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Feceune: Trabajo Práctico Caso Práctico

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Carlos Aranda

Este documento presenta una guía para completar una matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) para una empresa. Explica que las estrategias FO se enfocan en aprovechar las fortalezas para aprovechar las oportunidades y son ofensivas o de crecimiento. Las estrategias FA son defensivas y aprovechan las fortalezas para enfrentar las amenazas. Las estrategias DO buscan reorientar la empresa enfocándose en las oportunidades para minimizar las debilidades, mientras que las estrategias

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FECEUNE

FUNDACION FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ESTE


DIPLOMADO EN GESTION EMPRESARIAL
MODULO: GESTION EN LA EMPRESA – ADMINISTRACION ESTRATEGICA

TRABAJO PRÁCTICO

CASO PRÁCTICO

Confeccione una Matriz Cruzada: de su empresa, o de otra empresa.

Contando con estos parámetros, de guía que, al cruzar una fortaleza con una amenaza,
encontraremos la estrategia FO, mientras que la variable FA, se crea al cruzar una fortaleza,
con una amenaza, como así también se puede cruzar, una o varias fortalezas, con una o varias
amenazas.

La estrategia DO, sale del resultado de cruzar una debilidad con una oportunidad, mientras
que la estrategia DA, resulta al cruzar, una debilidad con una amenaza, o una o varias
debilidades con una o, varias amenazas.
Demostrando y desglosando de cada estrategia:
Las estrategias FO, son ofensivas o de crecimientos.
Las estrategias FA, son defensivas.
Las estrategias DO, son de reorientación, o refuerzos
Las estrategias DA, son de supervivencias o de retiros.
A continuación, elaborar el cuadro de la matriz foda, tomando ejemplo de la matriz
desarrollado en la clase.

FECEUNE 1
FECEUNE
FUNDACION FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ESTE
DIPLOMADO EN GESTION EMPRESARIAL
MODULO: GESTION EN LA EMPRESA – ADMINISTRACION ESTRATEGICA

OPORTUNIDADES - APROVECHARLAS
AMENAZAS – SUPERARLAS
¿Cuáles son las tendencias del mercado?
¿Qué hacen mis competidores?

EXTERNA ¿Qué cambio se están presentando?


1. Instituciones públicas fortalecidas
1. Licitaciones públicas 2. Competencia fuerte, constante y agresiva
INTERNA 2. Bono demográfico
3. Dependencia fronteriza
inestabilidad cambiaria
por la

3. Alianza estratégicas con empresas afines

4. Captación de nuevos especialistas

Fortalezas - Explotarlas – Optimizarlas


Estrategia FO - Ofensivas o de crecimiento Estrategia FA – Defensiva
¿En que soy bueno?
F1, O1. Aprovechar la trayectoria de la empresa F3, A1. Mejorar la atención con mayor agilidad y
1. Empresa reconocida y con trayectoria para tener mayor alcance en las licitaciones fluidez para demostrar eficiencia y calidad que
públicas. marque la diferencia.
2. Médicos reconocidos y con trayectoria
F3,O3. Aprovechar la exclusividad de los F2,A2. Resaltar la amplia red de prestadores
3. Alianza con sanatorios de referencia con sanatorios para formar alianzas con empresas exclusivos, destacando la trayectoria de estos.
exclusividad afines.

Debilidades – Minimizarlas
Estrategias DO - Reorientación o refuerzos
Estrategias DA - Supervivencia – Retiro
¿Qué hago mal? ¿Qué debo mejorar?
D3, 02. Aprovechar el bono demográfico para
D3, D4, A2. Explorar nuevos mercados a través
1. Empleados desmotivados innovación de productos requeridos por los
de la innovación de productos y servicios
clientes actuales.
2. Perdida de colaboradores con experiencia acompañado de una campaña agresiva de
D4,03,04. Establecer campañas de marketing marketing que marque la diferencia respecto a
3. Falta de innovación que favorezcan a la captación y retención de la competencia.
4. Marketing deficiente nuevos especialistas y así aumentar la cartera de
FECEUNE clientes. 2

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