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    El Análisis VRIO

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    Rosanna
    El análisis VRIO es una herramienta estratégica que evalúa los recursos y capacidades de una empresa considerando si son valiosos, raros, inimitables y si la organización puede aprovecharlos; esto permite determinar cuáles pueden generar una ventaja competitiva sostenible.

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    El análisis VRIO es una herramienta estratégica que evalúa los recursos y capacidades de una empresa considerando si son valiosos, raros, inimitables y si la organización puede aprovecharlos; esto permite determinar cuáles pueden generar una ventaja competitiva sostenible.

    Descripción original:

    Recursos de una emprea

    Título original

    El análisis VRIO

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    El análisis VRIO es una herramienta usada en el 

    análisis estratégico de una empresa. Permite


    determinar cuáles de sus recursos y capacidades le pueden generar una ventaja competitiva.

    1. Valioso

    Antes que nada, los recursos de una empresa deben tener valor. Un recurso valioso puede
    ayudar a la empresa a enfrentar mejor las amenazas que se le presenten. De manera similar, le
    ayuda a aprovechar y explotar de mejor forma sus oportunidades.

    En pocas palabras, lo valioso se entiende como la capacidad de la empresa para aprovechar


    las oportunidades de negocio y con ello poder neutralizar a los competidores.

    2. Raro

    Desde luego, la característica de rareza de un material significa que es escaso. Mientras más
    escaso sea, mayor ventaja tiene la empresa. Esto claramente dependerá de cuántos más
    competidores posean el mismo recurso. Si solo la empresa lo tiene, este recurso hace que la
    empresa sea única y diferenciable.

    En general, un recurso es raro si es difícil de conseguir en el mercado. Puede resultar un


    recurso de uso específico para la empresa. Lo raro determina si la empresa tiene el control del
    recurso o en manos de cuántos competidores se encuentra el control de este.

    3. Inimitable

    Ahora bien, que un recurso sea inimitable implica que debe ser difícil de imitar. Esto hace que
    el recurso le confiera ventaja competitiva a una empresa. Es decir, que esta característica
    supone que los competidores tienen poca capacidad de copiar o replicar los recursos o
    capacidades de la empresa.

    Además, si el competidor quisiera copiar dicho recurso o capacidad, esto le supondría incurrir
    en costos muy elevados. Por ello es prácticamente inimitable. También se puede considerar (la
    característica de inimitable) como la capacidad de la empresa de poder ofrecer algo al
    mercado que es difícil de replicar por el alto costo que representa para la competencia.

    4. Organizado

    Por otra parte, la organización se refiere a la habilidad que posee la empresa para optimizar el
    uso de sus recursos y capacidades. Esta organización adecuada le permite obtener los ingresos
    suficientes para definir sus estrategias.

    En otras palabras, si es organizada, la empresa tiene la capacidad para aprovechar y explotar


    de forma eficiente todos sus recursos. La organización ayuda a conocer si la empresa tiene la
    facultad suficiente para ofrecer valor y explotar al máximo sus capacidades.

    Análisis VRIO - Qué es, definición y concepto | 2022

    https://economipedia.com › definiciones › analisis-vrio

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