Actividad 1 - Mapa Conceptual - Analisis Interno

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CIUDAD VALLES
UNIDAD 3: Fundamentos de la Gestión Estratégica

ACTIVIDAD 1: Mapa Conceptual: Variables del Análisis
Interno
Materia: Gestión Estratégica
Carrera: Ingeniería en Gestión Empresarial, 7 “B”
Docente: M.I.A. Blanca Lila Gil Nuño
Integrantes del equipo: No. Control

Ana Cecilia Martínez Calderón 19690056
Ismerai Zurisadai Gómez Aguilar 19690125
Yara Michel Castro Castillo 19690051
Luis Alberto Rosas Martínez 19690457
Héctor Uriel Martínez Cano 19690442
Ciudad Valles, San Luis Potosí. 10 de Octubre del 2022

VARIABLES DEL ANÁLISIS INTERNO
¿Qué es?
Conjunto de recursos y capacidades actuales y potenciales de la empresa y de

diferenciar entre fortalezas (factores que influyen positivamente) y debilidades
(factores que influyen negativamente).
1. Determinación de las Estructura Técnicas de análisis Entre las técnicas modernas se

Técnicas
variables objeto de estudio. incluyen: la auditoría de recursos y
modernas
2. Identificación del conjunto de capacidades y el análisis VRIO.
Técnicas clásicas
recursos y capacidades que Conjunto de recursos y capacidades
posee la empresa (actual y actuales y potenciales que posee la
potencial). Fases empresa, consiste en estructurar la
empresa en áreas funcionales (o
3. Determinación de las departamentos). Se incluyen: el análisis de las áreas Mediante la aplicación de estas
fortalezas y debilidades de la funcionales, el perfil estratégico de la técnicas se obtiene el potencial
empresa y de su potencial empresa y el análisis de la cadena de interno de la empresa en relación
interno. valor. con sus competidores al detectar
sus fortalezas (ventajas, recursos y
Herramienta capacidades) y sus debilidades
(inconvenientes, restricciones y falta
de recursos y de capacidades).
 Básica Competencia Fortalezas
 Distintiva Evalúa Estrategia
Recursos
Se debe tomar en cuenta
En 2 formas
Nicho de Calidad de Alcance
Utilidades
clientes servicio geográfico
Fortalezas Debilidades
en recursos en recursos
Son Son
Activos Pasivos
competitivos
competitivos
CONCLUSIÓNES:
Héctor Uriel Martínez Cano
El enfoque de recursos y capacidades se utiliza para analizar internamente a una organización. Se basa en la idea
de que distintos factores del entorno externo e interno impactan en la agroempresa, haciendo que esta sea más o
menos competitiva según las ventajas competitivas que tenga. Estas ventajas competitivas surgen de una relación
de causa-efecto. Los recursos y las capacidades considerados competencias centrales (causa) generan procesos
de innovación, calidad, eficiencia y capacidad de satisfacer al cliente (formadores de ventaja competitiva) en las
áreas funcionales de la agroempresa, que mediante la diferenciación o menores costos de productos y/o servicios
crean, por una parte, valor para los consumidores meta y, por otra, aumentan la rentabilidad de la organización
(efecto), lo cual constituye una ventaja competitiva para la organización o cadena.
Ana Cecilia Martínez Calderón
El análisis interno es fundamental para la empresa, ya que analiza diversas ventajas competitivas que los destacan
de las demás; esto consiste en evaluar habilidades y competencias para poder adaptarse a las estrategias y adquirir
niveles altos.
Yara Michel Castro Castillo
El análisis interno nos ayuda a conocer las fortalezas y debilidades de una organización así tomando medidas en
Puntos fuertes y minimicen los débiles, así haciendo más efectivos y eficientes
Ismeraí Zurisadai Gómez Aguilar
El análisis interno es algo primordial para una empresa ya que es la estructura y podemos analizarla y mejorar cada
punto que tiene débil para poder llevar la empresa al éxito.
Luis Alberto Rosas Martínez
El análisis interno examina el panorama interno de la organización para evaluar sus recursos, características,
competencias, capacidades y ventajas competitivas. En resumen, permite la identificación de las fortalezas y
debilidades de tu organización, que puede ser útil para ejecutivos en el proceso de toma de decisiones, formulación
de la estrategia y procesos de ejecución.
BIBLIOGRAFÍA
http://pabloafi.blogspot.com/2013/03/mapa-4-analisis-interno.html
.
https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Inicio.aspx
Alburquerque, F; Dini, M. 2008. Empresas, entorno empresarial y territorio: introducción a conceptos de redes,
innovación y competitividad. In Guía de aprendizaje sobre integración productiva y desarrollo económico territorial.
Módulo 1. Sevilla, España, FOMIN. p. 1-62.
https://www.cascade.app/es/blog/internal-analysis.

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Conjunto de recursos y capacidades actuales y potenciales de la empresa y de

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