Tipos de

lideres
 Que es el liderazgo

El liderazgo es la capacidad que tiene una persona

de influir, motivar, organizar y llevar a cabo
acciones para lograr sus fines y objetivos que
involucren a personas y grupos en una marco de
valores. El liderazgo es un potencial y se puede
desarrollar de diferentes formas y en situaciones
muy diferentes unas de otras.
 El liderazgo no es igual para todos. Cada líder tiene su propia personalidad y
experiencia que influye en su estilo particular. Ese estilo puede evolucionar con el
tiempo. Es decir, el líder que eres hoy puede ser diferente del que quieras ser en el
futuro..
 01.
Liderazgo
autoritario
(autocrático)
 Ventajas y desventajas
Los líderes autoritarios tienen la
Este estilo no promueve la
habilidad de finalizar proyectos contra
creatividad.
reloj y con decisión.

A estos líderes se los puede ver

Este estilo es útil cuando es necesario como negativos, dominantes y
actuar de manera decisiva. controladores.

El liderazgo autocrático funciona bien Tienen dificultades para abordar

cuando el líder es el miembro más otros estilos de liderazgo y,
experto del grupo. normalmente, son obstinados.
 02.
Liderazgo participativo
(democrático)
 Liderazgo participativo

● Reciben con los brazos abiertos las opiniones de todos e

incentivan la colaboración.
● Distribuyen las responsabilidades de tomar las decisiones entre
todos.
● Invierten tiempo y energía en el crecimiento de sus colegas
 Ventajas y desventajas
Los equipos con líderes
El liderazgo participativo deriva en participativos no son tan productivos
contribuciones de mayor calidad. como los que tienen líderes
autoritarios.

Hay más creatividad y los integrantes Se debe involucrar a todos los

de cada grupo se sienten miembros del equipo para trabajar de
comprometidos y participan. manera colaborativa.

Todos entienden el panorama general

y se sienten motivados para alcanzar el
objetivo final.
 03.
Liderazgo que delega
(laissez-faire)
 Liderazgo que delega

● Ofrecen muy poca orientación al grupo.

● Otorgan total libertad a los miembros del equipo para tomar
decisiones.
● Sus comentarios son poco frecuentes.
● Eligen no participar ni interrumpir durante el curso de un
proyecto.
 Ventajas y desventajas
El liderazgo que delega puede ser Según el estudio de Lewin, los
beneficioso si todos los miembros de equipos con liderazgo laissez-faire
un grupo son expertos calificados. son los menos productivos.

Quienes valoran la autonomía, bajo Con un líder que delega, los roles y
este liderazgo, sentirán una gran las responsabilidades no quedan del
satisfacción en el trabajo. todo claros.

Este estilo puede derivar en que los

Si el equipo tiene el mismo objetivo
miembros del equipo se echen la
que el líder, entonces se puede
culpa unos a otros y que nadie
cumplir.
asuma ninguna responsabilidad.
 04.
Liderazgo visionario
 Liderazgo visionario

● Tienen visiones claras de lo que sucederá a largo plazo y son

capaces de inspirar y motivar a otros.
● Este tipo de liderazgo es más útil cuando se produce un cambio
grande en una empresa o cuando hace falta orientación clara.
● Es menos eficaz cuando otros miembros del equipo también son
expertos y tienen ideas u opiniones diferentes a las del líder.
 Ventajas y desventajas
Los miembros de la organización se
Falta de concentración en las tareas
sienten inspirados y entienden
de corto plazo en los equipos.
perfectamente qué roles ocupan.

Los problemas temporales no Si la visión está demasiado

inquietan al líder porque tiene el ojo vinculada a la personalidad del líder
puesto en el objetivo final. se puede desvanecer.

Los líderes visionarios son habilidosos

Los líderes visionarios tienden a
para elaborar planes de contingencia
rechazar las ideas de otros miembros
cuando deben enfrentarse a los
del grupo.
desafíos externos como la política u
otros acontecimientos mundiales.
 05.
Liderazgo estilo
“coaching” (entrenador)
 Liderazgo estilo “coaching”

● Es capaz de identificar las fortalezas y debilidades de otros

miembros del equipo y entrenarlos para mejorar.
● Capacidad de vincular habilidades con los objetivos de la
empresa.
● El líder es creativo, tiene buena predisposición para colaborar y
puede aportar opiniones concretas.
 Ventajas y desventajas
El liderazgo estilo “coaching” puede Para asumir el liderazgo de estilo
crear un ambiente motivador en el que “coaching” se debe tener mucha
los miembros del grupo disfruten de paciencia y tiempo.
formar parte.

Hay expectativas claras, entonces los Solamente funciona si los demás

miembros del equipo pueden están abiertos a recibir este tipo de
desarrollar sus habilidades. liderazgo.

Aporta a las empresas una ventaja Los líderes al estilo “coaching”

competitiva, ya que el resultado son dependen mucho de las relaciones,
individuos productivos, con lo que puede ofrecer resistencias si
habilidades y con buena no hay química en el equipo.
predisposición para entrenar a otros.
 06.
Liderazgo afiliativo
 Liderazgo afiliativo

● La intención de un líder afiliativo es generar armonía.

