FOLLETO ONU-comprimido

POLÍTICA Y PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO INTEGRAL
DE LAS MUJERES
DURANTE SU CICLO DE VIDA
MUNICIPALIDAD DE GUATEMALA
2019-2027
Con el apoyo de:

POLÍTICA Y PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO INTEGRAL
DE LAS MUJERES DURANTE SU CICLO DE VIDA
MUNICIPALIDAD DE GUATEMALA
2019-2027
Primera Edición 2019
Dirección Municipal de la Mujer
Fotografías
Edwin Estuardo García Oxlaj
Fotógrafo de Comunicación de la Dirección Municipal de la Mujer
Angela Onelia Roca Alvarez

Directora
Alcaldías Auxiliares
Zona 5, Zona 6, Zona 7, Zona 12, Zona 13, Zona 18, Zona 21
Consultoras externas de documento técnico

Vilma Lily Caravantes Tobias
Consultora
Columba Sagastume Paiz

Consultora
Revisión técnica de documento

Aracely Castillo Cristales
Asesora de Género de la Dirección Municipal de la Mujer
Ana Lorena Robles Rodas

Coordinadora de Comunicación de la Dirección Municipal de la Mujer
Melannie Angélica Martínez Díaz

Stefany Maria Cuellar Avalos
Asistentes de Comunicación de la Dirección Municipal de la Mujer
Melissa Ochoa G.
Asistencia de Dirección
Edición y corrección de estilo

Belinda Ramos Muñoz
Consultora
Este documento fue elaborado y publicado gracias al apoyo técnico y financiero de ONU Mujeres
Guatemala y la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), en el
marco del Programa Ciudades Seguras y Espacios Públicos Seguros para Mujeres y Niñas
Adriana Quiñones Giraldo

Representante de País de ONU Mujeres
Erica Díaz Lemus

Coordinadora de Área de Eliminación de la Violencia Contra las Mujeres de ONU Mujeres
Victoria Novoa Buitrago, Asociada de Alianzas Estratégicas de ONU Mujeres

Agradecimientos
A las mujeres que participaron en:

1. Grupos focales
2. Entrevistas en la encuesta de diagnóstico
3. Reuniones de consulta y validación
A funcionarias y funcionarios municipales de las direcciones, secretarías, y equipo de Staff de

la Dirección Municipal de la Mujer por sus aportes en:
1. Entrevistas en el proceso de elaboración
A las autoridades y los equipos técnicos de las siete Alcaldías Auxiliares: zona 5, zona 6, zona
7, zona 12, zona 13, zona 18, zona 21, por su tiempo, coordinación y participación en:
1. Grupos focales
2. Entrevistas con autoridades
Tabla de contenido
Siglas y acrónimos 5
Presentación 9
Introducción 15
1. Marco jurídico y político.......................................................................................... 21

1.1. Marco legal para el avance de las mujeres.................................................... 21
1.2. Marco nacional de la política pública para el avance de las mujeres............. 23
1.3. Marco internacional para el avance de las mujeres....................................... 25
1.4. Marco de poder local...................................................................................... 25
1.4.1. Marco legal en Guatemala 25
1.4.2. Reglamento de ordenamiento territorial para la organización y 27
participación ciudadana
1.4.3. Plan estratégico de desarrollo del municipio de Guatemala 27
2. Marco conceptual.................................................................................................. 31
3. Análisis de la situación........................................................................................... 37
3.1. De la situación de las mujeres........................................................................ 37
3.2. De la situación institucional............................................................................. 42
3.2.1. Entidades que realizan acciones directamente con las personas 43
3.2.2. Entidades que realizan acciones para el acceso de las personas a 48
bienes y servicios
3.2.3. Entidades que facilitan la gestión municipal 50
4. Justificación............................................................................................................. 55
5. Principios orientadores de la Política Municipal de Desarrollo Integral de las
Mujeres durante su ciclo de vida, Municipalidad de Guatemala 2019-2027.......... 61
6. Objetivo general de la Política Municipal de Desarrollo Integral de las Mujeres
durante su ciclo de vida, Municipalidad de Guatemala 2019-2027 y estrategia de
implementación...................................................................................................... 65
7. Estructura general de la Política Municipal de Desarrollo Integral de las Mujeres
durante su ciclo de vida, Municipalidad de Guatemala 2019-2027........................ 69
7.1. Eje de ciudadanía y participación en igualdad de condiciones....................... 70
7.2. Eje de impulso a la autonomía económica de las mujeres............................. 71
7.3. Eje de metrópoli, barrios y espacios públicos incluyentes, seguros,
sostenibles para todas y todos con capacidades resilientes.......................... 72
7.4. Eje de fortalecimiento de las capacidades municipales en género para la
igualdad entre sus habitantes........................................................................ 74
8. Seguimiento y evaluación de la Política y Plan Municipal de Desarrollo Integral de
las Mujeres durante su ciclo de vida, Municipalidad de Guatemala 2019-2027....... 81
9. Plan Municipal de Desarrollo Integral de las Mujeres durante su ciclo de vida,
Municipalidad de Guatemala 2019-2027............................................................... 85
Anexo
Funcionarias y funcionarios municipales entrevistados en el proceso de elaboración
de la Política y Plan Municipal de Desarrollo Integral de las Mujeres durante su ciclo de
vida, Municipalidad de Guatemala 2019-2027................................................................ 93
POLÍTICA Y PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO INTEGRAL DE LAS MUJERES DURANTE SU CICLO DE VIDA 3
Índice de Tablas
Tabla 1 .......................................................................................................................... 24
Coherencia de los ejes estratégicos de trabajo de políticas y planes de desarrollo
Tabla 2 .......................................................................................................................... 76
Matriz de la Política Municipal de Desarrollo Integral de las Mujeres durante su ciclo
de vida, Municipalidad de Guatemala 2019-2027
Tabla 3 .......................................................................................................................... 87
Matriz del Plan Municipal de Desarrollo Integral de las Mujeres durante su ciclo de
vida, Municipalidad de Guatemala 2019-2027
4 POLÍTICA Y PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO INTEGRAL DE LAS MUJERES DURANTE SU CICLO DE VIDA
Siglas y acrónimos
AECID Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo

CEDAW Convención sobre la Eliminación de Todas las Formas de Discriminación
Contra la Mujer
CODEDE Consejo Departamental de Desarrollo
COCODE Consejo Comunitario de Desarrollo
COMUDE Consejo Municipal de Desarrollo
COMUSAN Comisión Municipal de Seguridad Alimentaria y Nutricional
CUB Comité Único de Barrio
DDS Dirección de Desarrollo Social
DEC Dirección de Educación y Cultura
DMM Dirección Municipal de la Mujer
DSB Dirección de Salud y Bienestar
EMEFUT Escuela Metropolitana de Fútbol
EMETRA Entidad Metropolitana Reguladora de Transporte y Tránsito del Municipio
de Guatemala y sus Áreas de Influencia Urbana
EMPAGUA Empresa Municipal del Agua de la Ciudad de Guatemala
ENCOVI Encuesta Nacional de Condiciones de Vida
ENEI Encuesta Nacional de Empleo e Ingresos
ENSMI Encuesta Nacional de Salud Materno Infantil
IGSS Instituto Guatemalteco de Seguridad Social
INE Instituto Nacional de Estadística
MIPYME Micro, Pequeña y Mediana Empresa
MSPAS Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social
OCDE Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico
ODS Objetivo de Desarrollo Sostenible
OMM Oficina Municipal de la Mujer
ONU Mujeres Entidad de las Naciones Unidas para la Igualdad de Género y el
Empoderamiento de las Mujeres
PDH Procuraduría de los Derechos Humanos
PEA Población Económicamente Activa
PENNAT Programa Educativo del Niño y Niña Adolescente Trabajador
PIB Producto Interno Bruto
PNPDIM Política Nacional de Promoción y Desarrollo Integral de las Mujeres
POA Plan Operativo Anual
POT Plan de Ordenamiento Territorial
RENAP Registro Nacional de las Personas
SAS Secretaría de Asuntos Sociales
SBS Secretaría de Bienestar Social de la Presidencia de la República
SEGEPLAN Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia
SEPREM Secretaría Presidencial de la Mujer
SICOIN Sistema de Contabilidad Integrada
SIGSA Sistema de Información Gerencial de Salud del Ministerio de Salud
Pública y Asistencia Social
SISCODE Sistema de Consejos de Desarrollo
SOSEP Secretaría de Obras Sociales de la Esposa del Presidente
UDAF Unidad de Administración Financiera
UNFPA Fondo de Población de las Naciones Unidas
USAID Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional
Presentación
Reconociendo la importancia de la participación ciudadana de las mujeres en la ciudad de

Guatemala, elaboramos participativamente la Política y Plan Municipal de Desarrollo Integral
de las Mujeres durante su ciclo de vida, Municipalidad de Guatemala 2019-2027.
Acorde al Código Municipal, la Dirección Municipal de la Mujer es la responsable de elaborar

e implementar propuestas de políticas municipales a favor de las mujeres, basadas en la
Política de Promoción y Desarrollo Integral de las Mujeres, para integrar políticas, agendas
locales y acciones municipales.
La presente Política define la ruta a seguir para generar oportunidades en la promoción,

participación e incidencia de las mujeres; los ejes, objetivos y líneas estratégicas se
construyeron con la participación de mujeres lideresas provenientes de las diferentes zonas
de la ciudad, quienes a través de testimonios y relatos de sus experiencias en el uso de los
espacios públicos, fueron la base para la creación de la misma.
Las acciones contenidas en la Política constituyen el marco estratégico y programático, el cual

busca contribuir de manera sustantiva a las aspiraciones y sueños que tenemos las mujeres
de la ciudad de Guatemala y así sumar a los compromisos nacionales e internacionales
asumidos por el Estado de Guatemala en materia de Derechos Humanos de las mujeres y a
la eliminación de todas las formas de discriminación, violencia y exclusión social contra las
mujeres en el ámbito privado y público.
Con la elaboración e implementación de la presente Política y su respectivo Plan, la Dirección

Municipal de la Mujer expresa y evidencia su compromiso para promover la participación
ciudadana de las mujeres en el esfuerzo de la Administración Municipal para la construcción
de “La Ciudad para Vivir”, estableciendo un mecanismo e instrumento para que las mujeres de
la ciudad de Guatemala tengan acceso real y efectivo a un desarrollo integral que contribuya
a su empoderamiento individual y colectivo.
Asimismo, esta Política y Plan Municipal se armoniza con los Objetivos de Desarrollo
Sostenible, específicamente con el Objetivo 5. Igualdad de Género y el Objetivo 11. Ciudades
y Comunidades Sostenibles; y se concreta con la elaboración, publicación y entrega de este
instrumento que, sin lugar a dudas, impulsará condiciones que contribuirán de manera positiva
a una vida libre de violencia para las mujeres; para su empoderamiento y el ejercicio de su
ciudadanía plena.
Para la elaboración de esta Política contamos con el apoyo técnico y financiero de ONU
Mujeres a través del Programa Ciudades Seguras y Espacios Públicos Seguros para Mujeres
y Niñas, quienes a través de los años han apoyado la gestión municipal en el desarrollo de
programas para el empoderamiento de las mujeres de la ciudad de Guatemala.
Reconocemos la destacada participación de las Direcciones Municipales involucradas, así

como de las Alcaldías Auxiliares, quienes son el vínculo principal con las mujeres lideresas que
participaron en el proceso de elaboración de esta Política.
Introducción
La Política y Plan Municipal de Desarrollo Integral de las Mujeres durante su ciclo de

vida, Municipalidad de Guatemala 2019-2027, es un instrumento para el Concejo Municipal,
la Dirección Municipal de la Mujer, entidades municipales y sociedad civil, especialmente para
las mujeres del municipio; el cual constituye un mecanismo catalizador de vital relevancia para
institucionalizar el compromiso con el empoderamiento de las mujeres, la igualdad de género y
los derechos humanos de las mujeres en la gestión municipal, tanto a nivel interno como en los
servicios municipales que presta.
La elaboración de la presente Política y Plan Municipal de Desarrollo Integral de las Mujeres

durante su ciclo de vida, Municipalidad de Guatemala 2019-2027, se realizó con el apoyo de
ONU Mujeres en el marco del Programa Global Ciudades Seguras y Espacios Públicos Seguros
para Mujeres y Niñas, que impulsa leyes, políticas públicas, programas, la inversión en los
espacios públicos y servicios necesarios para lograr la igualdad entre mujeres y hombres, la
seguridad ciudadana y el empoderamiento de las mujeres, así como la transformación de las
normas sociales para fomentar relaciones de género respetuosas y el derecho de las mujeres
a una vida libre de violencia en los espacios públicos. De igual modo, responde al mandato de
la Dirección Municipal de la Mujer (DMM) establecido en el Código Municipal, de elaborar e
implementar políticas municipales basadas en la Política Nacional de Promoción y Desarrollo
Integral de las Mujeres (PNPDIM) y Plan de Equidad de Oportunidades (PEO) 2008-2023.
La Municipalidad de Guatemala ha venido ampliando la concepción original de prestar servicios

públicos básicos hacia una visión más democrática e inclusiva. En esta línea, se considera
el ámbito municipal como un espacio de ejercicio ciudadano y político de las personas,
particularmente de las mujeres, por lo que implementa diversas acciones que las favorecen.
La Política y Plan Municipal de Desarrollo Integral de las Mujeres Durante su ciclo

de vida, Municipalidad de Guatemala 2019-2027, es un instrumento que recoge el sentir y
pensar de las mujeres, de funcionarias y funcionarios municipales, que contribuirá a fortalecer
todo lo relacionado a la gestión municipal con una visión amplia sobre la igualdad de género.
Responde a la necesidad de contar con un instrumento elaborado desde y para las mujeres
en el marco del mandato legal que tienen las Municipalidades de trabajar en la promoción de
programas destinados al desarrollo y avance de las mujeres.
La Política y Plan Municipal de Desarrollo Integral de las Mujeres durante su ciclo de

vida, Municipalidad de Guatemala 2019-2027, parte de la experiencia previa que la Alcaldía
Municipal ha adquirido y del Diagnóstico sobre la Condición y Posición de las Mujeres en el
municipio, realizado durante los meses de agosto y septiembre del año 2017, para recolectar
información sobre vivienda, acceso a recursos básicos, trabajo doméstico y remunerado,
violencia contra las mujeres, maternidad, salud reproductiva y participación ciudadana; lo cual
permitió la actualización de información en el contexto municipal desde una perspectiva de
género.
De manera participativa, se realizaron grupos focales con mujeres en las zonas priorizadas;
79 mujeres participaron en grupos focales y 76 participaron en la encuesta, para identificar
sus necesidades prácticas e intereses estratégicos1. Asimismo, se realizaron entrevistas y
encuestas a 24 funcionarias y funcionarios municipales; las cuales sirvieron como instrumento
para recolectar información y percepciones que le dan contexto a la misma; todo este trabajo
se realizó a través de la Dirección Municipal de la Mujer (DMM) con el apoyo y la participación
activa de las Alcaldías Auxiliares, durante los meses de octubre y noviembre del año 2017.
El presente documento contiene diez capítulos.
El primero se refiere al marco jurídico y político para el avance de las mujeres desde la mirada
de la legislación nacional aplicable, las políticas públicas relacionadas, el marco internacional
observable en la materia, el marco legal sobre el poder local y el planteamiento estratégico y
territorial de la Municipalidad de Guatemala. En este capítulo se hace un breve análisis de la
vinculación de los ejes planteados en la Política Municipal con la Política General de Gobierno
2016-2020, el Plan Nacional de Desarrollo K’atun, Nuestra Guatemala 2032, la Política
Nacional de Promoción y Desarrollo Integral de las Mujeres (PNPDIM) y Plan de Equidad de
Oportunidades (PEO) 2008-2023.
El segundo brinda un marco conceptual sobre la igualdad de género y las estrategias para
promover la igualdad de oportunidades orientadas a modificar la división sexual del trabajo.
El tercero da una visión panorámica sobre la situación de las mujeres en el municipio de

Guatemala –con base al diagnóstico realizado– y sobre los desafíos que enfrenta la institución
municipal para atender a la población.
El cuarto presenta la justificación de la Política, que incluye las argumentaciones de por qué es
necesario contar con un instrumento de Política Pública Municipal para el avance de las mujeres
como parte de una responsabilidad del Estado de Guatemala.
El quinto describe los principios en los que se sustenta la Política.
El sexto contiene su objetivo general y se describe la estrategia para implementar la presente

Política, que tiene como criterios de actuación una visión estratégica, un carácter inclusivo y una
perspectiva transversal, integral y de corresponsabilidad.
El séptimo contiene la estructura general de la política, la cual se desagrega en cuatro ejes,

los cuales son: I) Ciudadanía y participación en igualdad de condiciones; II) Impulso a la
autonomía económica de las mujeres; III) Metrópoli, barrios y espacios públicos incluyentes,
seguros y sostenibles para todas y todos con capacidades resilientes; y IV) Fortalecimiento de
las capacidades municipales en género para la igualdad entre sus habitantes.
El octavo esboza la necesidad de contar con un sistema de seguimiento y evaluación de la
1 Zonas 5, 6, 7, 12, 13,18 y 21 de la Ciudad de Guatemala, que participan en los diversos programas municipales
presente Política.
El último capítulo describe el contenido del Plan Municipal de Desarrollo Integral de las Mujeres
durante su ciclo de vida, Municipalidad de Guatemala 2019-2027, desagregando cada eje en:
programas, proyectos o productos, intervenciones, metas propuestas para los diez años de
horizonte del Plan y entidades responsables de su ejecución.
1. Marco jurídico y político
1.1. Marco legal para el avance de las mujeres
A través del Decreto número 12-2002 del Código Municipal en su artículo 96 Bis., reformado
por el Decreto número 39-2016, ambos del Congreso de la República de Guatemala, se crea la
Dirección Municipal de la Mujer en la organización interna de las Municipalidades del país, y por
ende de la Municipalidad de Guatemala, siendo esta la responsable de elaborar e implementar
propuestas de políticas municipales basadas en la Política Nacional de Promoción y Desarrollo
de la Mujeres Guatemaltecas, para integrar a políticas, agendas locales y acciones municipales.
El Código Municipal, Decreto número 12-2002 del Congreso de la República de Guatemala

establece, en su ARTÍCULO 67. “Gestión de intereses del municipio. El municipio, para
la gestión de sus intereses y en el ámbito de sus competencias puede promover toda clase
de actividades económicas, sociales, culturales, ambientales, y prestar cuantos servicios
contribuyan a mejorar la calidad de vida, a satisfacer las necesidades y aspiraciones de la
población del municipio”.
En el Código Penal, Decreto número 17-73. Se incorporó el artículo 202 bis. Que configura el
delito de DISCRIMINACIÓN, mediante la nueva reforma al cuerpo legal punitivo, contenida en
el decreto número 57-2002 del Organismo Legislativo. ARTÍCULO 202 BIS. “Discriminación.
Se entenderá como discriminación toda distinción, exclusión, restricción o preferencia basada
en motivos de género, raza, etnia, idioma, edad, religión, situación económica, enfermedad,
discapacidad, estado civil, o en cualesquiera otro motivo, razón o circunstancia, que impidiere
o dificultare a una persona, grupo de personas o asociaciones, el ejercicio de un derecho
legalmente establecido incluyendo el derecho consuetudinario o costumbre, de conformidad con
la Constitución Política de la República y los Tratados Internacionales en materia de derechos
humanos”.
La Constitución Política de la República de Guatemala (1985) establece, en su Artículo 4.-

