FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE

PROYECTOS

ASPECTOS GENERALES DEL

PROYECTO

ESTUDIO DE MERCADO DE PROYECTO

ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO

ESTUDIO FINACIERO DEL PROYECTO

ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL

DEL PROYECTO
EVALUACIÓN FINANCIERA
ASPECTOS AMBIENTALES
BIBLIOGRAFÍA
ÁNEXO Y APÉNDICES
 PLAN DE NEGOCIOS
CANVAS PLAN DE NEGOCIO
(Osterwalder ,2013) CFN 2016

PROPUESTA DE Definición de negocios

VALOR
Historia
Segmentación de
Análisis de mercado
clientes
Relación con los
Ventas y Marketing
clientes
Actividades claves
Socios claves
Análisis de
Canales
Competencias
Recursos Claves Equipo y Estructuras
Actividades claves
Estructura de costos Inversión inicial
Flujo de ingresos Proyección Financiera
 MARCO LOGICO INNOVACCION ABIERTA

MODELO DE NEGOCIACIÓN DE
Resumen de Actores
AFILIACIÓN

Tabla comparativa CHOFERES - CLIENTES

Businnes model
Canvas
CANALES
Matriz de Vester

Plano cartesiano

Tecnologia

Flujo de ingresos
THE BUSINESS MODEL CANVAS

SOCIOS CLAVE ACTIVIDADES CLAVE

Convenio con Empresas Pesquera
Convenio Supermercados de Coral Reingeniería de la Compañía Gipcar
3 Base de Estacionamiento
Tecnicentro mecánico Diseño e implementación de un plan de
2 Alianzas Comerciales Automotriz digitalización de la Compañía
(Aplicaciones de innovaciones tecnológicas)
actualización de procedimiento, selección,
vinculación, contratación y evaluación por
competencias al personal de la Compañía.
Capacitación al personal de las operadoras y choferes
permanente. (operadora y choferes)

RECURSOS CLAVE

TANGIBLE: Oficina, Vehículos, Cámaras digitales,

celulares inteligentes, Permisos de antenas y
frecuencias, Área de estacionamiento

INTANGIBLE: Mantener el liderazgo y

posicionamiento en la Ciudad de Manta de servicio
de Taxi ejecutivo, Tecnología: HUMANO: Gastos
Administrativos

ESTRUCTURA DE COSTOS
INVERSIÓN INICIAL
Equipo tecnológico, comunicación, alquiler de
radiofrecuencuacia,

COSTOS Y GASTOS MENSUALES

Planes de telefonías Y tecnologías

Gastos Administrativos (Presidente, Gerente, secretaria,
contador, operadoras, servicios básicos

Gastos operacionales, Marketing digital, marketing

estratégico, alquiler

TOTAL
 Diseñado para:

VAS
GIPCAR

CTIVIDADES CLAVE PROPUESTAS DE VALOR

Contar con un personal altamente calificado que permita
ingeniería de la Compañía Gipcar un ambiente de seguridad y confianza desde el primer
contacto.
Diseño e implementación de un plan de Contar con unidades totalmente operativas, 24/7
gitalización de la Compañía modernas, limpias confiables, seguras que lleguen al
(Aplicaciones de innovaciones tecnológicas) destino indicado en un tiempo prudente y real.
tualización de procedimiento, selección, Choferes altamente profesionales, idóneos responsables
culación, contratación y evaluación por que brinden servicio VIP con seguridad, confianza en los
mpetencias al personal de la Compañía. clientes y con un precio justo en las carreras.

pacitación al personal de las operadoras y choferes

rmanente. (operadora y choferes)

Contar con unidades que permita el Delivery seguro

ECURSOS CLAVE optimizando recursos y tiempo mediante aplicación en
tiempo real.
ANGIBLE: Oficina, Vehículos, Cámaras digitales,
ulares inteligentes, Permisos de antenas y
cuencias, Área de estacionamiento
Misión
TANGIBLE: Mantener el liderazgo y Visión
sicionamiento en la Ciudad de Manta de servicio Valores
Taxi ejecutivo, Tecnología: HUMANO: Gastos
ministrativos

FUENTE DE INGRESOS

20000

120
Cada unidad de los accionista, (100 carros) apor
permitirá cubrir los gastos administrativos. Por ca
10% de la venta del puesto, Se realizará conveni
mensual tanto a los accionista y la empresa Gipc
 Cada unidad de los accionista, (100 carros) apor
permitirá cubrir los gastos administrativos. Por ca
10% de la venta del puesto, Se realizará conveni
3625 mensual tanto a los accionista y la empresa Gipc

800

24545
 Diseñado por: Fecha: Versión:

Gladys Briones, Ángel

Castillo, Jorge Delgado, Juan
12/19/2021 X.Y
Lema, Agustina Lara, Elke
Vera.

