Empresa Constructora Dialva
Empresa Constructora Dialva
Empresa Constructora Dialva
DIALVA ARQUITECTOS
VOCACIÓN
Basamos nuestro trabajo en la ilusión de hacer arquitectura. Proyecto a
proyecto. Tarea a Tarea
DISEÑO
INNOVACIÓN
Entendemos la profesión como un escenario heterogéneo en continuo
cambio. La docencia y las innovaciones tecnológicas son nuestras
herramientas para seguir el cambio
MULTIDISCIPLINAR
Contamos con un equipo multidisciplinario y una red de colaboradores
externos en los diferentes ámbitos profesionales.
POLITICAS DE CALIDAD
CONOCIMIENTO
METODOLOGIA
Contar con una metodología de trabajo estandarizada que incluya
profesionales de diversas disciplinas para el abordaje de los proyectos.
ACTUALIZACION
Estar al tanto permanentemente de las mejoras en tecnología, recursos
y conocimiento.
ORGANIGRAMA GERENTE GENERAL
AREA AREA
OPERATIVA ADMINISTRATIVA
ARQUITECTOS TRAMITES
AUX. COMPRA Y
RESIDENTES
CONTRATOS
AUX. COSTOS Y
PRESUPUESTOS
IMPACTO AMBIENTAL
En DIALVA ARQUITECTOS nos comprometemos con el
cuidado del medio ambiente, implementando medidas que
permitan prevenir, minimizar y evitar en lo posible los
impactos ambientales de nuestra actividad, además de
garantizar el cumplimiento de la legislación y
reglamentación ambiental aplicable, empleamos medidas
de sensibilización ambiental a nuestros empleados con el
fin de fomentar la protección y cuidado de nuestros
recursos naturales.
FORMA JURIDICA DE LA EMPRESA
Procesos
REGISTRO
Mercantil NOTARIO
MERCATIL
Central
A
DIALVA ARQUITECTOS
ANALISIS FODA
Es una empresa de índole arquitectónico que se dedica
a realizar obras arquitectonicas que en su momento se
A
DIALVA ARQUITECTOS
OPORTUNIDADES
Clientes secundarios potenciales
Mercado amplio sin atender
Demanda suficiente para dar un valor agregado al
servicio y crecer.
DEBILIDADES
Alta inversión en licencias. Software,
hardware y recurso humano
AMENAZAS
Competencia inesperada
ANALISIS DE COMERCIALIZACION
La apuesta desde la estrategia de oferta, producto y servicio se
enfocará en:
´¿QUÉ ES UN ORGANIGRAMA?
Es un documento que representa gráficamente la estructura formal
de la empresa y permite ver las relaciones, dependencias y
conexiones que pueden existir. Lo realiza la dirección. Establece la
cadena de mando y delegaciones de autoridad
CONCLUCION
ESTA MATERIA ME PARECE EN GENERAL BASTANTE BIEN PARA
EL EMPRENDIMEINTO DE UNO COMO PROFECIONISTA YA QUE TE
MUESTRA ADECUADAMENTE TODOS LOS FACTORES QUE
INVOLUCRA LA CREACION DE UNA EMPRESA ASI QUE TE DAS UNA
IDEA DE LO QUE UNO TENDRA QUE HACER PARA PODER GENERAR
UNA EMPRESA PRODUCTORA Y EN ALTO CRECIMIENTO TOMANDO
TODOS LOS FACTORES DE LOS TEMAS VISTOS, CONSIDERO QUE
ME SIRVIO MUCHO LA MATERIA PARA EL BIEN DE UNO MISMO YA
QUE ESTOS CONOCIMIENTOS PUEDEN AYUDARNOS EN UN
FUTURO