“Libertad e igualdad. En Guatemala todos los seres humanos son libres e iguales en dignidad y
derechos. El hombre y la mujer, cualquiera que sea su estado civil, tienen iguales oportunidades
y responsabilidades”. De igual manera, en su Artículo 51.- “Protección a menores y ancianos.
El Estado protegerá la salud física, mental y moral de los menores de edad y los ancianos. Les
garantizará su derecho a la alimentación, salud, educación y seguridad y previsión social”.
Derivadas de la Carta Magna, se formulan leyes específicas para hacer efectivos los preceptos
constitucionales. Una de ellas es la Ley de Dignificación y Promoción Integral de la Mujer
(Decreto número 7-99 del Congreso de la República de Guatemala), con el objetivo de promover
el desarrollo integral de la mujer y su participación en todos los niveles de la vida económica,
política y social de Guatemala, con carácter general, que involucra a los ámbitos de la interacción
social, económica, política y cultural del país. Para lograrlo deberá diseñar e implementar –
conforme a dicha Ley– “políticas y estrategias que contribuyan a la eliminación de las brechas de
inequidad genérica, que afectan la plena participación y desarrollo de las mujeres guatemaltecas
a nivel micro y macro social, garantizando la participación de los diversos sectores y grupos de
mujeres en estos procesos”.
En el ARTÍCULO 10. de la misma norma legal, establece: “Enseñanza técnica. Las entidades
de capacitación técnica deberán garantizar a las mujeres, igualdad de acceso a la formación
profesional, capacitación, adiestramiento y readiestramiento, haciendo especial énfasis en
promover el acceso de las mujeres a la capacitación no tradicional”. En su ARTÍCULO 18.,
señala: “Medidas específicas. El Estado de Guatemala a través de todos sus órganos y cuando
sea necesario mediante dependencias especializadas, implementará las siguientes medidas
específicas para prevenir, sancionar y erradicar la violencia contra la mujer en todos los ámbitos”.
La segunda es la Ley de Protección Integral de la Niñez y Adolescencia, (Decreto número

27-2003 del Congreso de la República de Guatemala), que persigue lograr el desarrollo integral y
sostenible de la niñez y adolescencia guatemalteca dentro de un marco democrático e irrestricto
respeto a los derechos humanos, así como garantizarle a los padres o tutores, el cumplimiento
de sus obligaciones en lo relativo a la vida, libertad, seguridad, paz, integridad personal, salud,
alimentación, educación, cultura, deporte, recreación y convivencia familiar y comunitaria de
todos los niños, niñas y adolescentes.
En su ARTÍCULO 39, sobre la Realidad geográfica, étnica y cultural, se señala que “…Todos
los niños y niñas menores de seis años, tienen derecho a gozar del servicio de centros de
cuidado diario los cuales deberán ser provistos por los empleadores sean estos del sector
público o privado según lo establece la Constitución Política de la República”. En su ARTÍCULO
45. “Descanso, esparcimiento y juego, se indica que: “El Estado a través de las autoridades
competentes, deberá respetar y promover el derecho de los niños, niñas y adolescentes al
descanso, esparcimiento, juego y a las actividades recreativas y deportivas propias de su
edad, a participar libre y plenamente en la vida cultural y artística de su comunidad, creando
las condiciones propicias para el goce de este derecho en condiciones de igualdad de
oportunidades”.
La tercera ley es la Ley de Protección para las Personas de la Tercera Edad (Decreto
número 80-96 del Congreso de la República de Guatemala), cuyo objetivo es que el Estado
garantice y promueva el derecho de los ancianos a un nivel de vida adecuado en condiciones
que les ofrezcan educación, alimentación, vivienda, vestuario, asistencia médica, geriátrica
y gerontológica integral, recreación y esparcimiento y los servicios sociales necesarios para
una existencia útil y digna. En su ARTÍCULO 20, sobre la Educación, se señala que: “Toda
persona de la tercera edad, debe tener acceso a la educación formal e informal sin que la
edad sea un limitante, con el objeto de que siga cooperando con el desarrollo del país”. En su
ARTÍCULO 29, plantea que “Las municipalidades del país deberán promover la eliminación
de las barreras arquitectónicas para que las personas ancianas, especialmente las que sufren
discapacidades físicas, puedan movilizarse sin dificultad”.
De esta forma, los marcos legales que favorecen el desarrollo integral de las mujeres, las niñas,
los niños, adolescentes y las personas de la tercera edad han sido el referente para la formulación
de políticas públicas que hagan efectivo el espíritu de las leyes vigentes.
1.2. Marco nacional de política pública para el avance de las
mujeres
La Constitución Política de la República de Guatemala, establece en su Artículo 134.
Descentralización y autonomía. “El municipio y las entidades autónomas y descentralizadas,
actúan por delegación del Estado, se establece como obligaciones mínimas del municipio las
siguientes; a) Coordinar su política, con la política general del Estado y, en su caso, con la
especial del Ramo a que correspondan…”. Para el avance de las mujeres se cuenta con la
Política Nacional de Promoción y Desarrollo Integral de las Mujeres y Plan de Equidad
de Oportunidades 2008-2023 (Acuerdo Gubernativo número 302-2009), cuyo objetivo general
es promover el desarrollo integral de las mujeres mayas, garífunas, xinkas y mestizas en todas
las esferas de la vida económica, social, política y cultural. Para ello formuló los ejes orientadores
de las acciones de la política en: I) Desarrollo económico y productivo con equidad; II) Recursos
naturales, tierra y vivienda; III) Equidad educativa con pertinencia cultural; IV) Equidad en el
desarrollo de la salud integral con pertinencia cultural; V) Erradicación de la violencia contra las
mujeres; VI) Equidad jurídica; VII) Equidad e identidad en el desarrollo cultural; VIII) Racismo
y discriminación contra las mujeres; IX) Equidad laboral; X) Mecanismos institucionales; XI)
Participación socio política; XII) Identidad cultural de las mujeres mayas, garífunas y xinkas.
Para la niñez y adolescencia, se formuló la Política Nacional de Juventud 2012-2020 (Acuerdo

Gubernativo número 173-2012), cuyo objetivo es promover la vigencia plena de los derechos
de las jóvenes y los jóvenes para mejorar sus condiciones y calidad de vida, privilegiando su
desarrollo integral y el ejercicio pleno de la ciudadanía como sujetos de derechos y actores
estratégicos del desarrollo. Las áreas estratégicas definidas son: I) Educación; II) Trabajo y
productividad; III) Salud; IV) Recreación, cultura y deporte; V) Prevención de violencia; VI)
Vivienda; VII) Medio ambiente; VIII) Equidad de género; IX) Pluriculturalidad; X) Participación y
ciudadanía.
Los marcos legales y de política pública orientados a garantizar el desarrollo integral de los
grupos poblacionales y su plena participación en las actividades educativas, económicas,
sociales y culturales, se ven respaldados a nivel internacional con el compromiso del Estado de
Guatemala, al ser signatario de compromisos internacionales que coadyuvan al desarrollo de
la humanidad.
A nivel nacional, el Plan Nacional de Desarrollo: K’atun, Nuestra Guatemala 2032 constituye
la política de desarrollo de largo plazo, que articula las políticas, planes, programas, proyectos
e inversiones; es decir, el ciclo de gestión del desarrollo para revertir las condiciones de vida
de grandes sectores de la población, por esquemas de diferenciación social, desigualdad y
exclusión, sobre todo de la población indígena, las mujeres y quienes habitan en las áreas
rurales. El Plan K’atun cuenta con 5 ejes de trabajo y 36 prioridades, en las cuales se considera
de manera transversal, el fortalecimiento de la equidad de género y la pertinencia cultural.
A continuación, un análisis de la coherencia de los ejes estratégicos de trabajo de la Política

General de Gobierno 2016-2020, el Plan Nacional de Desarrollo K’atun 2032, la Política
Nacional de Promoción y Desarrollo Integral de las Mujeres (PNPDIM) y Plan de Equidad de
Oportunidades (PEO) 2008-2023 y la Política Municipal de Desarrollo Integral de las Mujeres
durante su ciclo de vida, Municipalidad de Guatemala 2019-2027.
Tabla 1. Coherencia de los ejes estratégicos de trabajo de políticas y planes de

desarrollo
Plan Nacional de Política General de Política Nacional de Promoción Política Municipal de
Desarrollo K’atun Gobierno 2016-2020 y Desarrollo Integral de las Desarrollo Integral de las
2032 Mujeres (PNPDIM) y Plan de Mujeres
Equidad de Oportunidades
(PEO) 2008-2023
Estado como
  Tolerancia cero  Mecanismos institucionales  Ciudadanía y
garante de a la corrupción y participación en igualdad
 Participación sociopolítica
los derechos modernización del de condiciones
humanos y Estado  Racismo y discriminación
 Fortalecimiento de las
conductor del contra las mujeres
 Seguridad capacidades municipales
desarrollo
ciudadana  Erradicación de la violencia para la igualdad entre
contra las mujeres sus habitantes
 Equidad e identidad en el  Metrópoli y barrios

desarrollo cultural incluyentes, seguros,
sostenibles y resilientes
con las mujeres y todas
las demás personas
 Bienestar para la  Seguridad  Desarrollo económico y  Ciudadanía y
gente alimentaria y productivo con equidad participación en igualdad
nutricional, salud de condiciones
 Equidad en el desarrollo de la
y educación de
salud integral con pertinencia  Fortalecimiento de
calidad
cultural las capacidades
municipales para la
 Equidad educativa con
igualdad entre sus
pertinencia cultural
habitantes
Riqueza para
  Fomento a la  Desarrollo económico y  Impulso a la autonomía
todas y todos Mipyme, turismo, productivo con equidad económica de las
vivienda y trabajo mujeres
 Equidad e identidad en el
digno y decente
desarrollo cultural
 Recursos naturales, tierra y

vivienda
 Equidad laboral
Recursos
  Ambiente y recursos  Recursos naturales, tierra y  Metrópoli y barrios
naturales hoy y naturales vivienda incluyentes, seguros,
para el futuro sostenibles, resilientes
con las mujeres y todas
las demás personas
Fuente: Elaboración propia (2017).
1.3. Marco internacional para el avance de las mujeres
La Convención sobre la Eliminación de Todas las Formas de Discriminación contra
la Mujer (CEDAW, por sus siglas en inglés), es un importante tratado internacional de las
Naciones Unidas, firmado en 1979 y ratificado por Guatemala el 12 de agosto de 1982. La
CEDAW responsabiliza a los Estados parte por actos de discriminación y los obliga a tomar
medidas efectivas para su eliminación. Asimismo, reconoce los estereotipos de los roles de los
hombres y mujeres, y aborda temas como: discriminación, prostitución, vida política y pública,
educación, empleo, salud, prestaciones económicas y sociales, mujer rural, igualdad de la ley,
matrimonio y familia, entre otros.
La CEDAW cuenta con un Comité, que evalúa los avances en la aplicación de la convención y
emite recomendaciones a los Estados para orientar las acciones para su debido cumplimiento.
Guatemala en el año 2017, fue convocada para el examen periódico del Comité de los informes
8º y 9º, presentados en el año 2015.
La Convención sobre los Derechos del Niño es un tratado internacional de las Naciones
Unidas firmado en 1989 y ratificado por el Estado de Guatemala el 22 de mayo de 1990. La
Convención, aplicable a las personas menores de 18 años, enfatiza que los niños tienen los
mismos derechos que los adultos y reconoce que son individuos con derecho al pleno desarrollo
físico, mental y social, y a expresar libremente sus opiniones. La Convención es un modelo para
el progreso de toda la sociedad humana.
Como la CEDAW, la Convención sobre los Derechos del Niño cuenta con un Comité que recibe
la información del Estado de Guatemala sobre su debida aplicación. El último informe enviado
por Guatemala fue en el año 2017.
Ambas convenciones, consideradas leyes internacionales, son de carácter obligatorio para los
Estados firmantes, los que deben adoptar las medidas necesarias para dar efectividad a todos
los derechos reconocidos en las mismas.
1.4. Marco de poder local

1.4.1. Marco legal en Guatemala
El poder local es un concepto que informa sobre los procesos en la población y sus formas
organizativas a nivel local. Los elementos constitutivos del poder local son: la participación, el
empoderamiento y la toma de decisiones por la comunidad en asuntos que afectan su bienestar.
En los Acuerdos de Paz, específicamente en el Acuerdo sobre fortalecimiento del poder civil y
función del Ejército en una sociedad democrática, se hace énfasis en “…el fortalecimiento de
la participación social para aumentar las oportunidades y la capacidad de participación de la
ciudadanía”, y que se debe “Respetar, impulsar, apoyar e institucionalizar las organizaciones de
las mujeres del campo y la ciudad”.
En Guatemala existe una trilogía de leyes –Ley de los Consejos de Desarrollo Urbano y Rural,
Código Municipal y la Ley General de Descentralización2–, que contemplan la participación
ciudadana, la transparencia en la gestión pública local y la auditoría social, lo que permite
fortalecer la gobernabilidad y representa avances importantes en la democracia local.
Según el ARTÍCULO 12 de la Ley de los Consejos de Desarrollo Urbano y Rural, a los

Consejos Municipales de Desarrollo (COMUDES) les corresponde, entre otras funciones:
“…b) Promover y facilitar la organización y participación efectiva de las comunidades y sus
organizaciones, en la priorización de necesidades, problemas y soluciones, para el desarrollo
integral del municipio...”; y “…d) Promover Políticas, programas y proyectos de protección y
promoción integral para la niñez, la adolescencia, la juventud y la mujer…”.
El ARTÍCULO 13 de esta ley indica que la sociedad civil participa en los Consejos Comunitarios
de Desarrollo Urbano y Rural (COCODES) a través de una asamblea comunitaria y que el
órgano de coordinación se integra de acuerdo a sus principios, valores y procedimientos o, en
forma supletoria, de acuerdo a la reglamentación municipal existente. Las principales funciones
de los COMUDES y COCODES son la planificación del desarrollo del municipio y la auditoria
social de planes y programas de desarrollo.
El Código Municipal establece, en su ARTÍCULO 139. “Información para la Auditoría Social.

Las oficinas, registros, documentos y expedientes existentes en la municipalidad, son públicos
y pueden ser examinados o consultados por cualquier persona y obtener certificaciones en la
forma prescrita por el artículo 30 de la Constitución Política de la República de Guatemala”, que
establece: “Publicidad de los actos administrativos. Todos los actos de la administración
son públicos. Los interesados tienen derecho a obtener, en cualquier tiempo, informes, copias,
reproducciones y certificaciones que soliciten y la exhibición de los expedientes que deseen
consultar, salvo que se trate de asuntos militares o diplomáticos de seguridad nacional, o de
datos suministrados por particulares bajo garantía de confidencia”. Estos preceptos favorecen
la difusión de la Política y Plan Municipal de Desarrollo Integral de las Mujeres durante su ciclo
de vida, Municipalidad de Guatemala 2019-2027.
La Ley General de Descentralización tiene por objeto promover, de forma sistemática,

la descentralización económica administrativa, a través del traslado de competencias
administrativas, económicas, políticas y sociales del Organismo Ejecutivo al municipio y demás
instituciones del Estado.
El concepto de auditoría social está contenido en las tres leyes citadas. En el Código Municipal
se contempla en el artículo 132, relativo a la Participación de las organizaciones comunitarias en
la formulación del presupuesto municipal; en el artículo 135, dedicado a la Información sobre la
ejecución del presupuesto; y en el artículo 139, sobre Información para la auditoría social.
El artículo 19. de la Ley General de Descentralización, sobre la Fiscalización social, confiere

