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    Entorno Caso Rob Parson

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    SUSAN DANIELA MONTALVO GARCIA
    Rob Parsons era inicialmente percibido dentro de su organización como alguien hiriente que no trabajaba bien en equipo, aunque sus compañeros reconocían que hacía su trabajo de manera eficiente. Parsons reconoció que necesitaba mejorar su paciencia y comunicación. Los comentarios internos señalaban que era hábil para las ventas pero a veces agresivo, aunque había mejorado, mientras que comentarios externos destacaban su dedicación al trabajo. Los clientes lo adoraban pero con sus compañeros era dominante e hipócrita. Paul Nasr actuó é

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    Entorno Caso Rob Parson

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    SUSAN DANIELA MONTALVO GARCIA
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    Rob Parsons era inicialmente percibido dentro de su organización como alguien hiriente que no trabajaba bien en equipo, aunque sus compañeros reconocían que hacía su trabajo de manera eficiente. Parsons reconoció que necesitaba mejorar su paciencia y comunicación. Los comentarios internos señalaban que era hábil para las ventas pero a veces agresivo, aunque había mejorado, mientras que comentarios externos destacaban su dedicación al trabajo. Los clientes lo adoraban pero con sus compañeros era dominante e hipócrita. Paul Nasr actuó é

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    Entorno caso Rob parson

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    Rob Parsons era inicialmente percibido dentro de su organización como alguien hiriente que no trabajaba bien en equipo, aunque sus compañeros reconocían que hacía su trabajo de manera eficiente. Parsons reconoció que necesitaba mejorar su paciencia y comunicación. Los comentarios internos señalaban que era hábil para las ventas pero a veces agresivo, aunque había mejorado, mientras que comentarios externos destacaban su dedicación al trabajo. Los clientes lo adoraban pero con sus compañeros era dominante e hipócrita. Paul Nasr actuó é

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    SUSAN DANIELA MONTALVO GARCIA
    Rob Parsons era inicialmente percibido dentro de su organización como alguien hiriente que no trabajaba bien en equipo, aunque sus compañeros reconocían que hacía su trabajo de manera eficiente. Parsons reconoció que necesitaba mejorar su paciencia y comunicación. Los comentarios internos señalaban que era hábil para las ventas pero a veces agresivo, aunque había mejorado, mientras que comentarios externos destacaban su dedicación al trabajo. Los clientes lo adoraban pero con sus compañeros era dominante e hipócrita. Paul Nasr actuó é

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    Primera impresión

    Al principio, dentro
    de la organización
    Parsons era percibido
    como alguien hiriente,
    que no tenia la
    capacidad de trabajar
    en equipo.

    Punto de vista de
    Nasr
    De puertas afuera
    este tipo es genial,
    crea un vínculo con
    los clientes haciendo
    que le adoren, en
    muchas ocasiones es
    invitado a cenas.

    Sus compañeros miraban a


    Parsons como alguien que
    no sabía pedir ayuda pero
    aun así se las arreglaba
    para hacer su trabajo de
    manera eficiente.

    AUTOEVALUACIÓN
    Parsons reconocía que debe
    mejorar su paciencia y ser
    menos agresivo dentro de la
    organización. También afirmó
    haber fallado en la tarea de
    «venderse a sí mismo».

    Comentarios de cargos superiores de su propia

    división
    Se menciona que Parsons es También se sugiere que
    muy hábil para las ventas, integre sus esfuerzos más
    que este toma la iniciativa eficazmente a los del equipo.
    para conseguir lo que quiere, Y que piense las cosas con
    aunque en muchas ocasiones calma, sobre todo que respete
    suele ser agresivo y tiene un a sus compañeros
    perfecto conocimiento de su debidamente.
    labor.
    Comentarios de cargos superiores de otras

    divisiones

    Fuera de la división, perciben a


    Parsons como una persona
    incansable, es muy dedicado a
    su trabajo y lo hacer de
    manera eficiente.
    Aunque Rob haya mejorado en
    su comunicación con los
    colaboradores, aún falta mucho
    por hacer.

    Comentarios de los colegas de su propia división


    Reconocen el buen
    desempeño que maneja
    Rob, de cómo este cierra
    los negocios, además de
    las conexiones con sus
    clientes, cabe recalcar
    que durante los últimos
    meses sus relaciones
    interpersonales han
    mejorado.
    Pero aun así le falta de
    mejorar en varios
    aspectos, en la
    comunicación, manera de
    expresión, en ampliar
    sus conocimientos,
    presentaciones.

    Comentarios de los colegas de

    otras divisiones
    Mencionan que Rob es muy
    creativo, audaz, tiene una
    valiosa red de contactos y
    relaciones en el ´´staff´´.
    Es una persona dedicada a su
    labor y su desempeño en él es
    el mejor

    Pero suele ser ausente con


    su equipo, no ejercer el
    liderazgo dentro del equipo y
    este no pide ayuda cuando
    esta repleto de proyectos
    PREGUNTAS

    PREGUNTA 1
    ¿CUÁL ES EL TRATO CON SUS
    CLIENTES?
    Con los clientes
    tenía un trato
    fenomenal, ya que los clientes
    financieros van a un paso más
    rápido que los demás, por lo tanto,
    Rob avanzaba del punto A al punto
    B dentro del marco temporal
    impuesto.

    PREGUNTA 2
    ¿Y CON SUS COLEGAS?

    Con ellos era diferente ya que ante


    ellos se mostraba <<coa rogante,
    dominante, impertinente o incluso
    hipócrita>> y sobre todo
    presentaba una fuerte falta de
    capacidades para el trabajo en
    equipo.

    PREGUNTA 3
    ¿QUÉ OPINAN LOS CLIENTES DE ROB
    PARSON?

    Para sus clientes, Rob Parson era un tipo


    encantador, de hecho sus clientes lo
    adoraban, cada vez que van a New York lo
    quieren invitar a cenar.

    PREGUNTA 4
    ¿PAUL NASR ACTUÓ CON ÉTICA
    RESPECTO A ROB PARSON? ¿POR QUÉ?

    En resumen si, actuó de con ética al no


    ascenderlo, porque con un uniforme el
    que se lo presento se dio una idea de lo
    conflictivo e implícitamente de lo
    problemático de la actitud de Rob Parson
    frente a sus colaboradores.

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