CARACTERÍSTICAS Y LA PLANEACIÓN Y SUS ELEMENTOS

IMPORTANCIA PARA LAS

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

orgánica, abordar
FUNDAMENTALES EMPRESAS
Unidad: Esto es, ser
todos los planes de la organización al La planeación es una etapa clave en el
mismo tiempo y orquestarlos dentro de un desarrollo de todo proyecto, ya que permite
plan general que refleje el espíritu y los asentar las bases y diseñar las estrategias
objetivos de la misma. necesarias. Se trata de la fundación misma

LA PLANEACIÓN del proyecto: la determinación de sus
Continuidad: La planeación no es algo que elementos fundamentales, como
La planeación es la definición de los objetivos de
se lleve a cabo una sola vez, si bien muchas procedimientos, valores, objetivos, etc., los
la organización y el establecimiento de
cosas quedarán definidas tras una primera cuales constituyen el esqueleto mismo de
estrategias para lograr la optimización de dichos
etapa de planificación organizacional. la actividad de la organización.
objetivos y desarrollo de planes para integrar y

coordinar actividades de trabajo.

Precisión: Los planes deben siempre ser
precisos, o sea, ser lo menos vagos y
difusos posible, para que a la hora de
ponerlos en práctica no existan lagunas y
agujeros que otorguen margen a la PRINCIPALES BENEFICIOS DE
improvisación y al error. UNA BUENA PLANEACIÓN
RELACIÓN DE LA PLANEACIÓN CON
Optimización de los recursos enfocados en el
LA MISIÓN Y LA VISIÓN DE UNA
SU OBJETIVO cumplimiento de las metas.
EMPRESA Dirección al equipo de trabajo. 
Rentabilidad para la organización. 
La misión, visión y valores de una empresa forman la base de la
El proceso de planeación tiene como Proyección en el tiempo que se traduce en
planeación estratégica de la misma. Incluyen un conjunto de
objetivo conformar un Plan general de larga vida del negocio. 
parámetros que explican y determinan la dirección de todas las
actividades que permita alcanzar metas Satisfacción laboral. 
actividades empresariales. Al mismo tiempo determinan el
previamente definidas. Valor competitivo. 
comportamiento profesional y ético de las personas asociadas
Control de roles y responsabilidades. 
a la empresa.
 ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA Y
LA PLANEACIÓN Y SUS ELEMENTOS LA COMPETENCIA
La definición de estos tres elementos es la base para
OBJETIVOS A CORTO, MEDIANO Y
LARGO PLAZO
FUNDAMENTALES crear una estrategia basada en las 5 fuerzas de Porter:
Misión: adelantarse a la tecnología y crear diseños

nuevos, así como ofrecer productos a un precio
En general, se dice que la planeación de acorde con la calidad.
corto plazo es a un año, Visión: comercialización y distribución de
la de mediano plazo es a dos o tres años y ESTRATEGIA EMPRESARIAL cerraduras nuevas que puedan llegar a cualquier
la de largo plazo es a cinco a más años. lugar en el que haya un nicho de clientes para

En definitiva, la estrategia empresarial hacer espacios mas seguros.
Hay muchas formas de clasificar los planes engloba un conjunto de movimientos y Valores: orientación al resultado, implicación,
de una organización. Por ejemplo, si acciones competitivas para atraer clientes, superación, honestidad, trabajo en equipo.
atendemos a su desarrollo en el tiempo, competir con éxito, fortalecer el
distinguiremos planes a corto, mediano y desempeño y alcanzar las metas de la Crear la estrategia. Una vez que hayas establecido tus
largo plazo, dependiendo de qué tanto organización. Describe cómo deben objetivos, llega el momento de fijar las acciones que
tiempo requieran para llevarse a cabo: llevarse a cabo los negocios formen parte de tu estrategia. Para ello, puedes hacer
poco, más o mucho. satisfactoriamente para alcanzar los fines lo siguiente:
deseados. Analizar el mercado: compara los precios y la
calidad de los productos, así como la tecnología
que utilizan tus competidores.
VENTAJA COMPETITIVA ELABORACIÓN CORRECTA UNA Estudiar las barreras de entrada en el mercado, ya
MATRIZ FODA sean legales, tecnológicas o de cualquier otro tipo.
Determinar la relación que tienes con tus
La creación de ventajas competitivas es un
1. Crea un equipo de colaboradores. proveedores de materias primas y mano de obra y
proceso asociado a contextos de cambio en
2. Conoce los atributos de cada elemento del análisis FODA. fija el coste que tendría cambiar de proveedores.
las empresas. El sólo hecho de plantearla
3. Identifica las fortalezas. Averigua cómo reaccionarían tus clientes ante un
ya supone un nuevo enfoque sobre la
4. Determina las debilidades. ajuste en el precio de tus productos o servicios.
manera como se entiende el producto o
5. Describe las oportunidades. También deberás analizar a tus clientes para ver
servicio, la relación con los clientes y la
6. Reconoce las amenazas. su tendencia a buscar y encontrar sustitutos a tus
competencia y las dinámicas del mercado.
7. Define las estrategias. productos.
8. Haz una revisión final.