223t1010 Ricardez Garcia Arizbeth Uni2 Act6

DIVISIÓN ACADÉMICA DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVO

LIC. EN CONTADURÍA PÚBLICA

ASIGNATURA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA

ACTIVIDAD 6

ALUMNO: ARIZBETH RICÁRDEZ GARCÍA

MATRÍCULA: 223T1010

PROFESOR: CARLOS ÁNDRES ZAPATA TORRES

CORREO: 223T1010@ALUMNO.UJAT.MX
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
 Concepto de Estrategia y Componentes: Aquí se trata del que hacer y cómo

hacerlo en decisiones ya tomadas y las acciones que se estarán llevando a
cabo por la empresa para alcanzar los objetivos establecidos asegurando su
posición competitiva en el mercado. Para que esto se lleve a cabo es
necesario llevar una muy buena estructura administrativa iniciando por la
misión que es la relación permanente entre el ser y no ser dentro de la
empresa y su entorno, la visión donde son claras las expectativas del
empresario hasta dónde quiere llegar como ve su empresa si la requiere a
corto o largo plazo, valores los cuales de inicio se deben tener inculcados
desde casa para llegar a un nivel profesional donde no infiera la mala ética
profesional estableciendo políticas, acciones, normas para cumplir el objetivo
principal, objetivos primordiales que conlleven a las estrategias de
seguimiento para ir sumando buenos objetivos teniendo en cuenta que
deberá cumplir con normas de solución a problemas, amenazas, fortalezas y
debilidades.
 Naturaleza y Niveles de Estrategia: establece objetivos a corto o largo plazo
deliberando alternativas de elaboración, desarrollo y planes operativos que
permitan a la empresa alcanzar los objetivos ya establecidos. Los niveles
que se especializan en esta área son: nivel corporativo el cual establece
procedimientos para distribuir los recursos entre los negocios donde dirige al
que hacer y que descartar, nivel de negocio entra en un entorno competitivo
de análisis con una organización bien estructurada, nivel funcional es toda la
estructura basada en los dos niveles anteriores pero ya integrando lo que
será producido, los recursos, marketing, investigación del mercado, las
finanzas por mencionar algunos que llevara al éxito empresarial.
 Proceso para Elegir Estrategias: se determina las ventajas, desventajas,
intercambios, costos, beneficios este proceso debe incluir un representante
por área establecida tomando muy en cuenta sus puntos de vista en
cuestión a mejoras dentro de la empresa ya que son quienes tienen la
experiencia dentro de la actividad que estén realizando para que su
organización vaya siendo más fácil.
 Marco para Formular Estrategias, Etapas: aquí es la parte importante donde
se estructuran la toma de decisiones más importantes. Etapa 1 de los
insumos considero que resume una información básica que debe tener la
siguiente formula estratégica matriz de evolución de los factores externos +
matriz del perfil competitivo + matriz de evolución de los factores internos.
Etapa 2 de la adecuación donde se crean diferentes alternativas variables
organizando por igual lo interno y externo generando la siguiente formula
matriz de las amenazas – oportunidades, debilidades – fuerzas + matriz de
la posición estratégica y la evaluación de la acción + matriz del Boston
Consulting Group + matriz interna – externa + matriz de la gran estrategia.
Etapa 3 de la decisión evalúa las dos etapas anteriores para poder delimitar
una decisión definitiva integrando en base a estrategias, intuición, análisis
entrando en dialogo, discusión y argumentación del proyecto a realizar
basado solo en la fórmula de matriz cuantitativa de la planificación
estratégica,
 Tipos de Estrategias: para ello existen 3 tipos la primera es la estrategia de
crecimiento aquí primero se visualiza si será estable o de crecimiento ya que
ambas proyectan diferente curso a seguir donde la estable no se preocupa
más que mantener objetivos fijos y la de crecimiento de ir incrementando su
competitividad en el mercado concentrándose en un solo producto o servicio
diversificando la distribución de integración vertical. La segunda de
estabilidad y supervivencia, tiene naturaleza defensiva iniciando con el
saneamiento para frenar caída en quiebra, de cosecha donde la empresa
solo se permite impulsar ideas solo de crecimiento continuo y la desinversión
y liquidación donde se basa en las dos anteriores para delimitar si se sigue
con esa estructura o culmina la función. La tercera competitiva es duradera
de liderazgo en costes donde se mantienen productos de menor costo para
la competencia haciéndola igual el objetivo pero con ciertos detalles que
ofrezcan al cliente mayor calidad para alzar su precio para cierto enfoque de
clientes.
BIBLIOGRAFÍA
Coronel Lázaro, E. (2010). Antología Administración y Gestión

Estratégica. Formulación de Estratégica.

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 Concepto de Estrategia y Componentes: Aquí se trata del que hacer y cómo

Coronel Lázaro, E. (2010). Antología Administración y Gestión

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