Contenido

INTRODUCCION.................................................................................................................................2
¿Qué es Gestión logística?.................................................................................................................3
¿etapas de un proceso logístico?......................................................................................................3
Objetivos principales.........................................................................................................................6
¿Como se compone?.........................................................................................................................6
CADENA DE LOGISTICA......................................................................................................................7
Términos de Negociación Internacional............................................................................................8
CONCLUCIONES...............................................................................................................................10
Bibliografía.......................................................................................................................................11
 INTRODUCCION

La Logística ha evolucionado en forma tan dinámica y trascendente hasta convertirse en

una disciplina de importancia central para toda empresa manufacturera, así como
también resulta vital para definir las políticas y estrategias de comercialización local e
internacional. Conforme el campo de batalla industrial se hace más peligroso para las
empresas, los altos directivos han dado un giro para ver los temas logísticos como una
fuente de ventajas competitivas, y no sólo como una colección de procesos y
procedimientos obligatorios.

En este trabajo enfatizaremos términos de Comercio Internacional y distribución física

internacional también se contemplará la importancia que representa la logística
internacional así como también conocer un poco mas fondo de los procesos que conlleven
a una buena distribución física de los productos exportar.

Se recopilará, Identificará y conoceremos un poco más a fondo la terminología y

conceptos básicos manejados en los procesos logísticos dándoles una comprensión
correcta afianzando nuestros entendimientos al momento de llevar a cabo o ofrecer una
exportación.
 ¿Qué es Gestión logística?
Proceso de gerenciar estratégicamente la adquisición, el movimiento y almacenamiento
de productos, así como el flujo de información asociado desde nuestros proveedores, a
través de la compañía, hasta los usuarios finales. (Donald J. Bowerso)

Teniendo en cuenta esto podríamos decir que toda operación logística implica una serie
de fases que pueden ser desagregadas, pero su utilidad o valor está determinada en la
medida en estas fases sean sincronizadas de tal forma que cumplan con el objetivo de la
logística.

¿etapas de un proceso
logístico?

Compras
 Constituye uno de los aspectos cruciales para la rentabilidad de las empresas y es
la primera etapa del proceso, en donde se determina cuáles son las materias
primas que se necesitan para fabricar un producto.

 Requiere planificación y evaluar los proveedores adecuados que aseguren el mejor

precio y tiempo de entrega. Una vez recibidos los insumos, se podrá calcular el
tiempo de fabricación del producto para luego ser entregado al cliente.
Almacenamiento
 Es la etapa donde se guarda toda la mercancía antes de que se concrete la venta,
por lo que es necesario incorporar un proceso de control y custodia del inventario.

 En esta fase se controla de manera física y se mantienen todos los bienes

inventariados almacenados de forma segura.

INVENTARIOS
 Es fundamental que cada negocio maneje el stock de sus productos nos es de gran
ayuda al momento de gestionar inventarios utilizando estrategias y lineamientos
que hacen que el almacenaje de estos bienes sea rentable.

 Esta etapa incluye la supervisión de los procedimientos de ingreso y salida de los

productos.

TRASPORTE
 En esta fase se gestiona y planifica la manera en que será movilizada la mercancía,
desde el almacenaje hasta el lugar elegido por el cliente. Los principales medios de
transporte son: aéreo, terrestre, marítimo, férreo y multimodal (combinación de
modos de transporte).

 servicio que se encargue de la distribución de tus productos, deberá realizar el

proceso de carga desde tu bodega y de descarga en la locación escogida por tu
cliente, en poco tiempo y con la máxima eficacia.

 Servicio al cliente
 Se enfoca en todas las actividades involucradas en la relación entre empresa y
cliente, con el objetivo de que el consumidor reciba sus productos en el momento
prometido y en el lugar escogido. Además de ir informando al cliente del proceso
del envío a su domicilio.
 EL ROL DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA EN EL SERVICIO AL
CLIENTE

El manejo adecuado de los flujos de bienes y servicios es de crítica importancia, no

solamente para lograr una reducción en los costos asociados a los procesos de
abastecimiento, producción y distribución, sino también para ofrecer una rápida
respuesta a los requerimientos de los clientes.