2 Decreto número 11-2002 del 11 de abril 2002; Decreto número 12-2002 del 15 de abril 2002 y Decreto
número 14-2002 del 11 abril 2002, respectivamente, todos del Congreso de la República de Guate-
mala. El Código Municipal ha sido modificado en dos ocasiones por los Decretos número 22-2010 y
39-2016.
facultades a las comunidades organizadas para auditar los programas descentralizados que se
ejecuten en sus localidades, solicitando la intervención de la Contraloría General de Cuentas.
El Reglamento de la Ley de los Consejos de Desarrollo Urbano y Rural, en su Artículo 44,
establece: “…c) Hacer propicia la auditoría social de la gestión pública, tanto del gobierno
municipal como de las entidades del gobierno central con presencia en el municipio y, cuando
sea oportuno, proponer a la Corporación Municipal, al Consejo Departamental de Desarrollo o a
las entidades responsables, medidas correctivas…”.
1.4.2. Reglamento de Ordenamiento Territorial para la organización y

participación comunitaria3
Lo sustantivo de esta ordenanza municipal es la delimitación del territorio municipal en barrios

que se constituyen en la unidad primaria de la estructura, en donde las vecinas y los vecinos
se organizan en un Comité Único de Barrio (CUB), constituidos por la Asamblea General, la
Junta Directiva y las Comisiones de Trabajo, a fin de abordar las necesidades, aspiraciones,
inquietudes e intereses de las personas. Las comisiones se conforman de acuerdo a temas
específicos como: mujer, juventud, deporte, seguridad, educación, salud, entre otros. Asimismo,
en el reglamento se establecen los procedimientos y requisitos para ser electa o electo como
miembro y Presidente de la Junta Directiva. En los artículos 12 y 13 se habla de la participación
democrática de las personas del vecindario, las que constituidas en la Asamblea por consenso
o a través de elección libre y secreta eligen a los miembros de la Junta Directiva. Se estipula
que la convocatoria debe ser amplia y coordinada por la Dirección de Desarrollo Social de la
Municipalidad de Guatemala, que debe dar fe de la legalidad del proceso de conformación de
la Junta Directiva.
1.4.3. Plan Estratégico de Desarrollo del municipio de Guatemala
El Plan Estratégico de Desarrollo ‘Guatemala 2020’ de la Ciudad de Guatemala, es una

guía estratégica de 15 años con el horizonte puesto en el año 2020, elaborado de manera
participativa para integrar diversos intereses ciudadanos. En el mismo se estableció una visión
de ciudad para el año 2020, caracterizada por la solidaridad social, responsabilidad ambiental
y la competitividad económica, a la que se le denomina “La Ciudad para Vivir”, la cual ofrecerá
una mejor calidad de vida, oportunidades de negocio, condiciones ambientales favorables y
servicios a distancias caminables desde la vivienda de los habitantes, para alcanzar el desarrollo
sostenible, entendido este como un equilibrio entre los objetivos de eficiencia económica, equidad
o justicia social, y la conservación o protección del medio ambiente.
La noción de desarrollo sostenible aparece estrechamente vinculada a la calidad de vida, que

también reúne aspectos económicos, sociales y ambientales. La calidad de vida se refiere al
bienestar de las personas, es decir, al grado en que las personas o grupos que componen una
población pueden satisfacer sus necesidades y aspiraciones. Como marco general se tiene lo
establecido en el Plan Estratégico ‘Guatemala 2020’ y en el Plan de Ordenamiento Territorial
3 Acuerdo 25-2000 emitido por el Concejo Municipal del Municipio de Guatemala y sus Modificaciones
(Acuerdo COM-015-2010 y Acuerdo COM- 44-2011).
(POT) vigente desde el año 2009, así como la propuesta del Plan Director Guatemala 2040, los
Planes Interzonales y los Proyectos Urbanos en proceso de formulación.
Uno de los objetivos centrales planteados para la Ciudad de Guatemala, a través de estos planes
y proyectos urbanos, en el marco de objetivos de calidad de vida -que no es la misma para todas
las persona- es lograr la equidad en el acceso a oportunidades y beneficios que el territorio
ofrece, por lo que es necesario reconocer las necesidades y aspiraciones diferenciales de la
población según el género, la edad, la etnia y el nivel de ingresos.
De esa cuenta, es requerido definir políticas adecuadas para generar una distribución más
equitativa de bienes y recursos, así como diseñar herramientas o instrumentos que permitan
ponerlas en práctica; que sean congruentes y ajustables con los planes y proyectos formulados,
e incorporados a los que están en proceso de formulación.
Así, la visión del Plan Estratégico de Desarrollo se formula de la siguiente manera: “El plan
Guatemala 2020 constituye la guía que permitirá a la Ciudad de Guatemala ser ‘La Ciudad
para Vivir’, logrando así ofrecer a sus habitantes condiciones que les permitan tener una mejor
calidad de vida”4. El Plan supone que para el año 2020 la ciudadanía participará en la gestión
de su desarrollo, aprovechará los aspectos positivos y podrá superar las debilidades y minimizar
impactos de amenazas. La ciudadanía también participará más activamente en la promoción,
conservación y desarrollo del patrimonio del Centro Histórico; comprenderá sus problemas
y estará al tanto de las soluciones que se proponen; tendrá acceso a la información sobre el
manejo de los recursos y ejercerá una legítima auditoría social. Las personas residentes de los
barrios tendrán contacto efectivo con las autoridades a través de su Comité, el cual representará
de forma legítima sus intereses y se fomentará el uso de los espacios públicos; donde niñas y
niños podrán jugar y vecinas y vecinos recuperarán el contacto entre sí, generando cohesión
social para mejorar la calidad de vida y una gestión efectiva de sus problemas. De esa manera
se podrá identificar que los espacios públicos deben tener en consideración las condiciones,
posiciones y necesidades particulares de mujeres y hombres y diferencias y desigualdades que
les afectan en tanto grupos, que requieren ser abordadas diferenciadamente para contribuir a
formular estrategias y a impulsar acciones que permitan satisfacer sus necesidades.
4 Municipalidad de Guatemala, Plan Estratégico de Desarrollo “Guatemala 2020”. Ciudad de Guatemala.

Julio 2007.
2. Marco conceptual
Los estudios realizados sobre la condición de las mujeres, en comparación con los
hombres, identifican –mediante el uso del enfoque de género, entendido como categoría de
análisis teórico-metodológica– las prácticas y los roles que desempeñan las mujeres y los
hombres en un determinado contexto económico, político, social y cultural; así como la forma
en que se producen y reproducen las relaciones de jerarquía y desigualdad de género que
se expresan en opresión, injusticia, subordinación y discriminación, mayoritariamente hacia
las mujeres. Permiten también, observar y entender el impacto diferenciado de programas,
proyectos, políticas y normas jurídicas sobre los hombres y las mujeres en su interseccionalidad,5
al considerar variables como: clase, etnia, edad, procedencia (rural o urbana), credo religioso,
entre otras.
Asimismo, los estudios basados en el enfoque de género permiten visibilizar la asignación social
diferenciada de la división sexual del trabajo en virtud del sexo, que tiene impacto en las diferencias
de acceso a oportunidades para cada persona y el cumplimiento de derechos que siguen a esta
asignación. De la misma manera, se identifican las consecuencias de las relaciones de poder
originadas en estas diferencias y los impactos diferenciados de las leyes y políticas públicas
basadas en estas asignaciones y relaciones de poder que producen desigualdades.
Una de las consecuencias del control y relaciones de poder es la violencia que se ejerce contra
las mujeres. La violencia contra las mujeres no es el resultado de casos de conducta desviada o
patológica; todo lo contrario: es una práctica aprendida, consciente y orientada sobre la base de
las relaciones desiguales de poder y ejercida por “los que tienen que ejercer el control” en una
organización social estructurada sobre la base de la desigualdad entre mujeres y hombres. La
violencia no solo es el medio a través del cual se controla y oprime, sino una de las expresiones
más brutales y explícitas de la dominación y subordinación basadas en la diferente valoración
humana de mujeres y hombres.
Este modelo de poder y dominio que produce las prácticas cotidianas de violencia contra las
mujeres atraviesa todas las clases sociales, niveles educativos, grupos étnicos y etarios y se
ejerce tanto en el ámbito privado como en el público, manifestándose como un continuum que va
desde el acoso hasta el femicidio. El acoso sexual y otras formas de violencia sexual en espacios
públicos es algo que ocurre todos los días en la vida de mujeres y niñas de todo el mundo: en
zonas urbanas y rurales, en países desarrollados y en desarrollo.
Las mujeres y niñas sufren y temen los diversos tipos de violencia sexual en espacios públicos,
desde el acoso sexual hasta la agresión sexual, que incluye la violación y el femicidio. Esto
ocurre en calles, parques, escuelas, lugares de trabajo, transporte público, baños públicos,
puntos de distribución de agua y alimentos o en sus propios vecindarios.
Esta realidad reduce la libertad de movimiento de mujeres y niñas; reduce su capacidad de
5 Estudio de identidades sociales solapadas o intersectadas y sus respectivos sistemas de opresión,

dominación o discriminación.
participar en la escuela, el trabajo y la vida pública; limita su acceso a los servicios esenciales y
a disfrutar de oportunidades culturales y de ocio; asimismo, repercute negativamente en su salud
y bienestar. Pese a que actualmente la violencia en el ámbito privado se reconoce ampliamente
como una violación a los derechos humanos, la violencia contra mujeres y niñas -en especial
el acoso sexual en espacios públicos- sigue siendo un tema en gran medida desatendido, con
pocas leyes o políticas para acometerla y prevenirla6.
De esa forma, se ha identificado que mujeres y hombres tienen distintas necesidades

y expectativas y distintas posibilidades de acceder a los bienes y recursos que la ciudad le
pueda ofrecer. Esto es consecuencia –entre otros factores– de los diferentes papeles que
desempeñan las mujeres y hombres en las esferas privada y pública; en el ámbito del empleo,
del trabajo no remunerado y de cuidados, así como de los riesgos a los que están expuestos en
las ciudades. En este marco, las acciones diferenciadas y priorizadas para las mujeres son la
estrategia fundamental para lograr condiciones de igualdad entre los sexos.
De esa cuenta, las políticas de igualdad tendrán como horizonte que las mujeres detenten mayor
autonomía y poder con el fin de superar el desequilibrio existente entre mujeres y hombres.
Asimismo, es necesario elaborar nuevas categorías de análisis para responder a los desafíos,
lo que implica transformar las situaciones de injusticia en las que se encuentran las mujeres.
Las estrategias para promover la igualdad de oportunidades están orientadas a modificar la

división sexual del trabajo, que define el trabajo no remunerado en las mujeres y el trabajo
remunerado en los hombres. El primero es realizado en el ámbito privado y doméstico y no
es considerado un promotor del desarrollo económico y social; el segundo es realizado en el
ámbito público y es considerado un aporte importante en el desarrollo económico de un país.
Las mujeres participan en el trabajo remunerado en condiciones desiguales al no contar con una
remuneración equivalente a la de los hombres; la carga del trabajo no remunerado del ámbito
doméstico es mayoritariamente para las mujeres, lo que fomenta su subordinación económica
y social, así como la invisibilidad de su aporte a la economía del país.
Los estudios sobre la división sexual del trabajo han puesto en evidencia desigualdades sociales
y diferencias entre mujeres y hombres. De igual forma, la distinción del trabajo no remunerado
en trabajo doméstico y de cuidados familiares permite un análisis más específico del uso del
tiempo para estas tareas. La doble presencia laboral en el espacio privado y público que tienen
mayoritariamente las mujeres, se vincula a la estrecha relación que tienen con la vivienda y
su entorno; con ser las principales usuarias de los servicios públicos para la realización de
las funciones domésticas, con la dificultad o facilidad de la movilidad hacia los proveedores,
con la seguridad ciudadana en ese tránsito, y con las condiciones ambientales del lugar. La
organización urbana debe considerar esta vinculación e incorporar el acceso a centros de
cuidado de niñas, niños y personas mayores o dependientes y la cercanía de la vivienda a
centros educativos, servicios de salud y al comercio local. De igual manera debe contemplar
la dotación del transporte público, la cobertura inter-barrial y la creación de rutas peatonales
6 Véase: Programa Global de ONU Mujeres. Ciudades Seguras y Espacios Públicos Seguros para
Mujeres y Niñas. 2010. Se puede consultar también a ONU Mujeres y DMM/Municipalidad de
Guatemala, Estudios sobre acoso sexual y otras formas de violencia sexual contra las mujeres y niñas
en espacios públicos de la ciudad de Guatemala, publicado en 2017.
seguras; así como un diseño del espacio público que contemple la movilidad de las personas
adultas con niñas y niños y de personas mayores con discapacidades.
Un análisis de costos que permita evaluar los costos económicos y de tiempo para acceder a
las actividades urbanas, dará bases para rediseñar la organización del espacio público hacia
un mejor uso del tiempo y aprovechamiento de las oportunidades que la ciudad ofrece; por
consiguiente, permitirá una mayor democratización del espacio público.
Derivado de su situación, las mujeres tienen que solventar las necesidades prácticas que les
han sido asignadas para cumplir con el mandato social del cuidado y las tareas domésticas;
pero también están en los espacios públicos para desarrollar su potencial de habilidades y
conocimientos, así como para mejorar su condición de subordinación y dominio sobre ellas. A
estas características de las mujeres se les ha llamado las necesidades prácticas que resuelven
las actividades del espacio doméstico y de su condición socioeconómica, y los intereses
estratégicos, orientados a posicionarse en igualdad de condiciones que los hombres.
Por condición se entiende a las circunstancias materiales en que viven y se desarrollan las
personas. Estas se expresan en el nivel de las necesidades prácticas e inmediatas y en
los niveles de bienestar de las personas y los hogares. Se utilizan como indicadores de las
condiciones sociales el acceso a la educación, a la salud, al agua potable, la vivienda, la higiene
–entre otras variables– que dan cuenta de la calidad material y ambiental de la vida.
La posición alude a la ubicación de las mujeres en la estructura de poder que prevalece en

una sociedad. Su análisis comprende el reconocimiento social, el estatus, la disposición de las
fuentes de poder que incluye el control de los activos productivos, la información, la participación
en la toma de decisiones, entre otras dimensiones.
El binomio condición/posición de la mujer como herramienta conceptual y operativa es utilizado

con frecuencia en el análisis de género, debido a que su combinación dialéctica sirve para
expresar cuáles son los factores y mecanismos sociales, económicos y culturales que mantienen
a la mujer en una situación de poder desventajosa y subordinada en relación con el hombre. La
forma en que se expresa esta subordinación varía según el contexto histórico y cultural.
3. Análisis de la situación
3.1. De la situación de las mujeres
Conforme a la ENSMI (2014/15)7, la mitad de la población del país está compuesta por mujeres
y en el municipio de Guatemala dicha cifra aumenta al 53%. La población se organiza en
diferentes modalidades familiares; en el caso del municipio de Guatemala, el 29% de las familias
tienen jefatura de hogar femenina. Adicionalmente, para el año 2015 a nivel nacional, las mujeres
cuentan con una esperanza de vida mayor que los hombres (76.32 años en promedio para las
mujeres en comparación con 69.92 años para los hombres) y una composición etaria joven, pues
4 de cada 10 mujeres son menores de 15 años y el 57.3% tiene menos de 24 años.
Para el año 2014 –conforme a la ENCOVI8– la proporción de hogares monoparentales con

jefatura femenina y con hijas e hijos fue de 17.4%. Los datos que arroja la encuesta realizada
para el Diagnóstico sobre la condición y posición de las mujeres en el Municipio de Guatemala
del año 2017, indican que el 32% de mujeres ocupaban la jefatura de hogar y que 4 de cada 10
mujeres encuestadas vive en hogares extendidos (37%), mientras que el 32% lo hace en hogares
nucleares.
En el departamento de Guatemala, el 35.6% de habitantes no nació en el departamento. En la

encuesta del Diagnóstico para el municipio de Guatemala, el 24% de las personas entrevistadas
respondió haber nacido en otros municipios. Las razones de migración interna más frecuentes
que se adujeron fueron: por asuntos familiares (39%), por violencia (17%) y por pobreza (17%).
Un tercio de la población del departamento de Guatemala (33.3%) vive en condiciones de pobreza,

debido a que no les alcanza para cubrir la canasta básica de bienes y servicios. Sin embargo,
mirando la pobreza y pobreza extrema desde la jefatura de hogar, los hogares con mujeres como
jefas son menos pobres que aquellos dirigidos por hombres; situación similar presenta la pobreza
de la población ocupada, donde el menor porcentaje es para las mujeres9. De esa cuenta,
invertir recursos públicos en las mujeres resulta rentable, ya que constituyen la fuerza
mayoritaria del país, son el eje de la economía del hogar y su experiencia en combate a
la pobreza es positiva por los criterios de priorización del gasto en la familia y la niñez.
No obstante, hay un potencial de las mujeres que se desperdicia para el desarrollo, ya que son
las que tienen menos educación: 4 de cada 10 no completa la educación secundaria (ENEI
3-2016)10. Según la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID),
cuando un 10 por ciento más de niñas asisten a la escuela, el Producto Interno Bruto (PIB)
de un país aumenta en un promedio de un 3 por ciento11. Según Lawrence Summers, quien
7 MSPAS, INE, SEGEPLAN, VI Encuesta Nacional de Salud Materno Infantil. Guatemala. 2017.
8 INE, Encuesta Nacional de Condiciones de Vida, 2014. Guatemala. 2016.
9 INE, Encuesta Nacional de Condiciones de Vida, 2014. Guatemala. 2016.
10 INE, Encuesta Nacional de empleo e ingresos. Guatemala. 2016b.
11 Share América, Diez razones para invertir en las mujeres y las niñas. 14 de marzo de 2016. Ver en:
https://share.america.gov/es/10-razones-para-invertir-en-las-mujeres-y-las-ninas/ (Visitado el 25 de
febrero de 2018).
fue economista del Banco Mundial, “La inversión en la educación de las niñas puede muy
posiblemente ser la inversión de mayor retorno disponible en el mundo en desarrollo”12. Cada
año de escuela secundaria mejora el poder de ganancia de una niña en aproximadamente un 20
por ciento13.
Asimismo, en la Población Económicamente Activa (PEA) a nivel nacional, el 35.2% son

mujeres, situación que se incrementa en el área urbano metropolitana, donde alcanza el 47.4%.
Sin embargo, 7 de cada 10 mujeres trabajan en el sector informal de la economía del país,
situación que mejora en el ámbito urbano metropolitano, en el que se distribuyen equitativamente
entre el sector formal e informal de la economía a diferencia de los hombres, donde más del
65% desarrollan su actividad laboral en el sector formal, conforme a la ENEI 3-2016. La principal
rama de actividad a la que se dedican en el país es en los servicios y vendedoras de comercio y
mercados en un 40.5%; y en el municipio el primer lugar lo ocupan las ventas y servicios en un
43.2%.
Guatemala ocupa el lugar 105 -de 144 países- en el Índice Global de la Brecha de Género, con
un 66.62%.14 De acuerdo al informe Global Findex, las mujeres que trabajan en los sectores
económicos y productivos a nivel mundial reciben una menor remuneración y los puestos de
trabajo son más inestables. “A nivel mundial, ellas todavía ganan menos, poseen menos activos,
dirigen empresas más pequeñas, emplean a menos personas y crean menos puestos de trabajo
que los hombres, y permanecen mucho más vulnerables a la pobreza. También tienen menos
probabilidades que los hombres de tener acceso a una cuenta bancaria, a un proveedor de
dinero móvil u otro servicio financiero”15. En Guatemala, a nivel urbano metropolitano las mujeres
ocupadas que desempeñan el mismo trabajo que los hombres ganan un 26% menos de salario
que estos.
Esta condición desigual de las mujeres representa una oportunidad perdida para la economía del
país, las familias y las mujeres. La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico
(OCDE) estima que:
“…en promedio, en todos sus países miembros, una reducción del 50% en la brecha
de género en la participación laboral aumentaría el producto interno bruto (PIB)
en un 6 % adicional antes de 2030, con otro 6 % de aumento, las diferencias se
eliminarían por completo”.
12 Share América, op. cit., 2016.

