestión sostenible de la naturaleza y medidas frente al

Desarrollo sostenible con digno y en armonía con la

Sociedad democrática, pacífica, respetuosa de los derechos

Estado moderno, eficiente, transparente y descentralizado

2.2. Visión de Renovación Popular

2.3. Visión Propia del Plan de Gobierno 2023 - 2026

Jhonny Reyes Villena Página | 6

III. Contexto General de la provincia del Santa, Ancash – Perú

Provincia del Santa

Jhonny Reyes Villena Página | 7

En la siguiente figura se muestra la cantidad poblacional de los 9 distritos que forman

Figura 2. Análisis poblacional de la Provincia del Santa Fuente: PAT ( 2020 )

Jhonny Reyes Villena Página | 8

Jhonny Reyes Villena Página | 9

IV. Ejes y alcances metodológicos

 Generación de bienestar y protección social con seguridad alimentaria

 reactivación económica y de actividades productivas con desarrollo agrario

 Impulso de la ciencia, tecnología e innovación

 Fortalecimiento del sistema educativo y recuperación de los aprendizajes.

 Descentralizado, fortalecimiento institucional y del servicio civil

 Fortalecimiento del sistema democrático, seguridad, ciudadana y lucha

contra la corrupción, narcotráfico y terrorismo.

 Gestión eficiente de riesgos y amenazas a los derechos de las personas y

 Gobierno y transformación digital con equidad

 Conducción de una diplomacia, nacional, autónoma, democrática, social y

 Estado intercultural para la promoción de la diversidad cultural

Bajo los ejes estratégicos de la política General de Gobierno se ha considerado a

Jhonny Reyes Villena Página | 10

Figura 3. Indicadores de inversión - brechas existentes

4.1. Esquema metodológico de política pública

Un ejemplo de metodología aplicada en Latinoamérica sobre el desarrollo integral desde

Y a la par se implementó la metodología SMART y el esquema del Grupo “Ciudadanos

Jhonny Reyes Villena Página | 11

V. Esquema de Desarrollo del Plan de Gobierno

5.1. AGENDA 2030 - 17 ODS

ODS N°1: FIN DE LA POBREZA

5.1.1. DIMENSIÓN SOCIAL

Tabla 1.Dimensión Social - Propuestas

Jhonny Reyes Villena Página | 12

Jhonny Reyes Villena Página | 13

 Coordinar con la población dedicada al agro y las

Jhonny Reyes Villena Página | 14

 Al 2024, lograr la atención

 Al 2026, minimizar los

Jhonny Reyes Villena Página | 15

7.Existen pocas Cunas o