Planeacion de Produccio22

Nombre de la materia
Planeación y control de producción
Nombre de la licenciatura
Ingeniería Industrial y Administración
Nombre del alumno
Alma Delia Vázquez Gómez
Matrícula
010447861
Nombre de la tarea
Planeación agregada (integrada ) de

UnidadNombre
2 de la Unidad
Planeación agregada (integrada de producción)
Nombre de la materia
producción
Unidad #
Unidad #2
Nombre del Profesor
Verónica Bautista Ruiz
Fecha
10/11/2022
Introducción
La implementación de los sistemas de control y planeación de la manufactura (MPC por sus siglas
en inglés), para la Planeación de los Recursos de la Empresa (ERP) en un gran número de organiza-
ciones, así como la continua descentralización en la toma de decisiones hacia el piso de la fábrica,
aunado al hecho de que las capacidades de manufactura más las expectativas de los clientes, han
conducido a una mayor exigencia de velocidad y variedad, ya que debido a la internacionalización
las empresas tienen una mezcla de mercados industriales y de consumo que requieren diferentes
canales, por lo cual es necesario administrar cadenas de suministros complejas, hacen que los sis-
temas de planeación y control de la manufactura, ahora y en el futuro, deban suministrar la plata-
forma para mejorar la estrategia de la empresa para la información de ejecución que sustente la
función de control.
UnidadNombre
2 de la Unidad
Responde a las siguientes preguntas que a continuación se muestran:
1. ¿Qué es la planeación agregada?
La planeación agregada se refiere a la determinación de la fuerza laborar, a la cantidad de produc-

ción y de niveles de inventarios en orden a satisfacer la demanda a un horizonte temporal.
La planeación agregada es una actividad operativa, a través de un plan permite visualizar que
cantidad de materiales y otros recursos son necesarios para el proceso de producción, de tal forma
que el costo total de operaciones del proceso sea mínimo.
2. Menciona el nombre de las 2 estrategias de la planeación agregada
-Tiempo extra: Es un método utilizado para nivelar la producción de una empresa para cumplir con
los parámetros de la demanda de producto mediante lo tiempos extras.
Despido: En planeación agregada criterio económico consiste en la minimización del costo, que ín-
sitamente implica maximizar el beneficio, por ello deben considerarse todos los factores que den-
tro del plan afecten el costo. El despido es una de esas acciones el cual consiste en que el emplea-
dor de por finalizado un contrato laboral con su empleado.
3. Explica al menos una estrategia de producción
Estrategias puras o internas:
A) Estrategia de caza. Esta estrategia supone que está facultado para contratar, despedir, con-
vocar a trabajo en tiempo extra, en una concordancia con las necesidades del mercado.
UnidadNombre
2 de la Unidad
B) Producción constante: Mediante esta estrategia la planta genera objetos en una tasa cons-
tante, independiente de las variaciones de la demanda.
El objetivo de la estrategia pura consiste en ajustar la producción y demanda empleada una sola
de las variables antes mencionada. Además, cabe destacar que las estrategias puras se apoyan en
mitología para lograr sus objetivos
4. ¿Cuáles son los principales aspectos relacionados con la planeación agregada?
-Capacidad
-Las unidades agregadas
-Los costos
5. ¿Qué es la capacidad de producción?
La capacidad de producción es la capacidad que tiene una unidad productiva para producir su má-
ximo nivel de bienes o servicios con una serie de recursos disponibles. Para su cálculo, tomamos de
referencia un periodo de tiempo determinado.
6. ¿Cuáles son las opciones básicas para la demanda?
a) En primer lugar, están las variables de oferta, las cuales permiten modificar la capacidad de pro-
ducción a través de la programación de horas extras, contratación de trabajadores eventuales, su-
bcontratación de unidades y acuerdos de cooperación.
UnidadNombre
2 de la Unidad
b) En segundo lugar, están las variables de demanda, que pueden influir en el comportamiento del
mercado mediante la publicidad, el manejo de precios, promociones, et
7. Realiza un mapa conceptual donde resumas todo lo visto en la unidad
PLANEACION AGREGADA
DE PRODUCCION.
PAP
Actividad operativa que permite

visualizar que cantidad de materiales
y recursos necesarios.
Estrategias de planeació n agregada
Internas: Externas: Mixtas:

-Mano de obra Influir en la En la mayoría de los
-Tasa de producció n demanda para que casos finalmente se
-Horas extras sea má s beneficiosa utilizan estrategias
-subcontratació n posible a mi mixtas, usando
-Mantenimiento de capacidad estrategias internas y
inventarios productiva externas
-Rotura de stock simultá neamente
-Programació n de Factores
inventarios -Limitaciones legales
-Satisfacer al cliente
-Beneficios
-Costes fijos
UnidadNombre
2 de la Unidad
Lo que comprendí en esta sesió n que las que las estrategias internas se basan, en la mano de obra
(personal), tiempos extras,
Planeación agregada es fuerza laboral, cantidad agregada.

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1. ¿Qué es la planeación agregada?

La planeación agregada se refiere a la determinación de la fuerza laborar, a la cantidad de produc-

2. Menciona el nombre de las 2 estrategias de la planeación agregada

3. Explica al menos una estrategia de producción

Estrategias puras o internas:

4. ¿Cuáles son los principales aspectos relacionados con la planeación agregada?

-Las unidades agregadas

5. ¿Qué es la capacidad de producción?

6. ¿Cuáles son las opciones básicas para la demanda?

7. Realiza un mapa conceptual donde resumas todo lo visto en la unidad

Actividad operativa que permite

Estrategias de planeació n agregada

Internas: Externas: Mixtas:

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