Estas son algunas situaciones en donde el servicio logístico disminuye e influye en la

satisfacción de nuestro cliente con el producto:

 Cuando un material está mal o pobremente especificado, se pueden abrir órdenes

de compra que resultarán en abastecimientos inadecuados para su utilización en
los procesos de fabricación, trayendo como consecuencia un mayor retraso en la
producción y, por consiguiente, el incumplimiento en las fechas de entrega
prometidas

 Un descuidado diseño del flujo de los procesos y de las capacidades de los centros
de trabajo, redundará en mayores costos por ineficiencias

 La utilización de transportes inadecuados para el traslado de los materiales en

planta puede traducirse en mayores costos por roturas y/o afectar el lead time
total del proceso.

 Los pedidos de los clientes pueden ser distribuidos velozmente si se poseen

grandes cantidades de stock de productos terminados, pero ésto significa
mantener altos costos de inmovilización de capital, con sus riesgos asociados
(pérdidas en concepto de roturas, obsolescencia y robos). Por ello, es necesario
diseñar un proceso logístico que ofrezca rápidas respuestas sin incurrir en altos
costos
  La disponibilidad de productos en las góndolas de los supermercados depende
directamente de una buena planificación de la producción y de su transporte
adecuado en el momento oportuno. No tener en cuenta estas variables puede
significar perder posiciones muy difíciles de recuperar en un mercado cada vez
más exigente.

Objetivos principales
 Colocar los bienes y servicios requeridos en el lugar adecuado, en el momento
preciso y en las condiciones deseadas, contribuyendo lo máximo posible a la
rentabilidad de la empresa así como Satisfacer la demanda en las mejores
condiciones de servicio, costo y calidad, a través de la gestión de los medios para
alcanzar este objetivo (superficies, medios de transportes, informática…) y moviliza
tanto los recursos humanos como los financieros.

 Garantizar la calidad de servicio, al menor costo posible mejorando así el margen

de beneficio de la compañía. Ser eficiente en la operación (ejecución), la táctica
(organización) y la estrategia (planeación, prospectiva).

¿Como se compone?
Esta compuesta por estas tres principales:

 LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO
 LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN
 LOGÍSTICA DE DISTRIBUCION

LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO

Todo lo relacionado con la logística de abastecimiento y/o aprovisionamiento de materias

primas e insumos de proveedores nacionales e internacionales que participan en la
producción de un bien final o intermedio

LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN

Conjunto de medidas y procesos necesarios para la producción de un bien

su fórmula está compuesta por:

CAPACIDAD MAXIMA VENTAS Oferta

DE PRODUCCION ACTUALES exportable
LOGÍSTICA DE DISTRIBUCION

Operaciones necesarias para el desplazamiento de los productos preparados como carga,

desde el lugar de producción o manufactura hasta el lugar de entrega pactado con el
Cliente.

CADENA DE LOGISTICA
 La logística puede tener un enfoque interno o externo, cumpliendo un flujo de
procesos desde el inicio del proceso hasta la entrega final a nuestro cliente.
La cadena logística es una parte esencial para el buen funcionamiento de una
empresa. Gracias a ella, las compañías son capaces de satisfacer al cliente final. Es
por ello que muchas personas se interesan por cuidar de ella, ya que ello se
traduce automáticamente en cuidar al cliente y a la marca, comprende todos los
procesos y medios que hacen que un producto se desplace desde la fábrica que lo
ha producido hasta el consumidor o cliente final
Entre sus principales tareas y usos tenemos:

 Gestión y planificación del movimiento de los productos.

