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    Analisis de Inventario

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    Abi Hernandez Jimenez
    Este documento describe la importancia de la gestión de inventarios para una empresa. Explica que tener un inventario facilita la producción y satisfacción de clientes, pero también genera costos que deben administrarse. Detalla los costos de tener inventario como dinero inactivo y de no tenerlo como posibles pérdidas de ventas. Finalmente, enfatiza que para lograr una buena gestión del inventario es necesario balancear los factores de tener y no tener inventario de seguridad.

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    Analisis de Inventario

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    Abi Hernandez Jimenez
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    Este documento describe la importancia de la gestión de inventarios para una empresa. Explica que tener un inventario facilita la producción y satisfacción de clientes, pero también genera costos que deben administrarse. Detalla los costos de tener inventario como dinero inactivo y de no tenerlo como posibles pérdidas de ventas. Finalmente, enfatiza que para lograr una buena gestión del inventario es necesario balancear los factores de tener y no tener inventario de seguridad.

    Descripción original:

    PEPS de los inventarios

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    Este documento describe la importancia de la gestión de inventarios para una empresa. Explica que tener un inventario facilita la producción y satisfacción de clientes, pero también genera costos que deben administrarse. Detalla los costos de tener inventario como dinero inactivo y de no tenerlo como posibles pérdidas de ventas. Finalmente, enfatiza que para lograr una buena gestión del inventario es necesario balancear los factores de tener y no tener inventario de seguridad.

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    Este documento describe la importancia de la gestión de inventarios para una empresa. Explica que tener un inventario facilita la producción y satisfacción de clientes, pero también genera costos que deben administrarse. Detalla los costos de tener inventario como dinero inactivo y de no tenerlo como posibles pérdidas de ventas. Finalmente, enfatiza que para lograr una buena gestión del inventario es necesario balancear los factores de tener y no tener inventario de seguridad.

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    1

    Abigail Hernández Jiménez


    Centro Universitario los Ángeles, Licenciatura Logística
    Administración de Inventarios, Quinto Cuatrimestre
    Maestro Kib Lugo Villaseñor
    “Análisis de la Gestión de Inventario”
    13/Ene/2021
    2

    Gestión de Inventarios

    El concepto de Inventario es la parte fundamental para este análisis, la


    palabra inventario en termino logístico significa, el registro de todos los bienes
    de una empresa de los cuales se encuentran clasificados para tu administración
    y control. Tener un inventario o stock de seguridad facilita la producción y
    satisface la necesidad del cliente.
    Para no tener perdidas, obsolescencia, y daños debemos tener una buena
    gestión de inventarios las cuales conlleva administrar y controlar. Estas dos
    áreas también generan costos los cuales salen directamente de la bolsa, es
    importante tener en cuenta este gasto ya que es el segundo más fuerte dentro de
    los costos logísticos, después del transporte el cual tiene un porcentaje del 26%,
    tener inventario puede significar dinero inactivo y permanecer inventario por
    un periodo muy largo puede generar perdidas.

    Costos de tener:

    Es dinero inactivo que aún no


    sale a circulación

    Costo de No tener:
    Costos de inventario: No tener producto en stock puede
    generar perdidas en dinero y en clientes.
    Costos Ordenar:
    Es cuando sale una nueva solicitud de
    compra y afecta al área de transporte,
    almacenamiento y costos administrativos
    3

    Existen dos variables que definen el tener y no tener inventario de seguridad


    El no tener inventario implica:
    • Inversión de capital • El inventario puede
    • Se requiere administración depreciarse
    • Necesita control • Puede ser robado
    • Demanda espacios dentro del • El producto se vuelve
    almacén obsoleto
    • Causa impuestos • El producto se extravía
    • Puede dañarse

    Pero también existe la variable que beneficia el si tener inventario:


    • Economías de escala
    • Cambios en la demanda
    • Aumentos de precio
    • Especulación en el costo
    • Incertidumbre en los precios de entrega
    Ahora bien, nos podemos dar cuenta que para tener y no tener una buena gestión
    del inventario debemos tener muy bien balanceadas esas variables para llegar a
    la meta esperada sin perder clientes y gastar mucho dinero.

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