● Se centra en las relaciones.
● Se logra un ambiente de trabajo colaborativo y positivo.
● Puede ser dañino cuando el líder se centra demasiado en caer bien
y menos en la productividad y los objetivos de la empresa.
 Ventajas y desventajas
Algunos miembros del equipo
Se eleva la moral del equipo con
pueden pasar desapercibidos y tener
comentarios constructivos y positivos.
bajo rendimiento.

Los miembros del equipo se sienten Con frecuencia, los objetivos de la

importantes y sufren menos estrés. organización quedan en el olvido.

Los miembros del equipo dependen

El liderazgo afiliativo genera equipos emocionalmente del líder. Si el líder
muy unidos y empoderados para tuviera que cambiar de equipo o irse,
ayudarse unos a otros. el resto del equipo no sabría qué
hacer.
 07.
Liderazgo democrático
 Liderazgo democrático

● Todos los miembros de un equipo participan y comparten ideas.

● El equipo se siente empoderado, a pesar de que el líder es, en
definitiva, quien tiene la última palabra.
● No debería usarse en situaciones en las que se requiere actuar de
inmediato.
 Ventajas y desventajas
La colaboración propicia la La colaboración lleva tiempo.
creatividad y la innovación.

Los miembros del equipo pueden

La participación, el compromiso y la
perder confianza si el líder toma una
confianza de los empleados son
decisión sin sus aportes.
excelentes.

Los objetivos comunes derivan en una El liderazgo democrático no

gran capacidad de respuesta y funciona si en el equipo no son todos
productividad. expertos.
 08.
Liderazgo que marca el
paso
 Liderazgo que marca el paso

● Un líder que marca el paso es un ejemplo de gran productividad,

rendimiento y calidad.
● Los miembros del equipo deben seguir sus pasos
● Si los miembros del equipo no pueden seguir el ritmo, los líderes
de este estilo se ocuparán ellos mismos de realizar las tareas
correctamente.
 Ventajas y desventajas
Los líderes que marcan el paso
Los líderes que marcan el paso pueden pueden conducir a los miembros del
cumplir con los objetivos a tiempo. equipo al estrés o la desmotivación
por la moral baja.

Los miembros del equipo pueden

Los equipos se pueden aprovechar al
perder confianza si el líder está
máximo con un líder que marca el
siempre observando y corrigiendo
paso.
cada movimiento.

Con los informes de progreso se puede Un enfoque tan centrado en los

detectar rápidamente cualquier resultados y en las fechas de entrega
inconveniente. puede derivar en menos creatividad.
 09.
Liderazgo dominante
 Liderazgo dominante

● El líder tiene las metas y los objetivos claros.

● Comunica las metas al equipo y espera que los demás los sigan.
● Se usa cuando otros miembros del equipo no tienen habilidades o
experiencia.
● También es muy útil en situaciones de emergencia cuando no hay
tiempo para debatir.
 Ventajas y desventajas
Hay claras expectativas con respecto a Un líder dominante puede
que mejorará el rendimiento en el transformarse fácilmente en un líder
trabajo. autocrático.

Es útil en momentos de crisis, porque No hay colaboración, entonces la

las decisiones se pueden tomar rápido. creatividad no aflora.

El liderazgo dominante puede ser útil

La dependencia del líder es mucha y
para equipos con trabajadores poco
produce cuellos de botella.
calificados o con poca experiencia.
 10.
Liderazgo
transformacional
 Liderazgo transformacional

Con este estilo de liderazgo, los líderes transformacionales

efectivamente se ganan la confianza y el respeto de quienes quieren
seguirlos.
Las cuatro íes del liderazgo transformacional son (consideración)
individualizada, (estimulación) intelectual, (motivación) inspiradora
e (influencia) idealizada. Las cuatro íes se usan para medir cuán
transformacional es un líder.
 Ventajas y desventajas
Los líderes transformacionales usan el Todos los miembros del equipo
“coaching” y la motivación para deben respetar al líder y estar de
empoderar a sus equipos. acuerdo con su punto de vista.

Los equipos se unen por una causa en Los objetivos del líder se deben
común que deriva en el crecimiento alinear con los de la empresa, de lo
dentro de la empresa. contrario todos estarían en riesgo.

El hecho de que el líder esté

constantemente involucrado puede
Las personas tienen libertad. ser una gran presión para el resto del
equipo y puede resultar en
agotamiento.
 11.
Liderazgo transaccional
 Liderazgo transaccional

● Se usan el castigo y las recompensas para motivar a los miembros

de un equipo.
● Este tipo de líderes creen que con una cadena de mandos clara se
llegará a un buen rendimiento.
● Los miembros del equipo deben seguir las instrucciones, y el líder
los controla de cerca.
 Ventajas y desventajas
Los líderes transaccionales no
El liderazgo transaccional es útil en
apoyan emocionalmente a los demás
situaciones en las que el problema está
miembros del equipo cuando lo
claramente definido.
necesitan.

Este estilo de liderazgo puede ser útil El estilo de liderazgo transaccional

en una crisis, ya que todos tienen roles impide la creatividad de los
claros. miembros del equipo.

Este rol de liderazgo, por lo general,

Los miembros del grupo saben qué se no funciona bien a largo plazo,
espera de ellos. porque está demasiado centrado en
los objetivos de corto plazo.
Fuentes bibliográficas

https://asana.com/es/resources/lead
ership-styles
https://www.escuelaeuropeaexcelen
cia.com/2015/08/que-es-el-liderazg
o-aspectos-relevantes/