13 ibíd.
14 “El índice de la brecha de género analiza la división de los recursos y las oportunidades entre
hombres y mujeres en 144 países. Mide el tamaño de la brecha de dicha desigualdad de género
en la participación de la economía y el mundo laboral cualificado, en política, acceso a la educación
y esperanza de vida”. Ver en: https://www.datosmacro.com/demografia/indice-brecha-genero-global/
guatemala (Visitado el 26 de febrero de 2018).
15 Arne Hoel/Banco Mundial, Invertir en las mujeres es fundamental para acabar con la pobreza e
impulsar el crecimiento que se necesita. 14 de julio de 2015. Ver en: http://www.bancomundial.org/es/
news/feature/2015/07/14/investing-women-vital-ending-poverty-boosting-needed-growth (Visitado el
25 de febrero de 2017).
Jim Yong Kim, Presidente del Grupo Banco Mundial, establece que:
“Cuando las mujeres ganen más, las finanzas públicas mejorarán y los beneficios comerciales
aumentarán debido al aumento de la demanda y la productividad. Cuando promovemos una
verdadera igualdad —incluida la igualdad de retribución por el mismo trabajo— todos nos
beneficiamos, porque las madres mejor educadas tienen niños más sanos, y las mujeres que
ganan más e invierten más en la próxima generación”.16
Adicional a su condición laboral, en el país únicamente el 21.1% de mujeres está afiliada al

Instituto Guatemalteco de Seguridad Social (IGSS) y el 78.9% no cuenta con seguridad social,
situación que implica un mayor riesgo en la atención de la salud en general de las mujeres, así
como de la salud sexual y reproductiva al no contar con la atención asegurada17. Con relación a la
salud sexual y reproductiva, en el municipio la demanda insatisfecha de métodos de planificación
es de 4.1% y un cuarto de mujeres de 15 a 49 años casadas o unidas no utilizan ningún método
anticonceptivo. El porcentaje de mujeres de este grupo poblacional que no desea más hijas o
hijos es del 63%. El 11% de las mujeres sin educación formal inicia su maternidad entre los 15 y
19 años.
De acuerdo al último informe anual del Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA), “la
disponibilidad de servicios de planificación familiar es un elemento fundamental, no sólo para la
salud reproductiva, sino también para la igualdad económica y social, ya que los embarazos no
planeados limitan las oportunidades de las mujeres de cursar estudios, su participación cívica y
su progreso económico”. Este estudio global agrega que:
“Las mujeres que carecen de control sobre su fecundidad pueden verse imposibilitadas para
incorporarse a la fuerza de trabajo remunerada porque tienen más hijos de los que deseaban.
O es posible que les resulte demasiado complicado permanecer en un puesto de trabajo porque
el servicio de guardería es excesivamente caro. Y, una vez en el mercado laboral, cabe la
posibilidad de que no se las considere para un ascenso porque su empleador da por sentado que
dejarán el puesto cuando queden embarazadas. Las mujeres más pobres tienen un acceso más
reducido a la salud sexual y reproductiva, enfrentan más dificultades para ejercer sus derechos
reproductivos, y presentan mayor probabilidad de estar desempleadas o subempleadas y ganar
menos que los hombres”.18
Asimismo, en el país la falta de espaciamiento de los embarazos, menores a 24 meses acumula

los niveles de desnutrición de los hijos e hijas en el 57% de los casos. A nivel del municipio de
Guatemala, la desnutrición crónica en menores de 5 años se incrementa un 18.7%, y en menores
de 24 meses un 23.5%. Adicional a los problemas reproductivos, las enfermedades crónicas
ocupan un lugar importante en la atención de su salud. Conforme a los datos del Ministerio de
Salud Pública y Asistencia Social (MSPAS), la Diabetes Mellitus presenta una prevalencia mayor
16 Organización para la cooperación y el desarrollo económico OCDE https://share.america.gov/es/10-
razones-para-invertir-en-las-mujeres-y-las-ninas/
17 INE, Encuesta…2016b y ENSMI 2014/15.
18 Ver en: Fuertes, Gimena, Fenimización de la pobreza, la deuda pendiente de una demografía sustentable.
28 de diciembre de 2017.En:https://www.tiempoar.com.ar/articulo/view/73167/feminizacia-n-de-la-pobreza-
la-deuda-pendiente-de-una-demografa-a-sustentable (Visitado el 25 de febrero de 2018).
en la población de mujeres que en la de hombres en una razón de 3:1, iniciando alrededor de los
40 años e incrementándose hacia los 59 años. En el período 2008-2013 la tasa de mortalidad de
Diabetes Mellitus a nivel nacional se incrementó en un 31% y en el departamento de Guatemala
en un 53%. Para el año 2013, de acuerdo a los registros del MSPAS, la tasa fue de 62.5%,
teniendo el departamento de Guatemala la mayor mortalidad por esa causa.
El cáncer es otra de las enfermedades no transmisibles que causa muerte y cuyas tasas en el período
de 2008-2013 no presentan una tendencia a su reducción. Así, el cáncer de cérvix (cuello uterino)
es el que presenta la mayor tasa de mortalidad a nivel nacional con valor de 13 por 100,000 mujeres
de 25 a 69 años. Para el departamento de Guatemala la tasa es de 11, seguida de la tasa del cáncer
de mama 10.19 En cuanto al acceso a servicios públicos, de acuerdo con los datos de la Empresa
Municipal de Agua de la Ciudad de Guatemala (EMPAGUA), el 90% de la población del municipio de
Guatemala tiene cobertura de abastecimiento de agua potable y el 96% tiene acceso a alcantarillado.
Los datos provenientes de la encuesta del diagnóstico en las siete zonas priorizadas confirman los
datos anteriores, pues arroja que el 95% de las personas informantes refirió tener acceso al servicio
de agua municipal, mientras que el 3% tiene problemas de abastecimiento; el 1% tiene que comprarla
y el 1% la obtiene de pozos particulares. Además, el 98.7% de la población encuestada refirió que
tenía acceso al sistema de drenajes y alcantarillado.
En el acceso al servicio de transporte público, la encuesta diagnóstica reporta que el 29% de las
personas encuestadas utiliza los buses rojos para su traslado, siguiendo en orden de importancia la
utilización de diversas combinaciones de servicios (25%), el uso del Transmetro (16%) y el servicio
de Transurbano (13.2%). Adicionalmente, el 15% de la población encuestada señaló utilizar automóvil
o motocicleta para su movilización. Las combinaciones más utilizadas por las mujeres encuestadas
fueron los buses rojos y el Transmetro (21%); bus rojo, automóvil o motocicleta (16%); bus rojo y
taxi (11%); bus rojo y Transurbano (11%); bus rojo, taxi y Transmetro (11%) y bus rojo, Transmetro y
Transurbano (11%).
De acuerdo con la consulta de gobiernos, sociedad civil y sector privado realizada por el Banco Mundial
para una nueva estrategia de género se hizo hincapié en que “junto con la salud y la educación, las
mujeres necesitan igual acceso a buenos empleos, capacitación, recursos financieros, transporte
público seguro y otros tipos de infraestructura clave, además de apoyo en la tarea que realizan de
cuidar a otros”.20
Para lograr el acceso de las mujeres a los recursos, se requiere coadyuvar a eliminar la violencia
que se ejerce sobre ellas en todas sus expresiones, incluyendo las manifestaciones o mecanismos
de control sobre su cuerpo o conducta; así como el nivel de empoderamiento que pueda tener
para cambiar las condiciones adversas que se les presentan. La violencia física la sufren una
quinta parte de las mujeres desde los 15 años y una de cada 10 mujeres la sufre durante el
embarazo. La violencia sexual la ha experimentado una de cada 10 mujeres. De acuerdo con los
datos del Sistema de Información Gerencial de Salud (SIGSA) del MSPAS, para el año 2015, la
violencia sexual en el grupo de menores entre 10 y 14 años tiene una tasa de 359 casos por cada
100,000 mujeres habitantes y la vulnerabilidad a la violencia sexual de las mujeres sin educación
19 MSPAS-CNE, Análisis de la Situación: Enfermedades no transmisibles 2016. Guatemala. 2016.
20 Arne Hoel/Banco Mundial, op. cit.
es absolutamente mayor que con mayores grados de escolaridad. Su nivel de empoderamiento
no alcanza a modificar los patrones impuestos cuando se justifica la violencia hacia las mujeres
por descuidar a las niñas y los niños, quemar los alimentos, salir sin decirle a él; discutir con él y
rechazar tener relaciones con él.
En cuanto a participación ciudadana se refiere, en el Sistema de Consejos de Desarrollo

(SISCODE) la participación de las mujeres, a través de los Comités Comunitarios de Desarrollo
(COCODES), es en promedio del 18%. Este dato demuestra que, la representación de mujeres
en cargos de elección es baja, lo que representa un reto para el Estado el cerrar estas brechas
de desigualdad a través del fortalecimiento de los mecanismos para el avance de la participación
de las mujeres. En el municipio de Guatemala hay registradas más de 800 organizaciones
comunitarias, entre Comités Únicos de Barrio (CUB), COCODES y Asociaciones; en las cuales
el 69% de participantes son mujeres.
Sobre el nivel de empoderamiento de las mujeres, en el municipio de Guatemala encontramos

algunos datos como los siguientes: el 56% de las mujeres deciden el gasto del hogar, pero 8 de
cada 10 mujeres no tienen acceso a la vivienda y 9 de cada 10 mujeres no tiene acceso a la
tierra21. En cuanto a la participación de las mujeres en la toma de decisiones del hogar, 8 de cada
10 mujeres deciden sobre el cuidado de su salud y el mismo porcentaje decide qué hacer con el
dinero que gana la pareja. Las mujeres son las gestoras principales del bienestar familiar y del
barrio, por ser las que más coadyuvan con los trabajadores municipales para el mejoramiento
del entorno.
Los programas municipales han desarrollado experiencias exitosas en el cuidado infantil,

creando guarderías que demandan las mujeres a fin de contar con tiempo libre para mejorar su
capacitación y formación para el trabajo en otros espacios, aparte del doméstico. Los programas
municipales no solo tienen buena aceptación por parte de las mujeres en función de su formación
técnica, sino también porque les brinda la oportunidad de realizar actividades fuera de casa
que rompe con su rutina del trabajo doméstico y reproductivo. Además, las mujeres forman
redes sociales de amistad y de apoyo para los problemas familiares y personales, y para la
gestión comunitaria, situación que favorece la cohesión social en los barrios y su incidencia en
la búsqueda de respuestas para cambios positivos. La inversión en las mujeres beneficia a un
poco más de la mitad de la población, pero beneficia aún más a las nuevas generaciones de
niñas y niños, ya que genera un impacto a la población en su conjunto.
21 Respecto a la posesión de bienes, se abordó el acceso a vivienda y tierra en el grupo etario de mujeres de 15
a 49 años de edad, donde 6 de cada 10 mujeres en el área urbana no posee vivienda (64%), mientras que en
áreas rurales aumenta el número a 7 de cada 10 mujeres que no cuenta con este bien (75.4%), acentuándose
más en el municipio de Guatemala, donde 8 de cada 10 mujeres (84.0%) no tienen acceso. Si el bien es la tierra,
la brecha se acentúa en casi todos los ámbitos, donde 8 de cada 10 mujeres no poseen tierra en el área rural
(83.4%), el 87.1% no la posee en el área urbana, porcentaje que asciende al 89.5% en el municipio de Guatema-
la: 9 de cada 10 mujeres sin posesión de este bien, conforme a la ENSMI 14/15.
3.2. De la situación institucional
La Ciudad de Guatemala ha crecido en la última década más que en toda su historia, y las
proyecciones indican que aumentará. De seguir el ritmo actual, el espacio urbanizado se duplicará
para el año 2020, albergando a 3.3 millones de habitantes dentro del área metropolitana; aunque
las previsiones de la distribución de la población indican que de ese total de población, en el año
2020 únicamente el 24% vivirá en el municipio, mientras el 76% restante lo hará en los municipios
circunvecinos22.
Aunque bastante desactualizados, los datos de los Censos Nacionales XI de Población y V

de Habitación del Instituto Nacional de Estadística (INE) para el año 2002, exponen un fuerte
contraste en la distribución de la población en las diferentes zonas de la ciudad y los servicios a
los que tiene acceso. Así, en las zonas 6, 7 y 18 se concentra el 44% de la población, mientras
que en las zonas 4, 9 y 10 únicamente habita el 2%. Según el documento técnico de soporte
citado, las zonas que están más densamente pobladas son aquellas que cuentan con menor
cantidad de servicios municipales.
En la Ciudad de Guatemala se concentran los principales sistemas de comunicaciones,

infraestructura, servicios y población. Al menos 2 millones de personas se movilizan diariamente
de la periferia hacia la ciudad, de los 17 municipios del departamento de Guatemala y municipios
de otros departamentos como lo son: Escuintla, Sacatepéquez y Chimaltenango, lo que genera
enormes ineficiencias y problemas sociales, ambientales y económicos para las personas y la
ciudad en su conjunto. Lo anterior presenta los siguientes efectos:
 Aumento del costo de los servicios públicos, particularmente agua, alcantarillado
y servicio de transporte público por la ampliación del área de cobertura.
 Dependencia, en creciente medida, de la provisión de servicios por parte del
sector privado (pozos, plantas de tratamiento, necesidad de vehículo propio,
entre otros) que no siempre son económicamente más eficientes de proveer.
 Utilización ineficiente de infraestructura y servicios públicos existentes,
particularmente en el municipio central.
 Ocupación de áreas de alto riesgo de sismos, deslizamientos e inundaciones
para la vivienda, tanto en el sector formal como informal.
 Fuerte presión sobre el medio ambiente por contaminación de cuencas,
disposición de desechos sólidos, erosión del suelo y tala de árboles, producto de
la expansión y ocupación desordenada del territorio.
 Aumento en el tiempo perdido, de la contaminación auditiva y el aire, del estrés
y del consumo de energía por las necesidades de movilidad diarias requeridas.
 Deterioro de la calidad de vida, aumento del costo de vida y segregación social y
familiar de los habitantes del área metropolitana.
 Incremento de inseguridad ciudadana en aquellos lugares de la ciudad que no
tienen vigilancia privada y cerramientos físicos.
22 Municipalidad de Guatemala. Documento técnico de soporte en elaboración del Plan de Ordenamiento
Territorial 2016-2020.
La situación de ordenamiento territorial planteada evidencia el gran desafío para la Municipalidad
de Guatemala de articular acciones paralelas para atender los desafíos propios de la gran
Metrópoli –que incluye a diferentes municipios conurbados– con los desafíos que se plantean
desde los barrios y colonias de su jurisdicción, para intervenir y mejorar su calidad de vida,
particularmente para las mujeres del municipio.
En ese sentido, la Municipalidad de Guatemala, a través de sus diferentes direcciones,

secretarías y entidades, presta una amplia gama de servicios sociales, culturales, técnico-
productivos y deportivos a todos los grupos etarios del municipio. Específicamente, con una
mirada de inclusión para las mujeres, y adultas y adultos mayores, se atienden diversas áreas de
interés, que van desde el cuidado materno infantil en las guarderías municipales y la capacitación
técnico productiva, hasta un abordaje integral para las adultas y adultos mayores, en su mayoría
provenientes de sectores populares.
Para discutir los resultados encontrados en el diagnóstico, se agruparon las diversas direcciones
municipales de acuerdo al tipo de servicios que prestan a la comunidad y que facilitan la gestión
municipal de la siguiente manera:
1) Las que realizan acciones directamente con las personas: Dirección de Educación
y Cultura (DEC), Dirección de Salud y Bienestar (DSB), Dirección de Desarrollo
Social (DDS), Dirección Municipal de la Mujer (DMM) y la Secretaría de Asuntos
Sociales (SAS).
2) Las que realizan acciones para el acceso de las personas a los bienes y servicios:
Dirección de Obras, Dirección de Movilidad Urbana, Dirección de Mercados,
EMPAGUA y EMETRA.
3) Las que facilitan la gestión municipal: Dirección de Cooperación, Concejalía

III, Dirección de Administración Financiera Integrada Municipal, Dirección de
Planificación y la Secretaría Auxiliar del Concejo Municipal.
En estos tres grupos identificados, se sintetizan las opiniones de las funcionarias y funcionarios
respecto a 4 elementos que parecen importantes para analizar las acciones orientadas a la
igualdad en la prestación de servicios; siendo estos con relación a: I) la cobertura; II) las acciones
que realizan para el avance de las mujeres; III) si tienen la potencialidad de desarrollar otras
acciones a favor de las mujeres; y IV) los aspectos deberían incluir y resaltar en la Política y
Plan Municipal de Desarrollo Integral de las Mujeres durante su ciclo de vida, Municipalidad de
Guatemala 2019-2027.
3.2.1. Entidades que realizan acciones directamente con las personas
a. Cobertura
La Dirección de Educación y Cultura (DEC), la Dirección de Desarrollo Social (DDS), la

Dirección de Salud y Bienestar (DSB) y la Secretaría de Asuntos Sociales (SAS), tienen en
común que brindan una atención incluyente a grupos vulnerables, de diversidad etaria, étnica,
cultural, económica y geográfica; no solo atienden a población del municipio de Guatemala. La
mayor atención se brinda a mujeres durante su ciclo de vida, pero también a infantes, niñas,
niños, adolescentes, jóvenes, adultas y adultos mayores y familias en general. Las demandas
barriales se canalizan a través de las Alcaldías Auxiliares.
b. Acciones realizadas a favor de las mujeres
La Dirección Municipal de la Mujer (DMM) es la Dirección con la mayor responsabilidad en cuanto

a realizar acciones dirigidas a favor de las mujeres. De acuerdo al Decreto número 39-201623,
la DMM tiene el objetivo de fortalecer la toma de decisiones de las mujeres para el ejercicio
de la ciudadanía plena. A partir de enero del año 2017, la DMM –con las nuevas funciones
establecidas, desarrolló una estructura programática, entendida como el conjunto de categorías
y elementos sustantivos ordenados en forma coherente, en donde se definen las acciones y
actividades que efectúan los programas para alcanzar los resultados propuestos, de acuerdo con
las definiciones contenidas en el plan y presupuesto municipal, y en coordinación permanente
con las Alcaldías Auxiliares y las diferentes Direcciones y entidades municipales24 para favorecer
el avance de las mujeres en el municipio. Para el efecto, la Dirección Municipal de la Mujer
integra cinco pilares: salud, promoción, participación, productividad e incidencia, los cuales se
abordan desde la categoría técnica de análisis que le es propia a la DMM –las mujeres–, unida
al concepto de acción y el efecto que promueve en las personas.
A continuación se desarrollan los contenidos sustantivos de cada pilar de acción de la DMM:

 Mujer Acción Saludable. Fomenta el estilo de vida saludable, especialmente para las
mujeres, a través de la organización y ejecución de actividades físicas y/o deportivas
realizadas en un lugar y frecuencia determinada, al mismo tiempo que trata de impactar
en la recuperación de espacios públicos como medida de prevención de violencia y
promoción de la convivencia pacífica entre vecinas y vecinos.
Sus componentes son MUNI-ZUMBA, MUNI-CLUB y acciones de salud. El componente

