Liderazgo

Liderazgo, Pensamiento creativo e innovador
112004A_1144
Unidad 1 paso 1: Identificación de su estilo de liderazgo
Grupo: 112004_1
Zenery Matta Escorcia

1004276587
Docente:
Luz Dary Camacho Rodríguez
Universidad Nacional Abierta y a distancia UNAD
Escuela de ciencias administrativas contables económicas y de negocios ECA-

CEN
Tecnólogo en gestión comercial y de negocios
03 De Septiembre De 2022
El Banco, Magdalena
Introducción
Este trabajo aprenderemos a definir y comprender de manera crítica las
diferencias entre ser un líder y un jefe, con la ayuda investigativa: del libro
Guilera, L. (2021). Capítulo 1 Competencias directivas: claves para la
gestión y el liderazgo.
Desde que somos pequeños nos han metido el chip mental de usted tiene que
ser su jefe pero ¿Realmente nos preparan para eso? ¿Soy jede o líder? ¿Es lo
que quiero? Son algunas de las respuestas que daremos a medida que
leamos, investiguemos e indaguemos de manera autocritica.
Punto 1
Punto 2
Punto 4: Reflexión
a) Desde su reflexión personal
 ¿Se considera o no un líder?

Sí, soy una persona que brinda seguridad y confianza, no un régimen
militar pero si exigente, tengo como filosofía de vida: “las cosas se hacen
bien, o no se hacen”. Eso es algo que siempre me ha mantenido con los
pies sobre la tierra y grandes estándares en mi campo laboral.
 ¿Qué o cuáles cualidades de su personalidad y competencias necesita

potencializar?
Soy una persona solidaria, me caracterizo por ponerme en lugar de los
demás, no me gusta ordenar, guio de manera dedicada e impulso siempre
a dar lo mejor, no me cuesta pedir ayuda y reconocer mis errores.
Considero que una persona líder, debe ser alguien que admiremos que por
su experiencia nos haga sentir seguros con los retos que se presenten día
a día.
Debo potencializar, más en el valor y el riesgo de quienes estén trabajando
conmigo para que se motiven a ser líderes, autónomos y no creen
dependencia, debido a que me cuesta mantenerme distante con quien
necesite mi ayuda pero también soy consciente que en esos momentos de
angustia en donde nos damos cuenta de lo que somos capaces.
b) ¿Por qué se considera como una necesidad el liderazgo en el

contexto actual?
Estamos en una sociedad con mucho potencial estancado por falta de
líderes que guíen y saquen a relucir los talentos de cada uno, el jefe
manda deberes pero se cohíbe de pulir las destrezas; basándose en
exigir el cumplimento de estos incluso en ocasiones de manera robótica
y con presiones de pérdida de empleo.
Jefe Líder
Gobernar es dirigir a golpes de Liderar es gozar de la confianza
mandatos, decretos y reglas de un equipo o colectivo
C) Sustente 5 razones por las cuáles el liderazgo es importante en las or-

ganizaciones o empresas.
Se necesitan en las empresas personal con buena salud mental, con amor
a la empresa, dinámicos y libres, que siempre estén dispuestos a dar lo
mejor de sí, brindarles apoyo y reconocimiento de su buen desempeño en
el trabajo, felicitar en público pero corregir en privado una calidad humana
que determine uno de los principales valores de la empresa.
Hacer de un espacio agradable, tener una condición de seguridad y estabi-
lidad que no se sientan desechables de esta manera se creara consciencia
y se incentivará a dar cada vez más de lo que se entrega.
Estar siempre vigilando y guiando pero no interfiriendo en las obligaciones

de cada empleado: de esta manera se brinda libertad de creación y estimu-
lación, al momento de delegar
1. A pesar que se deleguen obligaciones es necesario un líder, debido a
que este tiene la experiencia y conocimiento, se tiene a donde recurrir
cuando se tengan problemas en el desarrollo de actividades
2. No existe una única salida, por lo tanto siempre se tienen varias opcio-
nes estudiadas de manera estratégica compuesta por, variables de pro-
ductos, materias primas, plazos, estrategias de marketing.
3. Tiene pocas probabilidades de fracaso por las características que lo

conforman: Energía, Asertividad, Perseverancia, Sentido Común, Auto-
confianza, Visionario, Manejo de Información, Comunicación.
4. Delegación de áreas: no solo es un líder general por su destreza en

campos estratégicos, aunque todos sean lideres no todos están en el
mismo ámbito: El liderazgo autoritario (autocrático)
Liderazgo participativo (democrático)

El liderazgo que delega (laissez-faire)
El liderazgo visionario
Liderazgo estilo “coaching” (entrenador)
Liderazgo afiliativo
Liderazgo democrático
Liderazgo que marca el paso.
5. El líder siempre busca la motivación en sus colaboradores y con

entusiasmo, que confíen en ellos y los admiren por la experiencia que
se tiene, un espacio de cultura en el trabajo
Conclusión
“Liderazgo no consiste en rangos, títulos, privilegios o dinero. Consiste en res-

ponsabilidad”
Es una de las frases más impactantes del libro, la calidad humana no se obtie-
ne con los estudios, el líder es quien tiene esa calidez con estrategias adquiri-
das por medio de los estudios. Así mismo a medida que se vamos avanzando
en una empresa asumiendo más cargo, también crecerá la responsabilidad.
En mi punto de vista se aprende a comprender todo lo que recae y empezar
desde que somos estudiantes a ser líderes para cuando salgamos al campo
laboral, tengamos un excelente desarrollo de las empresas que tengamos
como gestores comerciales.
No todo el que esté al frente es líder, también existen jefes lo cual al mirar los
resultados de los empleados es fácil deducir, quien está al mando.

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Tecnólogo en gestión comercial y de negocios

 ¿Se considera o no un líder?

 ¿Qué o cuáles cualidades de su personalidad y competencias necesita

b) ¿Por qué se considera como una necesidad el liderazgo en el

C) Sustente 5 razones por las cuáles el liderazgo es importante en las or-

Estar siempre vigilando y guiando pero no interfiriendo en las obligaciones

3. Tiene pocas probabilidades de fracaso por las características que lo

4. Delegación de áreas: no solo es un líder general por su destreza en

Liderazgo participativo (democrático)

5. El líder siempre busca la motivación en sus colaboradores y con

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