RELACIÓN CON CLIENTES SEGMENTOS DE CLIENTES

Incentivando a los clientes potenciales y
permanentes con premios y descuentos CAUTIVO: Empresas Pesqueras,
especiales Supermercado Coral, clientes permanentes

Fidelización de Clientes OBJETIVO: Sector educativo, Salud

Se maneja una relación directa, indirecta,

personalizada y automatizada con los clientes. POTENCIALES: Convenios

CANALES
Llamadas call center
Whatsapp
Plataformas digitales
Tarjeta de presentación
Publicidad digital

Aplicación de App bancarias

GRESOS

los accionista, (100 carros) aportará semanalmente una alícuota de $16,00 misma que
os gastos administrativos. Por cada unidad vendida, se debe de aportar a la Empresa el
del puesto, Se realizará convenios con Empresas y usuarios que permita un ingreso
los accionista y la empresa Gipcar
los accionista, (100 carros) aportará semanalmente una alícuota de $16,00 misma que
os gastos administrativos. Por cada unidad vendida, se debe de aportar a la Empresa el
del puesto, Se realizará convenios con Empresas y usuarios que permita un ingreso
los accionista y la empresa Gipcar
TABLA N° 1 RESUMEN DE ACTORES

TIPO DE ENTID
ACTORES
PUBLICA

GERENTE

PRESIDENTE

ASISTENTE

3 OPERADORAS

ATENCION APP

CHOFERES PROFESIONALES

TAXIS CONVENCIONALES

COMPANIAS DE TAXIS

CONSUMIDORES
ASOCIACIONES DE X
EMPRESAS

SERVICIOS AUTOMOTRZ
SUPERINTENDENCIA DE X
COMPAÑIA
AGENCIA NACIONAL DE X
TRANSITO
N DE ACTORES DEL PROYECTO

TIPO DE ENTIDAD
ROLES DE LOS
PRIVADA ONG PERSONAS ACTORES

X EJECUTOR Y REVISION

X DIRECTO

X VERIFICACION

X CONSULTIVO / EJECUTOR

X CONSULTIVO / EJECUTOR

X BENEFICIARIOS

COMPETENCIA
X
CONSULTIVO

COMPETENCIA
X CONSULTIVO

X BENEFICIARIOS
 X BENEFICIARIOS

X BENEFICIARIOS/
CONSULTIVO

NORMATIVA

NORMATIVA
 INTERES DE TIPOS DE ACTIVIDAD
PARTICIPACION DEL
POSITIVA NEGATIVA INDIFERENTE
PROYECTO
SOCIO ÚTIL X

SOCIO ÚTIL X

SOCIO ÚTIL X

SOCIO ÚTIL X

SOCIO ÚTIL X

SOCIO ÚTIL X

PUEDE AFECTAR EL PROYECTO X

BENEFICIARIOS X

BENEFICIARIOS X
 SOCIO ÚTIL X

SOCIO ÚTIL - BENEFICIARIO X

CONSULTOR EJECUTOR X

ENTIDAD REGULADORA X
MATRIZ DE VESTER PARA EL PROYECTO: "GIPCAR"

VARIABLES A B

BAJO INTERES DE SERVICIO PERSONALIZADO

A DE TRASNPORTACION
3

FALTA DE SEGURIDAD EN LA
B TRANSPORTACION PUBLICA
3

INCREMENTO DE TAXIS PIRATAS Y DEL

C PARQUE AUTOMOTRIZ
0 1

FALTA DE USOS DE APLICACIONES DE

D TECNOLOGIA PARA LA TRANSPORTACION 3 0
PERTIENTE
TOTAL DEPENDENCIA 6 4
GIPCAR"
SUMA
TOTAL DE
C D INLFUENCIA VARIAB
INFLUENCIA

LES

0 2 5 11
ALTA

1 0 4 8
MEDIA

0 1 2 BAJA

0 3 5 NULA

1 2 13
 A BAJO INTERES DE
SERVICIO
CALIFICACION PERSONALIZADO DE
TRASNPORTACION

PERTINENCIA - ALTA CALIDAD DEL

3 SERVICIO
2

2 COSTO - MAYOR COSTO 1

1 IMPACTO - MAYOR IMPACTO 4

0 RESULTADOS - MENOR TIEMPO 3

TOTAL 10
 B FALTA DE C INCREMENTO DE D FALTA DE USOS
SEGURIDAD EN LA TAXIS PIRATAS Y DEL DE APLICACIONES DE
TRANSPORTACION PARQUE TECNOLOGIA PARA
PUBLICA AUTOMOTRIZ LA TRANSPORTACION
PERTIENTE

4 3 4

3 3 3

4 3 4

3 2 4

14 11 15
 15

14

13 ACTIVA

12

11

10

INFLUENCIA
7
6 INDIFERENTE

5 D

2 C

1 2 3 4 5 6 7

DEPENDENCIA
Y

CRÍTICAS

B
X
 REACTIVAS

8 9 10 11 12 13 14 15

DEPENDENCIA
ESTRUCTURA DE LA MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
MEDIOS DE
OBJETIVOS INDICADORES
VERIFICACIÓN
FIN

PROPOSITO

RESULTADOS

ACTIVIDADES
SUPUESTOS