 Organización del transporte de la mercancía.
 Gestión y control de inventario.
 Gestión de Stocks.
 Organización de la mercancía vendida.
 Análisis de la fluctuación de oferta y demanda a corto y medio plazo

Es importante resaltar que la cadena logística variará según el tipo de empresa al

que nos refiramos, por ende se estipulan 3 tipos de cadenas :

Cadena de las industrias

es la más compleja y metódica, por la producción a gran escala de la mercancía,
alguna de ella con necesidades especiales en cuanto a cadena de frio, almacenaje
o distribución

Cadena de empresas
Esta tiene como su deber principal tener un sistema de aprovisionamiento y
distribución eficaces. se focaliza en el flujo de materiales.

 Cadena de empresas de servicios

  se centrará en dar el mejor servicio y satisfacer al cliente final, con lo que
priorizará la puntualidad, y la calidad.

La integración eficaz de una cadena de suministro y logística puede reducir los

costes operativos entre un 20% o un 30%. Es una buena opción para centrar
esfuerzos y recursos en otros aspectos como aumentar la productividad. Uno de
los sistemas de distribución empleados es el cross-docking, basado en
la distribución directa al cliente.

Ventajas:
 Optimizar un flujo constante que conlleva un producto o servicio a través de una
red de cobertura de transporte y de centros de almacenamiento

 Nos permite integrar todos los recursos asociados al proceso para poder realizar
un determinado proyecto. Los sistemas de flujo logístico siempre buscan
optimizarse para asegurar que no exista una escasez de un producto o servicio,
para reducir los costos asociados al transporte, entregar el producto en un menor
tiempo por ende un tiempo de almacenaje mínimo en nuestras bodegas

Términos de Negociación Internacional

Los Incoterms es un conjunto de reglas aplicables internacionalmente destinadas a
facilitar la interpretación de los términos comerciales comúnmente utilizados en comercio
exterior. Estos son desarrollados, mantenidos y promovidos por la Comisión de Derecho y
Práctica Mercantil de la Cámara de Comercio Internacional

OBJETIVOS

establecer un conjunto de reglas internacionales para la interpretación de los términos

más utilizados en el comercio internacional. De ese modo, podrán evitarse las
incertidumbres derivadas de las distintas interpretaciones de dichos términos en países
diferentes o, por lo menos, podrán reducirse en gran medida.
Los aspectos que sencuentran vigilados y reculados por los incoterms encontramos los
siguientes 4:

 Condiciones de entrega de las mercancías.

Las condiciones de entrega de la mercadería obligan a especificar el lugar y el momento
en que se verificara dicha circunstancia, evitándose establecer toda condición que sea de
difícil o imposible cumplimiento.

 Transferencia del riesgo en la operación

Los riesgos que corre la mercadería pueden producirse desde que se perfecciona el
contrato de compraventa hasta el momento de la entrega.
Las distintas cláusulas que componen los Incoterms eliminan toda incertidumbre respecto
al momento en que los riesgos se transmiten del vendedor al comprado

 Distribución de los gastos en la operación.

Es el vendedor quien debe soportar los gastos originados por la mercadería hasta el
momento que, según el contrato, se verifique la entrega de la misma.

 Distribución de tramites documentales de la operación.

Los Incoterms establecen disposiciones específicas en lo concerniente a la obtención de la

documentación necesaria para la exportación y para el posterior despacho en destino.
 CONCLUCIONES

Cada día que pasa las empresa tienen una competencia y campo de trabajo mas complejo,
es por eso que las organizaciones o empresas deberán gestionar, identificar y aplicar ideas
creativas y eficientes que les siga dando la posibilidad de mantenerse en el mercado por
ende es indispensable La logística ya que esta se presenta como una oportunidad
estratégica de crecimiento y competitividad, a partir de la integración de funciones
internas y de la asociación entre empresas en una cadena de suministros.

El avance constante de la tecnología informática nos proporcionas nuevas formas más

eficaces de administración de la cadena de demanda, logrando de esta manera llegar a
mejorar las condiciones para lograr una mayor presencia en el mercado y una mayor
rentabilidad.
 Bibliografía

 http://www.proexport.com.co/

 http://www.eumed.net/cursecon/dic/incoterms.htm

 http://www.sic.gob.hn/

 http://www.iccwbo.org/incoterms/