Estilos de Liderazgo Comunes

ESTILOS DE LIDERAZGO COMUNES
1. EL LIDERAZGO AUTORITARIO (AUTOCRÁTICO)

Un líder autoritario tiene una visión clara del panorama general, pero solamente incluye
al resto del equipo según las tareas que se deban hacer o las necesidades que vayan
surgiendo.
Las ventajas de un liderazgo autoritario:

 Los líderes autoritarios tienen la habilidad de finalizar proyectos contra reloj y con
decisión.
 Este estilo es útil cuando es necesario actuar de manera decisiva.
 El liderazgo autocrático funciona bien cuando el líder es el miembro más experto
del grupo.
Desventajas del liderazgo autoritario:

 Este estilo no promueve la creatividad.
 A estos líderes se los puede ver como negativos, dominantes y controladores.
 Tienen dificultades para abordar otros estilos de liderazgo y, normalmente, son
obstinados.
2. LIDERAZGO PARTICIPATIVO (DEMOCRÁTICO)
Los líderes participativos o democráticos reciben con los brazos abiertos las opiniones
de todos e incentivan la colaboración. Los líderes participativos son parte del equipo.
Invierten tiempo y energía en el crecimiento de sus colegas, porque saben que, a la vez,
eso les servirá a ellos mismos para cumplir con los objetivos finales
Ventajas del liderazgo participativo:
 Según el estudio de Lewin, este es el estilo de liderazgo más efectivo de todos.
 El liderazgo participativo deriva en contribuciones de mayor calidad.
 Hay más creatividad y los integrantes de cada grupo se sienten comprometidos y
participan.
 Todos entienden el panorama general y se sienten motivados para alcanzar el
objetivo final.
Desventajas del liderazgo participativo:

 Los equipos con líderes participativos no son tan productivos como los que tienen
líderes autoritarios.
 Se debe involucrar a todos los miembros del equipo para trabajar de manera
colaborativa
3. EL LIDERAZGO QUE DELEGA (LAISSEZ-FAIRE)

Este tipo de líderes ofrecen muy poca orientación al grupo y otorgan total libertad a los
miembros del equipo para tomar decisiones. Los líderes que delegan se separan del
grupo y eligen no participar ni interrumpir durante el curso de un proyecto
Ventajas del liderazgo que delega:

 El liderazgo que delega puede ser beneficioso si todos los miembros de un grupo
son expertos calificados.
 Quienes valoran la autonomía, bajo este liderazgo, sentirán una gran satisfacción en
el trabajo.
 Si el equipo tiene el mismo objetivo que el líder, entonces se puede cumplir. Se
puede usar un software de seguimiento de objetivos para supervisar el progreso.
Desventajas del liderazgo que delega:

 Según el estudio de Lewin, los equipos con liderazgo laissez-faire son los menos
productivos.
 Con un líder que delega, los roles y las responsabilidades no quedan del todo claros.
 Este estilo puede derivar en que los miembros del equipo se echen la culpa unos a
otros y que nadie asuma ninguna responsabilidad
4. EL LIDERAZGO VISIONARIO
El liderazgo visionario es comparable con el estilo de liderazgo autoritario de Lewin.
Los líderes visionarios tienen visiones claras de lo que sucederá a largo plazo y son
capaces de inspirar y motivar a otros. Este tipo de liderazgo es más útil cuando se
produce un cambio grande en una empresa o cuando hace falta orientación clara.
Ventajas del liderazgo visionario:
 Los miembros de la organización se sienten inspirados y entienden perfectamente
qué roles ocupan.
 Los problemas temporales no inquietan al líder porque tiene el ojo puesto en el
objetivo final.
 Los líderes visionarios son habilidosos para elaborar planes de contingencia cuando
deben enfrentarse a los desafíos externos como la política u otros acontecimientos
mundiales.
Desventajas del liderazgo visionario:

 Falta de concentración en las tareas de corto plazo en los equipos.
 Si la visión está demasiado vinculada a la personalidad del líder se puede
desvanecer.
 Los líderes visionarios tienden a rechazar las ideas de otros miembros del grupo.
5. LIDERAZGO ESTILO “COACHING” (ENTRENADOR)