MUNI-ZUMBA se realiza en las 22 zonas de la ciudad. Este proporciona la oportunidad,
especialmente a las mujeres, de ejercitarse y participar en actividades integrales de
convivencia en lugares públicos de su entorno, lo que permite la recuperación de los
mismos.
El componente de MUNI-CLUB, escuelas de baloncesto, está destinado a promover

valores desde la práctica del deporte, a la formación de grupos deportivos comunitarios
de mujeres, con participación de niñas, niños, jóvenes, mujeres y hombres; así como al
fortalecimiento de la construcción social incluyente en niñas y niños, y la participación
23 Reformas al Código Municipal (Artículos 94 Quater, 96 Bis y 96 Ter) que obligan a las Municipalidades
a garantizar la capacitación de sus empleados(as) y funcionarias(os) públicos sobre el manejo del
clasificador presupuestario con enfoque de género; conversión de las Oficinas Municipales de la Mujer
(OMM) en Direcciones Municipales de la Mujer y las funciones que le corresponden a dicha Dirección,
respectivamente.
24 DMM/Municipalidad de Guatemala, Conceptualización y metodología. “Una realidad municipal…por la
vida de las mujeres”. (2017).
ciudadana, activa e integral de mujeres que permita el ejercicio pleno de la ciudadanía,
tanto de mujeres como de hombres de las comunidades atendidas.
En materia de salud, se desarrollan acciones para el fortalecimiento del autocuidado

de las mujeres en las 22 zonas de la Ciudad de Guatemala, a través de jornadas de
prevención de cáncer que incluyen charlas informativas, exámenes de Papanicolaou y
entrega de resultados, y jornadas de salud, que incluyen charlas de salud reproductiva
y atención médica.
 Mujer Acción Promoción. Brinda la oferta y promueve la demanda de servicios, a

través de la información y motivación a la participación individual y colectiva de las
mujeres que impacte en su desarrollo integral, y por ende, al desarrollo integral de la
Ciudad de Guatemala de manera incluyente. Se realiza en las 4 Casas de la Mujer, en
las cuales se brindan los siguientes servicios:
1) Atención psicológica. Terapias individuales, actividades grupales (talleres de

prevención de violencia y de herramientas para el empoderamiento de las
mujeres) y grupos de autoayuda.
2) Atención médica preventiva de referencia y jornadas. Se brinda atención
médica individual, promoviendo el autocuidado de las personas en salud,
especialmente de las mujeres a través de consultas médicas, referencias,
jornadas de salud y charlas para la prevención de enfermedades.
3) Asesoría legal. Se llevan casos de niñas y niños no inscritos en el Registro
Nacional de las Personas (RENAP), asesoría en casos de violencia intrafamiliar
y referencia de casos a otras instituciones en materia de violencia contra la
mujer.
4) Conmemoración de fechas emblemáticas de la vida de las mujeres, eventos de
convivencia y el Taller de café ciudadano “Conversando entre Nosotras”, como
un espacio de intercambio y de reconocimiento propio.
 Mujer Acción Participación. Concientiza y promueve en las vecinas y vecinos la
importancia del involucramiento y apropiación de las acciones municipales de manera
incluyente, para que la población, junto a la Municipalidad de Guatemala, prioricen
necesidades específicas de mujeres y hombres, presenten propuestas de solución y
tomen decisiones de mejoras.
Estas acciones se realizan mediante un proceso participativo que consta de tres etapas:
1) Talleres demostrativos para fortalecer las habilidades manuales (bisutería,

velas, manualidades navideñas), el empoderamiento y la toma de decisiones
-especialmente de mujeres- a través del desarrollo de actividades manuales y
de temáticas sobre autoestima, liderazgo social y derechos de las mujeres
para promover la participación en la organización comunitaria.
2) Talleres de Lideresas de mi Comunidad, para la organización y conformación
de Comisiones de la Mujer, con base en la legislación vigente en la Ciudad de
Guatemala.
3) Proceso de formación, para la formación de las integrantes de las Comisiones
de la Mujer, sobre: gestión y desarrollo comunitario, ciudadanía y género,
resolución de conflictos, y un diplomado de ciudadanía y género con
colaboradoras y colaboradores municipales.
 Mujer Acción Productiva. Organiza, planifica, ejecuta y evalúa actividades técnicas y
prácticas que fortalezcan las capacidades y habilidades de las mujeres para desarrollar
productos o acciones que generen ingresos económicos, aprovechando el tiempo y
recursos disponibles. Se desarrolla mediante diplomados y capacitaciones como:
1) Curso de Cuidadoras y Cuidadores de Adultas y Adultos Mayores, que

contempla la problemática biopsicosocial y espiritual de las personas mayores,
capacitando en el área de atención geriátrica, de manera que las mujeres
puedan incrementar sus recursos económicos.
2) Diplomado de Niñeras, que brinda capacitación en el área de atención a primera

infancia, como un medio para que las mujeres tengan la oportunidad de percibir
ingresos económicos.
3) Acompañamiento técnico a grupos organizados de mujeres, para su legalización

y gestión en microempresa, por ejemplo: la Asociación de Cuidadoras de
Adultas y Adultos Mayores.
 Mujer Acción con Incidencia. Crea y ejecuta un proceso que fortalece las capacidades
de liderazgo y empoderamiento de las colaboradoras municipales en puestos de toma
de decisión de las diferentes dependencias de la Municipalidad de Guatemala. Ello,
para fortalecer la transformación de la cultura organizacional, potenciar la inclusión y
la equidad en el servicio municipal y tener mayor efectividad en las intervenciones que
permitan alcanzar la meta de construir “La Ciudad para Vivir” de manera conjunta, de
acuerdo con las necesidades y propuestas de mujeres y hombres de la comunidad. Se
realiza mediante:
1) Actividades académicas de nivel gerencial sobre ciudadanía y género.

2) Eventos especiales. Se organiza, planifica, ejecuta y evalúa de manera continua
las actividades abiertas de formación e información dirigidas a mujeres en el
municipio.
3) Capacitación abierta sobre diversos temas como Ciudadanía y Género,
Empoderamiento, Equidad de Género; Mujer conoce tus Derechos; Medio
Ambiente y Género; Crecimiento Poblacional y los Derechos Reproductivos de
las Mujeres; Violencia contra las Mujeres y Participación de las Mujeres en la
Sociedad Actual.
4) Ferias informativas para las mujeres dirigidas a las vecinas de todas las zonas
de la ciudad e instituciones educativas.
5) Presentaciones de teatro que abordan diversos temas de interés para las
mujeres, dirigidas a las vecinas de todas las zonas del municipio de Guatemala.
Es importante destacar que para la ejecución de estas acciones es prioritario el trabajo
institucional y la sinergia interinstitucional.
 En educación y cultura, para las mujeres el espacio ha servido para descubrir y fortalecer
sus habilidades creativas, mejorar la autoestima, definir un proyecto propio durante el
proceso de creatividad, sanar diferentes problemas, sufrimientos o frustraciones, entre
otros impactos. La convivencia con otras personas les permite formar nuevas amistades
y fortalecer los espacios de recreación.
 En salud, se trabaja la salud preventiva, mejoramiento de calidad de vida de las
trabajadoras municipales y sus familias (el 51% de los servicios están dirigidos a
mujeres); y en la promoción de la salud integral con vecinas del municipio (el 64% de los
servicios son prestados a mujeres). Además, se ofrece el servicio de medicina general
a las vecinas y vecinos a través del proyecto “Salud en tu Barrio”, en el que se prioriza la
atención de adultas y adultos mayores, niñas, niños y mujeres embarazadas (68% de los
servicios prestados, siendo el 49% a mujeres entre los 18 y 60 años). En los mercados
se brinda capacitación en higiene de alimentos, manejo de carnes y se promueve la
fumigación.
 En desarrollo social, es importante mencionar que la mayor representación en los
Comités Únicos de Barrio (CUB) son mujeres.
 En atención a la comunidad juvenil, participan en similares proporciones mujeres y
hombres.
 En la Escuela Metropolitana de Fútbol (EMEFUT) existe poca participación de
mujeres, pero hay instructoras mujeres.
 Con adultas y adultos mayores se realizan actividades físicas y de acompañamiento
psicológico; la mayoría son mujeres. Asimismo, se da atención médica en medición de
glucosa y otras enfermedades crónicas.
 La capacitación técnico-productiva, brinda herramientas de negocios sostenibles y
capacitaciones especializadas, donde la mayoría de las participantes son mujeres.
 En gestión de riesgos ante desastres, participan en igual número mujeres y hombres.
 En el Programa Municipal Jardines Infantiles (niñez de 3 meses a 6 años) en 7
centros que atienden a 1,310 preescolares, el 51% son niñas.
 En el Programa Municipal Niñez en Riesgo de Calle (niñez de 7 a 15 años) en 4
centros que atienden a 1,300 menores de edad, siendo 51% niñas. Además se da el
patrocinio de 28 becas para secundaria.
 Programa Con Tus Hijos Cumple (niñez de 0 meses a 3 años y madres embarazadas
y lactantes) en 32 Centros de Desarrollo Infantil, se atiende a 8,640 menores, de los
cuales el 46% son niñas, y a 8,305 madres.
c. Potencialidad de desarrollar acciones para el avance de las mujeres
La Dirección de Educación y Cultura (DEC) considera que abordar los problemas de las mujeres
no es necesario porque arte significa terapia y empoderamiento intelectual. Dar voz empodera
a través del arte.
En temas de salud, se propone que se conformen grupos de interés de mujeres embarazadas,

adultos y adultas mayores, niñez y otros, promovidos por las Alcaldías Auxiliares para darles
seguimiento; en los casos de violencia intrafamiliar de mujeres y adolescentes se les podría dar
seguimiento a través del Programa de Salud Mental; la Dirección de Salud y Bienestar de la
Municipalidad de Guatemala (DSB) puede educar en temas de salud nutricional y prevención
de enfermedades.
Es importante que la Dirección Municipal de la Mujer realice un trabajo en conjunto con las
Alcaldías Auxiliares, para llevar a cabo acciones integrales que favorezcan a los vecinos de una
manera integral (en aspectos físicos, mentales y legales); que los dispensarios móviles atiendan
a las lideresas que asisten a la Dirección Municipal de la Mujer, realizando exámenes de glucosa
y Papanicolaou, informar sobre la prevención y detección temprana de cáncer de mama y la
situación nutricional. Los programas que desarrolla son integrales, se han cumplido las metas y
cada día se incrementa la demanda.
d. Opinión sobre contenidos de la Política y Plan Municipal de Desarrollo

Integral de las Mujeres durante su ciclo de vida, Municipalidad de Guatemala
2019-2027
 Es necesario capacitar a las mujeres sobre temas relacionados a la salud reproductiva

para que se apropien primero de su cuerpo y tomen decisiones sobre él, y luego de sus
habilidades.
 Se espera que la DMM les dé una ruta de acciones a seguir de acuerdo a la Política
Municipal de las Mujeres y una estrategia de implementación. Al existir una Política se
realizará un trabajo en conjunto unificando criterios y rutas de acción en las labores
institucionales.
 Potencializar la ciudadanía de las mujeres como medio para reforzar su participación en
los ámbitos económicos, sociales y políticos.
3.2.2. Entidades que realizan acciones para el acceso de las personas a

bienes y servicios
a. Cobertura
La Dirección de Obras desarrolla acciones en tres áreas: I) Obras que requiere la Ciudad de
Guatemala en su tránsito a una Metrópoli; II) Nivel de obras de los ciudadanos, y III) Estética de
las obras de mejoramiento urbano y recuperación de los espacios públicos en todo el municipio
para todos los grupos etarios y étnicos.
En la Ciudad funcionan 23 mercados cantonales y 17 mercados satélites, con una población de
18,700 inquilinas e inquilinos a cargo de la Dirección de Mercados.
EMPAGUA presta los servicios de agua potable y alcantarillado en 23 zonas, esto es, más
allá del municipio. Además, atiende a 216,756 usuarios, sin determinar número y sexo de los
consumidores finales, ya que un usuario puede ser un condominio, un asentamiento o una
institución pública.
b. Acciones realizadas para el avance de las mujeres
En general, las direcciones y entidades que realizan acciones de infraestructura y prestación de

servicios para el acceso de las personas, no las hacen explícitamente de manera diferenciada
hacia las mujeres, por lo que se encuentra la limitación de evidenciar su contribución para el
avance de la condición de las mujeres. Por ejemplo, la estética de las obras de mejoramiento
urbano y recuperación del espacio público no son demandas vecinales, ya que aunque las
beneficie, son espacios para la convivencia. La excepción en la Dirección de Obras, son las obras
que requieren las ciudadanas y los ciudadanos de barrios, colonias y asentamientos que tienen
“rostro de mujer”, porque son ellas quienes demandan la obra menuda de la vida cotidiana y se
involucran en el desarrollo barrial trabajando con las trabajadoras y trabajadores municipales.
En el Transmetro se reforzaron las medidas de seguridad mediante el fomento de una campaña

de denuncia y la capacitación de policías en trabajo de campo; se tradujeron mensajes clave
a idiomas mayas, sobre el buen comportamiento en el uso de este servicio; a las mujeres que
llevan niñas y/o niños en brazos no se les cobra el boleto, aunque esta acción no se replica con
padres en similares condiciones.
En la propuesta del Aerómetro se eliminarán los riesgos de acoso y abuso sexual a través de
botones de alerta y capturas a personas denunciadas.
En los mercados se coordinan programas sociales del gobierno central, específicamente con
la Secretaría de Obras Sociales de la Esposa del Presidente (SOSEP) y con la Secretaría de
Bienestar Social de la Presidencia de la República (SBS), para la realización de jornadas médicas,
implementación de guarderías para las hijas e hijos de las personas inquilinas y programas
educativos, por medio de las Escuelas del Programa del Niño, Niña y Adolescente Trabajador
(PENNAT). En algunos mercados, como en La Parroquia zona 6, funciona una biblioteca y un
laboratorio de computación.
La instalación de Jardines Infantiles en determinados lugares genera una dinámica de

recuperación de los espacios públicos a su alrededor.
Con la experiencia adquirida del gobierno municipal, podría ampliarse la cobertura e impacto
de acciones, ya que la Municipalidad de Guatemala tiene un conocimiento más preciso de sus
localidades, lo que es de aporte al desarrollo local. También podría realizarse un censo en los
mercados -de las inquilinas e inquilinos y sus familias- para conocer la proporción de mujeres
y planificar acciones específicas con las diversas unidades municipales que prestan servicios
sociales.
Otra acción potencial en los mercados sería brindar capacitación a las mujeres en administración
de recursos y mejora de ingresos, por ser los pilares de la familia, incluyendo actividades de
recreación y tutorías para las hijas e hijos, así como capacitaciones sobre el manejo adecuado
de frutas y verduras, lo cual se puede coordinar con otras instituciones públicas y privadas.
En la Empresa Municipal de Agua de la Ciudad de Guatemala (EMPAGUA) se puede actualizar

el censo de cuentas –pues el último se realizó en el año 2003–, e identificar la cantidad y sexo
de las usuarias y usuarios por cada cuenta. Asimismo, continuar el proceso de expansión para
ampliar la cobertura.
La Entidad Metropolitana Reguladora de Transporte y Tránsito del Municipio de Guatemala y sus

Áreas de Influencia Urbana (EMETRA) plantea como posibilidad el desarrollo de acciones que
coadyuven a la prevención de la violencia en el transporte público –en buses rojos y otros– y la
alerta temprana.
d. Opinión sobre contenidos de la Política y Plan Municipal de Desarrollo Integral de las

Mujeres durante su ciclo de vida, Municipalidad de Guatemala 2019-2027
 La Política Municipal de la Mujer debe basarse en las experiencias exitosas del país y
en los valores de la cultura.
 La Política Municipal de la Mujer podría ser un instrumento de ayuda para capacitar al
personal de la Entidad Metropolitana Reguladora de Transporte y Tránsito del Municipio
de Guatemala y sus Áreas de Influencia Urbana (EMETRA) para el desempeño adecuado
en las calles y la labor de servicio que la Municipalidad de Guatemala ha proyectado y
para implementar la prevención del acoso dentro de las unidades de transporte público.
Muchas veces la implementación de acciones para prevenir o brindar un mejor servicio
está relacionada con las necesidades que plantean las personas. Eso va gestando que
se tomen en cuenta estas situaciones, tal es el caso de las situaciones del transporte
en los lugares de mayor afluencia de mujeres, como los mercados y las escuelas.
3.2.3. Entidades que facilitan la gestión municipal
a. Cobertura
En este grupo están las unidades municipales que apoyan en diversos temas a la ejecución
de acciones o prestación de servicios a favor de la ciudadanía en general, tales como
gestionar proyectos de cooperación, realizar planificación operativa y estratégica, elaborar una
programación presupuestaria y llevar a cabo acciones de toma de decisiones desde el Concejo
Municipal.
b. Acciones realizadas para el avance de las mujeres
En este grupo se encuentra el Concejo Municipal, el cual aprobó –en noviembre del año 2016–
la creación de la Dirección Municipal de la Mujer, para fortalecer las acciones para el avance
de las mujeres del municipio. Las otras entidades que integran este bloque se constituyen en
entidades de apoyo transversales y no ejecutan acciones directas a favor de las mujeres, sino
que ejecutan acciones coordinadas.
Por ser entes de apoyo, en este apartado no hay comentarios específicos.
d. Opinión sobre contenidos de la Política y Plan Municipal de Desarrollo

Integral de las Mujeres durante su ciclo de vida, Municipalidad de Guatemala
2019-2027
 Lo que se esperaría de una política de la mujer sería contar con un documento que sea
una guía, para la ejecución de acciones a favor de las mujeres, acompañado de un plan
operativo y presupuesto.
 Es preferible el accionar que el documento.
 La política de la mujer debería darle coherencia a lo que la Municipalidad de Guatemala
ya ejecuta, enriqueciendo el enfoque y la medición.
 Una política de la mujer vendría a fortalecer lo que ya se realiza e identificaría las
actividades que requieren más énfasis en mujeres, como en las actividades recreativas
y deportivas, donde participa un menor número de mujeres.
La perspectiva de las mujeres que participaron como informantes clave en los 7 grupos focales
realizados, se presenta desde su experiencia de la vida cotidiana en los barrios y las expectativas
que tienen sobre la Política Municipal de las Mujeres.
Las problemáticas más relevantes que enfrentan las mujeres en su cotidianidad –que no
siempre son priorizadas en las acciones municipales– están relacionadas a la construcción
y mantenimiento de infraestructura de calles y aceras de barrios y colonias; se indica que se
construyen en otros lugares y que no se atienden sus demandas.
La falta de iluminación pública incide en una percepción de inseguridad y mayor cantidad de

robos; esto unido a que muchas de las colonias y barrios se encuentran clasificadas como áreas
de paso para el flujo vehicular, sin priorizar a las personas. También se identifica la falta de
control de vehículos abandonados en las calles y callejones, que impide la libre locomoción a las
vecinas y vecinos.
La falta de señalización en algunos lugares –particularmente esquinas– provoca accidentes,

ya que se le da más atención al flujo vehicular y no a las personas. También se identificó en
los grupos focales: la contaminación ambiental y social generada por la proliferación sin control
de venta de licores en tiendas de consumo diario, la basura en las calles porque no todas las
personas pueden pagar el servicio de extracción de basura y la falta de educación de las vecinas
y los vecinos que tienen animales domésticos y que no se hacen responsables de manejar
adecuadamente sus desechos, lo que contamina la vía pública.
Las expectativas mencionadas por las participantes de los grupos focales sobre los contenidos
de la Política Municipal de la Mujer fueron:
 Acciones que mejoren las condiciones económicas de las mujeres, particularmente el
apoyo municipal para la creación de una cooperativa empresarial, para que puedan
vender los productos que han aprendido a hacer en las diversas capacitaciones
recibidas.
 Mejorar y ampliar la capacitación sobre los derechos de las mujeres, como medio para
disminuir la violencia intrafamiliar, capacitando también a niñas, niños y jóvenes en el
tema.
 Adecuar los horarios de atención para favorecer la participación de mujeres que
trabajan.
4. Justificación
A partir de las condiciones diferenciales de las mujeres del municipio de Guatemala, la

