Ejercicio Propuestos Restante

B/C
1. Ejemplo #1: B/C de una empresa

Supongamos que queremos saber si una empresa seguirá siendo rentable y
para ello decidimos hallar y analizar la relación costo-beneficio para los
próximos 2 años.
La proyección de los ingresos al final de los 2 años es de US$400 000,
esperando una tasa de rentabilidad del 10% anual (tomando como referencia la
tasa ofrecida por otras inversiones).
Asimismo, se ha planificado invertir en el mismo periodo US$250 000,
considerando una tasa de interés del 20% anual (tomando como referencia la
tasa de interés bancario).
Calculando la relación costo-beneficio:
B/C = VAI / VAC
B/C = (400000 / (1 + 0.10) ^2) / (250000 / (1 + 0.20) ^2)

B/C = 330578.51/ 173611.11
B/C = 1.90
Conclusión: la relación costo-beneficio de la empresa es de 1.90 . Como es

mayor que 1 podemos afirmar que la empresa seguirá siendo rentable en los
próximos 2 años. Asimismo, a modo de análisis, podemos decir que por cada
dólar que se invierta en la empresa se obtendrá una ganancia de 0.90 dólares.
2. Ejemplo #2: B/C de un proyecto de inversión

Nos piden hallar la relación costo-beneficio de un proyecto de inversión con el
que se espera obtener en un periodo de 5 años un total de beneficios de
US$300 000 (esperando una tasa de rentabilidad del 13.5%), y tener en el
mismo periodo de tiempo un total de costos de inversión de US$200 000
(considerando una tasa de interés del 20%).
Calculando la relación costo-beneficio:
B/C = VAI / VAC
B/C = (300000 / (1 + 0.135)5) / (200000 / (1 + 0.20)5)
B/C = 159272.92 / 80375.51
B/C = 1.98
Conclusión: la relación costo-beneficio es de 1.98 con lo que podemos afirmar que el

proyecto es rentable. Asimismo, a modo de análisis, podemos decir que por cada dólar
que se invierta en el proyecto se obtendrá una ganancia de 0.98 dólares.
Ejemplo #3: B/C de un proyecto de inversión
El costo de una bomba hidráulica es $500,000 cuyo periodo de vida es 4 años,
generando beneficios anuales por su uso de $ 100,000. Determinar si la inversión
genera beneficios o no de acuerdo al método de relación beneficio - costo,
considerando una tasa de interés del 12%.
SOLUCIÓN
Se obtiene del gráfico:
EGRESOS = $ 500.00
INGRESOS:
100000 100000 100000 100000

I= + + + =$ 303 734
(1+0.12) (1+0.12) (1+0.12) (1+ 0.12)4
1 2 3
La relación del beneficio – costo:
B/C = 303734 / 500 000 = 0.61 < 1

Ejemplo #4: B/C de un proyecto de inversión
La fundación de graduados de la UES, está contemplando asignar 1.5 millones de

dólares en becas a Escuelas Públicas para desarrollar nuevas formas de enseñar
fundamentos de ingeniería. Las becas se otorgaran para un plazo de 15 años y
generaran un ahorro estimado de $400,000 anuales en refuerzos (salarios de
docentes, papelería, servicios generales y otros). Para que el proyecto tenga éxito
requiere gastos de operación anuales de $100,000 en administración y operación.
Analice el proyecto para la fundación y determine si se justifica el proyecto para una
TMAR del 4%.
Punto de referencia CA
CA de costos = 1,500,000 (A/P, 4%,15) +100,000 =
CA de costos = 1,500,000 (0.08994) +100,000 = 234,910
CA de beneficios = 400,000
BENEFICIO NETO = BENEFICIO – COSTO
BENEFICIO NETO = 400,000 – 234,910 = 165,090
B/C = 400,000 / 234,910 = 1.70
Ejemplo #3: COSTO ANUAL UNIFORME EQUIVALENTE (CAUE)

Los siguientes costos son los estimados para dos máquinas peladoras de tomates en
una fábrica de conservas:
Solución:
Si la tasa de retorno mínima requerida es 15% anual, ¿qué máquina debe
seleccionarse?
El CAUE de cada máquina, utilizando el método del fondo de amortización de
Salvamento, se calcula así:
CAUEA = 26.000(.4/P, 15%, 6) - 2.000(/1/F, 15%, 6) + 11.800 = $18.442
CAUEB = 36.000(/1/P, 15%, 10) - 3.000{,4/F, 15%, 10) + 9.900= S16.925
Se seleccionará la máquina B, puesto que CAUEB< CAUEA.
Ejemplo #4: COSTO ANUAL UNIFORME EQUIVALENTE (CAUE)
Un hombre compró un auto por $30000 el primero de enero del año 2005. Al final de
cada uno de los dos primeros años gastó $280 en el mantenimiento de su auto. Al final
del tercer año chocó el auto y la reparación, junto con el mantenimiento de ese
año, fue de $690. Al final del cuarto año el mantenimiento costó $350 y al final
del quinto este costo ascendió a $400. Si logró vender el auto al final del sexto año por
$8000, determínese, con una TMAR = 13%, el CAUE que tuvo este hombre. por
conservar el auto durante los seis años.
8000 280 280 690 350 400

6
−30000− − − − −
(1.13) ( 1.31 ) ( 1.31 ) (1.13 ) ( 1.13 ) (1.13)5
1 2 3 4
29719.62
Entonces hallando CAUE:

0.13
CAUE=29719.62( −6
)
1−( 1.13 )
CAUE=7434.4 6

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B/C

1. Ejemplo #1: B/C de una empresa

B/C = VAI / VAC

B/C = (400000 / (1 + 0.10) ^2) / (250000 / (1 + 0.20) ^2)

Conclusión: la relación costo-beneficio de la empresa es de 1.90 . Como es

2. Ejemplo #2: B/C de un proyecto de inversión

Calculando la relación costo-beneficio:

B/C = VAI / VAC

B/C = (300000 / (1 + 0.135)5) / (200000 / (1 + 0.20)5)

B/C = 159272.92 / 80375.51

Conclusión: la relación costo-beneficio es de 1.98 con lo que podemos afirmar que el

100000 100000 100000 100000

La relación del beneficio – costo:

B/C = 303734 / 500 000 = 0.61 < 1

La fundación de graduados de la UES, está contemplando asignar 1.5 millones de

CA de costos = 1,500,000 (A/P, 4%,15) +100,000 =

CA de costos = 1,500,000 (0.08994) +100,000 = 234,910

BENEFICIO NETO = BENEFICIO – COSTO

BENEFICIO NETO = 400,000 – 234,910 = 165,090

B/C = 400,000 / 234,910 = 1.70

Ejemplo #3: COSTO ANUAL UNIFORME EQUIVALENTE (CAUE)

8000 280 280 690 350 400

Entonces hallando CAUE:

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