Un líder con estilo “coaching” es capaz de identificar las fortalezas y debilidades de
otros miembros del equipo y entrenarlos para mejorar. También tienen la capacidad de
vincular esas habilidades con los objetivos de la empresa.
Ventajas del liderazgo al estilo “coaching”:
 El liderazgo estilo “coaching” puede crear un ambiente motivador en el que los
miembros del grupo disfruten de formar parte.
 Hay expectativas claras, entonces los miembros del equipo pueden desarrollar sus
habilidades.
 Este estilo de liderazgo aporta a las empresas una ventaja competitiva, ya que el
resultado son individuos productivos, con habilidades y con buena predisposición
para entrenar a otros.
Desventajas del liderazgo al estilo “coaching”:

 Para asumir el liderazgo de estilo “coaching” se debe tener mucha paciencia y
tiempo.
 Solamente funciona si los demás están abiertos a recibir este tipo de liderazgo.
 Los líderes al estilo “coaching” dependen mucho de las relaciones, lo que puede
ofrecer resistencias si no hay química en el equipo.
6. LIDERAZGO AFILIATIVO
El liderazgo afiliativo se centra en las relaciones. La intención de un líder afiliativo es
generar armonía. Estos líderes carismáticos trabajan para generar relaciones y
fomentarlas dentro del ámbito laboral, con lo que se logra un ambiente de trabajo
colaborativo y positivo.
Ventajas del liderazgo afiliativo:
 Se eleva la moral del equipo con comentarios constructivos y positivos.
 Los conflictos interpersonales se cortan de inmediato.
 Los miembros del equipo se sienten importantes y sufren menos estrés.
 El liderazgo afiliativo genera equipos muy unidos y empoderados para ayudarse
unos a otros.
Desventajas del liderazgo afiliativo:

 Algunos miembros del equipo pueden pasar desapercibidos y tener bajo
rendimiento. La falta de claridad en los roles puede derivar en haraganería social.
 Los líderes afiliativos son reacios a decir cualquier cosa negativa que no ayude a los
demás a crecer.
 Con frecuencia, los objetivos de la organización quedan en el olvido.
 Los miembros del equipo dependen emocionalmente del líder. Si el líder tuviera que
cambiar de equipo o irse, el resto del equipo no sabría qué hacer.
7. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
El concepto de liderazgo democrático es igual al del liderazgo participativo de Lewin.
Se incentiva a que todos los miembros de un equipo participen y compartan ideas.
Como resultado, el equipo se siente empoderado, a pesar de que el líder es, en
definitiva, quien tiene la última palabra.
Ventajas del liderazgo democrático:
 La colaboración propicia la creatividad y la innovación.
 La participación, el compromiso y la confianza de los empleados son excelentes.
 Los objetivos comunes derivan en una gran capacidad de respuesta y productividad.
Desventajas del liderazgo democrático:

 La colaboración lleva tiempo.
 Los miembros del equipo pueden perder confianza si el líder toma una decisión sin
sus aportes.
 El liderazgo democrático no funciona si en el equipo no son todos expertos.
8. LIDERAZGO QUE MARCA EL PASO

Un líder que marca el paso es un ejemplo de gran productividad, rendimiento y calidad.
Se supone que los miembros del equipo deben seguir sus pasos. Si los miembros del
equipo no pueden seguir el ritmo, los líderes de este estilo se ocuparán ellos mismos de
realizar las tareas correctamente.
Ventajas del liderazgo que marca el paso:
 Los líderes que marcan el paso pueden cumplir con los objetivos a tiempo.
 Los equipos se pueden aprovechar al máximo con un líder que marca el paso.
 Con los informes de progreso se puede detectar rápidamente cualquier
inconveniente.
Desventajas del liderazgo que marca el paso:

 Los líderes que marcan el paso pueden conducir a los miembros del equipo al estrés
o la desmotivación por la moral baja.
 Los miembros del equipo pueden perder confianza si el líder está siempre
observando y corrigiendo cada movimiento.
 Un enfoque tan centrado en los resultados y en las fechas de entrega puede derivar
en menos creatividad.
 No se aportan muchos comentarios.
9. LIDERAZGO DOMINANTE
El liderazgo dominante se puede comparar con los liderazgos directivos o coercitivos.
En este estilo, el líder tiene las metas y los objetivos claros. Los comunica al equipo y
espera que los demás los sigan. Usa procedimientos y políticas para generar una
estructura.
Ventajas del liderazgo dominante:
 Hay claras expectativas con respecto a que mejorará el rendimiento en el trabajo.
 Es útil en momentos de crisis, porque las decisiones se pueden tomar rápido.
 El liderazgo dominante puede ser útil para equipos con trabajadores poco calificados
o con poca experiencia.
 Los líderes dominantes pueden identificar rápidamente si algún miembro del equipo
se queda atrás.
Desventajas del liderazgo dominante:

 Si el líder no tiene más experiencia que el resto del grupo, el liderazgo falla.
 No hay colaboración, entonces la creatividad no aflora.
 La moral del equipo puede decaer y los empleados no sentirse muy comprometidos.
 La dependencia del líder es mucha y produce cuellos de botella.
 Un líder dominante puede transformarse fácilmente en un líder autocrático.
10. EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Con este estilo de liderazgo, los líderes transformacionales efectivamente se ganan la
confianza y el respeto de quienes quieren seguirlos. Las cuatro íes del liderazgo
transformacional son (consideración) individualizada, (estimulación) intelectual,
(motivación) inspiradora e (influencia) idealizada. Las cuatro íes se usan para medir
cuán transformacional es un líder.
Ventajas del liderazgo transformacional:
 Los líderes transformacionales usan el “coaching” y la motivación para empoderar a
sus equipos.
 Los miembros de los equipos se ven como individuos, así que sus habilidades
particulares se pueden poner en práctica de manera efectiva.
 Los equipos se unen por una causa en común que deriva en el crecimiento dentro de
la empresa.
 Las personas tienen libertad.
Desventajas del liderazgo transformacional:

 Las tareas pequeñas se pasan por alto fácilmente. Entonces, es difícil tener una
imagen clara de lo que sucede en realidad.
 El hecho de que el líder esté constantemente involucrado puede ser una gran
presión para el resto del equipo y puede resultar en agotamiento.
 Los objetivos del líder se deben alinear con los de la empresa, de lo contrario todos
estarían en riesgo.
 Todos los miembros del equipo deben respetar al líder y estar de acuerdo con su
punto de vista.
11. EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL

En el liderazgo transaccional se usan el castigo y las recompensas para motivar a los
miembros de un equipo. Este tipo de líderes creen que con una cadena de mandos clara
se llegará a un buen rendimiento. Los miembros del equipo deben seguir las
instrucciones, y el líder los controla de cerca.
Ventajas del liderazgo transaccional:

 El liderazgo transaccional es útil en situaciones en las que el problema está
claramente definido.
 Este estilo de liderazgo puede ser útil en una crisis, ya que todos tienen roles claros.
 Los miembros del grupo saben qué se espera de ellos.
Desventajas del liderazgo transaccional:

 El estilo de liderazgo transaccional impide la creatividad de los miembros del
equipo.
 Los líderes transaccionales no apoyan emocionalmente a los demás miembros del
equipo cuando lo necesitan.
 Estos tipos de líderes no reconocen las iniciativas individuales.
 Este rol de liderazgo, por lo general, no funciona bien a largo plazo, porque está
demasiado centrado en los objetivos de corto plazo.

Estilos de Liderazgo Comunes

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Estilos de Liderazgo Comunes

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Estilos de Liderazgo Comunes

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ESTILOS DE LIDERAZGO COMUNES

1. EL LIDERAZGO AUTORITARIO (AUTOCRÁTICO)

Las ventajas de un liderazgo autoritario:

Desventajas del liderazgo autoritario:

2. LIDERAZGO PARTICIPATIVO (DEMOCRÁTICO)

Desventajas del liderazgo participativo:

3. EL LIDERAZGO QUE DELEGA (LAISSEZ-FAIRE)

Ventajas del liderazgo que delega:

Desventajas del liderazgo que delega:

Desventajas del liderazgo visionario:

5. LIDERAZGO ESTILO “COACHING” (ENTRENADOR)

Desventajas del liderazgo al estilo “coaching”:

Desventajas del liderazgo afiliativo:

Desventajas del liderazgo democrático:

8. LIDERAZGO QUE MARCA EL PASO

Desventajas del liderazgo que marca el paso:

Desventajas del liderazgo dominante:

10. EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Desventajas del liderazgo transformacional:

11. EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL

Ventajas del liderazgo transaccional:

Desventajas del liderazgo transaccional:

También podría gustarte