Municipalidad de Guatemala ha impulsado acciones para mejorar y poner en la agenda la
atención a las mujeres en su diversidad etaria, a través de diversas actividades que fomentan
su desarrollo. De esa cuenta, la apertura de la Dirección Municipal de la Mujer se llevó a cabo
en corto tiempo, después de haber sido aprobada la reforma al Código Municipal que le dio vida
(Decreto número 39-2016).
En esa línea, dentro de su competencia, a la Dirección Municipal de la Mujer (DMM) le corresponde

ejecutar y coordinar las acciones de una Política Municipal de la Mujer, que permita fortalecer la
labor que realiza la Municipalidad desde la Dirección Municipal de la Mujer, así como desde las
demás Direcciones y dependencias municipales. Tal razón implica desarrollar e implementar, en
el corto plazo, una política que oriente las actividades de la Municipalidad en su conjunto, y de la
Dirección Municipal de la Mujer que brinda la asistencia técnica requerida.
La Municipalidad de Guatemala, desde el año 2007, forma parte del Programa Global de
Ciudades Seguras y Espacios Públicos Seguros para Mujeres y Niñas, a través de la
Dirección Municipal de la Mujer. Este programa, impulsado por ONU Mujeres, con apoyo de
la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), tiene como
objetivo desarrollar e implementar un modelo integral para prevenir el acoso sexual y otras
formas de violencia sexual contra mujeres y niñas en los espacios públicos, siendo asumido en
su planificación municipal como Construyendo Espacios Seguros para Mujeres y Niñas.
Asimismo forma parte de la Mesa Interinstitucional de la Ruta de Actuación contra el Acoso
Sexual en los Espacios Públicos, liderada por la Procuraduría de los Derechos Humanos (PDH).
La DMM hace efectivas las acciones del programa Ciudades Seguras en coherencia con las
nuevas funciones que le confiere el Código Municipal dentro de las múltiples funciones y acciones
que realiza en los ejes Mujer Acción.
Las expectativas de las diferentes dependencias municipales están orientadas a contar con
directrices del quehacer institucional, a fin de fortalecer las acciones que ya realizan, o identificar
las nuevas a incorporar, que les permita avanzar en mandatos que ya tienen establecidos, pero
que no se llevan a cabo a cabalidad, y que requieren de apoyo técnico para su implementación.
Por su parte las mujeres de las distintas zonas esperan un actuar más contundente de la
Municipalidad, que coadyuve a lo que ya se han avanzado respecto a su desarrollo personal y
el de su economía, así como de los espacios de convivencia y fortalecimiento de las relaciones
sociales.
Los planes de la Municipalidad de Guatemala orientan las acciones para lograr “La Ciudad para
Vivir”, caracterizados por 3 ejes transversales: solidaridad social, responsabilidad ambiental y
competitividad económica; los cuales aseguran la habitabilidad, la certeza a la equidad del medio
urbano, e inciden positivamente en la viabilidad de las iniciativas de desarrollo, teniendo como
base fundamental la participación ciudadana.
En ese sentido, la Municipalidad de Guatemala –a través de sus diferentes direcciones,
secretarías y dependencias– presta una amplia gama de servicios sociales, culturales, técnico-
productivos y deportivos a todos los grupos etarios del municipio. Específicamente, con una
mirada de inclusión para las mujeres, se atienden diversas áreas de interés, que van desde el
cuidado materno infantil en las guarderías municipales y capacitación técnico productiva, hasta
un abordaje integral para las adultas y adultos mayores, en su mayoría provenientes de sectores
populares.
A nivel de país, el Plan Nacional de Desarrollo K’atun, Nuestra Guatemala 2032, cuenta con 36
prioridades, en las que se considera de manera transversal el fortalecimiento de la equidad de
género y la pertinencia cultural. El mismo constituye la Política Nacional de Desarrollo a largo
plazo, que articula políticas, planes, programas, proyectos e inversiones, a fin de revertir las
condiciones de vida de grandes sectores de la población por esquemas de diferenciación social,
desigualdad y exclusión, sobre todo de la población indígena y de las mujeres.
Guatemala ha sido signataria de los compromisos internacionales en la adopción de los nuevos

Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS), cuyo cumplimiento da un horizonte a la Agenda 2030
de Desarrollo Sostenible, donde se identifican acciones dirigidas a “lograr que las ciudades y
los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles” (ODS 11). Para
los territorios, este ODS, entre otros aspectos, plantea: “proporcionar acceso a sistemas de
transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial,
en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las
necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas
con discapacidad y las personas de edad”, (inciso 11.2); e insta a “proporcionar acceso universal
a zonas verdes y espacios públicos seguros, inclusivos y accesibles, en particular para las
mujeres y los niños, las personas de edad y las personas con discapacidad” (inciso 11.7).
Otro objetivo de cumplimiento nacional, relacionado con la Política Municipal de la Mujer, es el

ODS 5: lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas, que se
enfoca en alcanzar, entre otras metas las de: ”Poner fin a todas las formas de discriminación
contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo” (Inciso 5.1), y “Eliminar todas las formas de
violencia contra todas las mujeres y las niñas en los ámbitos público y privado, incluidas la trata
y la explotación sexual y otros tipos de explotación” (Inciso 5.2).
Adicionalmente, el ODS 5 se enfoca en metas dirigidas a eliminar la discriminación mediante

el fortalecimiento de “políticas acertadas y leyes aplicables para promover la igualdad entre los
géneros y el empoderamiento de las mujeres y las niñas a todos los niveles” (Inciso 5.c); y “la
participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos
los niveles de la adopción de decisiones en la vida política, económica y pública” (inciso 5.5).
Asimismo, los ODS contemplan la provisión de servicios públicos e infraestructuras resilientes y

sostenibles, y el derecho de las mujeres a los recursos económicos en condiciones de igualdad.
A nivel internacional, también se han asumido compromisos específicos para los espacios
territoriales. Así, la Nueva Agenda Urbana, aprobada en la Conferencia de las Naciones Unidas
sobre Vivienda y Desarrollo Urbano Sostenible (Habitat III), plantea lo siguiente:
“Imaginamos ciudades y asentamientos humanos que: c) Logran la igualdad de género y
empoderan a todas las mujeres y las niñas, asegurando la participación plena y efectiva de
las mujeres y la igualdad de derechos en todas las esferas y en los puestos de liderazgo en
todos los niveles de adopción de decisiones, garantizando el acceso a un trabajo decente
y el principio de igual remuneración por igual trabajo o trabajo de igual valor, para todas las
mujeres, y previniendo y eliminando todas las formas de discriminación, violencia y acoso
contra las mujeres y las niñas en espacios públicos y privados”.25
25 UN, Nueva Agenda Urbana. 21 de noviembre de 2016, p. 5. Ver en https://www.habitatyvivienda.gob.

ec/wp-content/uploads/downloads/2017/05/NUEVA-AGENDA-URBANA.pdf (Visitado el 26 de febrero
de 2018).
5. Principios orientadores de la Política y Plan Municipal
de Desarrollo Integral de las Mujeres durante su ciclo
• La no discriminación contra la mujer. Conforme al Artículo 1 de la CEDAW, “la

discriminación contra la mujer denotará toda distinción, exclusión o restricción basada
en el sexo que tenga por objeto o por resultado menoscabar o anular el reconocimiento,
goce o ejercicio por la mujer, independientemente de su estado civil, sobre la base de la
igualdad del hombre y la mujer, de los derechos humanos y las libertades fundamentales
en las esferas política, económica, social, cultural y civil o en cualquier otra esfera”.
• La no discriminación racial. Según la Convención Internacional sobre la Eliminación
de Todas las Formas de Discriminación Racial de Naciones Unidas, esta se entiende por
“toda distinción, exclusión, restricción o preferencia basada en motivos de raza, color,
linaje u origen nacional o étnico que tenga por objeto o resultado anular o menoscabar el
reconocimiento, goce o ejercicio, en condiciones de igualdad de los derechos humanos
y libertades fundamentales en las esferas política, económica, social, cultural o en
cualquier otra esfera de la vida pública.”26
• Honestidad. “Es una cualidad humana que consiste en comportarse y expresarse con
coherencia y sinceridad; de acuerdo con los valores de la verdad y justicia.”27
• Lealtad. “Es una virtud primaria, principio moral básico del cual se derivan todos los
principios la definición breve que presenta la lealtad es la devoción consciente, práctica
y amplia de una persona a una causa objetiva.”28
• Justicia. “Acción habitual fundamentada en el estudio de la persona y el análisis de
sus circunstancias que conforman los actos que conducen a una constante y voluntaria
disposición, de dar a cada uno sus derechos. Es considerada, por pensadores clásicos,
la segunda virtud cardinal.”29
• Solidaridad. “Capacidad de actuación conjunta y fraterna la cual consiste en acciones
rectas y habituales en el trato con las personas de una comunidad o grupo social que
impulsa a buscar el bien común.”30
• Tolerancia. “La tolerancia es la virtud de la genuina sociedad plural, dentro de la cual
la discrepancia puede verse como un bien y donde incluso puede florecer el gusto
por las diferencias. La esencia de la genuina tolerancia es el respeto al diferente. La
26 Artículo 1 de la Convención Internacional sobre Eliminación de Todas las Formas de Discriminación
Racial (Naciones Unidas, 1969).
27 Adela Cortina, Ética Mínima, 6ta. Edición, 2000, Madrid; citado por la Secretaría Presidencial de
la Mujer (SEPREM), Plan estratégico Institucional, 2018-2022, p. 49. Ver en: http://seprem.gob.gt/
wp-content/uploads/PEI-2018-2022.pdf (Visitado el 26 de febrero de 2018).
28 Josiah Royce, citado por SEPREM, op. cit., p. 49.
29 Ver en: https://glosarios.servidor-alicante.com/etica/justicia-virtud-cardinal (Visitado el 26 de febrero
de 2018), y/o en Rawls, John, Teoría de la Justicia, FCE, citado por SEPREM, p. 49.
30 Ver en https://glosarios.servidor-alicante.com/etica/solidaridad-subsidiaria-de-la-justicia (Visitado el
26 de febrero de 2018), y/o en Pieper, Josef, Las Virtudes Fundamentales, tercera edición, ediciones
Rialp S: A. Madrid. 1958 BAC, citado por SEPREM, pp. 49-50.
tolerancia se funda asimismo en la intrínseca igualdad interhumana. Consiste en ver y
reconocer al otro como igual, como un literal otro-yo. Se basa en la antigua sabiduría
del proverbio latino: ‘Nada humano me es indiferente’. La tolerancia implica reconocer
al otro como aquel que, más allá de las diferencias, es esencialmente mi igual, asumirlo
en su humanidad y dignidad, como un prójimo o próximo, por diferente que sea. Y a la
inversa también: igualdad no significa uniformidad.”31
• Cooperación, Colaboración y Coordinación. Principios inspiradores de la actuación
entre las administraciones públicas, e imprescindibles para abordar con éxito políticas
transversales de igualdad y ejecutar las acciones planteadas en las distintas áreas con
mayor eficacia.
• Diversidad y Modernidad. La diversidad implica valorar los distintos intereses de
mujeres y hombres que son diferentes entre sus iguales por su etnia o su cultura;
también valorar los intereses similares y comunes que tienen. La idea de modernidad
se asocia con las ideas de innovación y progreso, para impulsar la creatividad y la
imaginación en las propuestas de acción.
31 Voltaire, Bobbio, citado por SEPREM, p. 50.
6. Objetivo general de la Política y Plan Municipal de
Desarrollo Integral de las Mujeres durante su ciclo
de vida, Municipalidad de Guatemala 2019- 2027 y
estrategia de implementación
Se plantea como objetivo general, institucionalizar la igualdad de oportunidades entre mujeres y

hombres en las orientaciones estratégicas de la Municipalidad de Guatemala, así como en sus
relaciones con otras administraciones, entidades y/o instituciones.
La implementación de la Política Municipal y Plan de Desarrollo Integral de las Mujeres

durante su ciclo de vida, Municipalidad de Guatemala 2019-2027, parte de los siguientes
criterios de actuación:
Visión estratégica. En el marco de la Política Municipal de la Mujer, se plantea la necesidad

de incorporar las necesidades de las mujeres en la planificación territorial como eje transversal
en las distintas escalas territoriales y en los distintos instrumentos que se están formulando.
La incorporación del punto de vista de género es una de las vías que puede contribuir a dotar
de contenido específico a la noción de calidad de vida. La visión desde el género responde
directamente a objetivos de tipo social, ya que incide en cuestiones de equidad, igualdad,
cohesión social, provisión de servicios, seguridad, inclusión/exclusión.
 Perspectiva transversal e integral. Adopta el enfoque de tal manera que interviene

en el conjunto de la organización, de sus relaciones y sistemas de planificación,
programación y ciclo de los proyectos de todas las instancias municipales, y no sólo en
determinadas dependencias de la Municipalidad de Guatemala.
 Carácter inclusivo. La planificación territorial no es neutra desde el punto de vista

del género, ya que las intervenciones pueden incidir directamente en el modo en que
las mujeres y los hombres llevan a cabo sus múltiples responsabilidades en la esfera
pública y privada, por lo que la equidad entre mujeres y hombres es un compromiso de
todo el personal de la Municipalidad de Guatemala y un beneficio para toda la sociedad.
Se parte del entendimiento que, al orientar sus acciones para eliminar la discriminación
histórica hacia las mujeres, se beneficia a toda la población en su conjunto.
 Perspectiva de corresponsabilidad. Promueve la equidad e igualdad de género

hacia adentro y hacia afuera. Compromete al conjunto de los recursos humanos de
la Municipalidad de Guatemala y en todos los espacios de representación municipal.
Una planificación que considera las necesidades actuales de las mujeres, implica
un urbanismo cualitativo que contribuye a crear una mejor ciudad, y que beneficia
directamente a toda la población.
 Perspectiva de interseccionalidad. Las acciones deben tener una perspectiva
multidimensional y estar orientadas a revertir “los distintos tipos de discriminación,
desigualdades y abordar las formas en las que el racismo, el patriarcado, la opresión
de clase y otros sistemas de discriminación crean desigualdades que estructuran las
posiciones relativas de las mujeres.32
Para que la Política y Plan Municipal de Desarrollo Integral de las Mujeres durante su
ciclo de vida, Municipalidad de Guatemala 2019-2027 se convierta en una guía institucional
que contribuya al desarrollo del municipio, se requiere la aprobación del Concejo Municipal, a
través de la firma del acuerdo respectivo para su puesta en marcha.
Adicionalmente, es necesario concretar los ejes de la política a través de la ejecución de las

acciones del Plan de Acción, los cuales deberán reflejarse en el Plan Operativo Anual de cada
dependencia para que se vea plasmada la aplicación del clasificador presupuestario de género.
Los fondos requeridos para la implementación de los planes operativos anuales serán
producto de la reorientación de las acciones municipales para priorizar la población de mujeres
y las necesidades derivadas de su condición y posición en el ámbito doméstico y público,
coadyuvadas con fondos de cooperación mediante la ejecución de programas y proyectos
derivados de los compromisos de país consignados en la Política.
Finalmente, con la finalidad de velar por el debido cumplimiento de la Política y su respectivo

Plan de acción, se debe establecer un sistema de seguimiento y evaluación, entendiendo por
este: un instrumento de gestión que contribuya al aprendizaje institucional, a la mejora continua,
a los procesos de calidad y a la toma de decisiones. Para lograrlo, será requisito tomar como
línea base lo alcanzado en el año 2017, para incrementar proporcionalmente las metas anuales
estipuladas en el Plan.
La medición de los indicadores de la Política y los resultados obtenidos por las entidades
municipales comparados con lo planificado, implicará un proceso sistemático y continuo, con
miras a mejorar los estándares de desempeño de la Municipalidad.
32 El enfoque de la interseccionalidad considera que las personas “tienen identidades múltiples, forma-
das por varias capas, que se deriva de las relaciones sociales, la historia y la operación de estructuras
de poder. (…) Toma en consideración los contextos históricos, sociales y políticos y también reconoce
experiencias individuales únicas que resultan de la conjunción de diferentes tipos de identidad.” Ver
en: Asociación para los Derechos de la Mujer y el Desarrollo, Interseccionalidad: una herramienta para
la justicia de género y la justicia económica. En Derechos de las mujeres y cambio Económico, No.
9, agosto 2004, http://www.inmujeres.gub.uy/innovaportal/file/21639/1/2_awid_interseccionalidad.pdf
(Visitado el 1 de marzo 2018).
7. Estructura general de la Política Municipal de
Desarrollo Integral de las Mujeres durante su ciclo de
vida, Municipalidad de Guatemala 2019-2027
La estructura de la Política Municipal es definida en base a la formulación de política pública de

la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia (SEGEPLAN), y tiene una lógica
–en este caso– de acuerdo con las competencias municipales. Esta se estructura en:
 Ejes o grandes temas

 Objetivos por eje
 Resultados
 Líneas estratégicas
Los contenidos de cada uno de los rubros de la Política fueron definidos a partir del Diagnóstico
de la condición y posición de las mujeres en el municipio de Guatemala, así como de los marcos
legales nacionales y del gobierno municipal. Cada uno de los diferentes asuntos tratados están
orientados, fundamentalmente, a fortalecer las acciones dirigidas a las mujeres que ya realiza
la DMM y las otras dependencias municipales, así como a incorporar aquellas que pueden
potencializar aún más las experiencias exitosas desarrolladas por la Municipalidad.
De esa cuenta, se identifica que la Municipalidad de Guatemala realiza acciones en las que
destacan las dirigidas a la población en general, al brindar oportunidades de formación,
capacitación técnica, esparcimiento, atención directa, recreación y actividades deportivas –entre
otras– que abarca todos los grupos etarios y condiciones económicas de la población. Entre ellos
se evidencian programas novedosos en el campo de las artes y en la formación técnica que la
población reconoce y con los que se siente muy satisfecha.
Las mujeres ocupan un lugar importante como partícipes directas y acompañantes en la formación
de sus hijas e hijos, y como gestoras para la mejora de sus barrios; siendo que se identifica que
los barrios tienen “rostro de mujer”, por el trabajo que desarrollan en cuanto a gestión y apoyo a
las trabajadoras y trabajadores municipales para mejorar la ejecución de acciones. Las mujeres
son también las que demandan con mayor presencia las capacitaciones productivas.
De acuerdo a esta dinámica entre la Municipalidad de Guatemala y la población, se definieron

los ejes de la Política, orientados hacia las acciones directas con las mujeres en el marco de las
competencias municipales, para mejorar su participación y ciudadanía, así como su autonomía
económica. De igual manera, se estableció el eje que articula los desafíos de la gran ciudad
con la convivencia cotidiana en los barrios. Por último, es necesario fortalecer las capacidades
institucionales para la implementación de la Política.
Los ejes de la política son:
1) Ciudadanía y participación en igualdad de condiciones
2) Impulso a la autonomía económica de las mujeres
3) Metrópoli, barrios y espacios públicos incluyentes, seguros, sostenibles para

todas y todos con capacidades resilientes
4) Fortalecimiento de las capacidades municipales en género para la igualdad entre

sus habitantes
7.1. Eje de Ciudadanía y participación en igualdad de condiciones
La participación de las mujeres como actoras clave en la mejora de sí mismas y su entorno es

condición para mejores condiciones de vida. Las mujeres han sido actoras presentes y partícipes
del desarrollo de sus países, aunque su aporte no se reconoce en la historia de la misma manera
que se reconoce a los hombres. Para contribuir a hacer realidad condiciones propicias para
una planificación territorial con perspectiva de género, es necesario satisfacer los intereses
de mujeres y hombres por medio del diseño y distribución de intervenciones de desarrollo que
tomen en cuenta sus diferentes necesidades; de ahí la importancia de contar con una Política de
las Mujeres. Las mujeres –por estar en contacto directo con las necesidades– pueden aportar a
las soluciones de los problemas, en vista que cuentan con la experiencia de lo que ocurre en los
ámbitos privado/doméstico y en el público, como aquellas que han incursionado como población
económicamente activa. Así, la participación de las mujeres es una condición indispensable para
que aporten a las necesidades de ambos espacios, con su creatividad y formas específicas de
solucionar problemas y necesidades.
Para ello, requieren ser priorizadas para la formación en ciudadanía y género, en la promoción
de espacios de participación y de encuentro con otras mujeres, así como ser atendidas en lo
individual. Para lograrlo se definen los siguientes objetivos:
Objetivo 1. Fortalecer la ciudadanía de las mujeres y las estructuras comunitarias para

su participación
Propicia la organización de mujeres a nivel local a fin de contar con espacios donde puedan
manifestar las demandas e ideas de cómo mejorar el entorno en el que viven y que les brinde la
oportunidad de participar en grupos organizados. Para ello requieren fortalecer su empoderamiento
a través de actividades que les permita deconstruir estereotipos sociales, obtener herramientas
técnicas para mejorar sus condiciones de vida, capacitaciones en temas de género y desarrollo
comunitario, que fomenten su permanencia en los grupos y la conformación de comisiones para
incursionar en otros espacios y ocupar aquellos de toma de decisiones.
Se partirá de la experiencia obtenida por las distintas Direcciones, particularmente por la Dirección
Municipal de la Mujer (DMM), que ha fortalecido la organización de grupos de mujeres en diferentes
zonas del municipio con el apoyo de las Alcaldías Auxiliares, la formación de comisiones y su
capacitación en gestión y desarrollo comunitario con enfoque sostenible; clave para el ejercicio de
la ciudadanía plena de las mujeres.
Objetivo 2. Incrementar la innovación en el proceso formativo y de desarrollo integral
Procura mejorar las oportunidades de las mujeres cuando acompañan a sus hijas e hijos en la
formación, participación u otros espacios, de tal forma que conjuntamente ambos puedan
desarrollarse. Ello requiere de ideas innovadoras para acoplar los espacios de participación y
formación de la niñez y adolescencia con la de las mujeres adultas.
Asimismo, el trabajo que ya desarrolla la Municipalidad de Guatemala relacionado con la salud

de las mujeres y a generar espacios de participación en actividades físicas y/o deportivas será
fortalecido.
Objetivo 3. Promover e incrementar espacios de encuentro para las mujeres
La participación de las mujeres requiere no solo fortalecer sus capacidades personales, sino de
compartir sus experiencias de participación y capacitación en espacios que sean adecuados para
atención directa e intercambio con otras mujeres. Las conmemoraciones de los días de acciones
dirigidas a mujeres y de días emblemáticos, serán también oportunidades para crear espacios que
recuperen la historia de las mujeres y la reflexión desde una perspectiva de género.
7.2. Eje de Impulso a la autonomía económica de las mujeres
Las mujeres jóvenes, adultas y adultas mayores son las principales demandantes de las oportunidades
en la formación y capacitación de mujeres, que brinda la Municipalidad de Guatemala, en contenidos
que tecnifican mejor sus experiencias e intereses.
También han sido capacitadas en nuevas tecnologías, que les brinda más oportunidades de
comunicarse con el mundo y con las nuevas generaciones. A la fecha se cuenta con una experiencia
importante en la formación de mujeres en oficios tradicionales con una cobertura que abarca una
alta cantidad de mujeres. Para continuar el trabajo de fortalecimiento de las actividades de formación
y capacitación de las mujeres, se definen los siguientes objetivos:
Objetivo 1. Promover e incentivar la formación laboral competitiva acorde a la demanda
Seguir impulsando la formación incorporando diferentes niveles de complejidad, como otros

campos de capacitación laboral en tecnologías de punta, que de acuerdo a la demanda permitan
a las mujeres convertirse en actoras clave de ese campo laboral. Las mujeres muestran interés
de tecnificarse en los campos de trabajos tradicionales realizados en los ámbitos doméstico y
público, donde se concentra la mayor proporción de mujeres. Sin embargo, se requiere brindarles
oportunidades de incursionar en otros campos laborales no tradicionales que les permitan
mayores ingresos y competitividad, así como ser partícipes de trabajos creativos e innovadores.
Asimismo, las mujeres requieren no solo saber los contenidos técnicos de la formación que
eligen, sino conocer de técnicas empresariales de manejo de los emprendimientos económicos
y contar con conocimientos que les ayude a mejorar la productividad de lo que realizan.
Objetivo 2. Dotar a las mujeres de herramientas y estrategias para la asociatividad para

la autonomía económica
Los emprendimientos económicos tienen un mayor impacto cuando se convierten en empresas,

ya sea familiares o en asociatividad con otras de la misma rama económica. Por ello se busca
apoyar a las mujeres mediante convenios con entidades especializadas, para desarrollar
cadenas de valor y asociatividad que mejore la competitividad a la que incursionan las mujeres
después de ser formadas en su especialidad técnica. La creación de grupos de interés para la
asociatividad es definida como la vía para la formación en técnicas empresariales.
7.3. Eje de Metrópoli, barrios y espacios públicos incluyentes,

seguros, sostenibles para todas y todos con capacidades
resilientes
La Municipalidad de Guatemala enfrenta los desafíos de una capital concentrada en bienes y

servicios y orientada a satisfacer las necesidades de la población más allá de su circunscripción
territorial, que abarca a otros municipios circunvecinos en los servicios básicos de su
competencia. Adicionalmente, en la capital se concentra una población importante de mujeres
y hombres trabajadores, estudiantes, comerciantes y otros sectores provenientes de otros
departamentos de la república que, sumados a los de la ciudad capital, duplican la población
que requiere atención por parte de la Municipalidad. Así, la capital se orienta cada vez más a
convertirse en una Metrópoli por la alta concentración de los bienes y servicios del país en el
municipio de Guatemala.
De esa manera, la planificación de la Metrópoli representa un desafío para atender las

necesidades de los barrios en sus diversos contextos, a fin de contar con transporte y servicios
que armonicen la relación entre la vida en los ámbitos público y privado, y satisfagan las
necesidades prácticas de atención y cuidados de las mujeres y sus intereses estratégicos de
participación en el desarrollo social y económico del país.
Los espacios públicos de esparcimiento y recreación son de interés importante para la

Municipalidad de Guatemala, para favorecer el encuentro de las personas. En muchos casos los
espacios no son seguros, principalmente para las mujeres en todos los grupos etarios por el acoso
y violencia sexual que ocurre en ellos. Estos intereses deberán contemplar la implementación de
medidas que aseguren la identificación y prevención de violencia, a fin de evitar consecuencias
para las mujeres, niñas y adolescentes.
A continuación se desarrollan los objetivos que se plantean en este eje:
Objetivo 1. Incrementar y fortalecer el acceso a los servicios municipales que favorecen

las necesidades prácticas de las mujeres
Se atenderán las necesidades que presentan las mujeres para mejorar las condiciones de sus
barrios y encontrar soluciones para el acceso a los bienes y servicios municipales, a través de la
promoción de su participación y la construcción de alternativas que mejoren sus condiciones en
los ámbitos público y privado.
De igual manera, será necesario generar opciones de cuidado y atención de niñas, niños y
personas adultas mayores acorde a las condiciones locales o a las iniciativas de los grupos de
mujeres, que permitan hacerlo de forma colectiva, con el fin de aumentar la disponibilidad de
tiempo de las mujeres para su formación o participación en actividades económicas. Ello, sin
deteriorar las condiciones que requieren atención de niñas y niños para su adecuado crecimiento
y desarrollo y la atención a las personas adultas mayores para su bienestar.
Objetivo 2. Articular de forma segura el espacio público y el privado

La existencia de espacios públicos de encuentro y recreación, así como el traslado de la casa
a estos espacios, será objeto de mejora para que estos cumplan su objetivo de ser espacios
seguros e inclusivos para mujeres y niñas y para todas las personas, desde una perspectiva
de género, amigables para los traslados, las compras, la recreación y otras actividades de las
mujeres, y para que estos no representen una amenaza, particularmente para las mujeres,
niñas, niños y adolescentes, desde una visión de seguridad ciudadana. Asimismo, los espacios
a donde acuden, en su mayoría mujeres y menores de edad, serán objeto de análisis y mapeo
para determinar los riesgos que corren en el transporte y otras actividades que limiten su espacio
de movilidad.
Los espacios de mayor afluencia de mujeres y menores de edad son los mercados y escuelas,
que pueden ser utilizados para definir criterios de seguridad para las personas.
7.4. Eje de Fortalecimiento de las capacidades municipales
en género para la igualdad entre sus habitantes
Implementar una política de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres requiere de

formación en las bases teóricas que la sustentan, basada en la evidencia de las desigualdades
entre mujeres y hombres presentes en la sociedad. Esta formación es un requisito necesario
para identificar si las acciones de planificación definidas por cada entidad municipal tendrán un
efecto negativo al incrementar las condiciones de desigualdad o dejándolas como están, o si al
contrario, potencializan a las mujeres hacia mejores oportunidades de desarrollo integral.
La incorporación del enfoque de género en el quehacer municipal pasa por la capacitación y el

intercambio de experiencias y de buenas prácticas que han desarrollado –en esa misma línea–
otras municipalidades en el ámbito nacional o internacional, las cuales están en procesos similares
al de la Municipalidad de Guatemala, al implementar acciones desde las Oficinas Municipales de
la Mujer, las Direcciones Municipales de la Mujer y –ahora– desde una Política Municipal.
Además de la formación, se requiere de instrumentos que hagan efectiva la planificación con

enfoque de género y el monitoreo y evaluación de sus avances; solo así se podrán mostrar
los avances en la implementación de determinadas líneas estratégicas, así como las lecciones
aprendidas.
Los objetivos de este eje son los siguientes:
Objetivo 1. Transversalizar el enfoque de género en la administración municipal

El enfoque de género –sustentado en diversas corrientes teóricas de las distintas disciplinas
como la sociología, la ciencia política, la economía, la antropología, entre otras– ha sido una
herramienta de análisis que ha permitido visibilizar una faceta más de las desigualdades
humanas. Incorporarla en la planificación para el desarrollo requiere de una comprensión de sus
bases teóricas y sus evidencias, que amplían la mirada de la diversidad de condiciones que se
entrecruzan y producen desigualdades, conduciendo a la pobreza, enfermedad, discapacidad y
muerte, que afectan de manera diferente a mujeres y hombres en su calidad de seres humanos.
Los estudios académicos han incorporado en sus investigaciones el enfoque y la categoría de

análisis del género, que permite explicar fenómenos invisibilizados de las condiciones diferenciales
entre mujeres y hombres. De esa manera, la categoría de género se ha especializado en las
distintas disciplinas de ingeniería, arquitectura, medio ambiente, urbanismo y otras, formulando
propuestas teóricas de los cambios a realizar para hacer efectiva la transversalización del
enfoque de género.
Así, se pretende que la Municipalidad de Guatemala cuente con documentos, conferencias,

intercambios y experiencias sobre los avances logrados en otros países que llevan tiempo
realizando acciones dirigidas a incorporar el enfoque de género en la planificación municipal,
para hacer efectivo en corto tiempo su aplicación local.
Objetivo 2. Implementar las herramientas de género en la administración Municipal
Para hacer efectivo el enfoque de género en la acción municipal se requiere de herramientas
técnicas que han sido elaboradas a partir de las propuestas teóricas y técnicas utilizadas en
otras experiencias de planificación. Estas herramientas involucran la forma de registrar datos, el
presupuesto de la entidad, y contar con las consideraciones de las necesidades prácticas de las
mujeres y de sus intereses estratégicos en la planificación, orientadas a modificar las condiciones
de poder desiguales entre las mujeres y hombres. En este marco, se pretende implementar: el
sistema de información diferenciado por sexo, el Clasificador Presupuestario con Enfoque de
Género a escala municipal, la planificación de necesidades e intereses de las mujeres, y el
monitoreo y evaluación que se realice a partir de la aplicación de estos instrumentos, así como
su impacto en el cumplimiento de los objetivos.
A continuación, se presenta la matriz de la Política.
76
Tabla 2. Matriz de la Política Municipal de Desarrollo Integral de las Mujeres durante su ciclo de vida,
Municipalidad de Guatemala 2019-2027
Ejes de la
Objetivos Indicadores Resultados Líneas estratégicas
Política
Promover la participación de las
Fortalecer la participación % de comisiones de la mujer
mujeres en los espacios públicos y
ciudadana de las mujeres y conformadas a nivel comunitario Mujeres con conocimiento de toma de decisiones
las y formación en incidencia
estructuras comunitarias para % de incremento de participación social
Capacitar a mujeres en participación
su participación de las mujeres en las estructuras
y ciudadanía
comunitarias
Fomentar la participación conjunta
de mujeres, niñas y niños en los
1. Ciudadanía Participación en los espacios creativos
y participación espacios de formación
en igualdad de creativa y cultural Impulsar espacios de creatividad en
Incrementar la innovación % de mujeres que participan en
condiciones teatro y otras ramas culturales sobre
en el proceso formativo y de actividades de salud, físicas y
problemas cotidianos
desarrollo integral culturales
Participación en
Promover la atención integral y
actividades de estilos
continuada de la salud y la actividad
de vida saludables y
física de las mujeres
deportivos
Promover e incrementar % de incremento mujeres Mujeres con acceso a Implementar diversas actividades
espacios de encuentro para participando en las Casas de la espacios que promueven para el empoderamiento y desarrollo
las mujeres Mujer su desarrollo integral integral
Explorar actividades laborales para
Promover e incentivar Capacitaciones técnico- áreas de capacitación tradicionales y
% de mujeres fortalecidas en
formación laboral competitiva productivas innovadoras y no tradicionales
empresarialidad
2. Impulso a acorde a la demanda en técnicas empresariales
POLÍTICA Y PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO INTEGRAL DE LAS MUJERES DURANTE SU CICLO DE VIDA
Incorporar formación empresarial
la autonomía
económica de Coordinaciones y alianzas
Dotar a las mujeres de
las mujeres estratégicas establecidas
herramientas y estrategias % de emprendimientos Impulsar la asociatividad de las
con instituciones públicas
para la asociatividad y la económicos colectivos mujeres
y privadas de producción y
autonomía económica
comercio
Ejes de la Política Objetivos Indicadores Resultados Líneas estratégicas
Incrementar % de barrios mejorados Mujeres, hombres y

y fortalecer por zona, utilizando sus familias tienen Ampliar los servicios de transporte público,
el acceso a criterios de género en acceso a los servicios caminos y mejoras del entorno barrial
los servicios los espacios públicos básicos
municipales que
% de incremento de
favorecen las Incremento de los Incrementar los servicios de atención y
servicios de atención de
3. Metrópoli, necesidades servicios de atención y cuidado de niñas y niños, adultas y adultos
adulta y adulto mayor y
barrios y prácticas de las cuidado mayores
cuidado de niñas y niños
espacios mujeres
públicos Diseño e impulso Establecer las redes comunicacionales para
incluyentes, de instrumentos de la prevención de la violencia y mejora de
seguros, % de incremento de la prevención y denuncia actitudes y comportamientos
sostenibles para denuncia de la violencia del acoso y violencia
Mejorar infraestructuras de seguridad en los
todos y todas y acoso hacia las mujeres y
espacios públicos y fomentar el desarrollo
con capacidades Articular de forma niñas en los espacios
económico de las mujeres
resilientes segura el espacio públicos
público y privado Establecer criterios de protección y seguridad
% de criterios de Apropiación de los
para centros educativos, mercados y otros
género utilizados para espacios públicos
espacios públicos
protección y seguridad seguros por las
Facilitar la movilidad segura de los barrios
ciudadana en los mujeres, niñas, niños y
a los centros laborales, recreativos y otros,
espacios públicos adolescentes
aplicando criterios de género
77
78
Diseñar y elaborar manuales de
DMM cuenta con sensibilización y capacitación en género (caja
capacidades y de herramientas)
4. Transversalizar herramientas Diseñar cursos e intercambios en
Fortalecimiento el enfoque de % de recursos humanos especializadas en competencias municipales y género para
de las género en la calificados en género género dependencias municipales
capacidades Administración para la gestión pública Formación técnica de la DMM
municipales en Municipal Formación y Desarrollar programas formativos en género
género para la capacitación técnica de
igualdad entre Promover intercambios intermunicipales
las demás instancias
sus habitantes nacionales y extranjeros
municipales
Contar con sistema de Registrar la información desagregada por
registro de información sexo, edad e identidad étnica por pueblos en
Implementar
% de normas y con enfoque de género los programas y proyectos municipales
herramientas
procedimientos de Contar con sistema Clasificador Presupuestario de Género en la
de género en la
gestión y administración de planificación, planificación y presupuesto municipal
Administración
institucionalizadas presupuesto, monitoreo
Municipal Implementar un sistema de monitoreo y
y evaluación con
evaluación, acorde al sistema de SEGEPLAN
enfoque de género
8. Seguimiento y Evaluación de la Política y Plan Municipal
de Desarrollo Integral de las Mujeres durante su ciclo
El sistema de seguimiento y evaluación de la presente Política y Plan Municipal será

responsabilidad, tanto del nivel político de la Municipalidad de Guatemala, como del nivel
técnico. Al primero le corresponde el seguimiento estratégico que acredite el cumplimiento de
los objetivos y su incorporación en la planificación institucional. Al segundo le corresponde el
seguimiento técnico de las acciones que se establezcan en la planificación institucional.
Para desarrollar las funciones de seguimiento y evaluación, se constituirá una Comisión de

Seguimiento y Evaluación, integrada por representantes de la Dirección de Planificación
Municipal y la Dirección Municipal de la Mujer (DMM), con las funciones principales de velar por
el cumplimiento de los acuerdos establecidos y de elaborar informes anuales de seguimiento del
desarrollo de la política, para lo cual se crearon indicadores de impacto (resultado final). Estos
indicadores servirán para dar seguimiento a los factores críticos de éxito y aspectos relevantes
de los objetivos planteados, revisando permanentemente los cursos de acción para alcanzar los
resultados.
Los informes de la Comisión estarán dirigidos al Alcalde de la Municipalidad de Guatemala.

La Dirección Municipal de la Mujer (DMM), en coordinación con la Dirección de Comunicación
Social de la Municipalidad de Guatemala serán las responsables de presentar y difundir
los resultados, tanto al interior de la Municipalidad, como a las usuarias, usuarios y a otras
instituciones interesadas. La Comisión se reunirá ordinariamente una vez cada semestre y de
forma extraordinaria las veces que considere oportuno.
Los alcances, la metodología y periodicidad del seguimiento del Plan de Acción se regirá por el
sistema de evaluación municipal establecido en los planes operativos institucionales. En dicho
plan se incluyen las metas a cumplir por los próximos 10 años.
9. Plan Municipal de Desarrollo Integral de las Mujeres
durante su ciclo de vida, Municipalidad de Guatemala
2019-2027
En el Plan Municipal de Desarrollo Integral de las Mujeres durante su ciclo de vida, Municipalidad
de Guatemala 2019-2027, se recogen los principales programas, proyectos y productos por
medio de los cuales se pretende alcanzar los objetivos planificados en cada eje de la Política.
A continuación se desarrollan los mismos:
Eje 1: Ciudadanía y participación en igualdad de condiciones
 Programa de Organización Comunitaria de estructuras participativas existentes
 Programa municipal de capacitación sobre ciudadanía, género y prevención de la

violencia
 Programa de actividades conjuntas de mujeres, niñas y niños
 Programa de creatividad cultural sobre problemas cotidianos y género
 Promoción de la salud de las mujeres y menores y dietas saludables
 Programa de actividades físicas y deportivas
 Casas de la Mujer funcionando
 Programa para actividades de atención, participación, formación e información
Eje 2: Impulso a la autonomía económica de las mujeres
 Programa de formación especializada en oficios tradicionales y no tradicionales
 Módulos de formación especializada en técnicas empresariales
 Programa para la asociatividad y el emprendimiento de las mujeres en producción y

comercio
 Programa de formación y asociatividad de las mujeres en servicios
Eje 3: Metrópoli, barrios y espacios públicos incluyentes, seguros, sostenibles

para todos y todas con capacidades resilientes
 Mejora barrial y de transporte público con participación de las mujeres
 Servicios de atención y cuidado de niñez en todas las zonas priorizadas
 Servicios de atención y cuidado de adultas y adultos mayores
 Programa de Ciudades Seguras
Eje 4: Fortalecimiento de las capacidades municipales en género
para la igualdad entre sus habitantes
 Manuales de sensibilización y capacitación en igualdad de género para las
dependencias municipales
 Cursos especializados en género por competencias municipales
 Intercambios nacionales o extranjeros sobre su quehacer
 Programa de formación y capacitación en género
 Programa de formación y capacitación en género a las instancias municipales
 Participación en eventos internacionales especializados para el alto nivel gerencial

municipal
 Diagnóstico del registro de información desagregada por sexo, edad e identidad étnica
por pueblos
 Informe de atención por ciclo de vida
 Uso progresivo del clasificador presupuestario de género en todas las direcciones y

unidades municipales
 Actividades presupuestarias “etiquetadas” para las diferentes etapas de vida de las

mujeres
 Sistema de programación de metas, resultados, seguimiento y evaluación con enfoque
de género, acorde al sistema de SEGEPLAN.
La Dirección de Administración Financiera Integrada Municipal (DAFIM), garantizará

la asignación presupuestaria municipal anual a favor de las dependencias municipales
correspondientes para el cumplimiento de los fines y objetivos de la presente política.
La Dirección de Cooperación deberá incorporar en la gestión de proyectos la asignación
de fondos que contribuyan a fortalecer las acciones afirmativas para la participación
ciudadana de las mujeres en el municipio de Guatemala.
A continuación, se presenta la matriz de planificación que desarrolla las intervenciones,

metas y responsables de cada programa.
Tabla 3. Matriz del Plan Municipal de Desarrollo Integral de las Mujeres durante su ciclo de vida, Municipalidad
de Guatemala 2019-2027
Productos / programas / proyectos Intervenciones Metas
Eje de política 1. Ciudadanía y participación en igualdad de condiciones
Formalizar la normativa de la conformación de Comisiones Normativa aprobada por el Concejo
Comunitarias de Mujeres Municipal
Programa de Organización Comunitaria de Organización de Comisiones Comunitarias de Mujeres a través
2% incremento anual
estructuras participativas existentes de los cursos demostrativos
Mujeres participan en Comisiones Comunitarias de Mujeres en 80% de Comisiones continúan al
espacios públicos de representación finalizar el periodo (cada dos años)
Capacitaciones sobre ciudadanía y género para las mujeres de
los barrios
Capacitaciones de grupos de mujeres en desarrollo comunitario
Programa municipal de capacitación sobre
(diagnóstico, organización, planificación, evaluación de 5% incremento anual
ciudadanía, género y prevención de violencia
programas y proyectos)
Capacitación a CUB, COCODES y otras organizaciones en
temas de resolución de conflictos y prevención de la violencia
Diagnóstico de necesidades de las mujeres acompañantes en Clasificación de las necesidades de
Programa de actividades conjuntas de
actividades formativas o recreativas de sus hijas e hijos las mujeres
mujeres y niñas(os)
Diseño de actividades paralelas dirigidas a adultas y niñas 5% incremento anual
Diseño de actividades culturales de teatro, pintura, escultura y
1% incremento anual
Programa de creatividad cultural sobre otros sobre cotidianidad y género
problemas cotidianos y género Identificación e implementación de un Teatro Municipal con
10% incremento anual
enfoque de género
87
88
Atención, prevención y detección temprana de
6% incremento anual
enfermedades crónicas
Promoción de la salud de las mujeres y Actividades de autocuidado de la salud en los
menores de edad y dietas saludables grupos ya organizados por la DMM
Generar intervención específica para atención de
la desnutrición crónica
Ejecución de actividades físicas y deportivas para
2% incremento anual
Programa de actividades físicas y mujeres
deportivas Control y seguimiento de la salud integral en las
2% incremento anual
actividades físicas y deportivas
Gestión e implementación de espacios físicos en
0.5% incremento anual
zonas seleccionadas
Casas de la Mujer funcionando Creación y fortalecimiento de coordinaciones y 1 alianza público-privada
alianzas institucionales públicas y privadas anual
Elaboración, desarrollo y ejecución de talleres de
empoderamiento y prevención de violencia 1% incremento anual
contra la mujer
Programa para actividades de atención,
Atención legal, médica y psicológica individual y
participación, formación e información 2% incremento anual
grupal
Conmemoración de fechas emblemáticas para las Calendarización de fechas
mujeres, orientadas a la reflexión emblemáticas
Eje de política 2. Impulso a la autonomía económica de las mujeres
Programa de formación especializada en oficios Identificación, diseño y planificación de oferta de cursos por
0.5% de incremento anual
tradicionales y no tradicionales niveles de formación
Mapeo de instituciones con ofertas de capacitación 1 alianza anual con instituciones

empresarial oferentes
Módulos de formación especializada en técnicas
Planificación de capacitaciones empresariales para promover
empresariales 5% incremento anual
el emprendimiento
Ejecución de capacitaciones en técnicas empresariales 5% incremento anual
Mapeo de mujeres capacitadas por área de interés y por zona

Caracterización de mujeres
para desarrollar una propuesta de organización de grupos
Programa para la asociatividad y el emprendimiento capacitadas por zona y por oficio
para el fortalecimiento empresarial
de las mujeres en producción y comercio
Gestión de alianzas público-privadas para la producción y 1 alianza anual con instituciones
comercio oferentes
Formación reconocida de Cuidadoras, y Cuidadoras de

1% de cohorte anual
Adultos Mayores
Programa de formación y asociatividad de las
mujeres en servicios
0.5% de asociación anual
Gestión de alianzas público-privadas para la asociatividad
para la prestación de servicios
89
90
Productos / programas /
Intervenciones Metas
proyectos
Eje de política 3. Metrópoli, barrios y espacios públicos incluyentes, seguros, sostenibles para todos y
todas con capacidades resilientes
Difusión de los planes por zonas con las organizaciones de mujeres Difusión de planes en todas las zonas
3 zonas con definición de
Mejora barrial y de transporte Definición de las intervenciones barriales con la participación de las mujeres
intervenciones barriales por año
público con participación de
Complemento de estudio sobre condiciones barriales desde las necesidades de
las mujeres 3 estudios complementarios por año
las mujeres
Capacitación a grupos de mujeres sobre acciones resilientes 2% incremento anual
Servicios de atención y Creación de norma obligatoria de incorporación de guarderías en la obtención de Aprobación e implementación de la
cuidado de niñez en todas las licencia de construcción con fines laborales, sociales o colectivos norma obligatoria
zonas priorizadas Diseño de portafolio de opciones de guarderías infantiles y niñez Diversidad de opciones creadas
Recopilación de experiencias de Centros de Día para cuidado de adultas y
Servicios de atención y Diversidad de opciones creadas
adultos mayores
cuidado de adultas y adultos
Diseño y ejecución del Centro piloto de Día para la atención de adultas y adultos
mayores 1 Centro de Día cada dos años
mayores
Diseño y alcance de herramientas metodológicas para las formas
1 herramienta anual
comunicacionales
Caracterización y mapeo de áreas a iluminar, modificar y mejorar 1 mapeo por área priorizada
Intervenciones comunitarias que mejoran la seguridad ciudadana desde un 2 intervenciones anuales
Programa de Ciudades enfoque de género
Seguras Elaboración de los criterios de protección de centros educativos, mercados y 2 criterios anuales
otros espacios públicos
Diseño de estrategias y actividades municipales para la convivencia pacífica 2 actividades anuales
Diagnóstico de la relación de los barrios y metrópoli 2 diagnósticos zonales por año
Acceso seguro a espacios de proveedores de alimentos y otros servicios 1 criterio anual
Eje de política 4.Fortalecimiento de las capacidades municipales en género para la igualdad entre sus habitantes.
Definición de contenidos (marco teórico) y metodología de género
1 manual de capacitación
Manuales de sensibilización y capacitación Identificar contenidos en la formación especializada en género por
general, especializado, y 1
en igualdad de género para las dependencias competencias municipales
manual de sensibilización cada
municipales Diseño, validación y aprobación de materiales e instrumentos
dos años.
(manuales/caja de herramientas)
Definición de cursos especializados por áreas priorizadas
1 curso especializado por año
Cursos especializados en género por
competencias municipales Sistematización de buenas prácticas y lecciones aprendidas de Banco de buenas prácticas en
aplicación de los contenidos género
Planificación de intercambios intermunicipales
Intercambios nacionales o extranjeros sobre su
Planificación de intercambios o hermanamientos con 1 intercambio cada dos años
quehacer
municipalidades de países amigos
Programa de formación y capacitación en Realización de talleres de sensibilización en género
género Ejecución de cursos especializados en competencias municipales y 2 capacitaciones anuales
planificación y presupuesto (uso del clasificador)
Intercambios intermunicipales y entes especializados 1 intercambio anual
Capacitación en género y competencias especializadas a Alcaldías
Auxiliares
Programa de formación y capacitación en Capacitación en género y competencias especializadas a nivel
2 capacitaciones anuales
género a las instancias municipales central (técnico y directivo)
Capacitación en género y competencias especializadas a nivel
central (administrativo- financiero)
Mapear eventos internacionales del ámbito municipal relacionados Caracterización de mujeres
Participación en eventos internacionales
con la igualdad capacitadas por zona y por oficio
especializados para el alto nivel gerencial
Gestionar la participación como ponentes o participantes en dichos
municipal 1 participación cada dos años
eventos
91
92
Recopilación de información de unidades municipales sobre registro
Diagnóstico del registro de información
de atención a usuarias y usuarios 1 informe anual de análisis de
desagregada por sexo, edad e identidad étnica
Elaboración de análisis de situación de registro de información en registro de las 3 intervenciones
por pueblos
todas las unidades municipales
Revisión y adecuación de instrumentos de registro de las acciones
municipales desagregadas por sexo, edad e identidad étnica por
1 informe anual
pueblos en los temas de educación y formación; salud, participación
Informe de atención por ciclo de vida
y ciudadanía
Capacitación a unidades municipales sobre el uso adecuado de
1 capacitación anual
instrumentos de registro de información
Definir los contenidos del clasificador presupuestario de género en
las direcciones 1 Manual con estructuras
Elaboración de un manual municipal de uso del clasificador programáticas y presupuestarias
Uso progresivo del clasificador presupuestario
presupuestario de género
de género en todas las direcciones y unidades
Capacitación sobre el uso del clasificador presupuestario (manual) a
municipales 1 anual
personal administrativo-financiero municipal
Análisis cuatrimestral del comportamiento del uso del clasificador
3 informes anuales
presupuestario en unidades municipales
1 actividad “etiquetada” cada dos
Identificación de actividades a ser “etiquetadas”
años
Actividades presupuestarias “etiquetadas” para Capacitación e inducción a unidades municipales sobre las
1 anual
las diferentes etapas de vida de las mujeres actividades “etiquetadas”
Análisis cuatrimestral del comportamiento del uso del clasificador
3 informes anuales
presupuestario en actividades “etiquetadas”
Analizar el alineamiento entre la Ley de Presupuesto y el SICOIN 1 anual
Sistema de programación de metas, resultados,
Elaboración y medición de metas institucionales del POA (anual) 1 anual
seguimiento y evaluación con enfoque de
Elaboración y medición de metas institucionales del POM
género, acorde al sistema de SEGEPLAN 1 cada 4 años
(multianual)
Anexo
Funcionarias y funcionarios municipales entrevistados en el proceso de
la elaboración de la Política y Plan Municipal de Desarrollo Integral de las Mujeres durante su
ciclo de vida, Municipalidad de Guatemala 2019-2027
Nombre y apellidos Entidad Fecha (2017)

1 Onelia Roca
2 Aracely Castillo Dirección Municipal de la Mujer 17 agosto
3 Edgar Estrada
4 Fidel Espaderos Gaitán
Dirección de Administración Finan-
5 Fernando Rodríguez 5 septiembre
ciera Integrada Municipal
6 Carlos López
7 Alejandra Paiz
Dirección de Desarrollo Social 6 septiembre
8 Oscar Mayorga
Dirección Municipal de Planifi-
9 Flor de María Zeissig Vásquez 7 de septiembre
cación
10 Eddy Morataya Dirección de Movilidad Urbana 7 de septiembre
11 Álvaro Hugo Rodas Dirección de Obras 8 de septiembre
12 Germán Bran
13 Cecino Hernández Dirección de Mercados 11 de septiembre
14 Lisa Pineda
Secretaría Auxiliar del Con-
15 María Elena Cruz 12 de septiembre
cejo Municipal
16 Ángel Fulladolsa
Dirección de Salud y Bienestar 13 de septiembre
17 Armando Palma
18 Alessandra Gallio Concejal III del Concejo Municipal 13 de septiembre
Dirección de Cooperación Interna-
19 Irma Rodas 13 de septiembre
cional
20 Aída Bocock Dirección de Educación y Cultura 14 de septiembre
21 María José Salas EMPAGUA 18 de septiembre
22 Dora López Secretaría de Asuntos Sociales 25 de septiembre
23 Víctor Hugo Avilés Dirección Comercial de EMPAGUA 28 de septiembre
24 German Bayer EMETRA 4 de octubre

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POLÍTICA Y PLAN MUNICIPAL DE

Con el apoyo de:

Angela Onelia Roca Alvarez

Consultoras externas de documento técnico

Columba Sagastume Paiz

Revisión técnica de documento

Ana Lorena Robles Rodas

Melannie Angélica Martínez Díaz

Edición y corrección de estilo

Adriana Quiñones Giraldo

Erica Díaz Lemus

Victoria Novoa Buitrago, Asociada de Alianzas Estratégicas de ONU Mujeres

A las mujeres que participaron en:

A funcionarias y funcionarios municipales de las direcciones, secretarías, y equipo de Staff de

1. Marco jurídico y político.......................................................................................... 21

AECID Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo

Reconociendo la importancia de la participación ciudadana de las mujeres en la ciudad de

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El presente documento contiene diez capítulos.

El tercero da una visión panorámica sobre la situación de las mujeres en el municipio de

El quinto describe los principios en los que se sustenta la Política.

El sexto contiene su objetivo general y se describe la estrategia para implementar la presente

El séptimo contiene la estructura general de la política, la cual se desagrega en cuatro ejes,

El octavo esboza la necesidad de contar con un sistema de seguimiento y evaluación de la

1.1. Marco legal para el avance de las mujeres

El Código Municipal, Decreto número 12-2002 del Congreso de la República de Guatemala

La Constitución Política de la República de Guatemala (1985) establece, en su Artículo 4.-

La segunda es la Ley de Protección Integral de la Niñez y Adolescencia, (Decreto número

Para la niñez y adolescencia, se formuló la Política Nacional de Juventud 2012-2020 (Acuerdo

A continuación, un análisis de la coherencia de los ejes estratégicos de trabajo de la Política

Tabla 1. Coherencia de los ejes estratégicos de trabajo de políticas y planes de

 Equidad e identidad en el  Metrópoli y barrios

 Recursos naturales, tierra y

1.4. Marco de poder local

Según el ARTÍCULO 12 de la Ley de los Consejos de Desarrollo Urbano y Rural, a los

El Código Municipal establece, en su ARTÍCULO 139. “Información para la Auditoría Social.

La Ley General de Descentralización tiene por objeto promover, de forma sistemática,

El artículo 19. de la Ley General de Descentralización, sobre la Fiscalización social, confiere

1.4.2. Reglamento de Ordenamiento Territorial para la organización y

Lo sustantivo de esta ordenanza municipal es la delimitación del territorio municipal en barrios

1.4.3. Plan Estratégico de Desarrollo del municipio de Guatemala

El Plan Estratégico de Desarrollo ‘Guatemala 2020’ de la Ciudad de Guatemala, es una

La noción de desarrollo sostenible aparece estrechamente vinculada a la calidad de vida, que

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